匯源被可口可樂收購(gòu)之惑（１３則）

近日，有民族支柱企業(yè)之譽(yù)的匯源果汁被美國(guó)可口可樂公司收購(gòu)，在國(guó)內(nèi)掀起軒然大波，有人認(rèn)為這是匯源發(fā)展新的契機(jī)，有人認(rèn)為這不利于民族品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)此，您怎么看?

一個(gè)民族企業(yè)家如果不把“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”作為最高的價(jià)值追求，而僅僅把個(gè)人最大化作為最高的價(jià)值追求，最終也不過是替跨國(guó)公司做“為王前驅(qū)”罷了。

——赤子之心

如果把所有商品都貼上“民族”標(biāo)簽，就會(huì)出現(xiàn)用閉關(guān)鎖國(guó)思維來盲目保護(hù)所謂的民族經(jīng)濟(jì)，反而會(huì)阻礙品牌的發(fā)展，從根本上不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

——依蘭

動(dòng)輒站在民族主義的“高度”，而不愿站在消費(fèi)者的“低度”來看待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)行為，并不利于民族品牌的強(qiáng)大。因?yàn)檎嬲屆褡迤放谱鰪?qiáng)做大的，恰恰是消費(fèi)者的鼎力支持。

——碣松

中國(guó)民族品牌的發(fā)展步履艱難，這固然有資金、技術(shù)等原因，但這是中國(guó)消費(fèi)者做出的選擇。很多人不贊成匯源被收購(gòu)，不知大家想過沒有：如果中國(guó)有八成消費(fèi)者買飲料時(shí)首選匯源果汁，匯源早就成世界第一飲料了，還會(huì)被收購(gòu)嗎?大家一邊喝可口可樂一邊反對(duì)匯源“賣身”，這不是很好笑嗎?

——小昭

經(jīng)濟(jì)半小時(shí)的說法很好，要做民族品牌說說容易，但是國(guó)家的政策扶持如果跟不上，那么讓人家企業(yè)家都急于套現(xiàn)去了。

——陳媛媛

當(dāng)今之勢(shì)，資本只要足夠強(qiáng)，并購(gòu)實(shí)在是太正常不過的事情。可口可樂收購(gòu)匯源，一些人大驚失色，認(rèn)為是民族之辱；當(dāng)聯(lián)想并購(gòu)IBM的一部分，就備感揚(yáng)眉吐氣，說白了這是狹隘的民族主義情結(jié)。

——言子

樂百氏、小護(hù)士、美加凈、樂凱……一個(gè)又一個(gè)伴隨我們成長(zhǎng)的民族品牌在落入外資企業(yè)手中后變得默默無聞，如今，可口可樂收購(gòu)民族支柱企業(yè)匯源果汁，再次點(diǎn)燃了人們對(duì)外資并購(gòu)熱潮的憂慮!這個(gè)果汁行業(yè)的排頭兵，是否會(huì)淪落為第二個(gè)“樂百氏”?

——海之風(fēng)情

民族品牌的淪陷，使我們面臨著壟斷的威脅，我們已經(jīng)有了國(guó)內(nèi)大豆市場(chǎng)慘遭外資企業(yè)挾持的教訓(xùn)，因而更應(yīng)該對(duì)外資企業(yè)對(duì)民族品牌的收購(gòu)保持足夠的警醒。

——光年

匯源被可口可樂收購(gòu)了，國(guó)人不應(yīng)感到太過吃驚，這是全球化的必然結(jié)果。全球化就是你中有我，我中有你，我們的聯(lián)想不也收購(gòu)了美國(guó)的IBM的PC業(yè)務(wù)嗎?

——微塵

在我們嘆息喝不到一瓶中國(guó)水的時(shí)候，未來我們喝不到屬于我們自己品牌的飲料正在成為可能?？粗鴰状鸂I(yíng)銷人辛苦經(jīng)營(yíng)、建立起來的民族品牌落入他人之手，我們的心在滴血。

——王燦海

匯源是國(guó)內(nèi)的極具實(shí)力的企業(yè)，為何要屈膝生活在別人的屋檐下?為何不靠自己的力量來發(fā)展壯大?難道只有這樣才能賺得那所謂的商人的利益?這么做是會(huì)打擊國(guó)民自信心的。

——月亮船

企業(yè)間并購(gòu)本就是大魚吃小魚，匯源在國(guó)內(nèi)也許是大魚，卻被可口可樂一口吞，因此我們更應(yīng)該大力發(fā)展壯大我們自己。只要努力，也許我們將來也有鯨吞別人的一天。

——范宏

品牌是無國(guó)界的，是為全人類服務(wù)的，不應(yīng)該用民族主義的觀點(diǎn)來看待。

——匯源果汁集團(tuán)董事長(zhǎng)朱新禮