絲綢行業(yè)物流管理的發(fā)展及對(duì)策

　　摘要：我國(guó)絲綢業(yè)生產(chǎn)能力雖然有所提高，但絲綢企業(yè)物流管理滯后，效率低下，無(wú)法取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文就如何加快絲綢行業(yè)物流管理發(fā)展進(jìn)行了探討，在提出現(xiàn)代物流管理的發(fā)展趨勢(shì)和優(yōu)勢(shì)所在的前提下分析了我國(guó)絲綢行業(yè)物流的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并給出絲綢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流管理的相關(guān)對(duì)策建議。
　　關(guān)鍵詞：絲綢行業(yè) 物流管理 現(xiàn)代物流
　　
　　 目前，我國(guó)絲綢業(yè)生產(chǎn)能力雖然有所提高，但絲綢企業(yè)物流管理滯后，效率低下，無(wú)法取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。加快絲綢行業(yè)物流管理發(fā)展就成為亟待解決的問(wèn)題。
　　現(xiàn)代物流泛指原材料、產(chǎn)成品從起點(diǎn)到終點(diǎn)及相關(guān)信息有效流動(dòng)的全過(guò)程，其將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、加工、整理、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈，為用戶提供了多功能、一體化的綜合服務(wù)[1]。
　　
　　一、現(xiàn)代物流管理的發(fā)展趨勢(shì)和優(yōu)勢(shì)所在
　　
　　1、現(xiàn)代物流管理發(fā)展趨勢(shì)分析
　　物流作業(yè)的系統(tǒng)整合?，F(xiàn)代物流整合了傳統(tǒng)的作業(yè)領(lǐng)域，將生產(chǎn)、銷售、包裝、裝卸、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、配送、流通加工、物流信息處理等分散的、跨越各企業(yè)部門(mén)的活動(dòng)作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)管理，節(jié)約了流通費(fèi)用，提高流通效率。
　　物流活動(dòng)的信息化管理。信息化已成為物流活動(dòng)的核心，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，商品與生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)以空前的速度自由流動(dòng)，物流活動(dòng)范圍、流動(dòng)速度也進(jìn)入一個(gè)前所未有的發(fā)展階段，這使得物流活動(dòng)的效率更多地取決于信息管理技術(shù)。
　　物流資源社會(huì)化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化的發(fā)展使得專業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，各專業(yè)之間的合作越來(lái)越密切，因此，生產(chǎn)企業(yè)與零售行業(yè)所需的原材料、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品都將大部分由不同的物流中心、批發(fā)中心與配送中心提供，以實(shí)現(xiàn)少庫(kù)存和零庫(kù)存。[2]
　　
　　2、現(xiàn)代物流管理的優(yōu)勢(shì)所在
　　減少運(yùn)營(yíng)成本，提高管理效率。現(xiàn)代物流管理的模式下，企業(yè)可根據(jù)消費(fèi)者的特定需求組織生產(chǎn)。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品價(jià)格的預(yù)測(cè)，利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)獲取所需原材料和零部件資源，從而大大降低了原材料資金的占用。
　　節(jié)省流通成本，及時(shí)滿足客戶需求?，F(xiàn)代物流管理是建立在先進(jìn)的通訊信息技術(shù)基礎(chǔ)上的電子物流管理，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完成物流全過(guò)程的協(xié)調(diào)、控制和管理，實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)前端到最終客戶端的所有中間過(guò)程服務(wù)，使得物流運(yùn)行高效暢通，節(jié)省了倉(cāng)儲(chǔ)成本、人工費(fèi)用等。
　　降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高度可控。完善物流管理信息系統(tǒng)能夠提高數(shù)據(jù)的傳輸速度，使分裝、包裝、保管、運(yùn)輸、流通實(shí)現(xiàn)一體化，從而使生產(chǎn)廠家能夠在很短的時(shí)間內(nèi)滿足客戶的個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)適時(shí)制生產(chǎn)，同時(shí)規(guī)避了原材料市場(chǎng)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)以及產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)[3]。
　　
　　三、我國(guó)絲綢行業(yè)物流管理的現(xiàn)狀和發(fā)展
　　
　　1、絲綢行業(yè)物流管理的現(xiàn)狀
　　目前，我國(guó)絲綢生產(chǎn)企業(yè)物流是以購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)所需的原材料、設(shè)備為開(kāi)始，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)加工，形成絲綢產(chǎn)品，再供應(yīng)給市場(chǎng)的過(guò)程，即原材料及設(shè)備采購(gòu)的供應(yīng)階段、產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售階段的三段式的物流形式。
　　原材料及設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)階段。即企業(yè)為組織生產(chǎn)所需的各種物資供應(yīng)而進(jìn)行的物流管理活動(dòng)，包括組織物料生產(chǎn)者送達(dá)本企業(yè)的企業(yè)外部物流和本企業(yè)倉(cāng)庫(kù)將物資送達(dá)生產(chǎn)線的企業(yè)內(nèi)部物流。絲綢行業(yè)的采購(gòu)、供應(yīng)階段的物流表現(xiàn)形式為：從原料絲供銷企業(yè)或繅絲廠家到絲織廠倉(cāng)庫(kù)間的外部物流，及從倉(cāng)庫(kù)到準(zhǔn)備車(chē)間的內(nèi)部物流。
　　生產(chǎn)階段的物流。產(chǎn)階段的物流是指企業(yè)按生產(chǎn)流程的要求，組織和安排物資在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行的內(nèi)部物流。絲綢行業(yè)的生產(chǎn)階段物流流程較為簡(jiǎn)單清晰：準(zhǔn)備車(chē)間→織造車(chē)間→檢驗(yàn)車(chē)間。
　　銷售階段的物流。銷售階段的物流是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售，組織產(chǎn)品送達(dá)用戶或市場(chǎng)供應(yīng)點(diǎn)的外部物流。絲綢行業(yè)的銷售物流發(fā)展現(xiàn)狀為：絲綢產(chǎn)品處于世界絲綢產(chǎn)業(yè)鏈的前端，絲綢企業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，銷售物流基本處于空白狀態(tài)，一方面絲綢企業(yè)無(wú)法及時(shí)獲得消費(fèi)市場(chǎng)的需求信息，進(jìn)而喪失了對(duì)市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)的敏感性和生產(chǎn)的創(chuàng)造力，另一方面，銷售物流的缺乏也增加了企業(yè)的銷售成本，影響到絲綢企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，削弱了抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
　　回收及廢舊物物流?；厥瘴锪魇侵赣捎诋a(chǎn)品本身的質(zhì)量問(wèn)題或用戶因各種原因拒收，而使產(chǎn)品返回原工廠或出發(fā)點(diǎn)而形成的物流。廢舊物物流主要是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的回收物品。經(jīng)過(guò)收集、分類、加工、處理、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，直到轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)要素的全部流動(dòng)過(guò)程[4]。
　　
　　2、絲綢行業(yè)物流管理存在的問(wèn)題
　　物流管理意識(shí)不足，未樹(shù)立現(xiàn)代物流理念。國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展的時(shí)間較短，還處于剛剛興起階段，因此絲綢行業(yè)對(duì)現(xiàn)代物流管理的認(rèn)識(shí)還比較匱乏，現(xiàn)代物流管理的理念還遠(yuǎn)未得到重視。
　　現(xiàn)代物流管理體系尚未建立，管理水平低下。就目前大多數(shù)絲綢企業(yè)而言，未建立專門(mén)的物流管理組織，經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)管理上也沒(méi)有專項(xiàng)的物流成本核算和物流財(cái)務(wù)分析，現(xiàn)代物流管理體系極其匱乏，帶來(lái)物流效率低、資金占用多、經(jīng)濟(jì)效益差等不良后果。
　　物流管理技術(shù)落后，尚未掌握現(xiàn)代物流管理技術(shù)。從我國(guó)絲綢行業(yè)來(lái)看，一方面企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、物流設(shè)備等大多還較落后，硬件技術(shù)落后，導(dǎo)致設(shè)備和物流能力未能合理應(yīng)用，現(xiàn)有的能力和效率也大多未能充分發(fā)揮。另一方面，物流管理觀念陳舊、現(xiàn)代物流體系不健全，管理體制不完善，軟件技術(shù)支持不足，抑制了企業(yè)現(xiàn)代物流管理技術(shù)的發(fā)展。
　　物流管理專業(yè)人才匱乏，且與企業(yè)實(shí)際需求脫節(jié)。我國(guó)部分高等院校、中等專業(yè)學(xué)校培養(yǎng)了一批物流管理專業(yè)人才，但在實(shí)踐中逐漸顯示出與廣大企業(yè)對(duì)物流管理人才需求的脫節(jié)。因此，絲綢企業(yè)急需各種層次的物流專業(yè)人才仍然缺口很大，限制了現(xiàn)代物流管理在絲綢行業(yè)的發(fā)展。
　　
　　3、絲綢行業(yè)物流管理的發(fā)展趨勢(shì)
　　原材料及設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)階段物流。這一階段的物流是連接企業(yè)外部物流和內(nèi)部物流的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)代物流的發(fā)展要求“三流合一”，即商流、物流、信息流的綜合利用，原材料及設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)階段則是這三流匯集最集中的階段，因此要求建立實(shí)現(xiàn)“三流”統(tǒng)一的物流中心或配送中心，實(shí)現(xiàn)有效商品及信息的位移和傳遞。
　　生產(chǎn)階段的物流。速度要快，即物資停頓的時(shí)間盡可能短，周轉(zhuǎn)盡可能快；物流質(zhì)量要高，即物資損耗少，搬運(yùn)效率高；物流運(yùn)量恰當(dāng)，即物資的運(yùn)距短，無(wú)效勞動(dòng)較少。
　　銷售階段的物流。對(duì)于雙方互需產(chǎn)品的企業(yè)（如繅絲廠和絲織廠），一方（繅絲廠）的銷售物流便是另一方（絲織廠）的外部供應(yīng)物流，因此要求盡量減少流通環(huán)節(jié)，壓縮成本，以利于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)活動(dòng)。
　　
　　四、現(xiàn)代物流管理對(duì)絲綢行業(yè)發(fā)展的啟示和對(duì)策
　　
　　1、現(xiàn)代物流管理對(duì)絲綢行業(yè)發(fā)展的啟示
　　物流發(fā)展落后約束企業(yè)有效地、深層次地滲入細(xì)分市場(chǎng)。由于絕大多數(shù)企業(yè)不能建立完善的物流網(wǎng)絡(luò)，即使有好的產(chǎn)品也因?yàn)槲锪餍问竭^(guò)于單一和重復(fù)，缺乏成套化產(chǎn)前、售后服務(wù)能力，不能取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。
　　絲綢企業(yè)在利用外部物流系統(tǒng)方面經(jīng)驗(yàn)的欠缺將直接影響到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。由于在市場(chǎng)運(yùn)作中所依賴的物流網(wǎng)絡(luò)的自身缺陷，絲綢企業(yè)通常不熟悉高效物流運(yùn)作的手段，如果在這方面的經(jīng)驗(yàn)不能得到補(bǔ)足，將面臨包括原料、運(yùn)輸成本的巨大壓力以及當(dāng)?shù)鼗癄I(yíng)銷的困難。
　　絲綢企業(yè)要積極拓展第三方物流的使用。應(yīng)在進(jìn)行外包的經(jīng)濟(jì)可行性分析后，將各種合適的任務(wù)轉(zhuǎn)給本地的或者本地化了的第三方物流服務(wù)業(yè)提供者來(lái)運(yùn)作，能夠集中客戶資源，為客戶節(jié)約費(fèi)用，提高生產(chǎn)率。
　　
　　
　　2、絲綢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流管理的對(duì)策建議
　　組建絲綢行業(yè)物流中心。組建絲綢行業(yè)物流中心物流管理技術(shù)，能夠使原材料、半成品、產(chǎn)成品在各工序間作有序的流動(dòng)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢⒁?guī)定規(guī)格和數(shù)量的原材料、半成品、產(chǎn)成品運(yùn)送到規(guī)定的加工工位，以降低在產(chǎn)品的資金占用，加快資金的周轉(zhuǎn)。
　　積極發(fā)展第三方物流。利用第三方物流能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，即將有限的人力、財(cái)力集中于核心業(yè)務(wù)，進(jìn)行重點(diǎn)研究，發(fā)展基本技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)通過(guò)第三方物流公司有針對(duì)性的物流設(shè)計(jì)，制訂出以企業(yè)為導(dǎo)向的物流方案，能夠節(jié)省費(fèi)用，減少資本積壓。
　　積極挖掘外部市場(chǎng)的物流資源。外部物流資源主要是提供部分或全部企業(yè)物流功能服務(wù)的一個(gè)外部提供者。外部市場(chǎng)中的眾多資源，能夠幫助企業(yè)精心策劃的物流計(jì)劃和適時(shí)運(yùn)送手段，最大限度地減少庫(kù)存，改善企業(yè)的資金流量，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)。
　　加快絲綢行業(yè)現(xiàn)代物流管理人才的培養(yǎng)。人才缺乏是絲綢企業(yè)現(xiàn)代物流管理無(wú)法發(fā)展的主要制約因素，因此，應(yīng)加快物流管理人才的培養(yǎng)，并定期對(duì)現(xiàn)有物流管理人員進(jìn)行現(xiàn)代物流知識(shí)的培訓(xùn)，提高物流管理現(xiàn)有人員的水平，實(shí)現(xiàn)人才的再生產(chǎn)。
　　作者單位：西南科技大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1][4] 王若明．絲綢企業(yè)物流管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J]．絲綢，2