江蘇贏利能力減弱轉(zhuǎn)型應(yīng)對風險

去年，江蘇紡織行業(yè)積極應(yīng)對新形勢，加大內(nèi)部管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、市場開拓等項工作力度，努力提高品牌與科技的貢獻率，經(jīng)濟效益保持平穩(wěn)增長態(tài)勢。但今年隨著成本上升壓力加大，贏利能力有所減弱。

運營狀況不容樂觀

據(jù)調(diào)查，2007年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，江蘇省紡織工業(yè)的運行情況良好。但由于2007年下年年以來，國內(nèi)宏觀環(huán)境不斷趨緊，國外市場不穩(wěn)定因素增多，這些負面因素的匯集，致使中國紡織服裝業(yè)“內(nèi)外交困”，面臨嚴峻的形勢。美國次貸危機的影響已經(jīng)從金融領(lǐng)域傳導(dǎo)至實體經(jīng)濟領(lǐng)域，我國紡織品服裝主要出口目的地美國、歐洲和日本在2008年的經(jīng)濟前景均不容樂觀。

以上這些均讓江蘇紡織業(yè)多少受到影響，具體表現(xiàn)在2008年1～2月的企業(yè)的實際運營狀況并不容樂觀。以江蘇某大型紡企為側(cè)，2008年1～2月銷售2.58億元，同比增長5000萬元，出口1673萬美元，同比增長200萬美元，稅收1070萬元，同比下降約三分之一，利潤834萬元，同比下降約二分之二。該企業(yè)屬于設(shè)備先進、用工制度已經(jīng)提前規(guī)范、管理水平較高的大型企業(yè)，其經(jīng)營狀況尚且如此，大部分中小企業(yè)更面臨困境。據(jù)吳江市盛澤鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)介紹，在春節(jié)前的庫存量由以往平均1個半月增加到2個半月，企業(yè)普遍反映銷售不暢。

2008年1～2月，人民幣升值幅度達2.72％，而去年全年的升值幅度為6.9％，人民幣兌美元升值速度明顯加快。由于企業(yè)訂單從簽訂到回款結(jié)匯一般要3～4個月，很多企業(yè)損失不小。同時，由于國內(nèi)產(chǎn)能充足，出口競爭十分激烈，因此大眾型產(chǎn)品的匯率損失部分不能轉(zhuǎn)移成出口價格的上升，造成了實際利潤的降低。企業(yè)能夠轉(zhuǎn)嫁給進口采購商的匯率損失只占40％～70％，剩下30％～60％只能由出口企業(yè)承擔。

在對紡織出口企業(yè)影響較大的出口退稅下調(diào)方面，大多數(shù)企業(yè)表示出口利潤率基本和出口退稅率的下調(diào)同步降低。在金壇、常熟、吳江和南通等地，不少企業(yè)家擔心今年5月或者6月出口退稅率還要繼續(xù)降低2到4個百分點，對此頗感焦慮。大多數(shù)企業(yè)表示出口利潤率基本和出口退稅率的下調(diào)同步降低。多數(shù)企業(yè)表示理解政府的稅率政策，但希望政府考慮目前企業(yè)園難，不要頻繁調(diào)整稅率。

由于節(jié)能減排成果是政府政績考核的硬指標，紡織企業(yè)面臨排污成本上升的巨大壓力。企業(yè)承擔環(huán)境保護的社會責任不容置疑，但是許多中小紡織企業(yè)沒有能力獨立建設(shè)污水達標排放的處理裝置。事實上，在產(chǎn)業(yè)聚集地開展集中污水處理是更經(jīng)濟有效的辦法，但是目前并沒有普遍采用。此外，江蘇省內(nèi)的排污費標準也大幅提高。如蘇州市，2008年將在紡織等行業(yè)內(nèi)除按照原有的標準征收排污費外，還要求企業(yè)繳納化學(xué)需氧量排放指標費，目前收費標準為4500元／年／噸，企業(yè)排污成本上升了近2倍。

新勞動法影響較大

調(diào)研組認為，新《勞動合同法》在江蘇的施行對企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是帶來企業(yè)用工成本上升；二是新勞動法要求的社會保險內(nèi)容使企業(yè)陷入兩難境地；三是新勞動法的要求和紡織企業(yè)的特殊性存在矛盾。

從調(diào)查組參與的6次座談會上了解的情況看，雖然各地的工資水平和社保執(zhí)行力度不同，但2008年的用工成本(現(xiàn)金工資＋企業(yè)繳納社保部分)較2007年同期平均上升了10％-25％。并且員工對企業(yè)的后勤服務(wù)工作，包括飲食、住宿等方面的要求越來越高，這都讓企業(yè)的成本大大增加。

由于社會保險不能在全國流轉(zhuǎn)，外來務(wù)工人員社保賬戶資金在工人去外地時不能跟轉(zhuǎn)，員工不愿意和企業(yè)簽訂合同。而企業(yè)如果不根據(jù)規(guī)定和員工簽訂勞動合同，則有被舉報，遭受勞動管理部門罰款的危險。新《勞動合同法》實施以來，下少企業(yè)被員工申請勞動仲裁或者提起訴訟，僅常熟勞動局已經(jīng)接受了146項投訴。對此，調(diào)查組的專家建議勞動和社會保障部盡快建立全國統(tǒng)一的社會保險數(shù)據(jù)庫和收支體系。如果省際間的社保可以方便轉(zhuǎn)移，企業(yè)現(xiàn)在面臨的員工不愿意簽勞動合同的困境將迎刃而解，員工的穩(wěn)定性也將提高。

目前，各地都在抓緊貫徹和實施新《勞動合同法》，由于紡織服裝業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，如果嚴格按照加班雙倍或三倍工資來計算，企業(yè)的成本會大幅度上升。特別是在生產(chǎn)旺季或趕訂單時候，紡織工人需要高強度加班。如果嚴格按照規(guī)定支付加班費，企業(yè)根本無法承受。

以上這些都縣讓紡織企業(yè)必頰直面的情況，如何在遵守國家的法律的基礎(chǔ)上，采取積極的解決思路，是紡企生存能力的大考驗。

金融政策加大運營風險

我國近年來從緊的貨幣政策導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)成本上升，運營風險加大，江蘇紡織業(yè)便受到相當?shù)挠绊憽?jù)盛澤鎮(zhèn)的分析，目前中小企業(yè)年利息成本達到1213％，貸款成本除按照基礎(chǔ)貸款利率上浮20％外，加上擔保成本1.8％，再加上貸出來都是現(xiàn)金，綜合成本達到12～13％，企業(yè)負擔很重?；旧咸驺y行打工。張家港市的某棉紡大企表示，由于貨幣政策影響，企業(yè)現(xiàn)金流緊張，上下游企業(yè)用銀行票據(jù)付款，但現(xiàn)在貼現(xiàn)利息飛速上漲，已經(jīng)從2007年1月的3.08％上升為6.05％，企業(yè)財務(wù)成本面臨極大壓力。

銀行的信貸緊縮也對紡織業(yè)產(chǎn)生不小的打擊，接受調(diào)研的企業(yè)普遍反映目前貸款很難。也有部分企業(yè)稱，地方分行比較了解企業(yè)經(jīng)營狀況，愿意放貸，但是上級銀行把關(guān)極其苛刻，某銀行的總行甚至有不成文規(guī)定：對紡織企業(yè)一律不予批貨。國內(nèi)絕大部分紡織服裝企業(yè)為民營企業(yè)，如果信貸政策一直對紡織行業(yè)存在歧視，長期下去，企業(yè)家繼續(xù)做強紡織企業(yè)的信心將消耗殆盡。

不過，對于從緊的金融政策，地方企業(yè)也從多方想法去進行解決。金壇、常熟、吳江、張家港等產(chǎn)業(yè)集群所在地的政府和企業(yè)對于上市有著極大的熱情。不少企業(yè)已經(jīng)開始進行會計、法律層面的準備。在銀行貸款日趨緊張之際，通過資本市場實現(xiàn)融資是一種成本較低的方式。上市資金對于企業(yè)的技術(shù)改造和升級、產(chǎn)品研發(fā)、網(wǎng)絡(luò)布點和品牌營銷具有強大的促進作用，這做法值得提倡并加以推進。也許，不久的將來我們會看見有一批實力型紡織企業(yè)在未來的創(chuàng)業(yè)板上市。

企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)對風險

在調(diào)研中了解到，很多以前只做出口的企業(yè)在2007年和2008年紛紛改變策略，開始在國內(nèi)銷售產(chǎn)品。隨著國內(nèi)消費市場升級和成熟，國內(nèi)市場越來越有所可為。企業(yè)加大內(nèi)銷主要的好處一是避免因國外市場衰退導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績下滑、減少風險；二是搭上中國消費市場這一世界上增長最快的市場，實現(xiàn)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。但目前國內(nèi)市場還存在欠款嚴重、信用不佳、分銷渠道不完善等問題。新近發(fā)布的2008年2月份全國居民消費價格指數(shù)顯示，CPI同比上漲8.7％，但衣著類價格同比下降1.4％。其中，服裝價格下降1.6％，折射出國內(nèi)紡織服裝市場的同業(yè)競爭不比出口弱。

許多企業(yè)不再盲目追求規(guī)模和產(chǎn)量，而是積極采取各種措施，尋找自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心競爭力。一是企業(yè)開始注重設(shè)計和研發(fā)，加大對服裝產(chǎn)業(yè)消費觀念和需求的研究，避免銷售同質(zhì)化大眾產(chǎn)品。海門的巨豐家紡表示，不斷地根據(jù)客戶偏好推出自主設(shè)計新品，可在外貿(mào)議價中占據(jù)主動優(yōu)勢，有效地化解人民幣升值等負面因素，而大眾化無特色產(chǎn)品則很難提價。二是很多企業(yè)已經(jīng)意識到品牌建設(shè)的作用。在南通市的通州和海門，地方政府紛紛大力推進品牌群的建設(shè)，在政策上加以大力扶持。例如，通州市將高速公路旁的廣告牌全部讓與家紡類知名商標做廣告。三是企業(yè)注重勞動生產(chǎn)率的提高。不少企業(yè)通過技術(shù)升級和引進先進設(shè)備，進一步提高勞動生產(chǎn)率，減少單位產(chǎn)出所需人工，降低勞動力成本上升帶來的壓力。例如吳江盛澤的恒力集團，采取加機器不加人，減人下減薪的方式，其同樣產(chǎn)出所需勞動力已經(jīng)從2006年的8000人下降到現(xiàn)在的7000人以下。

在調(diào)研中，調(diào)查組發(fā)現(xiàn)了一種可喜的現(xiàn)象，江蘇已經(jīng)有部分企業(yè)進行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，將研發(fā)、設(shè)計和營銷留在本地，將加工分包或者轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)成本更低的地區(qū)。我國幅員遼闊，國內(nèi)的分工體系極有可能實現(xiàn)復(fù)制目前發(fā)達國家一中國沿海的模式。張家港的新東旭公司已在探索新的B-C營銷模式，將生產(chǎn)基地逐步撤出張家港。通州的棉麗公司在東臺市設(shè)立了兩個加工點，本廠僅僅保留30％的加工能力。

調(diào)查組的專家透露，困難是現(xiàn)實存在的，但對于那些擁有高內(nèi)涵品牌、在研發(fā)和市場把握上有競爭力的企業(yè)將渡過這一困難期，并在磨煉中獲得穩(wěn)步提升，成為行業(yè)洗牌中的生存者和強者。