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    2007十大爭議人物

    2008-01-14 00:51:48
    IT時(shí)代周刊 2008年1期

    杜 舟

    因?yàn)闋幾h,中國的IT產(chǎn)業(yè)才變得精彩,中國的IT人才變得令人難忘。

    2007年,是中國IT產(chǎn)業(yè)繼續(xù)迅猛發(fā)展的一年,它越來越深入地滲透進(jìn)民生的各個(gè)層面,也成了改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革的重要力量。2007年,中國IT產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大,信產(chǎn)部副部長茍仲文透露,預(yù)計(jì)2007年電子信息產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入5.6萬億元,產(chǎn)業(yè)規(guī)模將首次躍居世界第2。

    回顧剛剛走過的2007年,IT行業(yè)依舊激流暗涌,那些懷揣治企夢(mèng)想、不甘平庸的人,在為自己、為公司作最有力的搏擊。

    “金戈鐵馬,氣吞萬里如虎”。豪情萬丈的IT人,用智慧和汗水推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的車輪滾滾向前。他們所到之處的深深履痕,勝利之后的歡呼雀躍,都?xì)v歷在目。然而,也有人偏離了事物發(fā)展本意,而被推向輿論的風(fēng)口浪尖,甚至遭遇千夫所指。

    爭議并不意味著否定,而是一個(gè)認(rèn)真解讀的過程,通過是與非的展現(xiàn)與討論,取其本真,棄其表象。

    在此,《IT時(shí)代周刊》通過層層篩選,擷取2007年IT產(chǎn)業(yè)中最有爭議的10個(gè)人物以及他們的事跡,作為歷史的注解,給后來人品評(píng)。

    NO.1 李東生:風(fēng)云人物還是“最差老板”

    李東生:1957年7月生,惠州人,畢業(yè)于華南工學(xué)院無線電系,現(xiàn)任TCL集團(tuán)總裁兼董事長

    時(shí)間:2007年7月4日

    地點(diǎn):廣東惠州

    人物:李東生

    所在公司簡介:TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于1981年,是目前國內(nèi)最大的消費(fèi)類電子集團(tuán)之一。2005年全球營業(yè)收入516億元,2006年,公司品牌價(jià)值達(dá)362億元。

    故事梗概:2007年7月4日,《福布斯》中文版第3次發(fā)布中國上市公司(主要指非國有上市公司)最差老板名單,李東生赫然名列“最差老板”第6名。

    1996年,李東生出任TCL集團(tuán)總裁,從此開始了大刀闊斧的改革和一系列的資本運(yùn)作,把TCL從一個(gè)地方小公司發(fā)展成為一個(gè)國際化大企業(yè)。在李東生帶領(lǐng)下,TCL十多年來無論在彩電、手機(jī)還是電腦等行業(yè),都取得了令人矚目的成績。然而, 2004年,對(duì)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)2樁激進(jìn)且糟糕的收購,致使TCL一蹶不振。

    從2007年前3季度來看,TCL集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入283億元,凈利潤6769萬元,似乎可以避免被摘牌。但TCL的做法十分危險(xiǎn),提前計(jì)提2007年的虧損賬務(wù)后,現(xiàn)有的盈利主要來源于出售地產(chǎn)和旗下非主營業(yè)務(wù),TCL房地產(chǎn)上半年貢獻(xiàn)了3075萬元利潤,而海外業(yè)務(wù)仍然沒有止虧,形勢(shì)堪憂。

    海外業(yè)務(wù)模式的調(diào)整,令TCL歐洲和北美的彩電業(yè)務(wù)2007年上半年大幅萎縮57%,新興市場(chǎng)和戰(zhàn)略O(shè)EM業(yè)務(wù)也減少了42%,這使TCL多媒體上半年的銷售收入下降了37.4%,彩電銷量下降35%至707萬臺(tái)。

    2005年時(shí),TCL的營業(yè)額高達(dá)516億元,從2007年前3季度來看,僅為283億元。2007年上半年,TCL盈利4509萬元,同比減虧96.8%。不過,其主營業(yè)務(wù)收入也同比下降了23.7%至179.9億元,僅TCL的彩電業(yè)務(wù)上半年就虧損了2億港元。

    國際化遭遇的困難,并不能概括TCL今天的全貌?,F(xiàn)在,TCL國內(nèi)市場(chǎng)也在急速下滑。以手機(jī)為例,TCL現(xiàn)在幾乎乏善可陳。而彩電方面更糟糕,以前還是國內(nèi)的龍頭老大,現(xiàn)在雖然也排在3強(qiáng),但已落后海信,形勢(shì)不容樂觀。

    正方:李東生正帶領(lǐng)TCL走出虧損,這首先就是一個(gè)好趨勢(shì)。再者,把不賺錢的PC業(yè)務(wù)剝離,TCL正好可以輕裝上陣。從全球著名企業(yè)的成長軌跡來看,適時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,完全順應(yīng)形勢(shì)需要。李東生在年底對(duì)集團(tuán)的業(yè)務(wù)大調(diào)整應(yīng)該受到稱贊。

    反方:獲得“最差老板”當(dāng)屬實(shí)至名歸。主業(yè)仍然扭虧無望,集團(tuán)架構(gòu)和高層人事動(dòng)蕩頻頻,靠變賣各種業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)的盈利投機(jī)性太強(qiáng),且不長久。李東生應(yīng)該盡快丟掉“調(diào)控性盈利”這種手段,真正深入市場(chǎng),了解市場(chǎng),尋找一個(gè)真正可持續(xù)盈利的項(xiàng)目和突破口,做大主業(yè),這樣才是長久之計(jì)。

    評(píng)論:

    李東生,唯一集中國“CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物”和美國《福布斯》“最差老板”兩稱號(hào)于一身的中國企業(yè)家。前后光景落差之大,令人唏噓!

    1年半之前,李東生在《鷹的重生》一文中,用中年老鷹換喙換趾甲換毛以求重生的故事,來隱喻現(xiàn)時(shí)TCL也處在煥發(fā)之前的轉(zhuǎn)型之中??梢韵胂?,在滿懷憧憬地寫下這段文字時(shí),他沒有想到《福布斯》會(huì)送來“最差老板”的頭銜。所以為了急于證實(shí)自己還不算最差,他竟然使出了賣地保牌的“臭招”,進(jìn)而出售在國內(nèi)頗具影響力的電腦業(yè)務(wù)。李東生要給TCL集團(tuán)做減法?

    2004年,當(dāng)時(shí)他還曾意氣風(fēng)發(fā)地創(chuàng)造了自己的名言:“做大不一定做強(qiáng),做不大一定做不強(qiáng)?!比欢?,現(xiàn)在的TCL既不大也不強(qiáng),反倒是成了“縮水牛肉”,營業(yè)額從2005年的516億元,跳水般下滑到2007年前3季度的283億元。

    大量收縮渠道,關(guān)閉海外虧損業(yè)務(wù),李東生在歐洲悻悻上演了一場(chǎng)“敦刻爾克”式的大撤退,TCL幾乎回到了“留洋”之前的原點(diǎn)。

    冰凍三尺,非一日之寒。TCL高層動(dòng)蕩,品牌定位搖擺不定,過于注重概念炒作,而在核心技術(shù)上卻無起色,在與對(duì)手競爭中落入頹勢(shì)就成了必然。李東生以犧牲銷售額為代價(jià),換取的小額盈利,其實(shí)比虧損更糟糕!

    李東生還曾為前TCL手機(jī)狂人萬明堅(jiān)所著《系統(tǒng)戰(zhàn)必勝》一書的序言寫下“掘坑自埋”的警語,我們祈愿它不要在2008年成為現(xiàn)實(shí)。

    NO.2 唐如安:TD締造者還是中國3G“罪人”

    唐如安:1961年生,畢業(yè)于北京郵電大學(xué)微波通信專業(yè),2002年就任大唐移動(dòng)總經(jīng)理

    時(shí)間:2007年12月6日

    地點(diǎn):北京

    人物:唐如安

    所在公司簡介:大唐移動(dòng)于2002年2月8日在北京注冊(cè)成立,是大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)之一,TD-SCDMA的締造者和領(lǐng)軍者。

    故事梗概:2007年12月6日,唐如安被免去在大唐移動(dòng)的職務(wù),黯然離開了他為之打拼的領(lǐng)地。而自2002年大唐移動(dòng)成立以來,唐如安就成了中國TD產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物。在TD即將實(shí)現(xiàn)商用的節(jié)骨眼上,唐的突然離去給業(yè)界留下了諸多問號(hào)。

    2007年3月,由大唐移動(dòng)牽頭的“大唐系”獲得中國移動(dòng)近37%的八個(gè)城市TD網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備招標(biāo)份額,業(yè)績相當(dāng)不錯(cuò),唐如安功不可沒。不過,大唐移動(dòng)近年來業(yè)績?cè)愀狻=刂?006年底,大唐移動(dòng)凈虧損9607萬元。有分析師認(rèn)為,大唐移動(dòng)在市場(chǎng)化方面經(jīng)營不好, TD遲遲不能產(chǎn)業(yè)化,唐如安負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

    同時(shí),唐如安的離職并不令人意外,他作為大唐集團(tuán)前任董事長周寰的“嫡系”,與現(xiàn)任大唐集團(tuán)董事長真才基不和。兩人在大唐重組問題上多次發(fā)生激烈爭執(zhí)。唐如安認(rèn)為,大唐移動(dòng)應(yīng)單獨(dú)上市,而真才基卻希望將大唐移動(dòng)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入大唐電信。

    正方:TD發(fā)展至今,成為全球4大3G標(biāo)準(zhǔn)之一,老帥唐如安有著不可磨滅的貢獻(xiàn),不應(yīng)該遭此結(jié)局。并且,他的黯然離職,并非因?yàn)榧夹g(shù)能力受到質(zhì)疑,只是因?yàn)榕c官僚型的真才基在重組方面存在意見分歧,是內(nèi)部人事斗爭下的犧牲品。

    反方:唐如安是3G罪人。在國家政策和資金的大力支持下,TD商業(yè)化進(jìn)程卻一拖再拖,在無數(shù)次希望落空之后,業(yè)界已經(jīng)失去等待的耐心。并且,隨著WiMAX加入戰(zhàn)團(tuán),TD全球化之路將更加艱辛。唐如安作為TD的掌門人,應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任,早該下臺(tái)。

    評(píng)論:

    大唐是一個(gè)是非之地,再碰上TD——這個(gè)傾注了中國IT行業(yè)巨大希望的“難產(chǎn)兒”,唐如安注定會(huì)成為爭議人物。

    盡管得到了國家的大力扶持,可大唐就像扶不起的阿斗,天生腳軟。但就是這樣一家在虧損的泥塘里苦苦掙扎的企業(yè),卻不乏諳熟官道的好手。在一家行政官員一手遮天的國企里,走技術(shù)路線的唐如安在官僚政客們面前太過稚嫩,敗得一塌糊涂。此前,有“SCDMA之父”之稱的信威總裁陳衛(wèi)被大唐掃地出門,就是因?yàn)樾磐鲜杏?jì)劃與政客們的重組計(jì)劃存在沖突。

    再拋開權(quán)力之間的爭斗,唐如安在任的幾年,大唐移動(dòng)的表現(xiàn)的確不盡如人意,投入大產(chǎn)出少,業(yè)界望眼欲穿,可公司實(shí)況卻是靠貸款度日,為了生存甚至不惜將專利“賣身”。這樣來看,唐如安的離去不妨算是一種解脫,火山口上的日子誰都不好過。

    唐如安被清理,只是大唐眾多權(quán)力爭斗中一個(gè)小小的縮影,可以肯定,TD一日不商業(yè)化,這里就還會(huì)有更多的如“陳衛(wèi)”或“唐如安”一般的倒霉蛋。

    NO.3 史玉柱:營銷奇才還是忽悠專家

    史玉柱:1962年生,安徽懷遠(yuǎn)人,畢業(yè)于深圳大學(xué)軟科學(xué)管理系,巨人網(wǎng)絡(luò)CEO

    時(shí)間:2007年11月1日

    地點(diǎn):上海

    人物:史玉柱

    所在公司簡介:巨人網(wǎng)絡(luò)成立于2004年,是一家直屬于巨人集團(tuán)旗下的網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商。主要業(yè)務(wù)有《征途》、《巨人》、《萬王之王3》等,2007年5月,《征途》同時(shí)最高在線人數(shù)已超100萬。

    故事梗概:2007年11月1日,巨人網(wǎng)絡(luò)在美國紐約交易所掛牌上市,成為目前在美國IPO最大的中國民營企業(yè)。史玉柱再次成為輿論的焦點(diǎn)。

    從2004年11月11日成立,到2007年5月《征途》同時(shí)最高在線人數(shù)超100萬,史玉柱在短時(shí)間內(nèi)締造了中國網(wǎng)游界的奇跡。其2007年第3季度未經(jīng)審計(jì)的財(cái)報(bào)顯示,第3季度凈營收為4.052億元,同比增長164.2%;凈利潤為2.902億元,同比增長152.6%。

    “今年過節(jié)不收禮,收禮只收腦白金!”鋪天蓋地的廣告轟炸,使得腦白金在中國家喻戶曉。但伴隨著腦白金弄虛作假、夸大療效的負(fù)面消息,史玉柱在業(yè)界遭受的非議也越來越多。而《征途》也與一般游戲不同,如彩票、賭博、保險(xiǎn)等,在《征途》的虛擬世界里可以玩得淋漓盡致。但《征途》就像一口泥潭,進(jìn)去就出不來;就像鴉片,一吸就上癮。很多人為了花錢買裝備,弄得傾家蕩產(chǎn)。

    正方:鄧小平先生說得好,管它是白貓還是黑貓,能抓住老鼠的就是好貓。史玉柱就是那只總能捕捉消費(fèi)者心理、市場(chǎng)需求的“貓妖”,為現(xiàn)代中國商界樹立了典型案例。從腦白金的熱銷,到把巨人網(wǎng)絡(luò)弄到美國上市,他總能準(zhǔn)確抓住消費(fèi)者的需求心理,將產(chǎn)品營銷推到極致。他證明了中國市場(chǎng)也有不按游戲規(guī)則出牌的商業(yè)奇才,重要的是,他做到了別人做不到的。

    反方:史玉柱就是個(gè)不折不扣的騙子,從腦白金、腦黃金到黃金搭檔,他無一不靠忽悠起家,靠忽悠騙來了錢。至于現(xiàn)在的《征途》游戲,在利用豐厚的物質(zhì)引誘、制造仇恨并推波助瀾,以及采用野蠻的資源剝奪和劇烈的通貨膨脹等方式,對(duì)玩家進(jìn)行殘酷的剝削,以達(dá)到牟取暴利的目的,這已經(jīng)觸及道德的底線,他是中國游戲市場(chǎng)行規(guī)的破壞者。

    評(píng)論:

    從純商業(yè)角度看,史玉柱是成功的,他能夠在商戰(zhàn)中活學(xué)活用毛澤東的軍事思想,創(chuàng)造的案例被業(yè)界奉為典范。但從道義的角度看,他身上的非議最多。為了賺錢,他可以不擇手段。他是個(gè)機(jī)會(huì)主義者,善于抓住人性的弱點(diǎn),并為此設(shè)計(jì)游戲規(guī)則,以牟取暴利。

    誰都不會(huì)說自己是個(gè)“大忽悠”,史玉柱自然也不會(huì),但無論是保健品還是網(wǎng)游,都難脫“忽悠”嫌疑。腦白金居然被宣稱有提高性快感的功效,既然權(quán)威機(jī)構(gòu)都無法測(cè)出這種功效,不知史玉柱怎么測(cè)出來的,也無從知曉是否緣自他的親身體會(huì)。而所謂“腦白金里有金磚”,最終被證明連一塊石頭都沒有。在《征途》中,史玉柱又將輕松、高尚、娛樂的游戲精神直接指向惡俗的權(quán)力和金錢,所有的高級(jí)玩家都是“人民幣玩家”,愛好和平的人遭到“鄙視”,血腥和暴力則受到推崇。雖然網(wǎng)游屬于虛擬世界,玩家卻都是現(xiàn)實(shí)世界的一部分,如果沒有了一個(gè)準(zhǔn)則,誰敢保證自己不會(huì)在現(xiàn)實(shí)生活中出位。史玉柱可能認(rèn)為這個(gè)社會(huì)問題與自己無關(guān)。

    史玉柱之所以比他的競爭對(duì)手厲害,在于他夠“黑”、夠“絕”,和他與生俱來的“匪氣”。

    NO.4 任正非:逃避責(zé)任還是激情改革

    任正非:1944年生,江蘇人,大學(xué)文化,華為技術(shù)有限公司總裁。2000年被美國《福布斯》雜志評(píng)選為中國50富豪第3位

    時(shí)間:2007年10月

    地點(diǎn):深圳

    人物:任正非

    所在公司簡介:華為成立于1987年,總部位于深圳,有員工7萬多人,是全球領(lǐng)先的通信設(shè)備商。2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入656億元,其中65%的銷售收入來自海外市場(chǎng)。

    故事梗概:2007年10月,華為“辭職門”事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),數(shù)千人辭職再競崗,在社會(huì)上掀起軒然大波。

    華為規(guī)定,公司所有工齡超過8年的員工,必須在2008年元旦之前,主動(dòng)辦理辭職手續(xù),然后再競聘上崗,重新與公司簽訂1~3年的勞動(dòng)合同。任正非發(fā)動(dòng)的這次人事變動(dòng),被外界理解為規(guī)避勞動(dòng)法,逃避社會(huì)責(zé)任。但華為方面稱,這次事件是對(duì)人力資源管理所作的一些調(diào)整,完全在法律允許的范圍內(nèi)。

    近10年來,華為通過快速發(fā)展,員工人數(shù)迅猛增到7萬余人。任正非就認(rèn)為,企業(yè)在擴(kuò)張的過程中,也積累了一些問題。他希望通過辭職再競崗,喚醒員工的血性,為公司注入新的活力。在他看來,如果顧全每位功臣,那么就會(huì)葬送公司的前途。一個(gè)企業(yè)時(shí)間久了,老員工收入不菲、地位穩(wěn)固,就會(huì)漸漸沉淪下去,喪失活力。

    正方:華為的行為確有打破長期存在的工號(hào)文化和解決企業(yè)競爭力問題的因素。并且,員工在這次事件中并未吃虧,20余萬元的補(bǔ)償讓很多人拿得舒舒服服。此外,任正非的做法也是對(duì)員工和企業(yè)負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn),華為需要新陳代謝。

    反方:任正非的這個(gè)決定,偏偏在新《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)前實(shí)施,不是規(guī)避企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任,還能是什么?并且,從長遠(yuǎn)來看,“辭職門”事件所造成的影響非常大:在企業(yè)內(nèi),老員工心目中留下的裂痕將難以抹掉,對(duì)公司的凝聚力構(gòu)成了威脅;在企業(yè)之外,大量的企業(yè)跟風(fēng)裁員,把本該歡樂祥和的節(jié)前社會(huì)搞得人心惶惶。

    評(píng)論:

    任總低調(diào),華為低調(diào),但這家企業(yè)總能在意想不到的時(shí)候制造出大動(dòng)靜。

    喜歡制造“運(yùn)動(dòng)”的任總發(fā)動(dòng)的這次人事變革,有給公司注入“催化劑”的意圖,一改過往工號(hào)文化的弊病。據(jù)說,“辭職門”事件之后,為了體現(xiàn)一視同仁,任總把自己的“001”工號(hào)牌送入歷史的陳列柜。

    看不出任總使的哪家子招式,如果硬要安個(gè)稱謂,那就是“雜家”吧!猜想,精明如任正非者肯定不會(huì)做虧本生意,不希望見到“永久員工”,或許是他發(fā)動(dòng)這次“運(yùn)動(dòng)”的宗旨所在吧!

    好事變錯(cuò)事往往就在一念之間。所以,華為辭職門事件,錯(cuò)就錯(cuò)在變革的時(shí)間上,在新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前,任何風(fēng)吹草動(dòng),都容易產(chǎn)生“聯(lián)想”。喜歡鉆研《毛澤東文選》的任總,怎么就沒有考慮到這一點(diǎn)?

    曾國藩說,“大柔非柔,至剛無剛。”任總的出發(fā)點(diǎn)沒錯(cuò),但卻很少被人理解,原因在于軍人出身的他性格太過剛烈,而不懂得迂回??磥?,任總的兵法修煉離爐火純青還有一段距離。

    NO.5 郭臺(tái)銘:知識(shí)產(chǎn)權(quán)捍衛(wèi)者還是跋扈的壟斷者

    郭臺(tái)銘: 1950年出生,畢業(yè)于中國臺(tái)灣“中國海?!?。臺(tái)灣鴻海精密集團(tuán)董事長,富士康老板,臺(tái)灣首富

    時(shí)間:2007年11月6日

    地點(diǎn):深圳

    人物:郭臺(tái)銘

    所在公司簡介:富士康是全球最大的手機(jī)代工廠,2006年?duì)I業(yè)額為104億美元。1988年在深圳地區(qū)投資建廠,產(chǎn)品泛涉電腦、通訊、消費(fèi)性電子等3C產(chǎn)業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域。

    故事梗概:2007年11月6日,富士康訟比亞迪(國內(nèi)最大的手機(jī)電池廠商)涉嫌商業(yè)機(jī)密剽竊一案,在北京民族飯店進(jìn)行了一場(chǎng)司法鑒定聽證會(huì),并圍繞“原告的商業(yè)秘密是不是其獨(dú)有的”等主題展開了針鋒相對(duì)的辯論。

    作為一個(gè)靠手機(jī)電池起家的公司,幾年時(shí)間迅速崛起,2006年收入達(dá)到129億元,業(yè)務(wù)已覆蓋了手機(jī)電池、 液晶屏、鍵盤等除手機(jī)芯片之外幾乎所有的手機(jī)零部件。2002年,比亞迪成為諾基亞手機(jī)電池供貨商之后,富士康的霸主地位受到強(qiáng)烈沖擊。由于比亞迪在產(chǎn)品價(jià)格上有優(yōu)勢(shì),原本屬于富士康的客戶,紛紛轉(zhuǎn)向比亞迪,郭臺(tái)銘很是煩惱。

    富士康稱,比亞迪從2003年開始挖富士康墻腳,2005年有多名高管轉(zhuǎn)投比亞迪,并且沒有信守富士康的員工保密協(xié)議,把多份保密文件帶走,令富士康損失慘重。

    正方:郭臺(tái)銘是一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)“斗士”,他的“不妥協(xié)”為行業(yè)樹立了一個(gè)良好的榜樣。郭臺(tái)銘和他的富士康之所以要對(duì)比亞迪提起訴訟,是因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于投資者以及公司本身都是一個(gè)很重要的問題。

    反方:司馬昭之心,路人皆知。郭臺(tái)銘是打著知識(shí)產(chǎn)權(quán)“斗士”的幡子,行壟斷之實(shí)。富士康的舉措,僅是以比亞迪竊取商業(yè)秘密為掩護(hù),實(shí)質(zhì)是阻礙比亞迪手機(jī)業(yè)務(wù)分拆上市,遏制對(duì)手迅速壯大,為自己獨(dú)霸江湖清除障礙。

    評(píng)論:

    小說家劉震云說,生活中的人可以劃分成羊和狼兩類,世界上所有的狼基本上都是“披著羊皮的狼”;所有的羊基本上都在扮“大尾巴狼”。郭臺(tái)銘就是前者,做了惡狼,還要賣乖。

    不過,郭臺(tái)銘能夠抹掉了嘴上的雞血,卻沒抹掉嘴上的雞毛。對(duì)富士康而言,比亞迪上市融資后將成為更具殺傷力的競爭對(duì)手,所以,它急忙趕在對(duì)方上市之前的2007年6月11日在香港法院提出訴訟。9月27日,比亞迪再次提出上市申請(qǐng),富士康向香港高等法院提出新訴訟。如此針鋒相對(duì),遲滯攻勢(shì)十分明顯——郭臺(tái)銘想以此打壓競爭對(duì)手,阻止和破壞對(duì)方上市融資。有鑒于此,一向出言謹(jǐn)慎的比亞迪董事長王傳福公開指責(zé)郭臺(tái)銘是在“故意搗亂”。

    其實(shí),郭臺(tái)銘想摧毀自己的心腹大患,沒有必要這樣“赤裸裸”,首富總得有點(diǎn)首富的風(fēng)度,比亞迪能挖富士康的墻腳,為什么富士康不能捅對(duì)方一刀?雖然王傳福是狠了些——比亞迪在很多業(yè)務(wù)方面與富士康重疊,搶走了對(duì)方不少訂單,而且成了諾基亞的培植對(duì)象。但郭臺(tái)銘即使懷恨在心,也要含蓄一點(diǎn),不然豈不委屈了自己的身份。

    NO.6 李開復(fù):本土化旗手還是失意者

    李開復(fù):1961年生,臺(tái)灣人,獲卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)博士學(xué)位。2005年7月加盟Google,至今擔(dān)任中國區(qū)總裁一職

    時(shí)間:2007年11月14日

    地點(diǎn):北京

    人物:李開復(fù)

    所在公司簡介:Google成立于1998年,總部位于美國加利福尼亞州山景市,是目前全球規(guī)模最大的搜索引擎。2004年在納斯達(dá)克上市。2006年公司營業(yè)額達(dá)106.04億美元。

    故事梗概:自從李開復(fù)離開微軟加入Google那天起,他就立志要實(shí)現(xiàn)Google中國的本土化。

    2007年11月14日,李開復(fù)坦言,2007年Google中國的本土化做得不錯(cuò),共推出了24項(xiàng)全新的本土化產(chǎn)品和服務(wù)。他認(rèn)為,過去,Google通過入股、收購、結(jié)盟等各種努力來提升自己的流量。包括與中國移動(dòng)、3G門戶合作,進(jìn)軍移動(dòng)搜索領(lǐng)域;結(jié)盟新浪搜索業(yè)務(wù);與天涯合作……除了新產(chǎn)品和服務(wù)的推出,2007年6月,Google將服務(wù)器遷往中國。

    盡管動(dòng)作頻頻,但Google中國的本土化做得不盡如人意,而且市場(chǎng)份額持續(xù)下滑。從各調(diào)研公司的數(shù)據(jù)來看,中國搜索市場(chǎng)份額,百度占了65%左右, Google僅為20%左右。2007年4月,Google正式推出拼音輸入法產(chǎn)品,但旋即被指責(zé)其詞庫部分盜用搜狐的“搜狗輸入法”。事后,Google一直對(duì)此事采取回避態(tài)度,并悄然在后續(xù)升級(jí)版本中刪除了具有爭議的詞庫內(nèi)容。

    正方:Google中國僅在2007年就推出了多項(xiàng)面向中國用戶的本地化應(yīng)用,其力度大,勢(shì)頭猛,李開復(fù)為本土化所作出的努力有目共睹。然而,本地化并非一朝一夕之事,在短時(shí)間內(nèi)苛求Google中國趕上或超越百度都不現(xiàn)實(shí),這是對(duì)李開復(fù)的不公。

    反方:李開復(fù)是本土化失意者。本土化的實(shí)質(zhì)是國際品牌在制度層面上的文化兼容性。這種文化兼容度越高,品牌的本土化程度也越高。李開復(fù)作為華人,同樣沒有很好地處理文化兼容性的問題,而是將Google打上太多個(gè)人英雄主義色彩。如果再不有所改進(jìn),Google難免步雅虎、亞瑪遜和eBay后塵而退出中國。

    評(píng)論:

    雅虎、亞瑪遜和eBay都先后失意地離開中國,現(xiàn)在,業(yè)界把打開“跨國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國成功”大門的那把鑰匙,都交給了華人李開復(fù)。但現(xiàn)在看來,李開復(fù)給出的答案并不樂觀。

    之所以在中國推行本土化還不成功,最關(guān)鍵的是他在強(qiáng)制將美國文化移植到中國,而不是入鄉(xiāng)隨俗,融匯變通。中國人喜歡簡潔,而Google輸入法就連下載都很費(fèi)勁,這樣的拐彎抹角沒有人喜歡。

    李開復(fù)入主Google兩年有余,從當(dāng)初的信誓旦旦,至今仍談不上成功。進(jìn)入2007年,他在盡一切努力改變業(yè)界對(duì)Google悲觀的預(yù)期,可惜事情并未如預(yù)想般發(fā)展。比如“谷歌輸入法”,它簡直是本土化過了頭,把中國企業(yè)愛用的抄襲手段也用上了,被指盜用“搜狗輸入法”的部分詞庫。

    大家都想知道李開復(fù)何時(shí)才能帶領(lǐng)Google走出全球互聯(lián)網(wǎng)公司在華不成功的“魔咒”,他的老板施密特說可以等5000年,不曉得李開復(fù)是否愿意等這么久。不過,無論如何,他對(duì)“本土化”之痛的煎熬還得有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。

    NO.7 張朝陽:流量至上還是誠信至上

    張朝陽:1964年生,西安人,畢業(yè)于美國麻省理工學(xué)院,現(xiàn)任搜狐董事局主席兼CEO

    時(shí)間:2007年9月4日

    地點(diǎn):北京

    人物:張朝陽

    所在公司簡介:搜狐是2008北京奧運(yùn)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)贊助商,是中國領(lǐng)先的新媒體、通信及移動(dòng)增值服務(wù)公司,2000年7月12日,搜狐正式在美國納斯達(dá)克掛牌上市。

    故事梗概:Alexa的統(tǒng)計(jì)顯示,截至2007年8月26日,搜狐在網(wǎng)站訪問量和網(wǎng)站總排名這兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)上,連續(xù)兩周以上全面超過新浪。然而,張朝陽的興奮未能維持太久,Alexa在2007年8月30日公開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),搜狐排名從22名重挫至48名。

    對(duì)于這一變化,新浪暗地里表示,搜狐的排名之所以出現(xiàn)大幅度下滑,是因?yàn)樗押郧霸诹髁可献隽耸帜_。2007年9月4日,張朝陽緊急召開駐京記者招待會(huì)。會(huì)上,他信誓旦旦地表示:“我在這里可以向毛主席保證,可以對(duì)天發(fā)誓,搜狐絕對(duì)沒有作弊?!?/p>

    自取得奧運(yùn)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)贊助商身份后,搜狐一直宣稱:如果要投放帶有北京奧運(yùn)Logo的網(wǎng)絡(luò)廣告,必須選擇搜狐。然而,2007年9月13日,有媒體報(bào)道稱,一汽大眾、海爾家電等奧運(yùn)合作伙伴已經(jīng)在新浪上投放帶有奧運(yùn)標(biāo)識(shí)的網(wǎng)絡(luò)廣告。

    張朝陽和他的搜狐,似乎變得越來越孤立。

    正方:說搜狐作假,不過是競爭對(duì)手的潑墨,這樣的口水戰(zhàn)在中國隨時(shí)上演,見怪不怪。并且,張朝陽能夠讓搜狐成為2008年北京奧運(yùn)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)贊助商,也是與國際奧委會(huì)達(dá)成合作的首家門戶網(wǎng)站,他開創(chuàng)了先例,甚至他主導(dǎo)研制的“搜狗輸入法”受到用戶垂青,以至于引來Google中國涉嫌抄襲,其創(chuàng)新力可見一斑。

    反方:張朝陽向毛主席發(fā)誓,正好反襯了他的“做賊心虛”。搜狐當(dāng)奧運(yùn)會(huì)內(nèi)容服務(wù)贊助商的動(dòng)機(jī)也不單純,想通過壟斷奧運(yùn)報(bào)道來牟利,完全違背了奧運(yùn)會(huì)“公開、公平和公正”的全民參與理念。希望張朝陽不要為了當(dāng)“第一奧運(yùn)合作門戶網(wǎng)站的掌門人”而落下不光彩的名聲。

    評(píng)論:

    之所以能夠作為中國互聯(lián)網(wǎng)門戶三創(chuàng)業(yè)元老中還在打拼的惟一碩果,張朝陽給出的解釋是“自己品行端正”。所以,當(dāng)外界傳言搜狐流量造假,他才會(huì)表現(xiàn)得像是遭受莫大的“不白之冤”,急忙搬出毛主席來證明自己清白。結(jié)果卻弄巧成拙,徒讓人覺得此地?zé)o銀三百兩。

    張朝陽要做老大的心情還是可以理解,所以搜狐首頁的“中國最大的門戶網(wǎng)站”幾個(gè)大字倒不覺為怪,雖然很多人都寧肯相信新浪才是全球華人社區(qū)的第一門戶。

    事實(shí)上,新浪絕非等閑之輩,雖然業(yè)務(wù)模式單一,但它在新聞上的確是無出其右者,從流量和廣告收入上講,說它是第一門戶也無不可。因此,盡管張朝陽一直堅(jiān)持多元化發(fā)展之路,其搜狗輸入法、搜狐娛樂、博客、網(wǎng)游等業(yè)務(wù),近來為公司積累了不少人氣,但要做門戶老大,恐怕還需時(shí)日。

    不是每個(gè)人都會(huì)“左右互搏”的,火候不夠,難免自扇耳光。搜狐是不是第一門戶?里面究竟有多少水分?人們心中有桿秤。張朝陽不必為了一個(gè)虛名而大動(dòng)肝火。

    最后,張朝陽還是不要打擾毛爺爺為好。

    NO.8 馬云:互聯(lián)網(wǎng)教父還是口無遮攔的“大炮”

    馬云: 1964年生,杭州人,1988年畢業(yè)于杭州師范學(xué)院外語系,阿里巴巴公司董事局主席兼CEO。2004年12月,榮獲CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物獎(jiǎng)

    時(shí)間:2007年11月6日

    地點(diǎn):杭州

    人物:馬云

    所在公司簡介:阿里巴巴總部位于杭州,全球最大的B2B電子商務(wù)平臺(tái),為全世界的中小企業(yè)提供有效的B2B電子商務(wù)解決方案。

    故事梗概:2007年11月6日,阿里巴巴在香港聯(lián)交所掛牌上市,開盤價(jià)30港元,較發(fā)行價(jià)13.5港元漲122%,融資17億美元,創(chuàng)下中國互聯(lián)網(wǎng)公司融資規(guī)模之最。

    馬云曾這樣描繪他理想中的電子商務(wù)世界:“雅虎利用自己的內(nèi)容去影響用戶的消費(fèi)傾向和習(xí)慣,有了需求之后,用戶就可以在淘寶上交易,而他們的貨源可以從阿里巴巴上獲得。搜索是這些用戶通向淘寶和阿里巴巴的通路,而支付寶則是一切交易的支付平臺(tái)?!?今天,阿里巴巴電子商務(wù)版圖的完整輪廓開始呈現(xiàn)出來,并成為了所有互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭對(duì)手。

    阿里巴巴方面透露,此次融資額約60%將用于策略性收購或業(yè)務(wù)發(fā)展。但分析人士指出,阿里巴巴的戰(zhàn)線已經(jīng)鋪得夠?qū)挘R云能把現(xiàn)有業(yè)務(wù)都經(jīng)營好就不錯(cuò)了。艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示,2007年第3季度,中國市場(chǎng)搜索引擎市場(chǎng)份額百度占了60.8%,Google為23.8%,而雅虎僅為10.4%。

    正方:創(chuàng)辦阿里巴巴,再到對(duì)C2C、搜索引擎的拓展,馬云正在構(gòu)建一個(gè)屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈,并成為所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強(qiáng)勁對(duì)手,“互聯(lián)網(wǎng)教父”的寶座非他莫屬。而這次上市,將有利于阿里巴巴拓展國際市場(chǎng),并提高國際影響力。

    反方:馬云太好大喜功,現(xiàn)有的業(yè)務(wù)還未消化掉,就要急于融資收購,太操之過急了,做大或做精是完全不同兩碼事。以雅虎搜索為例,就并未表現(xiàn)出應(yīng)有的威力,而且有被邊緣化的跡象。馬云還是應(yīng)該腳踏實(shí)地,別撿了芝麻,丟了西瓜。

    評(píng)論:

    “戴著望遠(yuǎn)鏡都找不到競爭對(duì)手!”這樣的狂言也只有“企業(yè)哲學(xué)家”馬云敢說。

    這尊說話沒遮攔的“大炮”,最不缺的就是口才,“放衛(wèi)星”是他最大的特長。在他眼里,人有多大膽,地有多大產(chǎn)。早在2005年時(shí),他就在公開場(chǎng)合放出豪言:“阿里巴巴每天納稅100萬元。”意想不到的是,最后被人揭了老底——從公司的財(cái)報(bào)看,每天納稅還不到30萬元。

    此外,阿里巴巴上市,不完全就是好事,拿著投資者的錢去收購,是要承擔(dān)責(zé)任的,融資越多,肩上的擔(dān)子就越重。而最關(guān)鍵的是,上市后公司的信息將透明化,“大炮”今后恐怕要成“啞巴”!

    阿里巴巴的多面出擊,已經(jīng)為馬云埋下了隱患,其雅虎搜索,在百度和Google的夾擊下,徹底淪為二流角色,市場(chǎng)份額大幅縮水。多元化的業(yè)務(wù),與一個(gè)欠成熟的管理團(tuán)隊(duì),上市后的阿里巴巴能走多遠(yuǎn)?

    NO.9 陳壽福:反壟斷義士還是牟私利的珊瑚蟲

    陳壽福:1980年生,2002年畢業(yè)于北京理工大學(xué)光學(xué)系,任該學(xué)校計(jì)算機(jī)中心主任,珊瑚蟲QQ作者

    時(shí)間:2007年8月16日

    地點(diǎn):北京

    人物:陳壽福

    所在單位簡介:個(gè)人業(yè)余行為,與單位無關(guān)。

    故事梗概:2007年8月16日,陳壽福被深圳市南山公安局以侵犯著作權(quán)進(jìn)行非法牟利為由拘留。9月8日,深圳電視臺(tái)播出《撲火的珊瑚蟲》,掀起巨大波瀾。

    據(jù)警方調(diào)查,2005年底至2007年1月間,陳壽福從騰訊的網(wǎng)站下載騰訊QQ軟件后,未經(jīng)許可擅自進(jìn)行修改,將騰訊QQ軟件的廣告、搜索功能進(jìn)行刪除,加上顯示好友IP地址功能。

    修改后的珊瑚蟲QQ,程序變得更加簡潔,下載量甚至超過騰訊QQ本身?!皵?shù)動(dòng)連線”的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示,48%的用戶認(rèn)為修改版QQ給自己帶來了很多便利。珊瑚蟲QQ的用戶數(shù)量在2007年達(dá)到了4060萬。

    據(jù)了解,陳壽福在珊瑚蟲QQ中捆綁商業(yè)廣告,從北京智通無限科技有限公司收取15筆廣告費(fèi),共計(jì)105萬元。在網(wǎng)絡(luò)插件廣告中間商265網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(北京)有限公司的代理幫助下,非法牟利12.2萬元。

    正方:陳壽福是一個(gè)程序天才,能發(fā)現(xiàn)QQ的漏洞,在原來版本基礎(chǔ)上增加了顯示IP地址的功能,并能去除彈出廣告,使珊瑚蟲成為廣大網(wǎng)民喜歡的版本,他做了一件好事。同時(shí),他也為提升騰訊流量和知名度作出了巨大貢獻(xiàn),為中國網(wǎng)民提供了新選擇,騰訊不應(yīng)該對(duì)他如此趕盡殺絕。

    反方:借助騰訊的平臺(tái)為自己牟私,陳壽福是在為自己的貪婪行為埋單,騰訊只是做了它應(yīng)該做的。他導(dǎo)演了中國最大的因修改軟件而產(chǎn)生的侵犯著作權(quán)案,作為一個(gè)大學(xué)教師,卻版權(quán)意識(shí)淡薄,在利益的誘惑下,做了一只可悲的“珊瑚蟲”。

    評(píng)論:

    陳壽福一直就想當(dāng)爭議人物。所以,在他開發(fā)的北理工FTP聯(lián)盟(北京理工大學(xué)四大校內(nèi)論壇之一),論壇首頁寫著“做有爭議的聯(lián)盟,做有爭議的人”。

    天才有兩類,一類是聰明的,一類是愚蠢的。陳壽福的才智不容懷疑,他能發(fā)現(xiàn)QQ的弱點(diǎn),并加以改進(jìn),但卻成了一個(gè)階下囚。表面誘因是他銀行賬戶里迅速增加了110多萬元的存款,實(shí)質(zhì)原因是他侵占了騰訊的既得利益。

    天下攘攘,皆為利往。剛開始,陳壽福確實(shí)是為了用戶方便,想用戶之所想??上⒉皇腔罾卒h,在利潤誘惑下被打回原形,開始捆綁廣告插件。陳壽福是一只“撲火的珊瑚蟲”,是利益誘惑下的犧牲品。

    徒有偷梁換柱的本事,卻沒把技術(shù)用在正道上,陳壽福跌進(jìn)了自己設(shè)計(jì)的陷阱里,空留嘆息?,F(xiàn)在,陳壽福最終結(jié)局還無從知曉,但業(yè)界都希望它帶來的教訓(xùn),能讓中國對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的定義從模糊變清晰。

    NO.10 萬明堅(jiān):手機(jī)狂人還是牛皮大王

    萬明堅(jiān):1964年生,四川宜賓人,成都電子科技大學(xué)畢業(yè),工學(xué)博士,現(xiàn)任四川長虹集團(tuán)國虹通訊董事長

    時(shí)間:2007年

    地點(diǎn):四川綿陽

    人物:萬明堅(jiān)

    所在公司簡介:公司總部位于四川綿陽,創(chuàng)立于1958年,是一家集數(shù)字電視、空調(diào)、冰箱、通訊等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合型企業(yè)集團(tuán)。截至2005年,長虹品牌價(jià)值已躍升至398.61億元。

    故事梗概:2007年11月4日凌晨,高州市鎮(zhèn)江鎮(zhèn)一養(yǎng)鴨專業(yè)戶的長虹牌手機(jī)在充電時(shí)發(fā)生爆炸,引燃鴨棚,致使上百只雛鴨變成“烤鴨”。

    萬明堅(jiān)個(gè)人能力不容置疑,2005年高調(diào)進(jìn)入長虹,在公司的充分授權(quán)下,國虹通訊迅速壯大,特別是2006-2007年,借助電視直銷,長虹手機(jī)銷量扶搖直上。萬明堅(jiān)數(shù)月前透露,手機(jī)月銷量突破60萬臺(tái),產(chǎn)品賣到斷貨。據(jù)統(tǒng)計(jì),2006年,國虹通訊完成了16.27億元的銷售收入。而從2007年上半年來看,也取得了不錯(cuò)的成績,完成了8.5億元的銷售收入,手機(jī)業(yè)務(wù)的毛利率,在長虹集團(tuán)中僅次于彩電業(yè)務(wù)。

    不過,手機(jī)業(yè)務(wù)的崛起,給長虹帶來的是一系列接踵而至的問題,先是因?yàn)椤肮谲娛謾C(jī)”質(zhì)量問題,被頻頻投訴;接著,“光能手機(jī)”又因虛假宣傳引起極大的爭議;不久后,長虹手機(jī)發(fā)生爆炸,引發(fā)火災(zāi)……讓長虹這個(gè)老品牌飽受質(zhì)疑。

    正方:萬明堅(jiān)是難得的手機(jī)狂人,他一手將長虹手機(jī)從默默無聞,帶到了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn),功不可沒。無論走到哪里,他總能聚焦眾人的目光。而中國需要他立志打破洋品牌迷信的自信和勇氣,萬明堅(jiān)給國產(chǎn)手機(jī)帶來一絲希望和活力。

    反方:江山易改,秉性難移。在TCL時(shí)的慘痛教訓(xùn),并未令他有所悔改,而是一如既往地牛皮轟轟。只顧銷量,不顧質(zhì)量,中國手機(jī)急功近利的劣根性在萬明堅(jiān)身上得到了體現(xiàn),他讓長虹手機(jī)從一開始就長歪了心思,并讓整個(gè)長虹品牌飽受爭議。

    評(píng)論:

    據(jù)老一輩的四川人介紹,舊社會(huì)成渝一帶獨(dú)有的“袍哥”習(xí)氣很帶些自我崇拜的味道。所以,自稱帶有“袍哥”習(xí)氣的萬明堅(jiān)也染上了鼓吹的怪癖——在國產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)份額遠(yuǎn)不如人的情況下,他還能認(rèn)為長虹手機(jī)的質(zhì)量與洋品牌不相上下。

    在大肆鼓吹無人相信的長虹手機(jī)具有防水、抗壓、永不斷電等功能后,萬明堅(jiān)最近又放話要制造永不爆炸手機(jī)。

    牛皮吹大了會(huì)爆,不追求質(zhì)量的長虹手機(jī)更會(huì)爆。試問,當(dāng)他面對(duì)一只只“烤乳鴨”的時(shí)候,如何再去咀嚼自己說過的那些話?如果再發(fā)生這樣的事,萬明堅(jiān)干脆改做烤鴨店老板算了。

    “浮夸的宣傳只是階段性問題,只要是渠道就會(huì)存在誠信問題。”辜妄猜想,消費(fèi)者也是階段性的,在知道長虹手機(jī)夸大功能、掩蓋缺陷后,誰還敢再和萬明堅(jiān)一起共冒風(fēng)險(xiǎn)?

    萬明堅(jiān)在TCL的時(shí)候,就用過這一招。現(xiàn)在,他又走在老路上。

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