俞敏洪：我在中國(guó)實(shí)現(xiàn)了美國(guó)夢(mèng)

俞敏洪　雷曉宇

◎口述/俞敏洪

文/雷曉宇

“我要是不辦教育多買地，我早就是‘地王了?！痹谛聳|方大樓的電梯里，俞敏洪說(shuō)。他對(duì)做了14年的英語(yǔ)培訓(xùn)教育及將來(lái)可能的私立大學(xué)一往情深。

我從沒(méi)為有錢煩惱過(guò)

那天(2006年9月7日)上午在紐交所上市，下午我就跑到紐約的哈德森河邊上坐了好幾個(gè)小時(shí)，我開(kāi)始迷茫。一個(gè)是新東方未來(lái)怎么做？我知道上市以后，每年要求大量的增長(zhǎng)，不管是利潤(rùn)、收入還是學(xué)生人數(shù)。可我在新東方做的是一種精神、一種文化、一種教學(xué)質(zhì)量，兩者某種意義上是有矛盾的，你上升快了，教學(xué)質(zhì)量有可能就被稀釋掉。第二個(gè)迷茫，當(dāng)時(shí)新東方上市15塊錢一股，其實(shí)也沒(méi)多少錢。整個(gè)新東方大盤(pán)子才幾億美元，我個(gè)人幾千萬(wàn)美元。當(dāng)然這在老百姓心目中算大錢了，但是想想李彥宏他們上市，一上去就是幾十億美元的身價(jià)，自己什么都不是。

坦率地說(shuō)，我上市以后一點(diǎn)都沒(méi)高興過(guò)。從1993年、1994年，其實(shí)我就應(yīng)該算是一個(gè)有錢人，當(dāng)時(shí)就有幾十萬(wàn)上百萬(wàn)，生活狀態(tài)各方面基本是和現(xiàn)在持平的。那種艱苦創(chuàng)業(yè)一夜暴富的強(qiáng)大沖擊對(duì)我是沒(méi)有的。對(duì)于新東方來(lái)說(shuō)，上市以前就有兩三億人民幣的學(xué)生預(yù)收款在賬上，所以我要是號(hào)啕大哭就有點(diǎn)裝模裝樣了。

當(dāng)然我也希望跟李嘉誠(chéng)一樣有錢，但是我不會(huì)羨慕他，不會(huì)心里不平衡。因?yàn)槟氵@一輩子怎么做也不一定能達(dá)到他那個(gè)水平。中國(guó)俗話說(shuō)比上不足，比下有余，我比下不知余了多少了。人只要跟自己比就可以了，比起當(dāng)初在北大住地下室，每個(gè)月拿個(gè)100塊錢，連飯都買不起的情況，你現(xiàn)在都到了這個(gè)地步了還有什么好說(shuō)的？唯有繼續(xù)努力而已。

你知道，有錢是做不到心靈自由的。如果你用得不恰到好處的話，還會(huì)限制人身自由。坦率地說(shuō)，我確實(shí)看到一些負(fù)面的狀況：有錢了就不愿意干活了，就失去了做事情的動(dòng)力和目標(biāo)，心靈反而空虛。這樣一來(lái)，就增加了另外一種狀態(tài)，想顯示自己有社會(huì)地位，有錢，就會(huì)無(wú)端地花錢炫耀，買高級(jí)車、買大房子等等。我覺(jué)得這些都是有錢帶來(lái)的誤導(dǎo)。

我個(gè)人認(rèn)為我自己做得還是恰到好處的。我從來(lái)沒(méi)有為有錢煩惱過(guò)，因?yàn)槲沂冀K覺(jué)得我的錢不夠。我平均每天20塊錢的飯，也不穿名牌衣服。我首先要為家庭留足夠的、合理的錢，包括我買書(shū)的錢、吃飯的錢，萬(wàn)一失去勞動(dòng)能力還能活下去的錢。除此之外，我要做的事情就變得特別簡(jiǎn)單，我就做兩件事情。

第一件事情，如果我發(fā)現(xiàn)我身邊有貧困的孩子們需要上學(xué)經(jīng)費(fèi)的，我就提供一點(diǎn)，主要是針對(duì)大學(xué)生。上市以后，我在香港成立了一個(gè)中國(guó)學(xué)生慈善基金，委托專門的銀行、人、信托機(jī)構(gòu)在做；內(nèi)地方面，我們和團(tuán)中央、教育部也合作成立了兩個(gè)慈善基金。

第二個(gè)要做的，就是我一心一意想辦一所非盈利性的私立大學(xué)。這是我從北大出來(lái)就有的心愿。當(dāng)時(shí)做新東方的時(shí)候，其實(shí)是想把新東方做成這樣的一個(gè)大學(xué)的，但是慢慢做成了一個(gè)商業(yè)化的教育機(jī)構(gòu)，辦私立大學(xué)的夢(mèng)想有一段時(shí)間喪失掉了。但是后來(lái)新東方上市以后發(fā)展比較不錯(cuò)，國(guó)外的資本也比較追捧，現(xiàn)在重新又撿回了這個(gè)話題。如果我真能夠把我在新東方擁有的股票換成現(xiàn)金的話，那還是有可能建起一所比較小型的私立大學(xué)。

這個(gè)就需要有兩筆錢。第一筆錢就是搞校園的錢，估計(jì)也就是幾個(gè)億。第二筆錢，你得為這個(gè)大學(xué)成立一個(gè)基金會(huì)，來(lái)支持這個(gè)大學(xué)不斷往前發(fā)展。如果說(shuō)有這么一個(gè)理想的話，這個(gè)錢夠不夠？有多少都不夠了。這就導(dǎo)致了一個(gè)結(jié)果——我現(xiàn)在反而不得不努力地做新東方。不努力做新東方，它股價(jià)往下掉，這個(gè)錢又沒(méi)了。這樣我就有了一個(gè)努力的理由，一個(gè)人要是沒(méi)理由是努力不下去的。我的理由就是辦一所私立大學(xué)，這樣，我這個(gè)錢的出路就有了。

上市那天，我老婆并不在場(chǎng)，她算是新東方的創(chuàng)始人之一，在新東方呆了5年，很有感情。但是整體來(lái)說(shuō)，她對(duì)有多少錢是不太在乎的，因?yàn)樗兰依镉凶銐虻腻X了。她跟我有一個(gè)同樣的觀念：在此基礎(chǔ)上給孩子留的錢越多，一定對(duì)孩子的傷害越大。

從法律意義上來(lái)說(shuō)，我賺的每一分錢我老婆都應(yīng)該有一半，所以我要花錢就必須要經(jīng)過(guò)她的同意，比如說(shuō)我想辦私立大學(xué)，想資助貧困學(xué)生，如果我老婆不點(diǎn)頭的話，那我弄完以后她就會(huì)天天跟我吵架。所以在新東方上市以后我還跟她有過(guò)一次認(rèn)真的談話，比較容易地達(dá)成了統(tǒng)一。

老師還是老板，這是個(gè)偽問(wèn)題

2005年，新東方這個(gè)樓剛剛修好的時(shí)候，有記者來(lái)采訪我。后來(lái)他說(shuō)，感覺(jué)那時(shí)候我沒(méi)什么成就感，相反是恐懼感比較多，就擔(dān)心新東方在我手上變沒(méi)了，擔(dān)心自己失敗了，變成商學(xué)院的MBA案例。

現(xiàn)在我還是這個(gè)擔(dān)心，一模一樣。當(dāng)時(shí)擔(dān)心還不如現(xiàn)在大，上市以后，變成全世界的企業(yè)了，全世界只要是搞教育的都在報(bào)道、研究新東方，新東方要是真的做倒的話，它跟我的后半輩子是密切相關(guān)的。

從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)我還是挺佩服史玉柱的，做爛了一個(gè)巨人集團(tuán)以后，現(xiàn)在又弄了一個(gè)巨人網(wǎng)絡(luò)去上市，而且身價(jià)也變成中國(guó)至少前20位。我覺(jué)得他挺牛,能從那種失敗和折磨中間站起來(lái)。雖然他做生意的模式和我的完全不同，但是我依然對(duì)他的勇氣挺佩服。他是真正擁有商人心態(tài)的人，在法律允許的范圍之內(nèi),什么能賺錢我就做什么。我就不行，我得喜歡做，而且我做這個(gè)事情對(duì)別人也有好處，我才做。這個(gè)東西我改不了，絕對(duì)不是裝模裝樣，我就下不了這個(gè)手。

常常有人問(wèn)我，你是老板還是老師？這是一個(gè)偽問(wèn)題，只有中國(guó)人才會(huì)問(wèn)，是工農(nóng)商學(xué)兵封建殘余。大家總覺(jué)得老板是剝削人的，老師是教導(dǎo)人的。在我心目中，我認(rèn)為老板和老師都可以剝削人，也都可以教導(dǎo)人，一回事，關(guān)鍵是你本人的價(jià)值觀決定了你這個(gè)人是什么，而不是你本人處于一個(gè)什么身份位置決定你是什么。

老有人認(rèn)為新東方鉆了中國(guó)應(yīng)試教育的空子——其實(shí)不是鉆了空子，是沾了光。這個(gè)道理非常簡(jiǎn)單，既然這些考試是一個(gè)人人生不得不過(guò)關(guān)的考試，要做的事情就變成推人一把，你本來(lái)用6個(gè)月才能學(xué)習(xí)完的東西，我來(lái)幫你學(xué)習(xí)，讓你3個(gè)月就過(guò)關(guān)。這一點(diǎn)社會(huì)也對(duì)新東方有一點(diǎn)非議，說(shuō)新東方幫助國(guó)家促成應(yīng)試教育。新東方哪有這樣的本領(lǐng)促成國(guó)家的應(yīng)試教育？除非高考英語(yǔ)四六級(jí)的卷子讓我們出，我們掌握考試資源，靠考費(fèi)來(lái)賺錢。

我走到世界各地都會(huì)有人跳出來(lái)叫我俞老師，這個(gè)純粹叫做親熱，但是沒(méi)有誰(shuí)說(shuō)，我的導(dǎo)師來(lái)了。絕對(duì)不可能的。我沒(méi)有信徒，學(xué)生對(duì)我的迷戀是一時(shí)的。但是坦率地說(shuō)，我真是有這么一個(gè)愿望：現(xiàn)在我還是七情六欲什么都全、而且很強(qiáng)烈的人，未來(lái)可能到了60歲的時(shí)候—我真能做到的話—能坐下來(lái)講學(xué)，而且我能挑自己的學(xué)生。那時(shí)候我的功底也夠了，能夠像南懷瑾、弘一法師、臺(tái)灣的星云大師，通了以后到處演講。那個(gè)時(shí)候你就會(huì)有弟子，現(xiàn)在絕對(duì)不可能—現(xiàn)在我自己活得都還沒(méi)像人樣呢。

在中國(guó)實(shí)現(xiàn)美國(guó)夢(mèng)

其實(shí)1994年年底，我辦了新東方快兩年的時(shí)候，我就能出國(guó)留學(xué)，但是那時(shí)候我就不出去了。原因特別簡(jiǎn)單，每天學(xué)生人數(shù)都在增長(zhǎng)，那么好的拿錢的機(jī)會(huì)你怎么敢輕而易舉放棄掉？另外隱隱約約感覺(jué)，說(shuō)不定也能做成一個(gè)事業(yè)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)陸陸續(xù)續(xù)已經(jīng)有國(guó)外的留學(xué)生開(kāi)始回國(guó)創(chuàng)業(yè)了，盡管人數(shù)非常稀少。

假如當(dāng)時(shí)出國(guó)了，我估計(jì)跟大部分國(guó)外的同學(xué)一樣，在國(guó)外讀完博士生，當(dāng)個(gè)終生教授，每年拿個(gè)四五萬(wàn)塊錢的工資，生兩三個(gè)孩子，中文都講不流利了，這個(gè)就是我的必然的人生軌跡了。事實(shí)上，我1995年第一次出國(guó)，去美國(guó)和加拿大，看到我那些同學(xué)和朋友的生活狀態(tài)的確如此，比我想象中的要平淡或者說(shuō)糟糕——糟糕倒不一定是錢上的，而是他們的精神狀態(tài)，更重要的問(wèn)題是進(jìn)入不了美國(guó)主流。我去以前并沒(méi)有一心一意想把他們這些人勸回來(lái)，由于看到了他們的現(xiàn)狀，我才把他們勸回來(lái)。

30年來(lái)，中國(guó)有好幾次出國(guó)熱。當(dāng)我輸送這么多學(xué)生出國(guó)的時(shí)候，其實(shí)內(nèi)心是有一絲自卑的。因?yàn)槲易约簺](méi)有出過(guò)國(guó)留學(xué)，也沒(méi)有在國(guó)外名牌大學(xué)讀書(shū)過(guò)。尤其到了1995年、1996年，我把國(guó)外一些朋友弄回來(lái)一起干，但是人家也有不高興的時(shí)候，一不高興的時(shí)候，他們就以在國(guó)外讀過(guò)多少年書(shū)的感覺(jué)來(lái)壓我，我沒(méi)有還口之力，因?yàn)槲乙贿€口，就覺(jué)得自己很土。我忍受過(guò)不少這樣的東西。他們?cè)谥袊?guó)這個(gè)土地上，用中國(guó)的方式給我上了一些西方理論的課。

中美關(guān)系的幾次動(dòng)蕩其實(shí)對(duì)新東方的業(yè)務(wù)沒(méi)有太大影響。1997年，大家一邊說(shuō)著“中國(guó)可以說(shuō)不”，一邊向往可以到美國(guó)去學(xué)習(xí)。那一年其實(shí)是美國(guó)提供中國(guó)留學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金挺多的年份。1999年美國(guó)轟炸中國(guó)駐南斯拉夫大使館那事兒，我們當(dāng)時(shí)的調(diào)子是這樣的：不能因此就從此跟美國(guó)再不打交道了，不管仇恨也好，覺(jué)得不公平也好，我們要記在心中，而唯一我們有說(shuō)話權(quán)利的時(shí)候就是我們中國(guó)強(qiáng)大的時(shí)候?！?·11”那天，我在中國(guó)看電視，給幾個(gè)在世貿(mào)大樓里工作的朋友打電話，不過(guò)倒是沒(méi)什么悲憤的感覺(jué)。新東方真正受影響的是“非典”，那幾個(gè)月學(xué)生退收學(xué)費(fèi)1億，差點(diǎn)把新東方整倒掉。

這次到紐約證券交易所去敲鐘，跟交易所的總裁們吃飯，路演的時(shí)候成天跟成百上千個(gè)資本家溝通，我真正了解了資本家的內(nèi)心和他們運(yùn)作的規(guī)律、股票市場(chǎng)的規(guī)律，學(xué)到的東西相當(dāng)多。

第一，西方人在管理公司上比中國(guó)人更加坦然和理所當(dāng)然。原因很簡(jiǎn)單，他們從公司組建的第一天開(kāi)始就是完全按照國(guó)家的法規(guī)政策去建，沒(méi)有占用太多的國(guó)家資源，而是靠自己的努力。中國(guó)的老板就不那么坦然，談到自己公司發(fā)展的時(shí)候，不少老板都會(huì)有點(diǎn)遮遮掩掩，因?yàn)樗澈罂赡軇?dòng)用了某種別人拿不到的資源。

第二，我們也常常能感覺(jué)到中國(guó)政策上不斷的改變，還有一些政府可能出現(xiàn)的干預(yù)行為對(duì)企業(yè)家心理的影響，多少會(huì)有惴惴不安的狀態(tài)。我在國(guó)外的企業(yè)家身上是找不到這種感覺(jué)的，一點(diǎn)也沒(méi)有。

第三，也看到一些資本家的局限性，比如說(shuō)，唯利是圖確實(shí)是資本家最重要的局限性，但是這個(gè)局限性被另外一個(gè)制約住之后，我覺(jué)得也挺不錯(cuò)。比如說(shuō)，我們跟這么多美國(guó)的大公司在談判投資問(wèn)題，至少有一點(diǎn)，他們很尖銳，但是他們不騙人。這一點(diǎn)我在中國(guó)找投資者談的時(shí)候就會(huì)比較提心吊膽。

現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)家在國(guó)際上可能不受尊重，誤解來(lái)自于幾方面。第一，產(chǎn)品輸出的質(zhì)量確實(shí)有問(wèn)題；第二，一些商業(yè)不誠(chéng)信被擴(kuò)大了；第三，中國(guó)對(duì)世界的交流禮儀問(wèn)題；第四，有些中國(guó)企業(yè)家水平不高，沒(méi)有受過(guò)西方教育，這是一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題在我這兒就沒(méi)有，我比較聰明，干脆直接雇傭?qū)χ袊?guó)了解、對(duì)美國(guó)也了解的人幫我做事情?，F(xiàn)在我的CFO、企業(yè)發(fā)展部老總?cè)抢贤?，他們?duì)中國(guó)也很理解。我出面的時(shí)候也不會(huì)丟新東方形象，這也是直接導(dǎo)致新東方的股票從15塊錢一路漲到90塊錢的一個(gè)重要原因。而且，因?yàn)樾聳|方是教育產(chǎn)業(yè)，不存在對(duì)美國(guó)人產(chǎn)品輸出的問(wèn)題，所以他們只能聽(tīng)這個(gè)故事，而不可能嘗試我們的產(chǎn)品，這樣，就不會(huì)壞形象。這也算是“軟實(shí)力”吧，這次黨的十七大報(bào)告把“文化軟實(shí)力”這個(gè)專有名詞創(chuàng)造出來(lái)還是蠻牛的。

30年來(lái)，中國(guó)人曾經(jīng)為錢瘋狂，也曾經(jīng)為英語(yǔ)瘋狂，我覺(jué)得都是好事。為錢瘋狂促使商業(yè)文明盡快出現(xiàn)，把中國(guó)傳統(tǒng)文明中一些落后的東西迅速打消掉，留下精華的部分。為英語(yǔ)瘋狂，促使中國(guó)人民更加愿意走向世界。中國(guó)現(xiàn)在出國(guó)旅游的人越來(lái)越多，如果他們會(huì)一些外語(yǔ)的話，在國(guó)外遇到尷尬的局面也不會(huì)那么多。全世界重要的會(huì)議、信息都是用英語(yǔ)在交流，中國(guó)人掌握英語(yǔ)的人越多，吸納世界信息、知識(shí)的速度就越快，推動(dòng)中國(guó)軟實(shí)力提高的速度肯定也更快。我希望新東方最后能夠真正以一種精神強(qiáng)者的企業(yè)存在，而不僅僅是一個(gè)英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

而且，這兩件事情在新東方是可以結(jié)合的：越想創(chuàng)業(yè)的人越想學(xué)英語(yǔ)。我相信中國(guó)未來(lái)還有大量的上市公司，一定都有大量的國(guó)際資本在追捧這個(gè)企業(yè)，他們作演講的時(shí)候一定要用英語(yǔ)的。我真希望有一天，所有出去路演的老板們都能像新東方一樣，根本不用同聲翻譯，直截了當(dāng)跟外國(guó)人爭(zhēng)起來(lái)，直截了當(dāng)講述我們的立場(chǎng)，直截了當(dāng)告訴你什么我想要，什么我不想要。這個(gè)東西不光是對(duì)建立我們的形象有好處，還能讓這些投資者產(chǎn)生自卑：中國(guó)人真厲害，我們?yōu)槭裁淳筒荒苤v中文呢？

我的故事如果放到美國(guó)，就是典型的美國(guó)夢(mèng)。這就是為什么美國(guó)媒體老在登我的原因，《時(shí)代》、《金融時(shí)報(bào)》全在登我，就是因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)這是一個(gè)美國(guó)人所希望有的夢(mèng)想——一個(gè)身無(wú)分文的人最后慢慢通過(guò)自己的努力做成一個(gè)上市公司。按照他們的說(shuō)法，這是一個(gè)Amazing Story(令人驚喜的故事)。

（摘自《中國(guó)企業(yè)家》2007年第22期）