“最土”的中國首富

張小平

在“潛伏”了十幾年后，順德地產(chǎn)大鱷楊國強終于無所遁形，十分不情愿地浮出了水面

2007年4月20日上午10時，香港聯(lián)交所內(nèi)，代號為“2007.HK”的“碧桂園”如同一匹脫韁的野馬，在上市后短短的兩分鐘內(nèi)，就從每股5.38港元躥升至7.21港元，全日最高價為7.35港元，較上市價升幅達37%，成交量為1004020千股，成交金額達72.26億港元，位居當日香港聯(lián)交所普通股成交金額第一位。

如果以收市價每股7.27港元計算，持有95.2億股碧桂園股份的楊惠妍（楊國強之女、家族股權(quán)代持人）當天身價為692.104億港元。而同一時間，前首富張茵旗下玖龍紙業(yè)市值為682.39億港元，持股72％的張茵身家491.32億港元。這意味著，碧桂園實際持有人楊國強的個人財富比張茵超出了三分之一強，是當之無愧的中國大陸新首富。

與丁磊、陳天橋、黃光裕、張茵等歷屆首富相比，楊國強應該算得上是“最土”的中國首富了。

在“潛伏”了十幾年后，順德地產(chǎn)大鱷楊國強終于無所遁形，十分不情愿地浮出了水面。

土生土長的農(nóng)家窮小子

與黃光裕一樣，楊國強也出生于南方農(nóng)村的一個偏僻窮困的小鄉(xiāng)村。楊國強出生時，上邊已有2個姐姐和3個哥哥。多年后，他的三哥楊國光——這個家族里文化程度最高的人，曾在《碧桂園報》上以連載的方式撰文記述家族百年史。他如此描述全家面對楊國強出生時的愁態(tài):弟弟的出世并沒有給這個貧困的家庭帶來快樂，那意味著家里又多了一張要填的嘴。

因為家境赤貧，楊國強甚至在17歲之前都沒穿過鞋。楊國強自幼就在家放牛種田，稍大后便出去做泥水匠。由于大哥楊國華當時在順德縣第二建筑公司當負責人，于是楊國強才得以受到照顧進了北公社房管所任施工員。6年后又升任區(qū)建筑隊隊長。1989年，35歲的楊國強才正式踏上了他事業(yè)的起點——成為北鎮(zhèn)建筑工程公司的法定代表人兼經(jīng)理。

在別人的眼里，楊國強一直土得掉渣——他身材偏瘦、皮膚黝黑，腳上穿一雙吱吱作響的拖鞋，西裝永遠像大一個碼。而在開會時，他喜歡脫鞋、盤腿而坐，一直擺脫不了農(nóng)民所特有的習氣。他平時坐的也是一般的國產(chǎn)大眾汽車，生活非常節(jié)儉，不喜歡張揚。有時他坐在自己樓盤的售樓處，不知情的人，還以為是一個走錯地方的老農(nóng)民。

而在此期間，楊國強也遭受了人生中最早的一次厄運:大女兒持續(xù)發(fā)燒，但工資低微的他根本無錢醫(yī)治，以至于燒了頭腦，影響了女兒的智力。自幼貧寒，加之無錢治病的刺激，恐怕成為他對掙錢最直接、最原始的巨大動力。

根深蒂固的宗室觀念

在楊國強的腦海里，宗室家族觀念是根深蒂固的。

楊國強三個女兒和一個四歲的養(yǎng)子。大女兒因病留下了智障，小女兒楊子瑩目前還在美國念書，25歲的二女兒楊惠妍自然成為他接班人的首選。在楊惠妍還是一個十幾歲的中學生時，楊國強就帶著她出席公司內(nèi)的重要會議，后來又把她送到美國留學，取得俄亥俄州立大學市場營銷及物流專業(yè)學士學位。2005年，楊惠妍回國后加入碧桂園，擔任采購部經(jīng)理，目前是碧桂園集團的最大股東。

2006年底，楊國強為楊惠妍在碧桂園大酒店舉辦了一場盛大的婚宴。新郎畢業(yè)于清華大學，也有留美經(jīng)歷，父親是東北某省的副廳級干部。據(jù)參與婚宴的某人士介紹，楊老板對女兒的這樁婚姻“覺得非常有面子”。

楊氏家族在當?shù)厥且粋€望族——楊國強光兄弟就有8人，家族龐大、親戚眾多。他財富聚斂過程中的“貴人”是鄉(xiāng)親，多年來不離不棄的事業(yè)拍檔是鄉(xiāng)親，而他從事建筑行業(yè)聚集的“子弟兵”建筑隊也是鄉(xiāng)親。楊國強可以說是深受“地氣”的滋養(yǎng)。楊國強發(fā)達后，也沒有忘記報答父老鄉(xiāng)親——他對親戚鄰里照顧有加，凡是有能力的就安排到公司里上班，能力稍差的就直接給錢幫助，他每年都捐出巨款來為鄉(xiāng)親們做善事。

碧桂園是一個典型的家族企業(yè)——在碧桂園的9個執(zhí)行董事中，除了崔健波外，其他7位均為楊國強的親屬及親信。其中，楊志成和楊永潮都是他的侄子。而崔健波在出任公司總裁之前，曾任順德區(qū)北鎮(zhèn)鎮(zhèn)長數(shù)年，對楊國強的事業(yè)發(fā)展進行了堅定的扶持和幫助。

而在香港上市，這種鄉(xiāng)親關(guān)系也幫了楊國強大忙——同為順德老鄉(xiāng)的恒基地產(chǎn)主席李兆基、新世界發(fā)展主席鄭裕彤，便各擲10億港元認購新股，引發(fā)了眾多投資大鱷的重注持股和68萬散戶股民的熱力追捧，從而造就了又一個資本運作神話。

而對外邊的職業(yè)經(jīng)理人，楊國強則表現(xiàn)了過分的謹慎，不僅不夠放手和信任，甚至還會委派自己的幾個侄子輩人物去給他們“拎包”，實則起到督視的作用。很多人受不了那種被人操縱的感覺，于是紛紛憤而出走。

好強而略顯狹隘的個性

楊國強的個性顯示出了好強爭勝的一面，同時也時常表現(xiàn)出狹隘固執(zhí)的一面。

雖然讀書不多，但楊國強的學習欲望和能力極強。他把“亞洲首富”李嘉誠當成自己的偶像，不僅仔細研讀了李嘉誠的傳記，還經(jīng)常用李嘉誠的事跡激勵內(nèi)部員工。自己讀到什么好書時，就買上幾十本送給自己的員工們。

而通過王志綱的《謀事在人》一書，我們可以看到曾處于危機中的楊國強，是如何求賢如渴的:1993年，事業(yè)上一路順風順水的楊國強遭遇了巨大的危機。在該年的一季度和二季度，鋼筋、水泥和木材等建材價格翻番上漲，開發(fā)商處于崩潰的邊緣。而此時，楊國強的建筑公司已經(jīng)為原開發(fā)商墊資建造了近4000套別墅。而到了下半年，中央針對股市和房市的泡沫開始進行調(diào)控擠壓，投資逾億的“碧桂園”項目面臨“突然死亡”的危境之中。倉促之中，楊國強“無辜”地接過樓盤，從造房者變成了賣房者。

1994年10月的某天，焦急萬分的楊國強請來了新華社記者王志綱，想借這個“記者王”的一支筆為碧桂園項目鼓吹一番。經(jīng)過一番交談后，楊國強被王志綱的想法所折服，當場拍板聘其為總策劃。王志綱提出的以辦學帶動樓盤銷售的策略立竿見影，不但為楊國強帶來了3億多元的教育儲備金，而且迅速拉動了樓盤的銷售，成為“土洋結(jié)合”、“財智相融”的經(jīng)典案例。

渡過危機之后的楊國強，卻與王志綱這位“功臣”結(jié)束了“如膠似漆”的合作關(guān)系。有人分析，極其好強自主的楊國強，是絕對不允許外人來分享自己的豐碩戰(zhàn)果的。

在廣州碧桂園取得巨大成功后，接下來的華南碧桂園卻沒有延續(xù)這種幸運，他的火爆勢頭被黃文仔的星河灣項目和郭梓文的南國奧林匹克花園項目壓得喘不過氣來。而星河灣和南奧項目的幕后策劃者正是被楊國強排斥出去的王志綱。

憋足了一口氣的楊國強，經(jīng)過一系列的調(diào)整和運作，終于讓碧桂園鳳凰城繼續(xù)了以往的輝煌，創(chuàng)造了日銷售額達7.5億元的神話。在大獲全勝之后的某一天，楊國強突然心血來潮，跑到南奧和星河灣去“踩盤取經(jīng)”。楊國強趾高氣揚地對黃文仔說:有些樓盤就賣十幾億？我的董事個個身家都有10億啦！

原來一直“自娛自樂”的楊國強，在碧桂園上市后，開始面臨現(xiàn)代化、正規(guī)化、透明化和跨地區(qū)運作的諸多難題，這對小農(nóng)意識殘存的楊國強，可以說是一次難度非常大的挑戰(zhàn)。他的“土辦法”不知是否還難繼續(xù)奏效？