席玉虎和他的“綠色英語教育”

　　一份校辦小報，當(dāng)初發(fā)行不足幾萬，歷時24年的拼搏發(fā)展至今天的期發(fā)行量突破1600萬份，高居同類媒體之首。其影響力輻射范圍東起舟山群島，西至青藏高原，南達(dá)海南天涯海角，北及漠河邊陲之地的廣大區(qū)域，創(chuàng)造這份讓人難以企及業(yè)績的，就是英語周報社的社長、總編輯席玉虎和他的團(tuán)隊。
　　席玉虎在業(yè)界是個領(lǐng)軍人物，在2005年成為全國最具影響力傳媒人物之后，2006年又榮獲“山西省十大文化創(chuàng)新人物”的盛譽(yù)。當(dāng)你面對他時，卻感到他平和中含著熱情，謙遜時透著自信，真可謂“人要低調(diào)，報要張狂”。
　　面對提問，席玉虎總編十分坦誠，他說自己是在挑著擔(dān)子跳舞，榮譽(yù)和成績帶來的壓力很大，時時感覺如履薄冰，征途艱難，尤其是明確了“綠色英語教育”的思想以后，深感責(zé)任更艱巨。
　　《英語周報》是全國同行業(yè)中的第一個著名商標(biāo)，報社又第一個通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，2005年度被評為“全國十大創(chuàng)新傳媒”，2006年度榮獲“全國專業(yè)報十強(qiáng)”，2007年度被評為中國報刊經(jīng)營管理模式“十大報業(yè)案例”，并連續(xù)7年被評為“山西省一級報紙”，是山西省信譽(yù)等級評定AA級單位。與此同時，報社被確定為山西省文化體制改革的試點單位，被重點納入“文化強(qiáng)省”戰(zhàn)略之中，成為山西文化建設(shè)的一面旗幟。
　　做好一張發(fā)行量上千萬份的報紙固然不簡單，擔(dān)負(fù)起全省文化強(qiáng)省戰(zhàn)略的領(lǐng)頭羊角色則更難，這不僅僅是辦好一張報，而是關(guān)系到如何創(chuàng)新發(fā)展文化教育、提高國民素質(zhì)的大課題。
　　《英語周報》的“綠色英語教育”不是一天形成的，而是多年發(fā)展和探索積累的結(jié)果。席玉虎社長認(rèn)為，要想不斷地與我國中小學(xué)英語教育、教學(xué)與時俱進(jìn)，提升教學(xué)質(zhì)量，就必須樹立綠色文化教育思想，而辦報必須走“綠色英語教育”之路。所謂“綠色英語教育”，就是要堅持科學(xué)發(fā)展觀，引領(lǐng)我國以中小學(xué)為主的英語教學(xué)資源的發(fā)展方向，力求實現(xiàn)品牌媒體的高品質(zhì)與使命感的和諧統(tǒng)一。一 他認(rèn)為，綠色文化教育是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和以人為本、構(gòu)建和諧社會的靈魂和基礎(chǔ)，綠色文化的發(fā)展能促進(jìn)建設(shè)綠色經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建綠色社會，進(jìn)而追求人類社會的理想文明一一綠色文明。要使綠色文化教育成為加快社會發(fā)展，激活綠色經(jīng)濟(jì)(可持續(xù)發(fā)展)的介質(zhì)和推動力，為社會發(fā)展提供基本的教育支撐，對打造文化強(qiáng)省負(fù)有重任的《英語周報》來講，就是要創(chuàng)造出能夠促進(jìn)我國社會綠色文明建設(shè)的新型的綠色英語教育。這是一個大課題，也是今后發(fā)展的方向，《英語周報》近年來已就“綠色英語教育”做了不懈的努力和嘗試。
　　一是提升品牌影響力，增強(qiáng)“周報”的市場競爭力，建構(gòu)“綠色英語教育”的基礎(chǔ)。 要引領(lǐng)“綠色英語教育”，就必須以品牌影響力來增強(qiáng)自身的不可替代性，增強(qiáng)讀者選擇時的排他性，建立讀者對《英語周報》的第一消費思維，以不斷擴(kuò)大讀者群體，擴(kuò)大市場份額。在增強(qiáng)競爭力方面，報社又加大了兩個方面的工作力度：其一，建立完善的辦報質(zhì)量管理體系，實施了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，用國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系來規(guī)范、約束，使之成為保證、提升周報質(zhì)量的基本準(zhǔn)則，避免了傳統(tǒng)的人情化在質(zhì)量保證體系中的不良影響；其二，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，除加強(qiáng)每年的多種形式的編讀互動質(zhì)量征詢工作外，主動堅持每年將報紙送到浙江大學(xué)英語期刊檢測中心咨詢測評，由權(quán)威機(jī)構(gòu)對報紙質(zhì)量做出客觀監(jiān)測、鑒定。與此同時，為了達(dá)到以評促改、以評促編、以評促教的目的，報社成立審讀中心，使報紙質(zhì)量確保無虞。
　　在增強(qiáng)品牌影響力上，按市場運(yùn)作規(guī)律和方式進(jìn)行，堅持不斷加大品牌的宣傳力度，在《人民日報》、《光明日報》、《中國教育報》、《傳媒》雜志、中國出版網(wǎng)等各大媒體網(wǎng)站進(jìn)行新聞和廣告宣傳，運(yùn)用品牌媒體的公信力來擴(kuò)大影響?！队⒄Z周報》曾借勢央視，以重金拿到《焦點訪談》后一個標(biāo)段，成為央視教育文化產(chǎn)業(yè)第一標(biāo)。
　　二是提升報紙感召力，增強(qiáng)報紙的市場服務(wù)性，鋪設(shè)“綠色英語教育”的途徑。走“綠色英語教育”之路，途徑是多樣的，對同質(zhì)媒體來說，終究是要殊途同歸。因此，增強(qiáng)報紙的感召力和服務(wù)性，才能體現(xiàn)人性化的一面，從而增強(qiáng)了親和力。
　　《英語周報》的主要讀者對象是小學(xué)生、中學(xué)生、大學(xué)生及基層一線的英語教師。這是一個十分龐大的受眾群體，也是“綠色英語教育”的主要對象。為此，在強(qiáng)烈的使命感驅(qū)動下，《英語周報》服務(wù)社會、回報社會，利用多種形式支持全國各地開展的基礎(chǔ)英語教育活動、比賽等，同時也為未成年人思想道德建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。
　　為更好地舉辦奧運(yùn)、服務(wù)奧運(yùn)，報社從2001年開始至今連續(xù)7年與《光明日報》合作，共建“迎奧運(yùn)、用英語”文化助教工程和“向祖國花朵講科普”社會公益工程。向全國1300多名中國科學(xué)院、中國工程學(xué)院院士和1000所中學(xué)校長贈送《光明日報》和《英語周報》，并輔之以“奧運(yùn)”和“科技”的主題活動。2005年向希望工程捐贈價值100萬元的英語教育、教學(xué)類圖書，期望對貧困山區(qū)，老、少、邊地區(qū)的英語教育有所幫助和影響。
　　在增強(qiáng)服務(wù)性上，貼近每一個學(xué)生及家庭，使他們感到《英語周報》的適用和實惠，增強(qiáng)了家庭教育投資的回報率。為此，報社開展了抓“兩頭”工作：圍繞新課標(biāo)增強(qiáng)報紙的教學(xué)指導(dǎo)作用。抓“上頭”，即整合調(diào)動國家的英語教育、教學(xué)專家及國家權(quán)威外語教學(xué)科研部門的人力資源，為《英語周報》出謀劃策、為教學(xué)想方設(shè)法，抓“下頭”，即對16個省的基層中小學(xué)一線英語教師開展了巡回培訓(xùn)，促進(jìn)了老師們對新課標(biāo)以及教材的理解，增強(qiáng)了老師們對《英語周報》的認(rèn)同感。與此同時，免費為老師們提供教學(xué)信息、教材；聘請了全國各地6000余名一線教師為報紙供稿，并予以評比獎勵，促進(jìn)英語教學(xué)的經(jīng)驗交流。近些年來， 《英語周報》的中、高考研發(fā)能力上升到新的水平，尤其是高三版的模擬試題和全國高考試題極為相近、相似，說明報紙的編輯工作抓住了英語學(xué)習(xí)的精髓，也贏得了考生及家長的信賴。
　　席玉虎社長認(rèn)為，“酒好也怕巷子深”，在總結(jié)實踐經(jīng)驗之后，《英語周報》提出，要建立市場服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，做到送達(dá)及時、服務(wù)到位、反饋快捷，開辟新的發(fā)行途徑。結(jié)合現(xiàn)代營銷先進(jìn)理念，組建了適合國情的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，截至目前，在全國已建有三個印刷物流配送中心，并在全國建立了400余個發(fā)行工作站，發(fā)行網(wǎng)絡(luò)幾乎覆蓋了全國所有的地市。發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的建立和不斷建設(shè)，增強(qiáng)了《英語周報》的服務(wù)性，同時，讀者們及時將意見、建議、優(yōu)秀稿件直接反饋至報社，促進(jìn)了報紙質(zhì)量的提高，服務(wù)的改善，同時也促進(jìn)了報紙發(fā)行量實現(xiàn)大幅度增長。
　　追求無止境，席玉虎社長的目標(biāo)是：盡快把英語周報社建成為全國領(lǐng)先的集英語教學(xué)、教研、培訓(xùn)，英語報刊、圖書、音像及電子產(chǎn)品出版等多元化經(jīng)營為一體的英語教育傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。以綜合實力的增強(qiáng)，來為我國的綠色文化的“綠色英語教育”，做出自己的努