唐志文
從走街串巷賣土特產(chǎn),到辦公司、創(chuàng)品牌。池建周用三年時間,演繹了財富人生。
品質(zhì)把關(guān)一絲不茍
土特產(chǎn)初登大雅之堂
產(chǎn)量高了,銷路卻打不開,家鄉(xiāng)的玉米、紅棗等特產(chǎn)賣不出去,只好困在家里發(fā)霉甚至讓蟲子咬。池建周琢磨:家鄉(xiāng)內(nèi)黃是國家優(yōu)質(zhì)棉基地、優(yōu)質(zhì)蜂蜜基地、中國紅棗之鄉(xiāng)。要是能把資源優(yōu)勢變成商品優(yōu)勢,肯定賺大錢。
在北京出差時,池建周特意到各大商場轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)。他問商場經(jīng)理要不要內(nèi)黃特產(chǎn),如紅棗、花生、蜂蜜等。經(jīng)理說只能代銷,賣不出全部退還。條件雖然苛刻,可畢竟是一次機(jī)會。池建周采購了一大批,分放到幾個商場。盡管質(zhì)量不差,但包裝卻跟不上潮流,與其他特產(chǎn)相比,簡直就是“丑小鴨”,無人問津。
初涉商海,池建周就嗆了一口水。他暗暗發(fā)誓:一定讓家鄉(xiāng)的特產(chǎn)創(chuàng)出品牌。
“吃出健康”的觀念越來越流行,內(nèi)黃的特產(chǎn)正符合這個趨勢。可是,如果沒有品牌,沒有正規(guī)廠家,消費者不會認(rèn)可的。池建周開始籌備辦一家農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè),鄉(xiāng)下妹農(nóng)副產(chǎn)品購銷中心成立了。
池建周清楚,質(zhì)量是第一位的。從鮮果的購進(jìn)、清洗、去雜到成品的包裝,每一個環(huán)節(jié)他都制定嚴(yán)格的操作規(guī)程。臨近春節(jié),池建周接了個大單:500箱紅棗。但是,一等紅棗貨源緊缺,只生產(chǎn)400箱。送貨時,客戶半開玩笑地說:你用二等品不就得了,到手的錢也不賺。池建周認(rèn)真地說:“沒這股勁兒,啥也做不成!”
為了打開市場,他沒日沒夜地在外奔波。只要能進(jìn)入商場,代銷也可以。就這樣,“鄉(xiāng)下妹”產(chǎn)品逐漸走進(jìn)了周邊各大城市。
打造品牌 農(nóng)副產(chǎn)品身價倍增
闖蕩幾年后,池建周發(fā)現(xiàn)了一個揪心的事:土特產(chǎn)魚目混珠,一條魚腥了一鍋湯!只有創(chuàng)立一個拿得出、叫得響的品牌,才能脫穎而出。他申請注冊了“一生有你”、“鄉(xiāng)下妹”商標(biāo)。池建周聘請專業(yè)的策劃公司,制定了詳細(xì)的品牌戰(zhàn)略。公司還開通了網(wǎng)站(www.河南特產(chǎn).cn),構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)平臺。池建周還積極參與產(chǎn)品認(rèn)證,產(chǎn)品取得了進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)、3·15標(biāo)志使用權(quán)、中國著名品牌、全國農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)出口綠卡、安陽市3·15推薦產(chǎn)品、河南省市場放心品牌、全國知名品牌等殊榮,是指定的旅游接待產(chǎn)品。
自從注冊商標(biāo)、品牌推廣,池建周嘗到了意想不到的甜頭:“我們的產(chǎn)品賣得快、價格高,是因為人家認(rèn)牌子。”現(xiàn)在,產(chǎn)品不僅暢銷中原地區(qū),還遠(yuǎn)銷新疆、四川等地,利潤比以前翻了兩番。
在農(nóng)副產(chǎn)品行業(yè),許多產(chǎn)品質(zhì)量好卻賣不上價,甚至被擠出市場,究其根本,就是缺少品牌觀念。老板覺得農(nóng)字號產(chǎn)品花錢搞包裝做宣傳離自己還比較遠(yuǎn)。這想法是錯的。在缺乏專業(yè)的鑒別知識情況下,消費者更愿意選擇有名氣的產(chǎn)品。品牌的魅力還不止于此,更為關(guān)鍵的是品牌為產(chǎn)品帶來了高額的附加利潤。
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