這個冬天，Ｊｏｈｎ?。危幔穑椋澹颡毘丢毥菓颉?/h1>
2008-01-06 10:18:46竇清
21世紀營銷 2008年24期
竇 清
在全球廣告行業(yè)一片肅殺之際，世界第7大傳播集團安吉斯集團（Aegis Group）的首席執(zhí)行官Robert Lewill出人預料地宣布辭職。高層管理者是企業(yè)的靈魂，公司需要在一位充滿夢想的領袖的帶領下與競爭對手爭奪市場。優(yōu) 秀管理者的流失勢必會給企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展畫上一個巨大的問號。
Under the condition of the worsening crisis, Robert Lewill, the CEO of Aegis Group-the 7th global communication group, declared to resign unpredictably. Senior managers are the soul of an enterprise, the company needed a leader who have a dream and that for vying market share. The loss of talented people must be bound to the business of long-term and stabled development of the painting on a big question mark.
高管出走，旗艦出讓，安吉斯危機四伏
在全球廣告行業(yè)一片肅殺之際，世界第7大傳播集團安吉斯集團（Aegis Group）的首席執(zhí)行官Robert Lewill出人預料地宣布辭職，并在11月底正式離任。安吉斯集團董事長John Napier將暫時接替他的職責。這已經(jīng)是安吉斯最近半年來的第二次全球級別高管的離職，此前子公司安吉斯媒（Aegis Media）的首席執(zhí)行官Mainardo de Nardis已經(jīng)離任加入OMD任全球執(zhí)行長。在最新的公告中，John Napier表示，集團旗下兩大業(yè)務組合Aegis Media和調(diào)研公司Synovate在整個2008年的業(yè)務表現(xiàn)都非常穩(wěn)定。不過近期，安吉斯集團的旗艦Carat在雷諾-日產(chǎn)汽車的全球媒介比稿（7.5億美金）將自己所持有的歐洲區(qū)部分丟給了OMD.自Robert Lewill宣布離職之后，Ageis的股價跌了20%。而已經(jīng)擁有該公司29%的Havas集團首腦Bollore針對Aegis的收購之心可能被再次激起。
也許，這不完全是壞事
作為全球發(fā)展最迅速的營銷傳播集團，半年內(nèi)連續(xù)兩次全球級別的高管相繼離職，不能不作為一個大新聞引起業(yè)界同仁們的關注。
高層管理者是企業(yè)的靈魂，公司需要在一位充滿夢想的領袖的帶領下與競爭對手爭奪市場。優(yōu)秀管理者的流失勢必會給企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展畫上一個巨大的問號。而在此次Robert Lewill宣布辭職前，安吉斯的子公司“安吉斯媒體”的CEO德·納迪斯已經(jīng)高調(diào)出走，更引人注意的是，他的新東家正是OMD——這個近期成功接下安吉斯旗艦凱絡媒體的歐洲區(qū)的業(yè)務的“新貴”?？梢哉f，半年內(nèi)，從人才到市場，OMD挖了安吉斯的一個不小的墻角。
就一個企業(yè)內(nèi)部而言，盡管高管的離職會在一定程度上帶來些許的震顫，但在某些特定的時候，高管的離職并不完全是壞事，只是離職的高管也許會增加了現(xiàn)任高管的負擔。而現(xiàn)今，對一個處于全球金融危機這一大的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下的上市公司來講，其內(nèi)部人事的劇烈變動必然會帶來業(yè)務的不穩(wěn)定。而本身對于大環(huán)境的預估，情況也不容樂觀：法國實力傳播公司預計，今明兩年全球廣告市場的增速將大幅放緩。 實力傳播近日公布的報告預計，今年和明年全球廣告市場的增幅在４．３％和４％，今年６月份其預計增速還分別為６．６％和６％。金融危機對發(fā)達國家的沖擊在廣告市場上有直接的反映。
那些在公告里提及的集團兩大業(yè)務組合表現(xiàn)穩(wěn)定云云大概只能是新聞發(fā)布會上掩耳盜鈴的媒體公關而已，投資者不會聽之信之，自Robert Lewill宣布離職之后，Ageis的股價跌了20%。由此可見，高管離職所蘊含的意義不像高管離職本身那么簡單。對安吉斯現(xiàn)狀的擔憂和未來前途的信心缺乏，卻是市場表現(xiàn)出來的不爭的事實。
安吉斯的出路：被收購？or重組？
“有人悲傷，這是讓另外一些人喜悅的前提?！惫墒械囊?guī)則就像股神巴菲特所說：“在別人貪婪的時候我謹慎，在別人謹慎的時候我貪婪?！卑布沟耐闯s像一劑興奮劑一樣打在Havas的身上，讓它無比興奮，給了它喜悅的可能，刺激了貪婪的欲望。須知，Havas覬覦安吉斯已經(jīng)是“司馬昭之心，路人皆知”的事情。而此次股價大跌似乎正合Havas的心意，已經(jīng)擁有安吉斯29%股份的Havas是否會像業(yè)內(nèi)人士預計的那樣“趁火打劫”，我們還要拭目以待。
危機對于一個公司而言無外乎有可能導致兩種結果：艱難地生存下去，等待重獲生機的那一刻；或盡快地衰亡下去，面臨退出歷史舞臺的那一秒。首先要明確的是，擁有1.5億美元資本額的安吉斯集團，且擁有英國倫敦《金融時報》股票上市公司的身份，如果其公司內(nèi)部的身體機能本身是健康的，那么就不應該由于某個高管的離任影響到整個公司的運作。
安吉斯集團的旗艦Carat于近期在雷諾——日產(chǎn)汽車的全球媒介比稿將自己所持有的歐洲區(qū)部分丟給了OMD，這一新聞對于安吉斯集團而言無疑是“雪上加霜”。這個曾成功地將媒體服務從整個創(chuàng)意傳播服務中脫離出來獨立運作的歐洲媒體專家，此時的一舉一動，都關乎整個安吉斯集團的命運，用“牽一發(fā)而動全身”來比喻似乎并不過分。
“與其茍且偷生地活著，不如放出去搏一把”——這種聲音對于安吉斯來講多少帶有些許英雄主意的色彩，而與此同時，“留得青山在，不怕沒柴燒”的辯駁之聲也不絕于耳。這兩種存亡方式取決于整個公司的內(nèi)部結構、人心凝聚力以及高層管理者們適時英明的決策。合理的收購從來不被企業(yè)管理的智者所拒絕，而優(yōu)化內(nèi)部結構以穩(wěn)定人心似乎更適合安吉斯目前的生存狀態(tài)。
中國廣告，如何“過冬”？
當今的傳播技術以無與倫比的速度日趨發(fā)展，歷史上沒有任何一個時期比這個時候更讓人深刻地領會到“地球村”的概念及其內(nèi)涵。各個行業(yè)間的風吹草動都會引起其他行業(yè)類似于“蝴蝶效應”的巨大規(guī)模反饋。這場由美國次貨危機引發(fā)的金融危機導致全球金融市場異常動蕩，從幾大金融機構破產(chǎn)蔓延至國家破產(chǎn)，美國及全球經(jīng)濟減速，不僅影響了銀行業(yè)、房地產(chǎn)、零售業(yè)，還逐步波及到作為文化產(chǎn)業(yè)和信息服務產(chǎn)業(yè)子類的傳媒產(chǎn)業(yè)。而我們的廣告行業(yè)也未能“幸免”。行業(yè)的冬天伴隨著全球性經(jīng)濟周期如約而至，廣告業(yè)是依附性很強的企業(yè)，廣告主不好過的時候，我們中國的廣告行業(yè)也不可避免地受到影響。也許從安吉斯事件的身上，可以影射出目前中國廣告行業(yè)當下所面臨的尷尬困境：由于人事變動頻繁所帶來的業(yè)務成交量不穩(wěn)定以及由經(jīng)濟危機所引發(fā)的強者愈強、弱者愈弱的“馬太效應”。
連續(xù)十年保持10%增長的中國廣告業(yè)，2008年預估增長攀升至19%，產(chǎn)值將突破2000億。今年上半年，受惠于北京奧運會召開的契機，企業(yè)大量投放廣告、強化品牌推廣，媒體廣告行業(yè)因此進入了景氣高潮，然而，隨著奧運圣火的熄滅，企業(yè)投放廣告的動力明顯下降，后奧運效應逐漸凸顯。在爆炸式的增長和過量增長后，2009年將很有可能成為中國廣告業(yè)的收縮期。那么劇烈的人事變動就是其表現(xiàn)之一。
最近，或許從不缺少廣告公司裁員的消息。有些公司表面上雖然風平浪靜，但事實上很多公司的裁員都已在操作當中，只是比較低調(diào)而已。當整個經(jīng)濟環(huán)境不景氣時，廣告行業(yè)首當其沖也是在情理之中的事情。很多公司為了節(jié)省降低成本，通過節(jié)省人力成本的支出的做法來降低預算在此時看來也無可厚非。只怕是有些中小公司僅僅通過這種做法似乎難以改變整個大局，再加上不從自身內(nèi)部加以調(diào)整促進結構升級，所以也難逃破產(chǎn)解散的厄運。
所謂危機就是危險加機遇。樂觀的人們會用這樣一種拆字游戲透視危機的內(nèi)部規(guī)律?；ネ▏H的鄧超明就認為，新一輪產(chǎn)業(yè)整合即將來臨——前幾年廣告業(yè)的蓬勃發(fā)展一定程度上是資本推動的結果，眾多媒體受風投股東紛紛問世，但其究竟價值多少仍受質(zhì)疑。任何一個新的媒體，他的生命力在于他的創(chuàng)造性、創(chuàng)新性。本次全球經(jīng)濟危機也許正是給高燒的廣告行業(yè)打下了一支鎮(zhèn)靜劑。廣告主的戰(zhàn)略收縮正好讓廣告業(yè)回歸理性，從而更加明朗和規(guī)范。
可以做逆向思考的是，廣告主的機遇在全球經(jīng)濟危機時期，繼續(xù)投放廣告的反而是可取的做法，因為這是獲得市場份額的為數(shù)不多的機會。規(guī)模較小、快速變化最有可能勝出。全球經(jīng)濟危機使人們對市場上的一點風吹草動也倍加關注，這無疑給廣告業(yè)一個前所未有的擴大受眾的絕佳契機。
目前很多企業(yè)遇到寒冬的時候，實際上他們對廣告的依賴性會加強，加上現(xiàn)有企業(yè)的品牌建設仍然不充分，廣告市場的發(fā)展?jié)摿Ξ惓＞薮?，中國將成為世界上第二大廣告市場是不爭的事實。只是面對這樣的發(fā)展機遇，我們需要提高的是自身的實力。只有這樣才會在寒冬來臨時在為數(shù)不多的機遇面前分得“一杯羹”。
誰將是下一個“安吉斯”
安吉斯對于世界傳播領域而言只有一個，CEO對于安吉斯而言也只有一個。無論誰人接手安吉斯，在傳播領域都不會忘記這個曾經(jīng)全球發(fā)展最迅速的營銷集團以及它旗下的Carat、Vizeum、Posterscope以及Isobar數(shù)字營銷集團。也許下一個CEO的名字只是一時地被人們關注、記憶并遺忘，然而下一個安吉斯生存發(fā)展的方式及下一個安吉斯時代卻注定不會被輕易遺忘。
安吉斯高管出走，一石激起千層浪，風浪過后，久久不能平息的漣漪就形成了無數(shù)的問號在蕩漾：在全球金融風暴日趨深化和擴大影響時，傳媒產(chǎn)業(yè)和服務業(yè)是殃及的池魚這一點已毫無疑問，而安吉斯的變動有沒有象征性和代表性？與它相關的行業(yè)集團是否會被牽連？行業(yè)整合和重組是否有必要見機行事？
“蝴蝶效應”在全球化日益緊密的年代對人們來說早已經(jīng)不再陌生，而安吉斯到底是不是那只蝴蝶呢？
還記得就在今年夏天，新當選的安吉斯集團董事會主席John Napier曾經(jīng)向媒體和公眾說過，現(xiàn)在全球的媒體集團都面臨著新的挑戰(zhàn)，受到來自媒體本身和新媒體交換的競爭威脅，媒介受到客戶和市場的影響，呈現(xiàn)越來越商品化的趨勢。這對安吉斯是一個挑戰(zhàn)，對他自己也是一個挑戰(zhàn)，他表示將與行政長官Robert Lerwill一起，更好的代表股東的利益，更好地為客戶服務，使安吉斯接受住各方的考驗——而如今，John Napier也許要在這個寒冬獨唱《獨角戲》。
責任編輯：簡紅明
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Under the condition of the worsening crisis, Robert Lewill, the CEO of Aegis Group-the 7th global communication group, declared to resign unpredictably. Senior managers are the soul of an enterprise, the company needed a leader who have a dream and that for vying market share. The loss of talented people must be bound to the business of long-term and stabled development of the painting on a big question mark.
高管出走，旗艦出讓，安吉斯危機四伏
在全球廣告行業(yè)一片肅殺之際，世界第7大傳播集團安吉斯集團（Aegis Group）的首席執(zhí)行官Robert Lewill出人預料地宣布辭職，并在11月底正式離任。安吉斯集團董事長John Napier將暫時接替他的職責。這已經(jīng)是安吉斯最近半年來的第二次全球級別高管的離職，此前子公司安吉斯媒（Aegis Media）的首席執(zhí)行官Mainardo de Nardis已經(jīng)離任加入OMD任全球執(zhí)行長。在最新的公告中，John Napier表示，集團旗下兩大業(yè)務組合Aegis Media和調(diào)研公司Synovate在整個2008年的業(yè)務表現(xiàn)都非常穩(wěn)定。不過近期，安吉斯集團的旗艦Carat在雷諾-日產(chǎn)汽車的全球媒介比稿（7.5億美金）將自己所持有的歐洲區(qū)部分丟給了OMD.自Robert Lewill宣布離職之后，Ageis的股價跌了20%。而已經(jīng)擁有該公司29%的Havas集團首腦Bollore針對Aegis的收購之心可能被再次激起。
也許，這不完全是壞事
作為全球發(fā)展最迅速的營銷傳播集團，半年內(nèi)連續(xù)兩次全球級別的高管相繼離職，不能不作為一個大新聞引起業(yè)界同仁們的關注。
高層管理者是企業(yè)的靈魂，公司需要在一位充滿夢想的領袖的帶領下與競爭對手爭奪市場。優(yōu)秀管理者的流失勢必會給企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展畫上一個巨大的問號。而在此次Robert Lewill宣布辭職前，安吉斯的子公司“安吉斯媒體”的CEO德·納迪斯已經(jīng)高調(diào)出走，更引人注意的是，他的新東家正是OMD——這個近期成功接下安吉斯旗艦凱絡媒體的歐洲區(qū)的業(yè)務的“新貴”?？梢哉f，半年內(nèi)，從人才到市場，OMD挖了安吉斯的一個不小的墻角。
就一個企業(yè)內(nèi)部而言，盡管高管的離職會在一定程度上帶來些許的震顫，但在某些特定的時候，高管的離職并不完全是壞事，只是離職的高管也許會增加了現(xiàn)任高管的負擔。而現(xiàn)今，對一個處于全球金融危機這一大的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下的上市公司來講，其內(nèi)部人事的劇烈變動必然會帶來業(yè)務的不穩(wěn)定。而本身對于大環(huán)境的預估，情況也不容樂觀：法國實力傳播公司預計，今明兩年全球廣告市場的增速將大幅放緩。 實力傳播近日公布的報告預計，今年和明年全球廣告市場的增幅在４．３％和４％，今年６月份其預計增速還分別為６．６％和６％。金融危機對發(fā)達國家的沖擊在廣告市場上有直接的反映。
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安吉斯的出路：被收購？or重組？
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危機對于一個公司而言無外乎有可能導致兩種結果：艱難地生存下去，等待重獲生機的那一刻；或盡快地衰亡下去，面臨退出歷史舞臺的那一秒。首先要明確的是，擁有1.5億美元資本額的安吉斯集團，且擁有英國倫敦《金融時報》股票上市公司的身份，如果其公司內(nèi)部的身體機能本身是健康的，那么就不應該由于某個高管的離任影響到整個公司的運作。
安吉斯集團的旗艦Carat于近期在雷諾——日產(chǎn)汽車的全球媒介比稿將自己所持有的歐洲區(qū)部分丟給了OMD，這一新聞對于安吉斯集團而言無疑是“雪上加霜”。這個曾成功地將媒體服務從整個創(chuàng)意傳播服務中脫離出來獨立運作的歐洲媒體專家，此時的一舉一動，都關乎整個安吉斯集團的命運，用“牽一發(fā)而動全身”來比喻似乎并不過分。
“與其茍且偷生地活著，不如放出去搏一把”——這種聲音對于安吉斯來講多少帶有些許英雄主意的色彩，而與此同時，“留得青山在，不怕沒柴燒”的辯駁之聲也不絕于耳。這兩種存亡方式取決于整個公司的內(nèi)部結構、人心凝聚力以及高層管理者們適時英明的決策。合理的收購從來不被企業(yè)管理的智者所拒絕，而優(yōu)化內(nèi)部結構以穩(wěn)定人心似乎更適合安吉斯目前的生存狀態(tài)。
中國廣告，如何“過冬”？
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連續(xù)十年保持10%增長的中國廣告業(yè)，2008年預估增長攀升至19%，產(chǎn)值將突破2000億。今年上半年，受惠于北京奧運會召開的契機，企業(yè)大量投放廣告、強化品牌推廣，媒體廣告行業(yè)因此進入了景氣高潮，然而，隨著奧運圣火的熄滅，企業(yè)投放廣告的動力明顯下降，后奧運效應逐漸凸顯。在爆炸式的增長和過量增長后，2009年將很有可能成為中國廣告業(yè)的收縮期。那么劇烈的人事變動就是其表現(xiàn)之一。
最近，或許從不缺少廣告公司裁員的消息。有些公司表面上雖然風平浪靜，但事實上很多公司的裁員都已在操作當中，只是比較低調(diào)而已。當整個經(jīng)濟環(huán)境不景氣時，廣告行業(yè)首當其沖也是在情理之中的事情。很多公司為了節(jié)省降低成本，通過節(jié)省人力成本的支出的做法來降低預算在此時看來也無可厚非。只怕是有些中小公司僅僅通過這種做法似乎難以改變整個大局，再加上不從自身內(nèi)部加以調(diào)整促進結構升級，所以也難逃破產(chǎn)解散的厄運。
所謂危機就是危險加機遇。樂觀的人們會用這樣一種拆字游戲透視危機的內(nèi)部規(guī)律?；ネ▏H的鄧超明就認為，新一輪產(chǎn)業(yè)整合即將來臨——前幾年廣告業(yè)的蓬勃發(fā)展一定程度上是資本推動的結果，眾多媒體受風投股東紛紛問世，但其究竟價值多少仍受質(zhì)疑。任何一個新的媒體，他的生命力在于他的創(chuàng)造性、創(chuàng)新性。本次全球經(jīng)濟危機也許正是給高燒的廣告行業(yè)打下了一支鎮(zhèn)靜劑。廣告主的戰(zhàn)略收縮正好讓廣告業(yè)回歸理性，從而更加明朗和規(guī)范。
可以做逆向思考的是，廣告主的機遇在全球經(jīng)濟危機時期，繼續(xù)投放廣告的反而是可取的做法，因為這是獲得市場份額的為數(shù)不多的機會。規(guī)模較小、快速變化最有可能勝出。全球經(jīng)濟危機使人們對市場上的一點風吹草動也倍加關注，這無疑給廣告業(yè)一個前所未有的擴大受眾的絕佳契機。
目前很多企業(yè)遇到寒冬的時候，實際上他們對廣告的依賴性會加強，加上現(xiàn)有企業(yè)的品牌建設仍然不充分，廣告市場的發(fā)展?jié)摿Ξ惓＞薮?，中國將成為世界上第二大廣告市場是不爭的事實。只是面對這樣的發(fā)展機遇，我們需要提高的是自身的實力。只有這樣才會在寒冬來臨時在為數(shù)不多的機遇面前分得“一杯羹”。
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安吉斯高管出走，一石激起千層浪，風浪過后，久久不能平息的漣漪就形成了無數(shù)的問號在蕩漾：在全球金融風暴日趨深化和擴大影響時，傳媒產(chǎn)業(yè)和服務業(yè)是殃及的池魚這一點已毫無疑問，而安吉斯的變動有沒有象征性和代表性？與它相關的行業(yè)集團是否會被牽連？行業(yè)整合和重組是否有必要見機行事？
“蝴蝶效應”在全球化日益緊密的年代對人們來說早已經(jīng)不再陌生，而安吉斯到底是不是那只蝴蝶呢？
還記得就在今年夏天，新當選的安吉斯集團董事會主席John Napier曾經(jīng)向媒體和公眾說過，現(xiàn)在全球的媒體集團都面臨著新的挑戰(zhàn)，受到來自媒體本身和新媒體交換的競爭威脅，媒介受到客戶和市場的影響，呈現(xiàn)越來越商品化的趨勢。這對安吉斯是一個挑戰(zhàn)，對他自己也是一個挑戰(zhàn)，他表示將與行政長官Robert Lerwill一起，更好的代表股東的利益，更好地為客戶服務，使安吉斯接受住各方的考驗——而如今，John Napier也許要在這個寒冬獨唱《獨角戲》。
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