２００５年最佳創(chuàng)新領導人（上）

陳曉夫

2005年是商界創(chuàng)新之年,在這一年,突破性構想之多,在市場引發(fā)的革命性變化之眾,都稱得上是自上個世紀90年代以來絕無僅有的?為此,美國《商業(yè)周刊》特別評選出2005年“最佳創(chuàng)新領導人”,為這些商界英雄記上一筆?

最佳執(zhí)行長與經理人篇

史蒂夫?喬布斯蘋果（Apple Computer）,Pixar

在科技世界,2005年以成果或影響力而論,沒有人趕得上蘋果電腦執(zhí)行長史蒂夫?喬布斯?蘋果推出的iPod nano?video iPod以及Mac mini,在這一年繼續(xù)領導著科技時尚?能在科技與創(chuàng)意世界同領風騷的主管,首推身兼Pixar動畫工作室(曾推出暢銷動畫片《海底總動員》等)負責人的喬布斯?

喬布斯能說服迪斯尼將電視節(jié)目搬上video iPod的原因也在于此?在蘋果發(fā)動這一奇招后數(shù)周,哥倫比亞(CBS)與國家廣播公司(NBC)也紛紛推出自己的數(shù)碼分銷案?迪斯尼愿意參與,是因為iPod賣得太好,希望擴大與Pixar的合作?iPod上一季估計大約賣出1000萬個,蘋果因此獲得多年來最強勁的一次個人電腦市占率成長,股票從2005年初至年尾漲了1倍多,達到約73美元?

泰利?席梅爾雅虎(Yahoo！)

對雅虎與其執(zhí)行長泰利?席梅爾而言,華爾街2005年并不特別亮麗?雅虎的股價在40美元徘徊,較去年年初漲幅僅得6%,而它的主要競爭對手Google卻漲了1倍有余,達到400余美元?但頂著科技王國最熱門公司的光環(huán)營運,也自有其優(yōu)勢?席梅爾團隊不動聲色,營造了互聯(lián)網最多元化的業(yè)務,從快閃顯示廣告到搜尋廣告?線上音樂訂購與高速上網,什么都賣?凈利潤絕對可以攀升到42%,高達37億美元?

同時,在62歲的席梅爾領導下,雅虎購入Verizon通訊,繼續(xù)擴大高速上網業(yè)務版圖,使付費訂戶數(shù)達到近1200萬?同樣令人刮目相看的是,一年來,雅虎聘用了許多才華洋溢的搜尋程序人員,在與Google的大戰(zhàn)中,這股生力軍的影響力不容小覷?

艾倫?穆拉利波音商用飛機（Boeing Commercial Airplanes）

“9?11”恐怖事件剛過,波音商用飛機公司執(zhí)行長艾倫?穆拉利立即面對艱難的抉擇?這次事件重挫美國民航業(yè)務?穆拉利不得不重訂約500架飛機的交貨排程,將噴氣式飛機的產量削減過半,并且裁員2.7萬人?雪上加霜的是,歐洲的空中巴士也在這時取代波音,成為全球第一大民航機制造廠商?

但是,穆拉利愈戰(zhàn)愈勇?在景氣低迷時,他全力削支,精簡波音老舊?缺乏效率的生產線?之后,他將公司前途賭在新科技上,終于使波音787夢幻機(Dreamliner)成為有史以來最熱賣的民航機?他下一步準備推出新款747巨無霸(Jumbo),與A380競爭?因此,波音2005年已經接單800架,相較于2004年的191架有天壤之別?

能在最黑暗的一刻力挽狂瀾,并且將波音商用機部門推上繁榮的正軌,執(zhí)行長艾倫?穆拉利功不可沒?

渡邊捷昭豐田汽車

2005年6月,豐田商社社長職位從張富士夫順利移交渡邊捷昭?現(xiàn)年63歲的渡邊已經在豐田工作41年,對公司運作了若指掌?

豐田在2000年展開5年100億美元的削支行動,負責督導這項作業(yè)的就是渡邊?這種對節(jié)約的重視,為豐田取得傲視業(yè)界的業(yè)績奠定基礎,使豐田得以將資金轉投Prius等混合燃料車的研發(fā),并且在加拿大?中國等地建廠?

渡邊兒時的夢想是成為一位職業(yè)棒球手,這夢想雖然未能成真,但是他正邁向一個更為恢宏的目標:帶領豐田超越通用,成為全球最大的車廠?

亞瑟?雷文森杰南生物科技公司(Genentech)

2003年,投資人呼吁杰南生物科技公司執(zhí)行長亞瑟?雷文森放棄公司實驗中的抗癌藥Avastin?所幸這位科學家出身的執(zhí)行長未為所動,部分由于Avastin的熱賣,杰南生技得以重新振作,銷售額2005年達到66億美元,較2004年提升42%,同時,盈利也可望成長72%,達到13億美元?

雷文森一直將公司資源全力投入科研,以因應最大?未經滿足的醫(yī)藥需求?這些心血終于在2005年有了回報?杰南生技在5項最后階段臨床實驗中獲得正面成果,防治老人失明的抗AMD實驗新藥Lucentis也有長足進展?它的股價去年勁揚80%,達到97美元?

愛德華?詹德摩托羅拉

當愛德華?詹德2004年加入摩托羅拉時,新款手機Razr已經在研發(fā)之中,但使這款手機大賣,并為摩托羅拉帶來一場文化復興的,卻是58歲的詹德?

他注入的新緊迫意識,不僅使Razr得以迅速上市,還將1000萬支摩托羅拉電話送進消費者手中?摩托羅拉市占率也從Razr上市之初的13.5%,增加到2005年同期的幾近19%?

為推出暢銷產品,詹德強調業(yè)務單位的團隊合作精神,與永無倦怠的客服工作?過去,摩托羅拉部門各自為政,現(xiàn)在的摩托羅拉則能夠上下一心,全球各地的顧客也開始對它刮目相看?

杰佛瑞?伊梅特通用電氣公司（General,Electric）

對杰佛瑞?伊梅特而言,一家夢幻公司的定義如下:擁有尖端科技,行動敏捷,而且還能創(chuàng)下1600多億美元的年度銷售額?

這位49歲的通用電氣公司執(zhí)行長,要求部屬創(chuàng)建新市場,研發(fā)新科技,招徠新客戶,還要推出改變游戲規(guī)則的產品與服務?伊梅特領軍下的通用電氣,主要以生物科技與風力為基礎,而不是過去的電爐與燈泡?

擔任通用電氣董事長進入第5年的伊梅特,已經將通用電氣轉型為“如何在21世紀勝出的典范”,足以與20世紀通用電氣最卓越的領導人杰克?韋爾奇相媲美,將通用電氣推上了夢幻公司的頂端?

雷富禮寶潔（Procter & Gamble）

2000年接掌寶潔兵符以來,雷富禮不斷創(chuàng)造出人意表的佳績,使寶潔公司的盈利與銷售成長領先業(yè)界,逼迫對手苦苦撐持?2005年10月,雷富禮以570億美元并購吉列（Gillette）,寶潔聲勢更如日中天?

寶潔原本笨重而褊狹的企業(yè)文化,因58歲的雷富禮而變得敏捷?開放?寶潔的產品構想,現(xiàn)在有35%來自公司外部人士;在設計與創(chuàng)意方面,它也勝過競爭對手,2005年上市的10大最暢銷消費者產品中,有5件來自寶潔?

金新必韓國電訊

在15歲以上人士人手一機的韓國,行動電話公司想成長并不容易?但自金新必2004年3月上任以來,韓國電訊(韓國最大行動電話載具商)的非語音業(yè)務與營業(yè)額呈現(xiàn)兩位數(shù)字的成長?

為達到成長,金新必辦了線上音樂站,建立附屬公司,通過韓國電訊衛(wèi)星,將電視訊號送上30萬訂戶的小小屏幕?他還啟動無線網絡,提供付費收視?線上游戲和新聞等多媒體服務?韓國電訊也開始在美國與越南等海外地區(qū)大舉擴展?

創(chuàng)業(yè)篇

史都華?巴特斐卡特琳娜?費克Flickr

對線上游戲設計人史都華?巴特斐與卡特琳娜?費克而言,Flickr一開始只是一件好玩的事,它可以讓人在交換文字訊息時也交換圖片?但他們在Flickr加上一項主要是社會性,而不是科技性的突破,讓人們可以在他們與其他人的圖片上加注標簽,以便于搜尋與整理?

這項本是取樂的副業(yè)于是起飛了?人群聚集,結合成社區(qū),吸引了150萬人使用6000萬張圖片?2005年3月,雅虎以未經透露的金額買下Flickr?

布利安?貝道史蒂夫?葛林伯格大學運動電視（College Sports Television）

在今天競爭超級激烈的媒體世界,想以小額資金成立有線頻道,發(fā)展成功后,再賣給大電視網,絕對是罕見的事?想在10年內兩次做到這一點,更是聳人聽聞?但布利安?貝道與史蒂夫?葛林伯格做到了?哥倫比亞廣播公司在2005年11月宣布,以3.25億美元買下兩人在兩年前創(chuàng)辦的cstv網絡?

對貝道與葛林伯格而言,這是故伎重施?兩人在1997年,曾將他們創(chuàng)辦了兩年的經典運動網（Classic Sports Network）,以近2億美元價格賣給ESPN?今天,這個稱為ESPN Classic的頻道有5830萬訂戶,還是運動網絡招徠客戶的一項重要利器?

克利斯?戴渥夫湯姆?安德森MySpace.com

2005年7月,洛杉磯青年創(chuàng)業(yè)家克利斯?戴渥夫與湯姆?安德森,靠網絡發(fā)了大財?當時兩人宣布,以5.8億美元將甚受歡迎的網站MySpace.com與母公司intermix Media,賣給News Corp.?

兩年前,戴渥夫與安德森創(chuàng)辦MySpace.com,讓會員可以自建載入訊息?圖片與音樂的首頁?兩人一開始強調的是音樂,現(xiàn)在,MySpace.com網民以近乎癡迷的方式關注著彼此人生的曲曲折折?這個網站在去年10月的瀏覽人次達116億,成為第四大忙碌的網站,交通量幾乎為Google的2倍?

有人擔心在News Corp.的管理下,這個網站可能變得過于商業(yè)化,但目前它熱門依舊?據安德森的說法,MySpace.com的成功秘訣在于:“我們專注于通俗文化,不為科技而科技?