“積分制管理”創(chuàng)造了廣告業(yè)界的奇跡

眾所周知，事物發(fā)展必須遵循某種客觀規(guī)律，一家成功企業(yè)背后，必定有先進(jìn)的管理支撐。短短四年間，群藝數(shù)碼由員工不足10人發(fā)展到150余人；服務(wù)項(xiàng)目自起步的10余項(xiàng)拓展至2000余項(xiàng)；資產(chǎn)從30萬(wàn)元增長(zhǎng)為1200萬(wàn)元，創(chuàng)造了廣告業(yè)界的奇跡！縱觀群藝數(shù)碼近年來(lái)超常規(guī)發(fā)展之歷程，人們不難發(fā)現(xiàn)，其成功得益于群藝人總結(jié)出的積分制管理，這套行之有效的管理模式是企業(yè)飛速發(fā)展的“助推劑”。

當(dāng)人們透過(guò)群藝數(shù)碼創(chuàng)造的一個(gè)個(gè)商業(yè)神話，去探尋和揭示“積分制管理模式”的精妙神奇時(shí)，又不禁為這套管理模式中蘊(yùn)涵的智慧所折服。原來(lái)，企業(yè)管理竟可以被運(yùn)作得如此出神入化、如此簡(jiǎn)單！筆者試圖以本文將“積分制管理模式”推介給讀者，以期解決困擾國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的管理難題，助您的企業(yè)從此踏上良性發(fā)展的坦途。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小廣告公司所面臨的尷尬處境

做大做強(qiáng)，是每一位公司老板的終極愿望。然而，目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)廣告公司卻都面臨著共同的管理難題：公司規(guī)模在達(dá)到一定程度之后就難以掌控。在企業(yè)創(chuàng)建初期，許多企業(yè)家會(huì)選擇以下幾種類型的管理模式：即強(qiáng)調(diào)以家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理的親情式管理；強(qiáng)調(diào)朋友間親密合作實(shí)現(xiàn)對(duì)公司管理的友情化管理；強(qiáng)調(diào)更多地調(diào)動(dòng)員工人性的內(nèi)在作用的溫情化管理和強(qiáng)調(diào)老總個(gè)人獨(dú)裁式的隨機(jī)化管理。從實(shí)際操作效果看，雖然一個(gè)公司在其創(chuàng)業(yè)的初期這些管理模式確實(shí)起到過(guò)一些良好作用，但是當(dāng)公司發(fā)展到一定程度的時(shí)候，尤其是從幾個(gè)人發(fā)展到十幾人、幾十人后，這些管理模式很快會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。家族血緣關(guān)系、朋友合作關(guān)系中的內(nèi)聚性功能，會(huì)逐漸轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能；而過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味的溫情化管理，不僅不利于公司發(fā)展，而且公司最后往往都會(huì)失控；至于老總隨時(shí)可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度的隨機(jī)化管理，老總本人就是不講原則和規(guī)則的人，危害更甚！許多小公司就是因?yàn)闊o(wú)法突破和解決這些難題，最終很快衰落甚至破產(chǎn)。

就是這些人人都明白的淺顯道理，成為廣告公司發(fā)展路上的“殺手”，扼殺終結(jié)了無(wú)數(shù)企業(yè)的未來(lái)。

問(wèn)題出在哪里？問(wèn)題出在管理者確定的管理模式本身。從來(lái)沒有一種管理模式可以解決所有問(wèn)題。管理是一門系統(tǒng)科學(xué)，它涉及管理和管理之外的方方面面，單純運(yùn)用某一種管理模式，都會(huì)在實(shí)際操作中暴露出弊端，給企業(yè)帶來(lái)消極不利的影響，最終斷送企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。群藝人深諳這一規(guī)律，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)，探索出一條獨(dú)特的“管理捷徑”，從而一舉解決令無(wú)數(shù)企業(yè)困惑的難題。

前所未有的創(chuàng)舉：企業(yè)積分制管理模式

在現(xiàn)代企業(yè)中，制度化管理可以用“殘酷”來(lái)形容，這種“殘酷”對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)凝聚力而言，有其不利的一面。在制度化管理中適當(dāng)融入一定比例的友情化管理、溫情化管理，逐漸成為企業(yè)界內(nèi)有識(shí)之士的理想解決方案。友情化管理、溫情化管理可以對(duì)管理中出現(xiàn)的矛盾及利益關(guān)系起到有效的“潤(rùn)滑”作用，淡化呆板的制度化管理。歸根結(jié)底，被管理的主要對(duì)象還是人，而人具有各種各樣的思維，是具有獨(dú)立意識(shí)和能動(dòng)性的，所以刻板的講制度化管理最終也將使企業(yè)走進(jìn)死胡同。適當(dāng)?shù)匚找稽c(diǎn)其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式，這是國(guó)內(nèi)企業(yè)家改革開放以來(lái)在企業(yè)管理模式的選擇方面所得出的共識(shí)性的結(jié)論。

基于這種深刻的認(rèn)識(shí)，群藝人推出一套前所未有的企業(yè)先進(jìn)管理模式“積分制管理模式”。所謂企業(yè)積分制管理模式，就是指按照已經(jīng)確定的積分獎(jiǎng)懲規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理，用積分來(lái)反映和衡量員工的綜合表現(xiàn)。當(dāng)然，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，同時(shí)這種規(guī)則也明確了公司所有員工的責(zé)權(quán)利。企業(yè)積分制管理的目標(biāo)模式是以制度化管理為基礎(chǔ)，充分地吸收和利用溫情化管理模式的積極因素，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，真正使員工將企業(yè)當(dāng)成自己的人生舞臺(tái)，并將個(gè)人前途與企業(yè)命運(yùn)緊密相連。一言蔽之，就是員工不會(huì)感覺到自己是為老板打工，而是在與老板合作，是在為自己操心，為自己勞動(dòng)，共同經(jīng)營(yíng)發(fā)展自己的企業(yè)！員工缺乏忠誠(chéng)度、出工不出力混日子、公司缺乏凝聚力、戰(zhàn)斗力等等這些在企業(yè)中常見的問(wèn)題都不再是問(wèn)題。在群藝數(shù)碼，人們看到的是：無(wú)須領(lǐng)導(dǎo)督促而主動(dòng)加班工作的員工、每天總經(jīng)理案頭堆積著員工為公司提供業(yè)務(wù)信息的紙箋、下班后大廳里自覺參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的職員、放棄休假主動(dòng)請(qǐng)纓節(jié)日值班的經(jīng)理……在群藝數(shù)碼，人們可以感受到一個(gè)巨大的氣場(chǎng)存在，這是一股昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)凝聚的士氣！從企業(yè)老總到新員工，每一個(gè)人都被這士氣所鼓舞、所激勵(lì)，使他們不斷戰(zhàn)勝困難，創(chuàng)造奇跡！而這一切，都要?dú)w功于“積分制管理模式”的建立?！胺e分制管理模式”從根本上改變了企業(yè)員工僅僅是在打一份工的傳統(tǒng)觀念，成功地將員工與企業(yè)融為一體。在這套管理模式下，每一個(gè)員工都能夠在公司盡情發(fā)揮自己的才干，每一個(gè)員工對(duì)公司所作的貢獻(xiàn)都用量化的方式進(jìn)行記載，獲得公司認(rèn)可，展現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)又與各項(xiàng)福利指標(biāo)掛鉤。運(yùn)用這套管理模式，徹底告別了私營(yíng)企業(yè)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的狀況，員工將企業(yè)視為家園，歸屬感又促使員工更加勤奮工作，“員工是企業(yè)的主人”不再是句口號(hào)！

華夏先賢孟子曾以“民為貴，君為輕，社稷次之”來(lái)論述治國(guó)之道，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主宰社會(huì)發(fā)展的今天，孟子的話對(duì)企業(yè)發(fā)展仍具有積極的作用。員工為民，老板即君，企業(yè)就是社稷。群藝“積分制管理模式”恰恰印證了孟子的管理思想。在群藝數(shù)碼,強(qiáng)調(diào)重視培養(yǎng)、發(fā)掘員工和企業(yè)休戚與共的意識(shí)，注重在每一個(gè)工作細(xì)節(jié)激勵(lì)員工的工作熱情，用合情合理的制度將員工與企業(yè)有機(jī)結(jié)合，真正使每位員工成為企業(yè)充滿活力的細(xì)胞！“積分制管理模式”的最大特點(diǎn)就是將民（員工）為貴思想發(fā)揮到了極致，民皆用命，則社稷（企業(yè)）永固。

“積分制管理模式”的問(wèn)世，對(duì)于在發(fā)展道路上彷徨的中小企業(yè)而言無(wú)疑是穿透迷霧的陽(yáng)光，它將是指引您前行的航標(biāo)，助您的企業(yè)揚(yáng)帆萬(wàn)里！

目前，積分制管理通過(guò)大型展會(huì)、中國(guó)廣告?影視培訓(xùn)網(wǎng)、群藝培訓(xùn)雜志等方式，面向全國(guó)進(jìn)行推廣，現(xiàn)國(guó)內(nèi)已有近千家廣告公司開始引進(jìn)該方法進(jìn)行管理并受益，但仍有不少客戶詢問(wèn)，用什么方式引進(jìn)這一先進(jìn)的管理方法與模式，針對(duì)這一情況，我們特作說(shuō)明如下：

三種引進(jìn)方式任您選擇：

一、購(gòu)全套經(jīng)營(yíng)管理叢書（目前全套14本，計(jì)劃20本），了解全新廣告業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理方法。

二、到積分制管理下的實(shí)體廣告公司現(xiàn)場(chǎng)參觀；實(shí)地考查、培訓(xùn)，全方位掌握多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式與積分管理方法。

三、全國(guó)加盟連鎖，提供全套經(jīng)營(yíng)、管理流程，解決多項(xiàng)目投資及技術(shù)難題。廣告公司經(jīng)營(yíng)、管理的全套成功模式的復(fù)制，將讓您從此步入坦途，一日千里。（詳情請(qǐng)登錄：www.qy-px.com）

積分制管理創(chuàng)始人——李嶸先生簡(jiǎn)介

李嶸，高級(jí)統(tǒng)計(jì)師，知名實(shí)踐管理專家。七十年代中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)畢業(yè)后，在荊門職業(yè)技術(shù)學(xué)院（荊楚理工學(xué)院前身）從事統(tǒng)計(jì)和管理教學(xué)研究，后到湖北省荊門市第一人民醫(yī)院任行政院長(zhǎng)二十年，積累了大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其《效益工資核算方案》在全國(guó)推廣。九十年代開始研究廣告公司及影樓的管理，先后到日本、澳大利亞等國(guó)家考察廣告業(yè)、影視行業(yè)，并潛心鉆研，有多篇論文在國(guó)家和省級(jí)期刊發(fā)表并獲獎(jiǎng)。

2001年開始創(chuàng)辦湖北群藝數(shù)碼影像傳播有限公司，選擇了多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、一站式服務(wù)，整合資源、滾動(dòng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路；在員工管理中，獨(dú)創(chuàng)了積分制管理，帶來(lái)了公司的飛速發(fā)展。近年來(lái)，致力于廣告業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和管理探索，取得了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理創(chuàng)新的雙重突破，被業(yè)界稱為“群藝模式”，他本人則被譽(yù)為“從管理實(shí)踐中走出的管理專家”。