三星數(shù)碼單反，野心與實(shí)力的博弈

劍指蒼穹

說起三星DSLR，首先不得不提的是日本賓得(PENTAX,又譯作潘太克斯)公司。賓得是一家歷史悠久的日本光學(xué)企業(yè)，本名ASAHI，其產(chǎn)品富于個(gè)性、光學(xué)水平出眾，在日本的相機(jī)企業(yè)里獨(dú)樹一幟。賓得以開放的鏡頭接口標(biāo)準(zhǔn)聞名，早期的TAKUMAR系列鏡頭使用的M42螺口是當(dāng)時(shí)非常流行的鏡頭接口標(biāo)準(zhǔn)，其后創(chuàng)立的開放的K卡口標(biāo)準(zhǔn)則擁有眾多廠家的支持。特別是在M42螺口時(shí)代，賓得是當(dāng)之無愧的王者，連尼康也自嘆弗如。而且，賓得在中畫幅相機(jī)領(lǐng)域的建樹也是其他?35相機(jī)廠商所無法比擬的。不過，由于對M42螺口的執(zhí)著而喪失了發(fā)展單反相機(jī)的良機(jī)，賓得被漸漸拋在了后面，銀鹽膠片時(shí)代“三駕馬車”也沒有了賓得的位置。數(shù)碼時(shí)代，賓得也沒有止住不斷下滑的勢頭，其市場占有率和品牌影響力都在不斷下滑。所以，他想到了與人家合作，而這個(gè)合作伙伴正是三星。

創(chuàng)立于1938年的三星集團(tuán)，是韓國最大的企業(yè)集團(tuán)，包括26個(gè)下屬公司，員工總數(shù)19．6萬人，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化工等眾多領(lǐng)域。集團(tuán)旗下3家企業(yè)進(jìn)入美國《財(cái)富》雜志2003年世界500強(qiáng)行列，其中三星電子排名第59位，三星物產(chǎn)第115位，三星生命第236位。2003年三星集團(tuán)營業(yè)額約965億美元，品牌價(jià)值高達(dá)108．5億美元，在世界百大品牌中排名第25位，連續(xù)兩年成為成長最快的品牌。集團(tuán)旗下的旗艦公司——三星電子在2003年《商業(yè)周刊》間百強(qiáng)中排名第三，日益成為行業(yè)領(lǐng)跑者，其影響力已經(jīng)超越了很多業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)巨頭。三星雄厚的財(cái)力、完善的銷售渠道以及電子方面的先進(jìn)技術(shù)，是賓得選擇與之合作的重要原因。

竄紅神速，“野心”膨脹

在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域，說起非日系廠商就不能不提及韓國三星，三星也算是涉足數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)業(yè)比較早的生產(chǎn)廠商之一了，也擁有為數(shù)不少的相機(jī)型號，但一直徘徊在低端，與許多資深的業(yè)界諸侯相比，三星只是一個(gè)相機(jī)制造業(yè)的后起之秀，其品牌影響力著實(shí)有限。為了改變這一尷尬的局面，三星在2005年6月推出了其旗艦數(shù)碼相機(jī)Pr0815，憑借800萬像素、2眉英寸CCD、3．5英寸液晶顯示屏以及15倍的光學(xué)變焦能力傲視群雄。三星的目的很明確：搶占高端消費(fèi)類數(shù)碼相機(jī)市場，體現(xiàn)自身技術(shù)研發(fā)實(shí)力，以此提高自己的品牌影響力。這一招很奏效，2005年下半年后三星的品牌知名度得到了迅速竄升，到2006年1月三星數(shù)碼相機(jī)已經(jīng)占到了中國數(shù)碼相機(jī)市場12％左右的市場份額。

隨著在中國市場占有率的節(jié)節(jié)攀升，三星提出了“2006年中國市場占有率達(dá)到20％，2007年達(dá)到中國市場第一名，成為世界三大DC品牌”的目標(biāo)。這一目標(biāo)在很多人眼里看來無疑是癡人說夢，因?yàn)橐氤侥峥?、佳能、索尼，其難度可想而知。雖然三星的消費(fèi)級DC產(chǎn)品市場表現(xiàn)不俗，但DSLR領(lǐng)域卻一片空白。在現(xiàn)階段，不擁有自己的DSLR機(jī)型，就無法參與數(shù)碼影像高端產(chǎn)品的博弈，而且自身的品牌影。向力也將因此而大打折扣。再說，DSLR機(jī)型的利潤也絕非普通消費(fèi)級DC產(chǎn)品可比。而單反機(jī)型設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足、缺少專用鏡頭接環(huán)平臺(tái)、光學(xué)鏡頭系統(tǒng)不完備等諸多現(xiàn)實(shí)問題，也是很多人不看好三星的原因。當(dāng)然，三星也不是無的放矢，與賓得的合作可以看作其邁出的第一步。聯(lián)手賓得，進(jìn)軍數(shù)碼單反

2005年10月，三星正式宣布與賓得聯(lián)手開發(fā)數(shù)碼單反相機(jī)。僅僅3個(gè)月之后，三星便發(fā)布了其第一臺(tái)數(shù)碼單反GX-1S，緊接著一個(gè)月之后三星又推出了其第二款數(shù)碼單反GX-1L，動(dòng)作主迅速讓人驚訝。據(jù)悉，三星還將會(huì)提供一系列的DSLR來迎合不同消費(fèi)者的需要：從普通的使用者到狂熱的攝影發(fā)燒友。如此強(qiáng)勢的動(dòng)作，令人大感意外，不過考慮到其“2007年達(dá)到中國市場第一名”的目標(biāo)，司馬昭之心昭然若揭。

GX-1S的問世，在整個(gè)數(shù)碼單反領(lǐng)域具有劃時(shí)代的意義。它不僅僅是三星的第一款數(shù)碼單反，更代表著消費(fèi)類電子廠商(以三星、松下、索尼為代表)對尼康、佳能等傳統(tǒng)光學(xué)廠商的最后一塊領(lǐng)地——數(shù)碼單反全面發(fā)起沖擊。

隨著GX-1S的發(fā)布，三星也同時(shí)推出了兩只施耐德D-Xenon鏡頭，分別是Schneider-Kreuznach D-Xenon18～55mm F3．5～5．6和Schneider-Kreuznach D-Xenon50～200mm F4～5．6。

前路茫茫，樂觀為時(shí)尚早

盡管三星迅速推出自己的兩款數(shù)碼單反，讓業(yè)界為主矚目。不過說實(shí)在的，這兩款DSLR都只能算是貼上“SUMSANG”商標(biāo)的賓得產(chǎn)品而已，那兩款賓得KAF卡口的施耐德鏡頭雖然沒有打上“PENTAX”的商標(biāo)，但明眼人一眼就能看出這可能也是賓得的貼牌產(chǎn)品。消費(fèi)者買不買帳還得靠市場來說話。

關(guān)于三星GX-1S的原型機(jī)，三星和賓得都沒有說明，不過我們很容易猜到，三星GX-1S為2.5英寸LCD，目前賓得使用2．5英寸LCD只有Ist DS2、ist DL。而從轉(zhuǎn)盤上看，三星GX-1S沒有ist DL的兒童模式，所以，GX-?S的原型機(jī)應(yīng)該就是ist DS2了。無論是從外觀設(shè)計(jì)還是性能參數(shù)看，GX-1S都不過是賓得ist DS2翻版而已。至于第二款GX-1L，更是GX-1S的簡化版，兩款產(chǎn)品的外觀和性能基本一樣，主要區(qū)別在于GX—1S的對焦系統(tǒng)為們點(diǎn)AF自動(dòng)對焦，而GX-1L只是5點(diǎn)對焦；GX-1S采用標(biāo)準(zhǔn)的五棱鏡取景，視野率為95％，0．915倍放大倍率，GX-1L則使用成本相對較低的五面鏡取景，視野率為96％，0．85倍放大倍率；兩款機(jī)型的連拍速度都是每秒2．8張，但GX-1S可連拍8張JPEG或5張RAW格式的照片，而GX-化最多只能連拍5張JPEG或3張RAW格式的照片；此外，GX-1L的重量要比GX-1S輕35g。

而且，三星在鏡頭、閃光燈等附件方面的積累可以忽略不計(jì)，還得借助賓得的配件資源。雖然三星將施耐德也拉了進(jìn)來，并推出了打上自家銘牌的鏡頭。但現(xiàn)階段這兩只D-Xenon鏡頭只能滿足基本應(yīng)用，而且施耐德在AF鏡頭方面的技術(shù)也值得懷疑，德國鏡頭的光學(xué)素質(zhì)雖然一流，但在AF方面卻比較落后，即使卡爾·蔡司、徠卡也如此。三星雖然借賓得之力成就了自己的數(shù)碼單反之夢，但是，這也只是權(quán)宜之計(jì)罷了。三星的DSLR研發(fā)進(jìn)程，仍舊面臨許多現(xiàn)實(shí)屏障，總不能總是靠著貼牌賓得的DSLR過日子吧?

況且，對于像數(shù)碼單反相機(jī)這樣的專業(yè)產(chǎn)品來說，品牌的號召力和影響力是巨大的，而品牌的形象不是一天兩天就能打造出來的。尼康、佳能目前占據(jù)了數(shù)碼單反相機(jī)市場超過80％的占有率，其品牌形象靠的是數(shù)十年的積累。不同于普通消費(fèi)級DC，數(shù)碼單反相機(jī)的玩家多是攝影愛好者，其對品牌的認(rèn)知和執(zhí)著也強(qiáng)烈得多，這也是索尼將其即將推出的數(shù)碼單反相機(jī)命名為α系列的原因，畢竟柯美在相機(jī)領(lǐng)域數(shù)十年浸淫的品牌影。向力是索尼無法比擬的。

占據(jù)天時(shí)地利，只欠東風(fēng)

當(dāng)然，雖然面臨著諸多困難，但三星的優(yōu)勢也同樣明顯。

首先，在數(shù)碼影像產(chǎn)品核心器件——影像傳感芯片的研發(fā)方面三星極具實(shí)力，并臨近突破。今后的數(shù)碼單反市場，影像傳感罪技術(shù)將更顯其重要地位，擁有了核心的影像傳感器技術(shù)，無疑將在今后的競爭中占據(jù)極其有力的位置。

其次，三星擁有強(qiáng)大的市場營銷能力和銷售渠道。有經(jīng)銷商反映“三星DC 2005年簡直就是一路發(fā)瘋似的飚車速度，銷量直線上升，而且三星DC是我做的這么多產(chǎn)品里面利潤最有保障的?！逼洹癐T區(qū)域經(jīng)銷商+3C連鎖賣場+百貨店”的模式在中國市場也被證明是相當(dāng)成功的。

再次，“非日系”這三個(gè)字所折射出的現(xiàn)實(shí)人文背景，又使其坐擁了一片天賜的市場空間。三星在中國市場可以說是占據(jù)著天時(shí)地利人和，唯一欠缺的東風(fēng)就是產(chǎn)品的質(zhì)量與性能能否俘獲消費(fèi)者的心了。

最后，賓得逐漸找回感覺。因?yàn)檫M(jìn)入DSLR市場比較晚：使得賓得步履維艱。不過，賓得的實(shí)力漸漸展現(xiàn)出來，先是在PMA2006上展示了一款1000萬像素的神秘?cái)?shù)碼單反，接著又據(jù)說要發(fā)布1800萬像素的中畫幅數(shù)碼單反相機(jī)：接著在俄羅斯展出了帶機(jī)身防抖功能的數(shù)碼單反相機(jī)K100D。賓得的頻頻發(fā)力，讓人看到了其復(fù)蘇的跡象，作為合作伙伴，三星無疑可以借助賓得的東風(fēng)，迅速提升其產(chǎn)品質(zhì)量和品牌知名度。

未來與展望

誠然，筆者也認(rèn)為三星的目標(biāo)太過驚世駭俗，但三星的實(shí)力也不敢小覷，屢屢能夠上演不可思議奇跡的三星，能否實(shí)現(xiàn)其“2006年中國市場占有率達(dá)到20％，2007年達(dá)到中國市場第一名，成為世界三大DC品牌”的野心，還是讓我們拭目以待吧。