“冒險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”

某人得了心臟病，做手術(shù)會(huì)改進(jìn)他的身體狀況，但這種手術(shù)是有風(fēng)險(xiǎn)的，手術(shù)失敗后可能造成更嚴(yán)重的后果。研究人員請了一些測試者分別給這位患者提一個(gè)建議．請他們在如下的手術(shù)成功率中做選擇：10％30％、50％、70％、90％。測試者在選擇時(shí)平均認(rèn)為，成功率在50％時(shí)可以接受手術(shù)。

現(xiàn)在，找7個(gè)人來討論一下再給患者一個(gè)建議會(huì)怎么樣呢？經(jīng)過小組討論，最后被測試者給病人的建議是，有30％成功率就可以動(dòng)手術(shù)，等于風(fēng)險(xiǎn)率增加到了70％，出現(xiàn)集體冒險(xiǎn)現(xiàn)象。這在組織行為學(xué)或者組織管理學(xué)中被稱為“冒險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”。

一般認(rèn)為群體決策集思廣益、博采眾長，小組討論的結(jié)果應(yīng)該比個(gè)人決策更為合理、有效。但是集體在決策時(shí)，由于出現(xiàn)責(zé)任分?jǐn)?、社?huì)比較作用、領(lǐng)導(dǎo)人傾向作用等因素，群體決策往往比個(gè)人決策更趨于冒險(xiǎn)。

（選自《報(bào)刊文摘》）