美國慈善機構(gòu)嘗試合并

說起慈善機構(gòu)，我們從無到有，到多得數(shù)不清，實在是個很大的進步，從目前的走勢看，專業(yè)的慈善機構(gòu)繼續(xù)增多，非專業(yè)機構(gòu)甚至政府部門也在紛紛熱衷于慈善，慈善資源卻不見得更多，盲目競爭導致惡性排他，這個局面很不美妙。

慈善機構(gòu)一向定位于“非政府組織”，這是國際慣例，也是我們國家的明文規(guī)定，是個死概念，好比“主權(quán)問題”，沒什么可談。政府部門對于專業(yè)慈善機構(gòu)只有扶持的義務，沒有取而代之的權(quán)利，這種競爭完全可以避免。剩下來的就是慈善機構(gòu)之間的競爭了，這個則無法避免。

美國《紐約時報》2007年11月11日報道：美國慈善機構(gòu)嘗試并以改善財務狀況（記者斯蒂芬妮·斯特羅姆）。

由于害怕失去忠實的捐贈者和老雇員，慈善機構(gòu)一直不太愿意進行合并，但是，隨著非營利性組織數(shù)量的迅速上升以及捐贈者對勸捐的反感情緒增加，慈善機構(gòu)開始嘗試合并，以節(jié)約成本，減少重復業(yè)務，擴大影響。

管理咨詢公司埃森哲公司高管沃爾特·希爾說：“這一趨勢會發(fā)展得越來越快，現(xiàn)在，捐贈者更像是投資者，他們期待自己對非營利機構(gòu)的投資能獲得更多利益，許多非營利機構(gòu)已經(jīng)完成了營利性的合并，并看到了由此帶來的好處?！?/p>

埃森哲公司最近幫助助人為樂網(wǎng)和里亮點基金會完成了合并，這是它第一次承接非營利機構(gòu)的合并業(yè)務。

助人為樂網(wǎng)和亮點基金會都致力于尋找社區(qū)服務志愿者，兩者合并后，預算總額達3000萬美元，共有370家附屬機構(gòu)，其80%的成員每年都在美國從事志愿服務，合并后的機構(gòu)希望把6100萬的志愿者再增加300萬，截至2006年9月，這6100萬名志愿者每年都參加了至少一次志愿服務。

紐約的一些非營利機構(gòu)找到了一種折中方案，合并它們的募捐業(yè)務。“紐約安全空間”、“兒童村”志愿組織以及“因伍德之家”志愿組織共同設立了一個獨立的慈善組織，負責尋找捐贈者、籌集大筆捐款。

“紐約安全空間”的發(fā)展部主管杰弗里·索貝爾說：“幾年前，我就開始思考我們這樣的社會服務機構(gòu)應如何與大學、醫(yī)院、博物館等機構(gòu)競爭，他們擁有策略捐助、慈善剩余資產(chǎn)信托等方面的全職專業(yè)雇員，能吸引大筆捐款，對于我們來說，聘請專職策略捐助人員以及營銷人員是不可能的。”

韋恩·帕塞斯2004年擔任美國人道協(xié)會（HSUS）的主席后，就與另外兩家動物保護組織多麗斯·戴善待動物聯(lián)盟和善待動物基金進行了部分合并。

帕塞斯說：“美國有許多動物組織，資源都被分散開了，我們需要一個有能力的主流組織打破這一切，推動改革?！?/p>

因為國情不同，發(fā)展狀況不同，美國的經(jīng)驗不一定適合我們，但是可以提供一個未來的參考方向，任何事業(yè)的發(fā)展都是經(jīng)過不斷地調(diào)整，再調(diào)整。