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    地方國有企業(yè)改制模式的比較

    2008-01-20 04:35:20
    金融博覽 2008年12期
    關(guān)鍵詞:諸城諸城市職工

    張 軍

    我國地方國企的改制完全是自下而上和分散進(jìn)行的,中央政府并沒有設(shè)定統(tǒng)一的改革模式,只規(guī)定一些基本的原則,完全由地方政府來尋找最優(yōu)的改制模型。地方政府對改制模式的選擇非常謹(jǐn)慎,以求把社會成本最小化。這是一個重要的經(jīng)驗。從這個意義上說,中國國企改革的模式就是不存在一個模式。

    從操作角度看,一個國企要完成改制,必須要籌集改制所需資金,安置富余勞動力,厘清原企業(yè)存在的債務(wù)關(guān)系,重新組織生產(chǎn)等。在解決這些問題時,需要協(xié)調(diào)政府,企業(yè)、職工、銀行等相關(guān)利益主體之間的關(guān)系。在理論上其實就是重新定義“企業(yè)”這一概念的過程,而要順利實現(xiàn)這個過程,每一方都要對改制的方案選擇投以贊同票。

    在國有中小型企業(yè)改制過程中,湖南省長沙市首創(chuàng)了“兩個置換”模式,改革試點獲得了成功。所謂“兩個置換”,指的是在所有權(quán)改革方面,通過所有權(quán)轉(zhuǎn)讓置換企業(yè)的國有性質(zhì),解除企業(yè)對政府的依賴關(guān)系;在勞資關(guān)系方面,通過一次性補償置換職工的全民身份,解除職工對企業(yè)的依賴關(guān)系,讓職工直接進(jìn)入勞動力市場。2000年,首批被湖南省作為“兩個置換”的3家試點單位用近一年的時間完成了改制,并收到了較好成效。

    在地方國企的改革中,受到各界廣泛關(guān)注的另一種模式是“諸城模式”。與長沙的“兩個置換”模式相比,“諸城模式”又有著適用于當(dāng)?shù)胤A賦和企業(yè)特征的獨特之處,這一點也同樣體現(xiàn)在當(dāng)?shù)貒蟾母锖戏ㄐ缘膶崿F(xiàn)上。

    諸城的國企改革始于1992年。1992年4月,諸城市政府對市屬150個獨立核算企業(yè)進(jìn)行審計的結(jié)果顯示,有103家明虧或暗虧,占企業(yè)總數(shù)的68.7%,虧損額高達(dá)1.47億元,企業(yè)負(fù)債率平均高達(dá)85%。

    事實上,最初在諸城市電機廠進(jìn)行試點時,諸城市政府曾經(jīng)給出過兩套方案,一套是由國家持股,另一套是將企業(yè)資產(chǎn)存量出售給職工,國家以土地作價入股。但是經(jīng)過職工討論后,采取了有別于這兩套方案的第三條道路,即職工出資購買企業(yè)全部資產(chǎn),土地由企業(yè)租用。與長沙的“兩個置換”模式不同,諸城國企改革方案的選擇交給了職工。就“諸城模式”的改制速度來看,1993年5月,在20多天內(nèi)要完成35家企業(yè)的改制,如何保證在這樣短的時間內(nèi)讓改制企業(yè)的職工接受改制方案,從而保證企業(yè)改制的成功呢?答案在于,“諸城模式”下的企業(yè)改制沒有造成失業(yè)。以諸城國企改制的第一個試點市電機廠的實踐來看,該廠所屬277名職工在改制后無一人下崗,全部轉(zhuǎn)變成持股股東,以內(nèi)部股權(quán)證形式集資270萬元,購買了電機廠所有資產(chǎn),成立諸城市開元電機股份有限公司。

    諸城國企改制帶來的績效是顯而易見的。研究顯示,1992年至1996年間,諸城市財政收入以年均31.2%的速度遞增,其中改制企業(yè)上繳稅金的平均增幅為36%。5年間,諸城市工商企業(yè)上繳稅金達(dá)2.5億元,占全市稅收總額的78.1%。

    此后,從1997年起,諸城市又經(jīng)歷了所謂的“二次改制”。如果說第一次改制的重點在于產(chǎn)權(quán)改革的話,那么第二次改制的重點則在于公司治理結(jié)構(gòu)方面,通過拉大公司內(nèi)部員工股份持有比例的差距,集中解決公司決策層的股權(quán)激勵問題。

    從諸城“二次改制”的經(jīng)驗來看,將國企改革分成兩步走,并非是預(yù)先設(shè)想的步驟,而是根據(jù)第一次改制后出現(xiàn)的問題,對先前改革進(jìn)行的修正和補充??梢哉J(rèn)為,第一次改制的主要目的在于解決改革的合法性,即能夠最大程度地獲得來自職工方面的支持,從而讓改革順利取得突破性進(jìn)展;而第二次改制的主旋律是改進(jìn)效率,在改制后的企業(yè)中建立起更加有效的公司治理結(jié)構(gòu)。國內(nèi)一些專家的實證研究表明,提高改制后企業(yè)效率的最佳方案之一,是使股權(quán)向經(jīng)營者集中,實現(xiàn)股權(quán)的合理定價,而這與諸城“二次改制”的方向正好吻合。

    (摘自2008年11月9日《經(jīng)濟觀察報》作者系復(fù)旦大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心主任、教授)

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