王振滔：中國企業(yè)需要這樣的精神領(lǐng)袖

司　思

有人說，王振滔的事跡太多了，要寫起來不知道從何下筆。他鐵骨錚錚，毅然扛起中國鞋業(yè)反傾銷的大旗；他拼命三郎，白手起家成就奧康逾億資產(chǎn)；他俠骨柔腸，投身公益事業(yè)不求回報；他勇于攀登，中國“鞋王”挑戰(zhàn)世界顛峰……他將自己分身無數(shù)，這一刻還在辦公室里處理企業(yè)事務(wù)，下一刻也許就飛往意大利虛心學(xué)習(xí)制鞋方法；這一刻在獲獎的榮耀與媒體的鎂光燈中風(fēng)光無限，下一刻可能正在為不能照顧好家人深深自責(zé)；這一刻在為農(nóng)民工辦精心準(zhǔn)備“春晚”，下一刻可能會在旅途上疲勞地睡去；這一刻可能為抗訴歐盟鞋類反傾銷奔走呼喊，下一刻可能會讀著受其資助的貧困學(xué)生稚嫩的感謝信會心微笑……

王振滔是可愛的，他是員工眼中的好老板，他是貧困學(xué)生眼中的大慈善家，他是外出打工者眼中的溫暖的“家人”；

王振滔是可敬的，他塑造了溫州人的形象，塑造了中國民營企業(yè)家的形象，塑造了中國鞋企在歐洲人眼中的形象；

王振滔是可怕的，他是同行眼中不折不扣的“鞋王”，他在質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)問題的時候會毫不猶豫地向上百雙高檔皮鞋抄起剪刀，他向“外資并購”勇敢地說“不”，他在歐盟的法庭上不懈地抗辯。

“鞋王”應(yīng)如是——雪恥立志奧康崛起

出生在浙江永嘉縣一個農(nóng)村家庭的王振滔，家境一貧如洗，隨著3個弟妹的呱呱落地，更是雪上加霜，連吃飯都常常食不果腹。讀到高一，身為長子的王振滔退了學(xué)，17歲的他背井離鄉(xiāng)到武漢做起了小木匠。80年代，王振滔開始推銷皮鞋。溫州是中國鞋都，在布鞋和大頭皮鞋包打天下的年代，款式新穎的溫州鞋一直是當(dāng)時市場上的搶手貨。積累到一定階段，王振滔開始租賃商場柜臺賣鞋，生意一直不錯，然而，一次“武林門事件”，一桿子把一船溫州鞋全打落到水里，讓王振滔有了永難磨滅的記憶。

“武林門事件”

在1987年8月8日，一個數(shù)字那么“吉利”的一天，在杭州“武林門事件”中，堆積如山的五千多雙劣質(zhì)溫州皮鞋被一把大火燒成了灰燼。隨后，武漢市工商局也在全市范圍內(nèi)沒收了二十多萬雙溫州皮鞋?！皽刂葜圃臁钡钠ばE然間成了人人喊打的過街老鼠，幾乎全國各大商場都開始抵制溫州鞋，這些都直接導(dǎo)致了溫州鞋業(yè)的“信譽(yù)崩盤”，早在明朝成化年間被列為貢品的溫州鞋遭到了重創(chuàng)。

剛剛熬過“游方木匠”生涯、跟著溫州老鄉(xiāng)在湖北推銷皮鞋的王振滔也被這場火燒“溫州鞋”事件重創(chuàng)：20多萬元的真牛皮鞋被武漢工商部門一并沒收并被5塊錢一雙賤賣處理。

是像那些溫州老鄉(xiāng)一樣放棄制鞋而從事另一種“游牧經(jīng)營”?還是“哪里跌倒，哪里爬起來”繼續(xù)經(jīng)營鞋業(yè)?思想斗爭很久的王振滔依靠借來的3萬元錢于1988年在溫州創(chuàng)辦了永嘉奧林鞋廠。這家產(chǎn)值不到10萬元的小廠實際上就是一個家庭制鞋手工作坊——1臺制鞋機(jī)，3個志同道合的合作者，幾位手藝不錯的當(dāng)?shù)刂菩瑤煾怠?/p>

如果說“火燒溫州鞋”讓王振滔多少有些悲壯的味道，那么“奧林鞋廠”的誕生則使奧康具有了鳳凰涅磐的精神底蘊(yùn)。王振滔說：“希望‘奧林使低谷中的我擁有奮力前行的動力，頑強(qiáng)等待著為‘溫州鞋雪恥的那一天?！?/p>

于是，當(dāng)大家都在極力回避“溫州制造”的時候，王振滔卻毅然決然在自己的產(chǎn)品上打上了“溫州制造”的字樣。年輕而倔強(qiáng)的他好不容易以試銷的方式，把鞋子擺進(jìn)了漢陽一家商場的鞋柜，一連半個月也無人問津。王振滔急中生智，在柜臺前貼出告示：“這不是該被火焚的溫州皮鞋，而是經(jīng)久耐穿的皮鞋，保質(zhì)期六個月，出現(xiàn)質(zhì)量問題，以一賠二。”終于有一位男顧客，琢磨很久之后買了一雙。王振滔立刻遞過一支筆對他說：“請留下您的通信地址和姓名，您將是奧康永遠(yuǎn)的榮譽(yù)顧客。奧康將來能做大的話，您將永遠(yuǎn)免費穿奧康！”

這樁新鮮事兒經(jīng)過當(dāng)?shù)匾患颐襟w的報道，奧康突然間出了名。由于質(zhì)優(yōu)價廉，400雙皮鞋，10天內(nèi)就被聞訊而來的市民一搶而空。王振滔立馬催促廠里連夜趕工，貨運到?jīng)]幾天，又銷售告罄。漢陽商場的旺銷，也使不少商場低下了尊貴的額頭，王振滔仍然以租賃專柜的形式連續(xù)進(jìn)駐了武漢市區(qū)的數(shù)家商場。此后，王振滔帶領(lǐng)他的奧康一路高歌猛進(jìn)。

鞋王風(fēng)采

“做企業(yè)要誠信為本?！蓖跽裉暇褪且哉\信打下了奧康的天下，經(jīng)過10多年的艱苦奮斗，從一家家庭小作坊發(fā)展成為赫赫有名的“中國真皮鞋王”和全國民營百強(qiáng)企業(yè)，王振滔先后榮獲中國十大杰出青年、2004年民營經(jīng)濟(jì)十大風(fēng)云人物、“全國五一勞動獎?wù)隆钡榷囗棙s譽(yù)。

1991年，他以個人的信譽(yù)和企業(yè)發(fā)展的前景，說服了一些親屬及小企業(yè)主，以股份合作形式，開始了第一次上規(guī)模、上檔次的生產(chǎn)擴(kuò)建。當(dāng)年產(chǎn)值就突破了100萬元。1992年，又進(jìn)行了新廠房的二次擴(kuò)建，招股200萬元，完成了新廠房擴(kuò)建和老廠房改建。1993年，企業(yè)跨上一個新臺階，與外商合資建立了中外合資奧康鞋業(yè)有限公司。1995年，王振滔開始向“鞋王”的高峰攀登，企業(yè)規(guī)模空前壯大。他成功地運作了10多家企業(yè)，組成了集團(tuán)公司。經(jīng)過兩三年的翻番速度，1997年公司已成為國家級無區(qū)域性大型集團(tuán)公司。資產(chǎn)總值已達(dá)1．8億元，企業(yè)核心員工2000多人，所屬分公司企業(yè)20多家；而一個占地面積40000平方米，建筑面積45000平方米，引進(jìn)整套制鞋先進(jìn)設(shè)備的新工業(yè)園區(qū)正在建設(shè)中，1999年底投入了生產(chǎn)。

生產(chǎn)規(guī)模的現(xiàn)代化，為創(chuàng)造品牌打下了堅實基礎(chǔ)。一個中國知名品牌——“奧康”，也伴隨著企業(yè)的發(fā)展，走入千家萬戶。

提起王振滔兩次“剪鞋”的事，更是在奧康集團(tuán)內(nèi)部至今仍流傳已久。第一次剪鞋發(fā)生在1998年。在一次展銷定貨會上，一位外商久久地徘徊在“奧康”展臺前，似有某些疑問。王振滔忙走上前，熱情地打招呼：“先生，歡迎您為敞公司的產(chǎn)品多提意見?！蓖馍棠闷鹨浑p皮鞋，問：“這是真皮的嗎?”王振滔答道：“盡請放心，絕對是真皮?！蓖馍虛u搖頭，以老行家的口氣說：“真皮做不出這種效果……”王振滔二話不說，找未一把剪刀，三下五除二，把那雙皮鞋剪開，又遞到外商手中：“先生，你是行家，你幫我鑒定一下，看是真皮還是假皮?”外商驚訝地看著他這一舉動，接過鞋來，仔細(xì)品評一番，點點頭說：“真皮、真皮!用真皮做出這種效果，了不起，我跟你們訂貨?！庇谑牵o接著大批客商蜂擁而至……2000年的一天，奧康集團(tuán)為國內(nèi)某著名企業(yè)生產(chǎn)了一批皮鞋。因其中一部分商標(biāo)標(biāo)識貼得不夠規(guī)范，在抽檢時，不少人認(rèn)為這點小毛病沒關(guān)系。王振滔得知后，毫不猶豫地操起剪刀，將180多雙高檔皮鞋全部剪毀，并陳列在工業(yè)園內(nèi)，讓全體員工排隊參觀，不少工人都掉了眼淚。但王振滔說：剪掉鞋子，損失的只是幾個錢，但奧康不缺錢，對于奧康來說，最值錢的是消費者的信任，是“奧康”

這個品牌。欺騙消費者其實就是欺騙自己，我們決不能干殺雞取卵的事。正是由于這種對客戶負(fù)責(zé)的精神，奧康皮鞋成為不少團(tuán)體和個人消費的首選。

雪恥立業(yè)

因為武林門事件，王振滔深知質(zhì)量就是企業(yè)的生命。從一開始，他就把“質(zhì)量立廠、品牌興企”的方針當(dāng)作了生命線，把“誠信經(jīng)營”理念融入到每位員工的血脈，并成為他們的共同價值取向。他對產(chǎn)品質(zhì)量的追求，甚至達(dá)到近乎苛刻的地步。

奧康集團(tuán)一次炒掉8名中高層管理人員的故事一直在業(yè)界流傳至今。有一次，這些管理人員所在分廠生產(chǎn)的500多雙新款女鞋，入庫時被公司質(zhì)量管理人員拒收。這幾位管理人員便出面辯解道：“這批產(chǎn)品基本上是達(dá)到各項工藝要求的，要是在其他廠肯定屬于合格產(chǎn)品的。”王振滔立即安排技術(shù)人員重新檢驗，仍然判定為不合格。

這可是一批實力派人物，5個擔(dān)任分廠正副廠長，3個是車間主任。有的是王振滔親自從廣州用高薪聘來的大鞋廠骨干。可是在王振滔的眼里，降低對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，無異于是砸企業(yè)的飯碗。而誰要是砸企業(yè)的飯碗，就得先砸掉他的飯碗?！?名管理人員全部解聘，500雙鞋全部銷毀!”——一個足以警醒全體干部員工的決定。

1999年12月中旬，溫州品牌制鞋企業(yè)齊聚杭州，舉辦“中國鞋都溫州名優(yōu)鞋展銷會”。這實際是一次“溫州制造”的集體亮相，也是“溫州制造”的雪恥良機(jī)。王振滔至今對12年前杭州燃起的那把大火沒齒難忘，他策劃著要借這次機(jī)會，一雪前恥。

當(dāng)年的武林門廣場已經(jīng)改作綠地，于是，王振滔把各地收繳上來的2000多雙假冒奧康的“李鬼”鞋，運到杭州近郊集中焚毀?！斑@一天我盼了10多年，等了10多年，今天終于等到了!”王振滔內(nèi)心的激動溢于言表。

大火噼噼叭叭，2000多雙仿冒皮鞋瞬間化為烏有。這火是勝利的呼喚，是驚天動地的宣言書!它不僅燒掉了王振滔久藏心中的冤屈，也驅(qū)散了曾經(jīng)籠罩在“溫州制造”頭上的濃濃陰云。

在展銷會上，奧康等溫州品牌鞋大獲成功，5天展期銷出皮鞋3．3萬雙，參觀人員突破30萬人次，溫州鞋類企業(yè)共簽下6800萬元的訂貨合同。

話外音：

杭州武林門火燒溫州鞋令“溫州制造”的信譽(yù)基石坍塌，一時間全國商場“溫州貨滾出去”的聲音一浪高過一浪，那是王振滔心中永遠(yuǎn)的恥辱。但他沒有放棄，在溫州人信譽(yù)的最低谷，他高舉“溫州制造”的旗幟，十幾年如一日，沒有一絲動搖過。奧康的發(fā)展壯大，無形中成就了溫州人的雪恥立信，他是溫州人的驕傲。

應(yīng)對反傾銷——堅定如磐石

“面對越來越大的反傾銷壓力，我們制鞋企業(yè)應(yīng)該建立共同應(yīng)對國際貿(mào)易壁壘的平臺，共享信息，公擔(dān)資金，共同表達(dá)自己的合法訴求!”這是2007年1月8日，在北京舉行的制鞋企業(yè)應(yīng)對反傾銷訴訟情況通報會上，王振滔代表上訴歐盟反傾銷的除奧康，還有泰馬、金履、新生港元3家鞋企四家制鞋企業(yè)，呼吁更多的國內(nèi)制鞋企業(yè)積極行動起來，聯(lián)合應(yīng)對國際貿(mào)易壁壘的聲音。

溫州是鞋類“中國制造”的重要之地，歐盟對華鞋類反傾銷案對溫州制鞋業(yè)及中國制鞋業(yè)產(chǎn)生巨大影響。2006年4月起，歐盟對中國皮鞋開始征收4．8％至19．4％的漸進(jìn)臨時關(guān)稅，其后又多次調(diào)高稅率，這使一些規(guī)模較小的鞋類出口企業(yè)面臨困境。從2006年10月7日開始，歐盟對中國的皮鞋課以為期兩年、高達(dá)16．5％的反傾銷稅，其中金履鞋業(yè)1家因獲得市場經(jīng)濟(jì)待遇，被征收9．7％的反傾銷稅。此后，盡管其他上千家中國鞋企放棄翻盤機(jī)會，仍有奧康等少數(shù)幾家制鞋企業(yè)相繼決定上訴，狀告歐盟征收中國制鞋企業(yè)16．5％的反傾銷稅不符合歐盟的相關(guān)法律。

王振滔揭竿而起了。他說，反傾銷遲早要來，國內(nèi)企業(yè)與其坐以待斃，不如積極調(diào)整心態(tài)，認(rèn)識到反傾銷不只是對中國企業(yè)的一種打擊，苦練內(nèi)功，根據(jù)企業(yè)自身特點，提升核心競爭力。

代理律師蒲凌塵表示，2006年12月29日，訴訟材料已經(jīng)全部遞交到了位于比利時首都布魯塞爾的歐盟法院。按照法律程序，雙方會有兩輪書面答辯，歐盟可能會作為第三方支持歐盟理事會，接下來還會進(jìn)行口頭答辯，跨國訴訟全部程序預(yù)計在兩年內(nèi)完成。

很多質(zhì)疑聲音出現(xiàn)了：有人說，歐盟征收反傾銷稅只有兩年的時間，打官司也得做好兩年的準(zhǔn)備，說不定官司還沒打完，征稅時間已經(jīng)結(jié)束了。但是王振滔的眼光投在了更遙遠(yuǎn)的將來，他說，“如果中國制鞋企業(yè)一味忍讓，兩年之后可能會面臨更高額度的反傾銷稅?！?/p>

中國皮革協(xié)會秘書長蘇超英對奧康等企業(yè)的上訴行動表示堅決支持，“這些做法都是積極而理性的，反傾銷躲是躲不掉的，反傾銷訴訟應(yīng)由‘單兵突擊轉(zhuǎn)向‘協(xié)同作戰(zhàn)，中國制鞋企業(yè)應(yīng)共同參與到應(yīng)對國際貿(mào)易壁壘，爭取自身合法權(quán)益的行動中來。”

截至目前，受反傾銷影響的1200多家中國涉案企業(yè)中，只有9家提出訴訟，而除了奧康等4家企業(yè)，目前尚沒有其他5家企業(yè)的具體資料。由此可見，更多的國內(nèi)企業(yè)選擇了沉默。而針對此次訴訟，每家企業(yè)的應(yīng)訴成本都在幾百萬左右。而王振滔透露，如果中國制鞋企業(yè)希望就反傾銷案在歐盟進(jìn)行游說，成本會更大，“僅憑幾家企業(yè)的能力是無法做到的，所以我們呼吁其他制鞋企業(yè)加入!”

毋庸置疑，王振滔發(fā)起的這次訴訟，其意義已經(jīng)不止于奧康，更不止于中國鞋企，甚至對整個鞋行業(yè)，以及其他行業(yè)都有借鑒意義。

話外音：有人說，溫州人有個特點：越打壓越頑強(qiáng)；溫州制鞋業(yè)更是有個特點：“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”。也許正是憑著這股子韌勁，王振滔在反傾銷的戰(zhàn)場上越戰(zhàn)越勇。其實，官司輸贏已經(jīng)無所謂了，因為至少他曾經(jīng)抗?fàn)庍^，曾經(jīng)吶喊過，曾經(jīng)讓歐盟讓世界知道，溫州人溫州鞋都不是好欺負(fù)的!

如今，在企業(yè)做大做強(qiáng)之余，王振滔沒有忘記和大家分享他成功的秘訣?！拔覀儕W康集團(tuán)不僅生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品，也生產(chǎn)精神產(chǎn)品；我們不僅賣鞋，而且還在賣文化、賣理念、賣服務(wù)！”這是王振滔在清華大學(xué)舉行的《商海王道》新書首發(fā)式上的肺腑之言?！渡毯Ｍ醯馈酚蓨W康集團(tuán)總裁王振滔和管理學(xué)家吳甘霖聯(lián)合寫作，企業(yè)家和管理學(xué)家共同創(chuàng)作出書，這種情況不多見。

王振滔希望通過對奧康自身的總結(jié)，能讓更多渴望成長和正在成長的中小企業(yè)受到啟發(fā)，幫助他們找到適合自己發(fā)展所需要的知識和智慧。因為他一直相信：“奮斗改變?nèi)松?，有夢想就有未來，因為夢想是走出來的?！?/p>

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王振滔：奧康集團(tuán)董事長兼總裁。由于經(jīng)營有方，業(yè)績突出，先后當(dāng)選為第15屆“中國十大杰出青年”，在中國民營企業(yè)家中第一批榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆?，并榮獲“中國民營工業(yè)企業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”“中國十大策劃風(fēng)云人物”“中國十大魅力英才”“中國最聚人氣企業(yè)家”“中國經(jīng)營大師”“中國民營經(jīng)濟(jì)十大風(fēng)云人物”等多項殊榮。個人累計向公益事業(yè)捐款6000多萬元人民幣，位居2006中國慈善家排行榜第13位，有“中華慈善大使”的美譽(yù)。

1988年，王振滔自籌5萬元資金開始創(chuàng)業(yè)，辦起“永嘉奧林鞋廠”。

1990年，王振滔以注冊商標(biāo)“奧康”，重新殺回武漢等地的皮鞋市場，并挑戰(zhàn)性地標(biāo)明產(chǎn)地溫州，他自信真金不怕火煉。

1991年，他說服了親戚朋友，以股份合作形式，開始了第一次上規(guī)模、上檔次的生產(chǎn)擴(kuò)建。當(dāng)年產(chǎn)值就突破了100萬元。

1992年，集資第二次擴(kuò)建廠房，在招收員工上注重招收有文化的年輕人。

1995年，又與外商合資建立了中外合資奧康鞋業(yè)限公司，廠房、設(shè)備、人員初具現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)模，當(dāng)年被評為“浙江省工業(yè)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益”第一名。

1995年，王振滔開始向“鞋王”的高峰攀登。他成功運作十多家企業(yè)，組成集團(tuán)公司。

1997年，發(fā)展成全國性無區(qū)域大型集團(tuán)公司，年產(chǎn)值約4億元。

1998，王振滔登上中國真皮鞋王之位，奧康十年成王。

1999年，王振滔一把火，把幾千雙從全國收繳過來的假冒奧康皮鞋付之炬，為溫州正了名。

2001年，他率先在中華第一街上海南京路開出浙江鞋業(yè)第一家連鎖專賣店，吹響了浙江鞋企進(jìn)軍上海灘的號角。

2001年5月成立了“奧康愛心基金會”，先后累計集資50多萬元，共資助困難職工80余人，金額遲20萬元。

2002年，王振滔榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆保蔀槿珖着@此殊榮的四個民企老板之一。幾年來他還拿出2300多萬元，資助故鄉(xiāng)的教育、扶貧等公益事業(yè)。僅2002年，他就向浙江省大學(xué)生助學(xué)基金捐資1000萬，用于資助貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)。

2004年，王振滔聯(lián)合溫州九家不同行業(yè)的龍頭企業(yè)成立的全國首家無區(qū)域民營財團(tuán)——中瑞財團(tuán)開張營運，推進(jìn)了“溫州模式”的演進(jìn)。而斥資10億元打造占地2600畝的中國西部鞋都、聯(lián)姻世界鞋都第一品牌GEOX的壯舉，讓中國鞋業(yè)界為之震撼；他入選“第二屆中國策劃十大風(fēng)云人物”，是唯一當(dāng)選的浙江企業(yè)家。

2006年，奧康牽手新浪力推品牌國際化；奧康向歐盟提起反傾銷訴訟。