“企業(yè)家集權(quán)有價(jià)值”

渤　海

沒有專長的七喜備受質(zhì)疑

作為PC市場(chǎng)的二三線品牌，七喜雖名聲不大，但卻有特色。對(duì)這樣一個(gè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都很明顯的民營企業(yè)，領(lǐng)軍人物又是何面目呢？

易賢忠為人低調(diào)，直到2004年企業(yè)登陸中小企業(yè)板后，才漸漸浮出水面。這位已有點(diǎn)謝頂?shù)暮鄙倘藢?duì)資本的把握有著湖北人獨(dú)到的“辣味”。

七喜電腦從成立至今，歷經(jīng)幾次增資及一次股份制改造，直到去年上市變成公眾公司，仍有超過60%的股權(quán)直接掌握在易賢忠手中，這還不包括他的家族成員控制的約10%的股份，可以說易氏在公司里的話語權(quán)處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

“股權(quán)平分沒好處，所謂‘平等有時(shí)是有害的。你可以看看周圍的例子，只要有三個(gè)人平起平坐合伙干的公司，就沒有超過十年不分家的?！睆倪@個(gè)角度看，他認(rèn)為企業(yè)家集權(quán)也是有價(jià)值的，而且，他認(rèn)為隨著PC產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭的激烈化，必須“用老板的心態(tài)做事”，而“職業(yè)經(jīng)理人沒有責(zé)任心?！?/p>

易賢忠對(duì)這種老板作風(fēng)也感到三分自豪，甚至公開承認(rèn)“我這個(gè)人比較霸氣……”然而，隨著七喜發(fā)展壯大，易賢忠不再可能獨(dú)攬所有事，他如何處理同下屬的關(guān)系？

據(jù)報(bào)道，七喜電腦從AMD、英特爾等大公司挖來了一些職業(yè)經(jīng)理人，而且易賢忠要求他們要以“老板的心態(tài)”做事，不過有記者卻發(fā)現(xiàn)竭力挖來的這幾名職業(yè)經(jīng)理人并未持有公司的股份，所謂老板心態(tài)恐怕難以達(dá)到易賢忠這個(gè)高度。那么，牢握權(quán)杖的易賢忠又是如何把握企業(yè)發(fā)展方向的呢？

“絕對(duì)不做不賺錢的生意”表面看起來是商場(chǎng)上的絕對(duì)真理，但是對(duì)于暫時(shí)虧本的朝陽產(chǎn)業(yè)，易賢忠是否會(huì)涉足呢？

在中山大學(xué)的論壇上，易賢忠申明：“不要跑到我那里說先虧本后賺錢的話……”與這個(gè)做企業(yè)的策略相對(duì)稱的是，七喜堅(jiān)持了其大老板“從來不奢談高科技”的原則。

據(jù)披露，七喜電腦研發(fā)投入相當(dāng)可憐。但是，七喜又輕靈地抓住了各種賺錢的機(jī)會(huì)，從做渠道，到做索尼和三星的獨(dú)家代理，再到自己制造配件和PC機(jī)甚至服務(wù)器，雖然每一項(xiàng)看起來都不是長久之計(jì)，但是七喜投到各個(gè)籃子里的雞蛋似乎都能快速孵出小雞來。

雖然企業(yè)成長很快，但是沒有專長讓七喜股份一上市就備受質(zhì)疑，2004年這家上市公司更是發(fā)生了業(yè)績的大幅度下滑，市場(chǎng)觀察人士的評(píng)價(jià)仿佛魔咒般應(yīng)驗(yàn)。對(duì)此，易賢忠如何應(yīng)對(duì)？

根據(jù)七喜的募集資金計(jì)劃，東方高圣的一位分析師認(rèn)為，這家公司很可能正在集中力量上馬筆記本和液晶項(xiàng)目。而易賢忠本人也對(duì)此青睞有加，雖然筆記本生產(chǎn)線投資巨大，但他仍主張“賣了褲子也要做?！?/p>

但是分析師認(rèn)為：“幾大PC廠商早已加緊在筆記本電腦上的競(jìng)爭，七喜在觀望多時(shí)之后才進(jìn)入，似乎錯(cuò)過了最佳時(shí)機(jī)。

對(duì)此質(zhì)疑，易賢忠并不介意，因?yàn)樗麍?jiān)信“市場(chǎng)沒有遲到者”，而這種觀念在先到通吃的IT業(yè)無疑要引起一些非議。

不過，無論七喜未來如何，隨著眼下股權(quán)分置的花蕾落入手中，自認(rèn)為比校友黃宏生“瀟灑一點(diǎn)”的易賢忠及其家族正在成為最大的受益者。