苦勞不如功勞

　　古羅馬皇帝哈德良曾經(jīng)碰到過這樣一個(gè)問題。他手下有一位將軍，跟隨自己長(zhǎng)年征戰(zhàn)。有一次，這位將軍覺得他應(yīng)該得到提升，便對(duì)皇帝說:“我應(yīng)該升到更重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，因?yàn)槲业慕?jīng)驗(yàn)豐富，參加過10次重要戰(zhàn)役?！?br/>　　哈德良皇帝是一個(gè)對(duì)人才有著高明判斷力的人，他并不認(rèn)為這位將軍有能力擔(dān)任更高的職務(wù)。于是，他隨意指著拴在周圍的戰(zhàn)驢說:“親愛的將軍，好好看看這些驢子，它們至少參加過20次戰(zhàn)役，可它們?nèi)匀皇求H子?！?br/>　　其實(shí)，工作也一樣，人在工作中沒有苦勞，只有功勞。經(jīng)驗(yàn)與資歷固然重要，但這并不是衡量能力的標(biāo)準(zhǔn)。有些人所自詡的l0年業(yè)界經(jīng)驗(yàn)，不過是1年經(jīng)驗(yàn)重復(fù)10次罷了。年復(fù)一年地重復(fù)一種工作，固然很熟練，但可怕的是這種重復(fù)已阻礙了自己的成長(zhǎng)，扼殺了想象力與創(chuàng)造力。
　　每個(gè)人的成長(zhǎng)都有一個(gè)過程，也必須經(jīng)歷一定的“臺(tái)階”。如果只講資歷不看能力，就會(huì)出現(xiàn)論資排輩的現(xiàn)象。
　　我的一位朋友老張經(jīng)過數(shù)十年的努力，終于從一名普通的財(cái)務(wù)人員坐上了財(cái)務(wù)總監(jiān)的位子，享受著優(yōu)厚的待遇。老張是老員工，論資歷在公司很少有人能與他相比，這也養(yǎng)成了他居功自傲的毛病。
　　后來(lái)，公司陸續(xù)進(jìn)了一批新人，財(cái)務(wù)部也進(jìn)了一個(gè)名牌財(cái)經(jīng)大學(xué)的畢業(yè)生。為了讓新員工盡快適應(yīng)工作崗位，公司領(lǐng)導(dǎo)要求老員工要盡量幫助新人。身為財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人，老張也口口聲聲說要多幫助這位新來(lái)的員工。
　　不久，老張感到了一種壓力，因?yàn)檫@個(gè)新員工工作能力很強(qiáng)，除了懂財(cái)務(wù)?營(yíng)銷?外語(yǔ)和電腦，還曾經(jīng)獲得全國(guó)珠算比賽的大獎(jiǎng)。這讓老張感到一種前所未有的壓力。別說幫助別人，自己有時(shí)還得向這位新員工請(qǐng)教一些問題。經(jīng)過一番考慮，老張決定對(duì)她實(shí)施“全面遏制”政策:處處為她設(shè)置障礙，盡量不讓她接觸核心業(yè)務(wù)，甚至連電腦也不讓她碰。
　　可這也沒有難倒這位新員工，經(jīng)她手的賬目照樣做得漂漂亮亮。幾年來(lái)，她忍辱負(fù)重，工作上一絲不茍，精益求精，想抹殺都抹殺不了。
　　相反，老張自己做的一些賬目卻頻頻出錯(cuò)。公司新領(lǐng)導(dǎo)忍無(wú)可忍，便決定由新職員擔(dān)任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，老張負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)，這讓他處在下崗的邊緣。
　　俗話說:革命不分先后，功勞卻有大小。企業(yè)需要的是能夠解決問題?勤奮工作的員工，而不是那些曾經(jīng)作出過一定貢獻(xiàn)，卻跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工。
　　身在職場(chǎng)的人或即將進(jìn)入職場(chǎng)的畢業(yè)生們，都必須懂得“沒有苦勞，只有功勞”是現(xiàn)代組織的生存法則。試想一下，如果你在工作的每一階段總能找出更有效率?更經(jīng)濟(jì)的辦事方法，你就能不斷提升自己，才有可能被委以重任，成為組織不可或缺的人。
　　(胡琳薦)