加西貝拉“逼宮”科龍

周瑞南

編者按：7月29日晚，科龍董事長顧雛軍、CFO姜源、副總嚴(yán)友松等幾位高管北京被拘接受調(diào)查，科龍危機(jī)浮出水面。而這一危機(jī)肇始于一個(gè)月前的加西貝拉“逼宮”事件。

商界風(fēng)云變幻，近日嘉興又上演訴訟大戲。浙江加西貝拉壓縮機(jī)有限公司（以下簡稱加西貝拉）一紙?jiān)V狀把科龍電器有限公司（以下簡稱科龍電器）送上被告席，索償人民幣1710萬元，申請(qǐng)扣押與凍結(jié)科龍電器至少價(jià)值達(dá)1.38億元并獲法院批準(zhǔn)。此舉是在科龍電器“屋漏偏逢連夜雨”的情況下拉開的角斗帷幕，訴訟大戲一上演，便引起國內(nèi)外媒體及經(jīng)濟(jì)界的廣泛關(guān)注，更引發(fā)股市振蕩，科龍A股、H股縮水。加西貝拉此次對(duì)控股公司華意壓縮的第二大股東同時(shí)又是下游大客戶年銷售額達(dá)1.9億元的科龍電器進(jìn)行“逼宮”，是一次發(fā)展機(jī)遇？還是一次生存考驗(yàn)？目前商界眾說紛紜。

曾是合作好伙伴

加西貝拉創(chuàng)建于1988年，總部位于浙江省嘉興市。1992年6月第一臺(tái)壓縮機(jī)誕生，現(xiàn)已成為中國壓縮機(jī)制造業(yè)的骨干企業(yè)，是上市公司華意壓縮的子公司。

科龍出身于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，總部位于廣東省佛山市順德區(qū)，1984年始生產(chǎn)冰箱，是中國最早生產(chǎn)冰箱的企業(yè)之一。繼1996年發(fā)行H股并在香港掛牌上市后，1999年科龍又成功在深圳發(fā)行A股。

科龍電器一直是華意壓縮機(jī)及加西貝拉壓縮機(jī)的采購大戶，加西貝拉生產(chǎn)的壓縮機(jī)則主要供給華意壓縮機(jī)股份有限公司的第二大股東科龍電器?？讫堧娖魉钟腥A意壓縮機(jī)股份有限公司5928萬股國家股及紅股、配股，這些股份占華意壓縮總股本的22.73%。因此，科龍電器一直是加西貝拉的大客戶，據(jù)華意壓縮2004年年報(bào)顯示，去年加西貝拉共向科龍電器銷售壓縮機(jī)共1.90億元，占其總銷售額的19.52%。

加西貝拉與科龍已有十余年的合作，特別是在制冷行業(yè)相互促進(jìn)，在資金的使用上相互融通，各自都曾創(chuàng)造出自己的商業(yè)神話。如果不是因?yàn)樘厥庠?，加西貝拉不?huì)為1710萬元與科龍鬧僵。事實(shí)上，加西貝拉對(duì)于科龍電器的感情依然很復(fù)雜，在科龍電器連遭傷害的情況下，加西貝拉再出重拳，就科龍而言，其商業(yè)帝國即使不會(huì)崩塌，至少在短期內(nèi)難以恢復(fù)元?dú)?；就加西貝拉而言，無疑是面對(duì)科龍電器眾多債權(quán)人的一著“先手”，不過這一著“先手”是釜底抽薪，還是為科龍保存實(shí)力？我們暫時(shí)還不得而知，因?yàn)樯毯３Ｓ邪盗饔縿?dòng)。

如今欠款數(shù)千萬

加西貝拉向科龍電器下屬的9家子公司供貨，都有密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，主要業(yè)務(wù)往來發(fā)生在壓縮機(jī)業(yè)務(wù)上。多年來，雖然也時(shí)常存在欠款不能及時(shí)歸還的情況，但資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，故能相安無事。

2001年科龍電器巨虧14億多元，經(jīng)過公司多種“扭虧為盈”的手段, 2002年賬面扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)1億多元的“凈”利潤，次年更是實(shí)現(xiàn)2億多元的“凈”利潤，至2004年又巨虧6416萬多元，其盈虧到底是經(jīng)營的真實(shí)情況，還是如某些媒體所說：采取“調(diào)控三項(xiàng)費(fèi)用”、“虛增收入和虛減成本”、“反常內(nèi)部交易為獲取銀行資金”、“套取銀行資金”,“任意調(diào)控?zé)o所不為”等等手段，制造“盈利”假象，還要等待中國證監(jiān)會(huì)的調(diào)查結(jié)果。但科龍電器的子公司不能償還加西貝拉供貨款已是不爭的事實(shí)。今年6月18日，加西貝拉向科龍電器下屬9家子公司供貨的貨款到期，但其子公司未能如期償還，加西貝拉便與科龍電器簽署了所欠貨款的擔(dān)保協(xié)議，擔(dān)保協(xié)議是科龍電器為下屬子公司向加西貝拉購買原材料所欠未償還金額而簽訂的，代表9家子公司保證到期貨款由其支付，但科龍電器至今沒有履行擔(dān)保協(xié)議。

至加西貝拉向法院提交起訴書之日，科龍電器及下屬子公司所欠加西貝拉到期應(yīng)還款1710萬元，如果加上其他未到期款項(xiàng)及孳息，科龍電器及下屬子公司欠加西貝拉款項(xiàng)已達(dá)5800多萬元。隨著時(shí)間推移，到期的貨款及孳息會(huì)更多，因此加西貝拉在停止向科龍電器的子公司供貨的同時(shí)，可能會(huì)要求更多的欠款。

打官司事出有因

今年4月底，科龍電器2004年的年報(bào)出爐，去年前三季度還盈利2億多元的科龍卻“離奇”地爆出了全年6416萬多元的虧損。這一爆炸性消息，盡管科龍電器四處遮掩，但仍使科龍電器負(fù)面消息一個(gè)接一個(gè)，危機(jī)由此揭開序幕：

——5月初,科龍正式遭到中國證監(jiān)會(huì)的立案調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容主要涉及公司董事長顧雛軍是否挪用了上市公司資金,是否做了假賬,是否有損股東利益等等，甚至有消息稱，早在4月初，廣東、安徽、江蘇、湖北四省的證監(jiān)局就展開了對(duì)顧雛軍旗下A股上市公司的聯(lián)合調(diào)查工作；

——曾經(jīng)“倒顧”的公司內(nèi)外人士再次走向前臺(tái)，先是三位獨(dú)立董事提出辭呈，后是“倒顧”主角獲得科龍電器職工代表的支持，并赴公司第一大股東格林柯爾香港總公司游說溝通；

——公司股票接連縮水，自2004年年報(bào)出爐以來，公司股票從4月初的每股7.9元，至7月18日已縮水為每股1.85元，僅為原值的23.4%，其A股更是在三個(gè)多月時(shí)間里先后8次停牌；

——針對(duì)科龍電器的各種訴訟已經(jīng)啟動(dòng)，科龍電器的流通股東也相繼開始向格林柯爾提起民事賠償訴訟事宜。

加西貝拉在科龍電器面臨這樣的“大環(huán)境”下遞交訴訟狀，并申請(qǐng)扣押科龍電器的銀行存款人民幣1710萬元或價(jià)值接近的科龍電器的其他資產(chǎn)、凍結(jié)科龍電器所持有的華意壓縮機(jī)股份有限公司5928萬股國家股及紅股、配股，對(duì)于知情人士來說，應(yīng)該是意料之中的事了。加西貝拉先行一步，很有可能引起多米諾骨牌的連鎖反應(yīng)，科龍電器的其他債權(quán)人也會(huì)積極起訴，查封科龍電器公司資產(chǎn)。

凍結(jié)資產(chǎn)過億元

7月6日，加西貝拉向浙江嘉興市中級(jí)人民法院起訴科龍電器，稱科龍電器違反了與加西貝拉在2005年6月18日簽訂的擔(dān)保協(xié)議，索償人民幣1710萬元。

浙江省嘉興市中級(jí)人民法院對(duì)加西貝拉的起訴作出反應(yīng)，于7月14日以（2005）嘉民二初字第113號(hào)民事裁定書和查封令，批準(zhǔn)加西貝拉的申請(qǐng)，扣押科龍電器的銀行存款人民幣1710萬元或價(jià)值接近的科龍電器的其他資產(chǎn)；并凍結(jié)了科龍電器所持有的華意壓縮機(jī)股份有限公司5928萬股國家股及紅股、配股，這些股份占華意壓縮總股本的22.73%。按7月15日華意壓縮收市價(jià)1.97元人民幣計(jì)算，科龍電器的這些股權(quán)約為人民幣1.17億元，如果按華意壓縮2004年年報(bào)每股凈值2.04元計(jì)算,其股權(quán)約價(jià)值1.21億元?？垩号c凍結(jié)的二項(xiàng)資產(chǎn)合計(jì)至少達(dá)1.38億元。

“當(dāng)初，科龍電器花費(fèi)幾千萬就拿了華意壓縮22.73%的股份，現(xiàn)在占用加西貝拉2億多的資金?！?華意壓縮的領(lǐng)導(dǎo)曾為此感到憤憤不平，顯然，加西貝拉被科龍電器拖住了發(fā)展更為迅速的后腿，加西貝拉采取訴訟手段追討欠款，看來實(shí)在是一種被迫之舉。

游戲規(guī)則重在誠信

加西貝拉在追討欠款的同時(shí)，已中止向科龍電器供貨。這無論對(duì)于產(chǎn)品上游的原材料供應(yīng)商，還是對(duì)于產(chǎn)品下游的生產(chǎn)商，無疑都面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。尤其是對(duì)于科龍電器，企業(yè)重組已迫在眉睫，決定科龍電器生死的不是怎么重組，而是何時(shí)重組。有媒體稱：“科龍電器僅以5億至6億元資金實(shí)際控制資產(chǎn)達(dá)130億元之多，顯然有通過違規(guī)違法的資本運(yùn)作，以套取民眾、企業(yè)及銀行資金的行為?！毙庞檬巧唐飞鐣?huì)的核心，無論是金融市場還是商品市場，其買賣就是信用，離開了信用，無論你是教授還是博士，也無論你神通如何廣大，也將在市場寸步難行。可是，這一游戲規(guī)則在有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心中還沒有相應(yīng)的理念，在企業(yè)運(yùn)作過程中沒有把它擺上適當(dāng)?shù)牡匚?。一些企業(yè)家為了達(dá)到目的，往往采取另類手段，不按常理出牌，這就難免被市場推到風(fēng)口浪尖，一不小心，就沉到海底了。而對(duì)于加西貝拉，通過提起訴訟，得到的不僅僅是看得見的東西，那些看不見的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在今后的企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中，更是受用不盡。