企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的初步探討

摘 要：在企業(yè)財務(wù)管理中，需要不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，這對于企業(yè)管理將產(chǎn)生十分積極的作用，但在實(shí)際應(yīng)用中也需要遵循一定原則。國企更要對財務(wù)管理創(chuàng)新問題開展相關(guān)研究工作，本文基于對國企財務(wù)管理創(chuàng)新的初步探討，較深入地分析了財務(wù)管理創(chuàng)新對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意義，體現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展

一、前言

因企業(yè)財務(wù)管理隨著企業(yè)的發(fā)展而積累到一定的程度后，受一些客觀因素的影響而逐漸發(fā)展并交替演進(jìn)的過程被統(tǒng)稱為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，它也是繼承創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理方法的一個重要部分。在企業(yè)財務(wù)管理中需要采用更為有效的財務(wù)管理方法，才能促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)規(guī)范，進(jìn)而促進(jìn)財務(wù)管理的不斷創(chuàng)新。隨著計劃經(jīng)濟(jì)體制已逐漸發(fā)展為社會主義市場經(jīng)濟(jì)，預(yù)期相適應(yīng)的財務(wù)管理體制也逐漸成熟，并日益體現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要作用。

二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的意義

一是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展的一個產(chǎn)物，對于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義十分重大；二是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要；三是科技及管理革命的客觀需要；四是受不斷增多的各類不確定因素影響，在無形中增大了企業(yè)的復(fù)雜度。

三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新效應(yīng)

1.擴(kuò)散效應(yīng)。企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理創(chuàng)新可迅速提高經(jīng)濟(jì)效益，驅(qū)動更多的企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新，并向企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行擴(kuò)散。擴(kuò)散包括企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間的擴(kuò)散，需要一個比較復(fù)雜的過程，其本身也將引起新的創(chuàng)新。

2.群聚效應(yīng)。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新無論在時間還是空間上發(fā)展都不均衡，或多或少地存在著群聚或稀疏的分布，一些企業(yè)只關(guān)注于財務(wù)管理創(chuàng)新的反復(fù)多次實(shí)施，而一些企業(yè)卻從未實(shí)施。它能夠促進(jìn)更多企業(yè)的積極參與，因受到很多因素的影響，在一定程度上可加快實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新的群聚。

3.加速效應(yīng)。隨著企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)知識逐漸形成一個知識體系，在實(shí)際工作中緊密結(jié)合相關(guān)科技知識，并積極拓展新的組織管理方式，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新也加快了速度。由近年來不斷發(fā)展的財務(wù)管理也能發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的變化加快。因市場無法預(yù)測，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新更突顯出加速效應(yīng)。

4.更新效應(yīng)。企業(yè)提高財務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生明顯的收益，并使其市場占有率明顯增大。但因創(chuàng)新有時候會受到一些企業(yè)的模仿，創(chuàng)新本身也具有一定的生命期，這在一定程度上增大了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的壓力，也需要加速進(jìn)行更新，已實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。在企業(yè)財務(wù)管理中創(chuàng)新行為不存在邊際，若企業(yè)停止財務(wù)管理創(chuàng)新，則說明企業(yè)財務(wù)管理水平將日漸降低。

四、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的幾個原則

1.實(shí)用性原則。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新要充分結(jié)合實(shí)際的工作目標(biāo)，應(yīng)在各方面都制定出符合客觀實(shí)際的目標(biāo)。在企業(yè)財務(wù)管理中保持創(chuàng)新能力要重點(diǎn)開展以下四方面工作，一是試驗(yàn)新的理財構(gòu)思；二是加強(qiáng)對應(yīng)用的重視要高于對概念研究的重視；三是不能采取笨拙龐大的財務(wù)計劃體系；四是不可對重大項(xiàng)目的重視程度高于小項(xiàng)目。

2.資金緊缺和裝備簡單原則。資金數(shù)量較大、裝備較為復(fù)雜等因素都將對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的產(chǎn)生一定程度的影響，很多規(guī)模較大的企業(yè)都具有充足的經(jīng)濟(jì)后盾，普遍缺乏財務(wù)管理創(chuàng)新能力，因企業(yè)正常運(yùn)營需要大量資金，壓力不大；過多過復(fù)雜的裝備，使項(xiàng)目劃分過細(xì)，將對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生不同程度的影響。

3.廣泛參與原則。在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的全過程中，都需要各方面進(jìn)行參與，由于企業(yè)理財與各部門、員工及外界有關(guān)人員都具有一定關(guān)系，缺少他們的參與，企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)真正意義上的財務(wù)管理創(chuàng)新。廣泛參與可增進(jìn)接觸，使工作交流順暢，而這對于提高創(chuàng)新效率十分重要，也在很大程度上能夠推進(jìn)財務(wù)管理決策的深入貫徹與執(zhí)行。

4.積極行動原則。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新要堅決摒棄保守思想及漸進(jìn)主義思想，財務(wù)部門應(yīng)積極行動，并獎勵在財務(wù)管理中做出貢獻(xiàn)的人員。對于無所作為的財務(wù)管理人員應(yīng)及時進(jìn)行鞭策，作為財務(wù)管理創(chuàng)新主體的財務(wù)管理部門應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)可能存在的潛在利潤，對未來容易出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)敢于擔(dān)當(dāng)，積極組合新資本，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5.財務(wù)管理體制改革原則。企業(yè)財務(wù)管理體制的改革就是創(chuàng)新，目前已取得一定的成績，為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新提供科學(xué)規(guī)范的機(jī)制。但對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新還沒有建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，對與企業(yè)財力的有效利用將產(chǎn)生一定的限制，也對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新活動的意愿造成不利影響，還需要在今后工作中不斷加強(qiáng)改革，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。

6.激勵性原則。對于財務(wù)管理創(chuàng)新活動，企業(yè)管理人員應(yīng)提供支持，對創(chuàng)新者善于發(fā)現(xiàn)并予以嘉獎。為使企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新有效縮短實(shí)施周期，要勇于正視不足，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取科學(xué)有效措施并及時調(diào)整，是企業(yè)財務(wù)管理不斷創(chuàng)新。

五、國企財務(wù)管理創(chuàng)新

在國企中受傳統(tǒng)觀念影響，財務(wù)管理創(chuàng)新由于存在以下原因而動力不足：一是不清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系降低了企業(yè)財務(wù)管理效率，對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的刺激不足；二是沒有配套的政策，對國企財務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生不利影響；三是存在較高的摩擦成本，對國企財務(wù)管理創(chuàng)新也產(chǎn)生一定程度的影響；四是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新也受到上級行政干預(yù)的影響。雖然某項(xiàng)財務(wù)管理創(chuàng)新方案預(yù)計較高的收益，但因沒有得到上級部門批準(zhǔn)，也無法實(shí)施財務(wù)管理創(chuàng)新活動。

六、結(jié)語

綜上所述，構(gòu)建具有國企特色的財務(wù)管理體系不只是理論問題，也是應(yīng)提高重視，具有十分現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)意義的一個重要實(shí)踐問題。

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作者簡介：徐美華（1982- ），女，黑龍江省雙城市人，本科，會計師，研究方向：會計及財務(wù)管理