中國(guó)式模式才能挑戰(zhàn)全球等

項(xiàng)兵：中國(guó)式模式才能挑戰(zhàn)全球

評(píng)審委員會(huì)主席，長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)

到目前為止，中國(guó)還沒(méi)有真正稱得上世界級(jí)的企業(yè)。世界500強(qiáng)公司里的中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中石油、中石化都比較優(yōu)秀，但是他們目前的成功還只是在中國(guó)的成功，在美國(guó)、歐洲并沒(méi)有比較大的作為。

制造業(yè)對(duì)每個(gè)國(guó)家都非常之重要，但美國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中服務(wù)業(yè)占GDP的82%，中國(guó)才41%，OECD國(guó)家占70%。中國(guó)過(guò)去比較重視制造，因此把科技放在非常高的地位，科技興國(guó)使得全國(guó)都非常關(guān)注核心技術(shù)。但是在美國(guó)，做服務(wù)的有太多行業(yè)并沒(méi)有傳統(tǒng)意義上的核心技術(shù)。因此，對(duì)今天的中國(guó)來(lái)說(shuō)，必須超越科技興國(guó)的思維。科技當(dāng)然也非常重要，比如航空業(yè)、汽車(chē)業(yè)，發(fā)動(dòng)機(jī)作為其核心技術(shù)就是至關(guān)重要的。但也必須意識(shí)到，很多世界級(jí)的企業(yè)，非常優(yōu)秀的企業(yè)，包括高盛、沃爾瑪、星巴克都是沒(méi)有傳統(tǒng)意義上的核心技術(shù)。

中國(guó)企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？有一種說(shuō)法是對(duì)中國(guó)企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)太大了。其實(shí)在中國(guó)的服務(wù)市場(chǎng)，潛力非常巨大。在中國(guó)這么大的服務(wù)市場(chǎng)里，企業(yè)不需要?jiǎng)?chuàng)新就可以為社會(huì)創(chuàng)造很多財(cái)富。許多企業(yè)，比如攜程、如家，包括百度，只需要Copy一個(gè)成熟的模式，復(fù)制到中國(guó)，找一下私募、創(chuàng)投，就能占領(lǐng)中國(guó)廣闊的市場(chǎng)。但我們欣喜地看到這些企業(yè)并不是簡(jiǎn)單地去復(fù)制，而更多的是在創(chuàng)新。他們?cè)趧?chuàng)造獨(dú)特的商業(yè)模式，在改變著客戶的消費(fèi)觀念。在營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，其終極目標(biāo)，就是尋找到中國(guó)式的發(fā)展模式。這也就是許多世界級(jí)企業(yè)的成功之道。

陳宏：成功企業(yè)開(kāi)始尋找它的商業(yè)模式

峰會(huì)執(zhí)行副主席，漢能投資集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO

投資企業(yè)都需要遴選。在選擇目標(biāo)企業(yè)的時(shí)候，不管是風(fēng)險(xiǎn)投資家還是戰(zhàn)略投資家，都會(huì)很簡(jiǎn)短地思考四個(gè)問(wèn)題：第一，你的團(tuán)隊(duì)，這是人的問(wèn)題；第二，你這個(gè)市場(chǎng)有多大；第三，你這個(gè)公司在市場(chǎng)中的地位到底如何；第四，你的商業(yè)模式。就這么幾句話。

如果你對(duì)這四個(gè)簡(jiǎn)短問(wèn)題的表述能使投資家信服，那就走出了成功的第一步。商業(yè)模式是最后的問(wèn)題，也是最關(guān)鍵的問(wèn)題。模式是否清晰以及模式的可行性決定了投資家與你合作的可能性。

總體來(lái)講，商業(yè)模式在整個(gè)企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色。不管是小企業(yè)，剛剛成長(zhǎng)的企業(yè)，還是非常龐大的企業(yè)，都要關(guān)注自己的商業(yè)模式——怎么競(jìng)爭(zhēng)，怎么保持第一，怎么賺錢(qián)。做企業(yè)不是玩，是賺錢(qián)，是為股東贏利的。

作為過(guò)去兩界年度最佳商業(yè)模式的冠軍，如家和分眾就是典型的例子。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，兩家企業(yè)依靠對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握和對(duì)客戶價(jià)值的改變創(chuàng)新，總結(jié)出一套行之有效而又領(lǐng)先于行業(yè)的商業(yè)模式，使得像酒店和電梯廣告這樣的傳統(tǒng)行業(yè)也能誕生出如此優(yōu)秀的新型企業(yè)。這其中的關(guān)鍵，就是他們獨(dú)特的商業(yè)模式。一個(gè)成功的企業(yè)可能是依靠它的團(tuán)隊(duì)，可能是依靠它的資源，還可能是依靠機(jī)遇，但起決定作用的，一定是它卓越的商業(yè)模式。