我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的危機(jī)應(yīng)對(duì)之策

丁　蕊

歇業(yè)企業(yè)有共同特點(diǎn)

記者：國(guó)際金融危機(jī)猝然而至，作為我國(guó)制造業(yè)分布較集中的地區(qū)，目前珠三角制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況如何，在這場(chǎng)危機(jī)中受到了哪些影響?

馬建堂(國(guó)家統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng))：廣東省的一個(gè)報(bào)告顯示，由于國(guó)際金融危機(jī)的影響，確實(shí)有五六萬(wàn)戶企業(yè)歇業(yè)，但同時(shí)新設(shè)立的企業(yè)有七萬(wàn)多家。就是說(shuō)新開業(yè)的企業(yè)數(shù)量超過了歇業(yè)、半歇業(yè)企業(yè)的數(shù)量。

孫建(廣東省社會(huì)科學(xué)院宏觀經(jīng)濟(jì)研究所研究員)：目前，廣東制造業(yè)的外貿(mào)出口依存度仍然高達(dá)90％。珠三角外源型企業(yè)分為三類：

第一類是成本指向型企業(yè)，來(lái)粵投資主要是看中廣東的比較優(yōu)勢(shì)，多數(shù)為來(lái)自港澳臺(tái)地區(qū)的中小企業(yè)，產(chǎn)品技術(shù)含量普遍不高。它們以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)或生產(chǎn)環(huán)節(jié)為主，以加工貿(mào)易模式進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的能力并不強(qiáng)，更多依靠傳統(tǒng)的國(guó)際營(yíng)銷渠道參與全球低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，始終處于價(jià)格鏈底端。

第二類是市場(chǎng)指向型企業(yè)，落戶廣東的目的是進(jìn)入并爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，通常擁有較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力與品牌優(yōu)勢(shì)，企業(yè)主要為來(lái)自歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司，通過投資方式繞過國(guó)際貿(mào)易壁壘，直接分享我國(guó)巨大的市場(chǎng)利益。

第三類是政策指向型企業(yè)，這類企業(yè)在本質(zhì)上屬民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，在三資企業(yè)享有的超國(guó)民待遇的誘導(dǎo)下，這些同樣缺乏自主創(chuàng)新能力、在國(guó)外很難獲得發(fā)展空間的外流的民間資本經(jīng)過全球避稅天堂，以外資身份進(jìn)入廣東。

隨著國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的日趨惡化，珠三角的第一類型出口企業(yè)從去年的縮小生產(chǎn)規(guī)模、主動(dòng)減少訂單、縮減人員和業(yè)務(wù)的隱性歇業(yè)，不斷演變放大成今年以來(lái)成規(guī)模的歇業(yè)、外遷、“逃逸”風(fēng)潮。第二類型企業(yè)擁有較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力與品牌優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常。第三類型企業(yè)在艱難維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

記者：如何看待這些企業(yè)歇業(yè)、半歇業(yè)的情況?

馬建堂：這肯定不是個(gè)好事情。有些企業(yè)本來(lái)掙錢，現(xiàn)在碰到了困難要減產(chǎn)甚至停產(chǎn)，這些企業(yè)中就業(yè)的人員就面臨著重新就業(yè)或者回家的選擇。為此，要采取積極的政策擴(kuò)大需求，刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，減少經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的困難。但是從整體上看，那些減產(chǎn)，半停產(chǎn)的都是一些競(jìng)爭(zhēng)力不高、主業(yè)不突出的企業(yè)。

危機(jī)應(yīng)對(duì)之策

記者：珠三角乃至沿海一帶的出口型企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何自救?如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的危機(jī)?

馬建堂：面對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)下行的壓力，很多企業(yè)開始在國(guó)際市場(chǎng)上收購(gòu)資產(chǎn)，包括品牌、網(wǎng)絡(luò)、人才等軟資產(chǎn)，危機(jī)壓低了這些資產(chǎn)的價(jià)格，給中國(guó)企業(yè)提供了收購(gòu)的機(jī)會(huì)。我碰到一個(gè)企業(yè)，要收購(gòu)另一家企業(yè)的研發(fā)中心來(lái)提升自己的水平，這恰恰是我們一直努力推動(dòng)的。

所以要相信也應(yīng)該相信，科學(xué)判斷、科學(xué)應(yīng)對(duì)不僅能渡過難關(guān)，而且如果政策得當(dāng)，措施得力，應(yīng)對(duì)危機(jī)的過程就是中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過程，是中國(guó)實(shí)實(shí)在在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的過程。

王建(中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)、研究員)：要渡過這個(gè)難關(guān)，最重要的就是能在這次危機(jī)中生存下來(lái)。能生存下來(lái)的企業(yè)都會(huì)是品質(zhì)高的企業(yè)。過去是產(chǎn)品檔次太低，賣不動(dòng)，可以通過引進(jìn)設(shè)備提高層次賣出產(chǎn)品，但是現(xiàn)在即便是這樣做也未必奏效，國(guó)外的市場(chǎng)需求已經(jīng)跟不上了。而在同越南等國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，要先利用出口退稅的提高以及貸款利息降低等政策調(diào)整的機(jī)會(huì)，降低利潤(rùn)率以爭(zhēng)取拿到訂單，保證企業(yè)的生產(chǎn)。

孫建：珠三角乃至沿海一帶的出口型企業(yè)應(yīng)當(dāng)冷靜分析市場(chǎng)環(huán)境，樹立信心，積極尋求訂單，努力尋找脫困之道；同時(shí)用足當(dāng)前政府對(duì)中小企業(yè)的融資政策和出口退稅政策，謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)；還要通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作、攜手互救、企業(yè)整合重組，共度危機(jī)。(摘自2008年11月12日《新京報(bào)》丁蕊／文)