構(gòu)建防損理念提高企業(yè)利潤

李冬冬

防損，簡單來講就是防止損耗和預防風險。任何一個企業(yè)在經(jīng)濟活動中，都不可能回避損耗這一重要的財務(wù)指標，只是損耗在不同的企業(yè)里，表現(xiàn)的內(nèi)容或方式不一樣。如果我們賦予損耗一個無限大的外延的話，則可以看到損耗存在于企業(yè)日常運作的各個環(huán)節(jié)，有時是有形的，有時是無形的，但最終都會對企業(yè)的利潤產(chǎn)生影響。

從近年中國企業(yè)發(fā)展的歷史來看，損耗管理一直沒有被當作單獨的概念提出來，或者說沒有受到足夠的重視。粗放型的企業(yè)管理，往往注重宏觀經(jīng)濟指標的完成，但對于應付各種突發(fā)事件。比如，如何解決企業(yè)內(nèi)存在的浪費、腐敗、內(nèi)盜；如何保護商業(yè)機密和信息安全；如何解決環(huán)保、安全、職業(yè)安全、健康等問題，以及如何提高工作效率、降低商品成本、減少企業(yè)形象受損等方面卻缺少考慮，而這些風險都可以歸于防損的范疇。從傳統(tǒng)理論和實踐上講，這些問題往往孤立地被對待和解決，沒有形成一套完整的應對體系，所以當這些風險發(fā)生時，企業(yè)只能充當“滅火隊”的角色。這無疑導致了企業(yè)損失和處理成本的增加，并對企業(yè)的持續(xù)運營產(chǎn)生一定的影響，某些風險甚至會對企業(yè)造成致命打擊。

如何更主動地應對這些問題，將之消滅在萌芽狀態(tài)，這些問題是否有共性？是否有一套通用的模式管理這些問題？發(fā)生這些問題時能否用最經(jīng)濟的辦法解決？能否將對企業(yè)的影響減少到最低？國外和國內(nèi)的實踐證明，這些問題可以用防損的方式解決的。

防損理念是在實踐中形成、完善并得以發(fā)展的，表面上看，它不會給企業(yè)帶來任何直接的利潤，但它實質(zhì)上會減少企業(yè)的利潤流失。在技術(shù)、創(chuàng)新、人才、管理等已成為眾多企業(yè)公認的核心競爭力的同時，優(yōu)秀的企業(yè)往往更重視風險的預防，這也是一家優(yōu)秀企業(yè)有別于其他企業(yè)的標志之一。

簡單來講，防損理念包括：防損文化建設(shè)、風險的識別和預防、監(jiān)督和制約體系、制度建設(shè)、利潤管理等等。各部分之間既自成一體又相輔相成，構(gòu)成企業(yè)的防損體系。