李艷松
[摘要]2005年隨著中國(guó)零售業(yè)全面對(duì)外開(kāi)放,本土零售企業(yè)面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)局面。很多企業(yè)選擇了自有品牌戰(zhàn)略作為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器。自有品牌的開(kāi)發(fā)使零售企業(yè)由規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)和資本競(jìng)爭(zhēng)階段進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段。本土零售企業(yè)應(yīng)該對(duì)自有品牌戰(zhàn)略的必要性有比較清醒的認(rèn)識(shí),并關(guān)注整個(gè)自有品牌商品開(kāi)發(fā)過(guò)程。
[關(guān)鍵詞]本土零售企業(yè)自有品牌商品開(kāi)發(fā)