顛覆你的八個未來觀念

奈斯比特

1.世上萬事,不變的是多數(shù)

8月8日,亞馬遜網(wǎng)絡書店的書目中有56170本書的書名中含有“變”(change)這個字;11195本書的書名中有“企業(yè)變革”(business change)這個詞;另外有2404本書的書名有“全球變化”(global change)這個詞?

數(shù)不清的報紙?雜志及24小時新聞頻道,幾乎是把整個地球上的事物全翻過了一遍,鼓吹一切都在變化中?變得這么多又快,誰能趕得上?

沒人趕得上?別擔心?

移動電話通過上網(wǎng)來看電視;一脫衣服,浴缸就自動注水;饑腸轆轆時,冰箱門就自動打開……這些只是用另一種方式來做我們要做的事,讓做事更輕松?快速?廣泛與持久,但生活的實質(zhì)并未改變?

我們照樣上學?結(jié)婚?生子?送孩子上學,盡管所謂的教改吹得沸沸揚揚,但基本的學習并未改變?家?家人與工作,是最大的常數(shù)?

在分辨實際與明顯的變化?基本變動與一時流行時,請記住,在世界的歷史中,多數(shù)事物是不變的?

2.專注于現(xiàn)在,就能預見未來

靠著掃描地平線去探知未來,恐怕沒什么幫助?最簡單又實用的一個原則,就是專注于現(xiàn)在,這樣就能預見未來;每一個考慮都要根據(jù)現(xiàn)在的情況?

如果你想找到世界上的關鍵事件,你就得從遠處觀察,而不要被一時的流行所蒙蔽?趨勢本身不常發(fā)生變動,但是依附于其間的一時流行,卻會激發(fā)變化,“五分鐘熱度”這個詞就是這么來的?

揭開未來面紗的最佳知識來源是報紙?人說“報紙是歷史的初稿”,形容得極貼切?看報紙,就好像先行閱讀百年后的歷史?當然,我們要看的不是個人意見,而是事件的記錄與結(jié)果?

一個人在特定時間,只能注意一定數(shù)量的問題或議題;正如同一個社會在特定時間,只能處理一定數(shù)量的問題一樣?社會對議題的篩選,就集體反映在新聞版面上?

要洞悉未來,需要掌握旁觀者清的原則?

3.別將信息扭曲成自己想要的結(jié)果

2006年1月28日,美國前總統(tǒng)克林頓在瑞士達沃斯世界經(jīng)濟論壇一場演說中表示:“全球一定得努力創(chuàng)造一個干凈能源的未來,以避免另一個冰河期的開始?”

沒多久,2006年2月4日,美國礦物管理能源報告公布:“北極熊的死亡強烈顯示出全球暖化的影響,美國礦物管理局的研究人員指出,越來越多的北極熊溺斃,顯示暖化效應已影響到北極冰帽?”在這些互相矛盾的論述與建議中,有時真不知該信誰的環(huán)境論點?

壞事往往更易流傳?統(tǒng)計數(shù)字會變化,特別是災害且各方政治力介入時,相關數(shù)字改變得更多?

當災害發(fā)生初期,高或低的死傷數(shù)字并不可信,最好是等到可靠消息?

2005年侵襲新奧爾良的卡特里娜颶風,最初死亡人數(shù)估計高達1萬人,有的媒體甚至報道最后死亡人數(shù)能高達10萬人?如今我們知道死亡人數(shù)是1000人,夠嚇人的吧?

人類的天性,往往就是將信息扭曲成自己想要的結(jié)果?

4.不爭對錯 豁然開朗

許多人都嘗試去解釋愛因斯坦的天才?

哈佛智商專家賈德納相信,愛因斯坦發(fā)現(xiàn)了這么多的大自然秘密,是因為他從未失去赤子之心,并稱他為“恒童”?

當然,愛因斯坦并不擔心他的理論會不被認同?他在1911年寫信給他的同事朱立爾斯(William Julius)提到:我相當清楚自己的理論是建構(gòu)在一個薄弱的基礎上,我所選擇的道路可能是錯誤的,但不試怎會知道呢?

如果你覺得就快要有重大發(fā)現(xiàn)時,一定會急于證明自己是對的?但鞭策愛因斯坦的是他那想發(fā)現(xiàn)的熱情,而不是要證明自己是對的?

人人都想證明自己是對的,父母是對的,老師也沒錯,老板更是英明?

我們都見過夫妻大吵大鬧,爭的就是誰對誰錯,但爭議的問題本身往往被忽略掉了?

若是你能拋開偏執(zhí),就能感受到正面心態(tài)帶來的力量,宛如走在開闊的大地上,視野更廣,行動更自由?

5.未來像拼圖 看誰善聯(lián)結(jié)

歷史學家往往以事件的直線序列做為基礎,按部就班地解釋歷史?然而,過去?現(xiàn)在與未來,它們是以交互滲透的方式呈現(xiàn)的?

天才往往從細節(jié)著手,這些細節(jié)許多人都看得到,卻無法加以聯(lián)結(jié)?愛因斯坦就是一位善于發(fā)現(xiàn)與聯(lián)結(jié)的個中好手?

柏林歷史學家,同時也是馬克思普朗克研究所所長的瑞恩博士一針見血地指出:“許多人說愛因斯坦憑空創(chuàng)造相對論,但其實,他不過是撿現(xiàn)成的罷了?”但這并不會損及愛因斯坦崇高的學術(shù)地位?

瑞恩接著說:“問題是,他為何就去撿那個現(xiàn)成呢?

說穿了,從來沒有一個時期的物理理論,像愛因斯坦活著的時候那樣百花齊放;但是,沒有愛因斯坦的慧眼,那些隱蔽的理論也是很難被發(fā)現(xiàn)的?”

未來,是結(jié)合了可能性?方向性?各種事件?曲折過程?進步與驚奇的集合體?

如果我們想預知未來的模樣,那就沒道理把拼圖放在一條直線上?我們必須找到互相吻合?交雜與聯(lián)結(jié)的各小塊?是你自己,決定了未來圖像的大或小?

6.克制一下 別跑得太靠前

當新的突破與發(fā)明被提出,既定的知識被挑戰(zhàn)與質(zhì)疑時,肯定會出現(xiàn)飛短流長的妒忌現(xiàn)象?日本人說得直接:“站著的釘子就得挨錘子打?”

達爾文在1838年發(fā)展出“物競天擇”說?他深信自己的進化論,但也相當清楚物種的變異理論與想推翻政府的激進民主分子,有一定程度的關聯(lián)性,一經(jīng)發(fā)表恐將引發(fā)社會動亂?因此他從容不迫地仔細研究,直到發(fā)現(xiàn)足夠證據(jù)?

一開始先在幾個密友間流傳討論著他的發(fā)現(xiàn)?他以精密的研究過程,驗證出最佳的研究成果?1858年6月,他聽說華萊士也有類似發(fā)現(xiàn)時,才迫使達爾文發(fā)表他的理論?隱忍不發(fā)20年后,《物種起源》一書終于在1859年11月22日問世?

即使是最有才華的領導人,也要有人追隨,才能實踐其想法?如果我們帶著自己的愿景跑到太前面,把其他人遠遠拋在后面的話,那我們一切努力將白費?

你要走在多前面才適合,并不容易計算,而且會因狀況不同而有差異?在政界,你得走在前面,向追隨者展示你?公司領導人則只需稍微走在前頭一點就行了,他們必須以務實的態(tài)度處理公司業(yè)務?

那些想揭示未來的人,幾乎都犯了跑到太前面的錯誤,稍微克制一下,別沖太快了?

7.預期的事往往延遲發(fā)生

電話?電影及收音機等新科技的故事,并沒有多大差異?19世紀70年代,貝爾與葛雷分別設計出可用電訊傳送談話的裝置?

到了19世紀80年代,全美約有48000部電話;電話用戶的增長極為快速,到了1910年,大約有550萬部電話使用貝爾系統(tǒng);到了1924年,已經(jīng)有1500萬具電話在使用?

但是從19世紀末電話剛問世算起,幾乎花了20世紀整整100年,歐美地區(qū)才將電話普及?后續(xù)產(chǎn)品加速了電話的推廣,但美國電話電報公司(AT&A)在1939年推出的“影像電話”,在當時實在是太前衛(wèi)了,一直到最近幾年大家才接受手機的影像屏幕?

以史為鏡,我的人生經(jīng)驗告訴我,預期的事往往延遲發(fā)生?對于新發(fā)明,我們總是低估了充分實現(xiàn)概念所需要的時間?生物科技與納米科技,將需要21世紀剩余的時間來發(fā)展?

8.成果來自利用機會 而非解決問題

若想預知未來,請寄希望于機會的把握者,別指望問題的解決者?(newstarnet.com)

當柯達(Kodak)在1990年推出第一部商用數(shù)字相機后,數(shù)字攝影就開始引領風騷,并將攝影市場帶向另一個全新境界,模擬攝影就此淡出?2004年,模擬相機的市占率已經(jīng)萎縮到17%,沒搭上數(shù)字列車的廠商,算是玩蛋了?(newstarnet.com)

錯失機會,要翻身就很渺茫?日本傳統(tǒng)品牌柯尼卡美能達,在相機市場縱橫百余年,卻在2006年3月31日黯然退出相機市場?尼康也好不到哪去,在2006年初已停止生產(chǎn)底片相機?

如何找到機會呢?機會的尋找者了解,只有轉(zhuǎn)變才有機會;而問題的解決者,只關心昨日之事?

“轉(zhuǎn)機,轉(zhuǎn)機”,轉(zhuǎn)變才有機會?預測未來時,注意那些把握機會的行動派,你自己也要行動?

編輯/李潔夫