建筑施工企業(yè)物資供應(yīng)商的選擇問題研究

摘要:供應(yīng)商選擇方法是否合理#65380;科學(xué)#65380;可行直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，這對(duì)于相應(yīng)物資成本占總成本絕對(duì)份額的建筑施工企業(yè)而言，顯得尤為突出#65377;基于此背景，針對(duì)傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法存在的問題，提出了合理的供應(yīng)商選擇步驟，并提出了基于層次分析法的供應(yīng)商選擇方法#65377;該方法能夠科學(xué)處理定量和定性的評(píng)價(jià)指標(biāo)，一定程度上避免了人為主觀因素的影響，從而獲得較為科學(xué)合理的供應(yīng)商排序，選出最佳的合作伙伴，具有一定的實(shí)際意義#65377;

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);物資供應(yīng)商;選擇步驟;層次分析法

中圖分類號(hào):F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2008)02-0038-02

一、引言

供應(yīng)鏈管理最初起源于JIT和質(zhì)量管理中，興起于20世紀(jì)90年代初，其基本思想是將整條供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)當(dāng)作合作伙伴，作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行集成管理，以實(shí)現(xiàn)跨越組織流程的重組，“通過更加完善的供應(yīng)鏈關(guān)系將供應(yīng)鏈上的活動(dòng)整合起來，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率最高，從而獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”#65377;

而就建筑企業(yè)來講，在建設(shè)工程中物資材料消耗往往占項(xiàng)目投資的50%以上，由于物資供應(yīng)方面的差錯(cuò)造成工程不能如期完成#65380;質(zhì)量低劣等嚴(yán)重問題的情況并不鮮見，且激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)利潤(rùn)空間越來越小，建筑企業(yè)要謀求長(zhǎng)足的發(fā)展，必然要整合供應(yīng)鏈，所以，企業(yè)管理控制的范圍必須從企業(yè)內(nèi)部逐步向供應(yīng)鏈的上游——物資供應(yīng)商擴(kuò)展#65377;

根據(jù)建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，建筑供應(yīng)鏈應(yīng)該是“從業(yè)主的有效需求出發(fā)，以總承包商為核心企業(yè)，通過對(duì)信息流#65380;物流#65380;資金流的控制，從中標(biāo)開始至施工#65380;竣工驗(yàn)收以及售后服務(wù)將原材料供應(yīng)商#65380;工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商#65380;分包商#65380;業(yè)主等連成一體的功能性結(jié)構(gòu)模式”#65377;在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑核心企業(yè)同設(shè)計(jì)#65380;供應(yīng)商#65380;承包商以及分包商等項(xiàng)目各參與方的關(guān)系，是在充分理解相互利益的基礎(chǔ)上，確定共同的項(xiàng)目目標(biāo)，建立起以不同工作組為單元的組織機(jī)構(gòu)，結(jié)成資源與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)#65380;利益共享#65380;風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，打破傳統(tǒng)的“縱向一體化”思維模式，建立供應(yīng)鏈上的“橫向一體化”戰(zhàn)略聯(lián)盟#65377;建立良好的合作伙伴關(guān)系，不僅可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，還能使供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)#65380;有效地運(yùn)作，提高運(yùn)作效率，從而使供應(yīng)鏈上企業(yè)都能受益，促進(jìn)其共同發(fā)展#65377;因此，作為構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本活動(dòng)之一，合作伙伴的選擇合適與否極大影響著鏈上每一個(gè)成員的切身利益，而這主要由對(duì)候選的合作伙伴的評(píng)價(jià)準(zhǔn)確性來決定#65377;

二、供應(yīng)商選擇的步驟

遵循供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)的因素，建筑施工企業(yè)的物資部門可以根據(jù)下圖所示步驟，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)選，選擇符合條件的供應(yīng)商，具體步驟描述如下:

1.確定關(guān)鍵的資源需求#65377;建立基于信任#65380;合作#65380;開放性交流的供應(yīng)商長(zhǎng)期合作關(guān)系，必須首先分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并確定關(guān)鍵的資源需求，目的在于確定是否建立供應(yīng)商合作關(guān)系，根據(jù)需求的變化確認(rèn)供應(yīng)商合作關(guān)系變化的必要性，同時(shí)，分析現(xiàn)有供應(yīng)商的現(xiàn)狀，總結(jié)企業(yè)物資供應(yīng)中存在的問題#65377;

2.確定潛在的可選供應(yīng)商#65377;企業(yè)必須確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程，明確實(shí)施的環(huán)節(jié)#65380;信息流程以及各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，必須建立實(shí)質(zhì)性的目標(biāo)#65377;供應(yīng)商評(píng)價(jià)不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)選擇過程，同時(shí)，也是企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)與企業(yè)之間的一次業(yè)務(wù)流程重組過程#65377;

3.建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)#65377;供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，是企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，是反映企業(yè)自身和環(huán)境所構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)不同屬性的指標(biāo)，按隸屬關(guān)系#65380;層次結(jié)構(gòu)組成的有序集合#65377;供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)涉及到供應(yīng)商的業(yè)績(jī)#65380;設(shè)備管理#65380;人力資源開發(fā)#65380;質(zhì)量控制#65380;成本控制#65380;技術(shù)開發(fā)#65380;風(fēng)險(xiǎn)管理和客戶滿意度等可能影響供應(yīng)商合作關(guān)系的內(nèi)容#65377;

4.成立評(píng)價(jià)專家小組#65377;供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，應(yīng)由相關(guān)專業(yè)人員組成，因此，評(píng)價(jià)小組的成員原則上應(yīng)主要來自采購(gòu)#65380;質(zhì)量#65380;生產(chǎn)#65380;工程等與供應(yīng)商密切合作的部門，同時(shí)，也可以聘請(qǐng)企業(yè)外部的相關(guān)專家學(xué)者進(jìn)入評(píng)價(jià)小組，以增加最終評(píng)價(jià)的客觀性和科學(xué)性#65377;

5.確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法#65377;專家組成員，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和所需物資的特性等，確定具體評(píng)價(jià)使用的定性或定量的方法，以及最終的選擇標(biāo)準(zhǔn)，要求方法應(yīng)盡量符合實(shí)際的需要，尤其是應(yīng)該盡量降低選擇過程中主觀因素的各種影響#65377;

6.評(píng)價(jià)供應(yīng)商#65377;收集有關(guān)供應(yīng)商生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面的信息，利用一定的工具和方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后根據(jù)一定的技術(shù)方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇決策，從而跟合格的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系#65377;如果沒有合格的供應(yīng)商可供選擇，則需要調(diào)整供應(yīng)商選擇目標(biāo)#65377;

7.實(shí)施供應(yīng)商合作關(guān)系#65377;根據(jù)市場(chǎng)需求的不斷變化，在實(shí)施供應(yīng)商合作關(guān)系的過程中，可以根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，或重新開始供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇#65377;

三、供應(yīng)商選擇方法

供應(yīng)商選擇決策問題是典型的多目標(biāo)決策問題，問題的關(guān)鍵在于確定各評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的權(quán)重#65377;確定權(quán)重常用的方法是層次分析法(Analytic Hierarchy Process，AHP)#65377;

AHP是一種基于專家評(píng)價(jià)為主的#65380;多準(zhǔn)則#65380;多目標(biāo)的決策處理流程理論和方法，它是美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家Saaty教授于20世紀(jì)80年代提出的一種實(shí)用的多方案或多目標(biāo)的決策方法#65377;其主要特征是，它合理地將定性與定量的決策結(jié)合起來，按照思維#65380;心理的規(guī)律把決策過程層次化#65380;數(shù)量化#65377;該方法自1982年被介紹到我國(guó)以來，以其定性與定量相結(jié)合處理各種決策因素的特點(diǎn)，以及其系統(tǒng)靈活簡(jiǎn)潔的優(yōu)點(diǎn)，迅速應(yīng)用在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，如能源系統(tǒng)分析#65380;城市規(guī)劃#65380;經(jīng)濟(jì)管理#65380;科研評(píng)價(jià)等，得到了廣泛的重視和應(yīng)用#65377;

AHP的基本步驟如下:

1.通過對(duì)系統(tǒng)的深刻認(rèn)識(shí)，確定該系統(tǒng)的總目標(biāo)，弄清規(guī)劃決策所涉及的范圍#65380;所要采取的措施方案和政策#65380;實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的準(zhǔn)則#65380;策略和各種約束條件等，廣泛地收集信息#65377;

2.建立一個(gè)多層次的遞階結(jié)構(gòu)，按目標(biāo)的不同#65380;實(shí)現(xiàn)功能的差異，將系統(tǒng)分為幾個(gè)等級(jí)層次#65377;

3.確定遞階結(jié)構(gòu)中相鄰層次元素間相關(guān)程度#65377;通過比較判斷矩陣及矩陣運(yùn)算的數(shù)學(xué)方法，確定對(duì)于上一層次的某個(gè)元素而言，本層次中與其相關(guān)元素的重要性排序——相對(duì)權(quán)值#65377;

4.計(jì)算各層元素對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)的合成權(quán)重，進(jìn)行總排序，以確定遞階結(jié)構(gòu)中最底層各個(gè)元素的總目標(biāo)的重要程度#65377;

5.根據(jù)分析計(jì)算結(jié)果，考慮相應(yīng)的決策#65377;AHP的整個(gè)過程體現(xiàn)了人的決策思維的基本特征，即分解#65380;判斷與綜合，易學(xué)易用，而且定性與定量相結(jié)合，便于決策者之間彼此溝通，是一種十分有效的系統(tǒng)分析方法，廣泛地應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃#65380;能源開發(fā)利用與資源分析#65380;城市產(chǎn)業(yè)規(guī)劃#65380;人才預(yù)測(cè)#65380;交通運(yùn)輸#65380;水資源分析利用等方面#65377;

四、結(jié)論

在供應(yīng)鏈管理環(huán)境中，供應(yīng)鏈中建筑企業(yè)之間的關(guān)系早已演化成一種相互依存的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系#65377;供應(yīng)商選擇方法是否合理#65380;科學(xué)#65380;可行直接關(guān)系到了企業(yè)的生存與發(fā)展，這對(duì)于相應(yīng)物資成本占總成本絕對(duì)份額的建筑施工企業(yè)而言，顯得尤為突出#65377;基于此背景，本文針對(duì)傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法存在的問題，提出了合理的供應(yīng)商選擇步驟，并提出了基于層次分析法的供應(yīng)商選擇方法#65377;該方法能夠科學(xué)處理定量和定性的評(píng)價(jià)指標(biāo)，一定程度上避免了人為主觀因素的影響，從而獲得較為科學(xué)合理的供應(yīng)商排序，選出最佳的合作伙伴，具有一定的實(shí)際意義#65377;

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