唐駿：將中國職業(yè)經(jīng)理人做到極致

張　靜

無論微軟還是盛大，唐駿都是在公司一個(gè)新的“巔峰期”離開，而他自己也完成了一個(gè)個(gè)漂亮的“大灌籃”：沒有賓主不和，沒有內(nèi)部清洗，每一次都是風(fēng)光而來、全身而退，堪稱皆大歡喜。

唐駿在北京召開發(fā)布會(huì)前徹夜難眠，第二天的履新致辭眼中含淚、聲音微微發(fā)顫。這讓臺(tái)下兩三百家媒體，甚至新東家陳發(fā)樹都大惑不解：唐駿開過那么多次發(fā)布會(huì)，經(jīng)歷過無數(shù)類似的場(chǎng)合，這次是怎么了？

他完全有理由意氣風(fēng)發(fā)。

至今還沒有一位職業(yè)經(jīng)理人在跳槽的時(shí)候，引發(fā)媒體如此大規(guī)模的轟動(dòng)。正如一位參會(huì)者所言，這絕對(duì)是他參加過的最瘋狂的一次發(fā)布會(huì)。人們前呼后擁，爭相上臺(tái)與唐先生合影，架勢(shì)堪比娛樂巨星。要知道，這些并不是某娛樂偶像的粉絲群體，而是國內(nèi)最頂尖的財(cái)經(jīng)以及ＩＴ媒體的資深記者。

華麗轉(zhuǎn)身讓他成為“中國身價(jià)最高的經(jīng)理人”，此番10億元“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”，就連貝克漢姆這些著名的體育球星都望塵莫及。

在他之前，李漢生被稱為“中國ＩＴ第一空降兵”，吳士宏被譽(yù)為“打工皇后”，何經(jīng)華曾立志把用友打造成中國ＥＲＰ的領(lǐng)頭羊……但這些民企試水者大多沒能走出壯志未酬的悲喜劇。都說“空降兵”有三怕：一怕水土不服，二怕和老板處不好關(guān)系，三怕不能好聚好散。但無論微軟還是盛大，唐駿都是在公司一個(gè)新的“巔峰期”離開，而他自己也完成了一個(gè)個(gè)漂亮的“大灌籃”：沒有賓主不和，沒有內(nèi)部清洗，每一次都是風(fēng)光而來、全身而退，堪稱皆大歡喜。比爾?蓋茨送來“微軟中國終身名譽(yù)總裁”的頭銜，陳天橋稱他為“職業(yè)經(jīng)理人的榜樣”，并讓他繼續(xù)擔(dān)任盛大ＣＥＯ顧問和董事會(huì)董事。人已走，茶不涼。在這其中，我們既看到了頂尖企業(yè)的風(fēng)范，也看到了唐駿確實(shí)可以說是中國最成功的職業(yè)經(jīng)理人。

拒絕創(chuàng)業(yè)

從2005年6月，唐駿開始執(zhí)行期權(quán)、拋售股票套現(xiàn)。除去期權(quán)成本約3185萬美元，其5次減持共實(shí)現(xiàn)凈收入5254萬美元。

不是所有職業(yè)經(jīng)理人都如此幸運(yùn)。何經(jīng)華從用友離職時(shí)，期權(quán)收益分文未得。

盛大前高管朱威廉說：“唐駿對(duì)于盛大是有貢獻(xiàn)的，這種貢獻(xiàn)體現(xiàn)在他與資本市場(chǎng)的頻繁溝通以及華爾街的多次路演。盛大對(duì)唐駿也是盡心盡意的，其所獲得的巨大期權(quán)和收益不僅僅體現(xiàn)出陳天橋用人之道的寬容和信守承諾的心胸，也對(duì)盛大今后的職業(yè)經(jīng)理人起到了推動(dòng)和模范作用。”

唐駿也認(rèn)為能夠?qū)崿F(xiàn)二者共贏的局面，與陳天橋個(gè)人的氣度與厚道不無關(guān)系。巧合的是，他同樣用“厚道”形容自己的新東家，他認(rèn)為男人最優(yōu)秀的品質(zhì)就是厚道。在盛大的4年，陳天橋給了唐駿足夠的舞臺(tái)和發(fā)揮空間。

歷史總是驚人地相似。

2003年10月15日，陳天橋與唐駿同時(shí)出席上海市軟件外包國際研討會(huì)，恰好坐到了一起。12月15日，唐駿應(yīng)邀去了盛大，交談了兩個(gè)小時(shí)，陳天橋?qū)λf的最后一句話是：“我們一起做好不好？看看有沒有合作的可能？”唐駿立刻回答：“好！”第二天，兩人再次碰頭，一拍即合。由此誕生了2004年初最大的一樁“跳槽”。

唐駿與陳發(fā)樹的初相識(shí)也是一場(chǎng)邂逅。

那是去年年底，陳發(fā)樹在上海約一位朋友吃飯，這人恰好是唐駿朋友的朋友，于是干脆改為4人聚餐。陳發(fā)樹看過央視給唐駿做的一期對(duì)話，他最深的感受是唐駿強(qiáng)調(diào)的溝通兩字。而一個(gè)半小時(shí)的“海闊天空”里，唐駿也在細(xì)細(xì)地傾聽陳發(fā)樹。“新華都下面的高管基本都做了8－10年，忠誠度這么高的一個(gè)最重要的原因就是陳董對(duì)人家厚道。中國的民營企業(yè)很少會(huì)像他這樣，經(jīng)常送高管去讀ＥＭＢＡ、到國外培訓(xùn)。我們?cè)谙愀窭锢酝觑?，意猶未盡又約著去浦西喝茶。路上僅僅用了一分鐘時(shí)間就清楚了對(duì)方的心意，這就是我們男人之間的默契?！?/p>

大凡打工者跳槽，其標(biāo)準(zhǔn)基本上是越跳越穩(wěn)定，但是唐駿卻總是選擇一家“潛力股”，在其快上市的時(shí)候進(jìn)入，將企業(yè)推到頂峰的時(shí)候離開。用唐駿自己的話說，他是“最高級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)投資人”。

作為天使投資人，唐駿已投過地產(chǎn)、鋼鐵、鐵礦、醫(yī)藥、造船……但是他拒絕創(chuàng)業(yè)，聲稱“要將中國的職業(yè)經(jīng)理人做到極致，讓別人永遠(yuǎn)有追求的可能性”。

“在中國人的傳統(tǒng)觀念里，感覺職業(yè)經(jīng)理人不如自己創(chuàng)業(yè)，主要原因是經(jīng)理人相對(duì)弱勢(shì)。在我們國家，高端的職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)在只有我一個(gè)。我就像職業(yè)經(jīng)理人里的暴發(fā)戶，所以得到了特別關(guān)注。但是美國高端的職業(yè)經(jīng)理人，至少有100人的收入在1億美元左右，轉(zhuǎn)會(huì)制度非常普遍。即使加入到微軟的最普通的工程師，都有1萬美元的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，我希望通過我的努力將這一制度引入到中國的企業(yè)當(dāng)中來。”

“我連秘書都不帶”

相比這次加盟新華都，4年前，唐駿從微軟空降盛大的發(fā)布會(huì)則顯得高調(diào)而激昂。

“一開始大家對(duì)網(wǎng)游這個(gè)產(chǎn)業(yè)的前景將信將疑，社會(huì)上也有一些非議，我必須在不同的場(chǎng)合通過高調(diào)的方式改變?nèi)藗儗?duì)網(wǎng)游的理解，以至于很多人說我更像網(wǎng)游的代言人?！?/p>

唐駿在盛大擁有三次輝煌的華爾街之旅，第一次是上市，第二次是在盛大股價(jià)低迷之時(shí)力挽狂瀾，幫助華爾街重建對(duì)盛大模式的信心，第三次更是直接帶來了超過8億美元的市值增長。

“當(dāng)時(shí)我在華爾街第一次上市路演，投資人對(duì)網(wǎng)游并不了解，我就問，你們相信我嗎？我放棄了還有3年就到期的500萬美元的微軟期權(quán)，加入了盛大，我賭的肯定是更多。如果我不看好，我敢把自己都賭進(jìn)去嗎？”

自從2004年4月盛大成功登陸納斯達(dá)克之后，特別是在2005年底盛大轉(zhuǎn)型最困難的時(shí)期，業(yè)界對(duì)于唐駿的去留問題一直議論紛紛。但是唐駿對(duì)于盛大的堅(jiān)守出乎人們的預(yù)料。

他總結(jié)自己跳槽的三大法則是：“第一要提升自己。我從微軟到盛大，無論是資本市場(chǎng)、民營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，還是自己的價(jià)值、社會(huì)影響力，我都得到了提升。很多人說我在微軟時(shí)賺1個(gè)億，到盛大后賺4個(gè)億。第二是跳槽的時(shí)候一定要和過去東家保持良好的關(guān)系，發(fā)自內(nèi)心地感恩。不只是對(duì)得起過去的10年、4年，也是為了自己未來的發(fā)展。如果我與微軟、盛大都鬧得不歡而散，新東家會(huì)想這個(gè)人肯定有問題。第三是一定要在企業(yè)輝煌時(shí)期離開。如果我兩年前在盛大低谷時(shí)棄它而去，身價(jià)不會(huì)這么高，人們也不會(huì)尊重我，給予我這么高的評(píng)價(jià)。中國人認(rèn)忠義這兩個(gè)字?！?/p>

“空降兵”最容易犯的錯(cuò)誤莫過于把自己當(dāng)成企業(yè)的救世主，而唐駿對(duì)自己的定位很明確?！霸诠纠锩妫愄鞓蜃龅氖虑槲也蛔?，他不做的事情我全做。我們之間沒有沖突，只有互補(bǔ)。所以4年里我們從沒有紅過臉。我去盛大是輔佐陳天橋，而不是取代陳天橋的。輔佐的意思就是，公司只能出現(xiàn)一個(gè)形象，而不是‘兩座大山，讓員工搞不清楚，是靠這座山，還是靠那座山?！?/p>

唐駿覺得自己在盛大最大的成功，就是找到了職業(yè)經(jīng)理人在民營企業(yè)、家族企業(yè)的生存法則?！傲鶄€(gè)字：尊重、共贏、溝通，缺一不可?！?/p>

剛到盛大，唐駿就制定了“學(xué)習(xí)盛大、了解盛大、融入盛大”的三步計(jì)劃，幾乎天天在吃晚飯的時(shí)候去陳天橋的辦公室聊天，簡稱“雙規(guī)”。其實(shí)他們的作息時(shí)間并不合拍，但陳天橋每天去吃飯路過唐駿辦公室的時(shí)候都會(huì)問候一聲。唐駿發(fā)現(xiàn)晚餐可以成為溝通的最佳時(shí)間，于是調(diào)整了自己的作息，很多決策就在他倆一起吃飯的過程中醞釀出來。但這種交流僅限于工作，不摻雜個(gè)人感情。唐駿的職業(yè)化就是嚴(yán)格分清工作和個(gè)人的關(guān)系。

他在盛大的前兩年非常低調(diào)。據(jù)朱威廉回憶，唐駿在加入盛大的頭幾個(gè)月幾乎一言不發(fā)，每周五的高層管理會(huì)議上只有在陳天橋問及其意見的時(shí)候才以簡單的幾個(gè)字表明態(tài)度，除了參加一些會(huì)議外極少在盛大各個(gè)中心走動(dòng)，午飯和晚飯通常由秘書從食堂打包上去。

“空降兵”跳槽后習(xí)慣帶舊部去新東家，構(gòu)建自己的管理體系。唐駿說：“如果我?guī)畟€(gè)人到盛大，和盛大的舊部肯定會(huì)有矛盾，勢(shì)必形成微軟幫、盛大幫，黨同伐異，無疑會(huì)影響我和陳天橋之間的關(guān)系，最后的結(jié)果一定是不歡而散。辦公室政治是目前中國職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)殺手，成也蕭何、敗也蕭何，而且更多是敗。我可以忠告所有的中國職業(yè)經(jīng)理人，帶你的舊部到新企業(yè)里面去，去一個(gè)，失敗一個(gè)。想帶就不要去，想去就不要帶，這是最基本的原則?！?/p>

唐駿表達(dá)誠意最徹底的姿態(tài)是：凈身出戶，連秘書都不帶。

業(yè)界擔(dān)心唐駿離開后的盛大能否再續(xù)輝煌。他回應(yīng)道：“如果說我的離開會(huì)給盛大帶來任何問題，那我絕對(duì)不會(huì)離開。經(jīng)過4年時(shí)間，盛大已經(jīng)從一家創(chuàng)業(yè)型公司真正變成了一家成熟的公司。雖然還是一家家族企業(yè)，但更多的是家族控股，用企業(yè)的結(jié)構(gòu)在管理。今天盛大幾乎所有的高管都是職業(yè)經(jīng)理人?！?/p>

華爾街的反應(yīng)是最好的佐證。在盛大宣布唐駿辭職的當(dāng)天，盛大網(wǎng)絡(luò)的股價(jià)僅僅微跌了0．53％。

撿磚頭蓋房子

加盟新華都前夜，唐駿想到自己從軟件工程師花了7年時(shí)間成為微軟中國區(qū)總裁，在蓋茨身邊工作，被他‘前無古人、后無來者地授予‘終身名譽(yù)總裁，他知足了。他同樣感慨在世人都不看好網(wǎng)游的時(shí)候從微軟辭職加入盛大，現(xiàn)在盛大已是中國最優(yōu)秀的民營企業(yè)之一。也許他的思緒還會(huì)飄得更遠(yuǎn)：三個(gè)瘦小的男孩，年復(fù)一年、日復(fù)一日拉著板車、挑著竹簍，泡在冰冷的運(yùn)河水里撿石頭。

“我出生在三年自然災(zāi)害后的第一年，小時(shí)候家境不是一般的困難。父母親都是普通工人，最發(fā)愁的事情就是我們家的房子那么小，將來三個(gè)兒子沒有新房怎么娶媳婦?！?/p>

為了這樁遙遠(yuǎn)的頭等大事，唐家作出了重大決定：發(fā)揚(yáng)“愚公移山”的精神，用自己的雙手，蓋一棟房子。那個(gè)年代，在城里蓋房幾乎是“不可能完成的任務(wù)”。唐父用了數(shù)年的時(shí)間跑遍各種關(guān)系，終于在城郊買下一片小小的土地。初一、初二兩年時(shí)間唐駿基本沒去上學(xué)，每天和哥哥一起去常州京杭大運(yùn)河邊撿磚頭、石頭和瓦片。家里沒有額外的收入，所有買材料的錢都是省下來的。為了盡可能降低蓋房成本，小唐駿的任務(wù)就是爭取倉庫管理員的好感，這樣他可以花很多時(shí)間從5000根荊條里挑選自己中意的200根。如果跟賣黃沙的搞好關(guān)系，1噸的黃沙就可以裝到1．2噸。

父母親的決心、毅力和蓋房子的苦難、磨煉，讓唐駿“刻骨銘心”。這個(gè)一般3年左右就會(huì)迎接一場(chǎng)新冒險(xiǎn)的人常常告誡自己：“小時(shí)候什么苦我都吃過?，F(xiàn)在還有什么可擔(dān)心的﹖再回到一無所有我還是有信心重新來過?！?/p>

從小對(duì)于人際關(guān)系的認(rèn)知，為他日后出眾的公關(guān)能力打下了基礎(chǔ)。當(dāng)年他在北京郵電學(xué)院讀碩士研究生時(shí)，有兩個(gè)保送出國的名額，他覺得不用想肯定有我的，結(jié)果事與愿違。唐駿打聽到北京廣播學(xué)院還有出國名額，但報(bào)給教育部的期限已過，需要自己把材料交上去。他一大早就跑到教育部的門口，見到主管此事的李司長，問候道：“李司長您早。”中午看到他打招呼說：“李司長您出來吃飯？”他吃完飯，唐駿又致意：“您吃好飯了？”下班的時(shí)候，唐駿再說：“您下班了？”第一天，李司長覺得這個(gè)陌生人很奇怪，第二天他開始擔(dān)心小青年有什么偏激行為，第三天覺得這孩子看上去很可憐，第四天終于忍不住問他有什么事。第六天，李司長告訴唐駿：“你可以出國了?！?/p>

這次以唐駿個(gè)人而不是新華都名義舉辦的“履新儀式”，被稱為“最有人情味的新聞發(fā)布會(huì)”。他親自給媒體記者發(fā)去了“親愛的朋友，希望與您一起見證我職業(yè)生涯的新里程碑”的郵件、短信和簽名信，在紅地毯的另一端熱情洋溢地與每一位來賓握手、擁抱。他說：“我希望發(fā)布會(huì)更像一場(chǎng)老朋友的聚會(huì)?！?/p>

微軟公司負(fù)責(zé)全球移動(dòng)技術(shù)的總監(jiān)邁克?威爾斯說：“唐是一個(gè)相當(dāng)聰明的家伙……他能讓你在跟他吃完一頓飯后就立刻喜歡上他，我就是這樣?！?/p>