南昌明：夾縫中求生

李　刀

“從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝……”《國際歌》雄壯激昂，一如南昌明的心。他熟悉歌中每一個音符，就像熟悉中國包裝總公司的角角落落。

2005年3月2日，中包總公司會議室，國資委宣布，由國家開發(fā)投資公司對中包實施托管，由劉永旭接替南昌明出任托管后的中包總公司總經(jīng)理。南昌明胸口一緊，他曾率領(lǐng)中包從“十八層地獄”奮力浮出。這位昔日中包旗艦的掌舵人堅決擁護國資委作出的這一具有歷史意義的決定。他認為，這一決定充分表明了國資委領(lǐng)導(dǎo)對中包總公司改革、發(fā)展的高度重視和關(guān)心，是一項富有遠見的決定，也是國資委領(lǐng)導(dǎo)和國家開發(fā)投資公司給中包總公司提供的一個難得的脫困、改革與發(fā)展的機遇。

在宣布托管的大會上，國資委領(lǐng)導(dǎo)對南昌明主持中包總公司的四年當中所做的工作給予了高度的評價。

只能當?shù)叵掠螕絷?/p>

四年前，南昌明受命于當時的中央企業(yè)工委，出任中國包裝總公司總經(jīng)理之職。中包總公司當時的情況非常困難，實際資產(chǎn)狀況是負18個億，還未計額外30個億的擔保。企業(yè)千瘡百孔，危如累卵，南昌明感到壓力極大，異常焦慮。

除了債務(wù)和人，當時的中包一無所有。放眼望去，中國包裝行業(yè)也不景氣，準入門檻低，惡性競爭十分激烈。從上個世紀80年代開始，包裝行業(yè)大規(guī)模開放以來，垮掉的企業(yè)已有三分之二左右。沒有破產(chǎn)的企業(yè)中，也有一部分債務(wù)沉重甚至資不抵債。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工的工作很累、很辛苦，但整個企業(yè)的走勢如日薄西山。

南清醒地認識到：“面對WTO，我們沒有平等競爭的權(quán)利，只能當?shù)叵掠螕絷?！?為了從低層次競爭中掙脫，南指出兩條路：“第一、制定一個正確的、合乎公司實際的、具有可操作性的脫困發(fā)展思路；第二、解決現(xiàn)有人員的積極性問題?！蹦蠈⑵錃w結(jié)為八個字，“轉(zhuǎn)變觀念，背水而戰(zhàn)?！?/p>

當時中包高層年齡多超過50歲，“到別的企業(yè)應(yīng)聘傳達室看大門恐怕都沒人要”。據(jù)說，在企業(yè)連工資都開不出來的情況下，有人還在講什么“我是司局級”，出行擺譜，不做實事。南一針見血，直指痛處：“如果我們破產(chǎn)了，只能是敗軍之將，沒有出路，只能回家，每月拿幾百元下崗分流費?！?/p>

歷史的規(guī)律常常是“多難興邦”，幾年來，中包廣大員工背水一戰(zhàn)，發(fā)揮了超常的奮斗精神，進行了一些大膽、有益的探索，為今后的生存、改革、發(fā)展奠定了有利的基礎(chǔ)。

打硬仗

南衣著樸素，看來和顏悅色，一開口卻“分量十足”，感覺周圍的空氣都被他的聲音震得嗡嗡作響。商場如戰(zhàn)場，他的作戰(zhàn)方式也屬于強有力型。

“重新布局，退低進高”是南在中包改革中的重要謀略。最經(jīng)典的硬仗也在此打響。

企業(yè)重組改制中，南京塑料包裝材料總廠讓南費了不少周折。此廠曾借法國500多萬法郎（約合1億多元）貸款，進口法國設(shè)備，卻因管理不善，無力還債。當時，它在南京中達上市公司僅有的股份被法院查封，按照拍賣價，最高7000萬元。這與貸款存在不小差距。差距就是轉(zhuǎn)機，“我們通過各種渠道、關(guān)系做工作，法院、銀行終于同意解封轉(zhuǎn)讓”。

啃下一塊硬骨頭，接下來的骨頭更硬。要轉(zhuǎn)讓，必須很快找到買主，并賣出高價。

夜幕低垂，燕山大酒店內(nèi)，南直截了當給對方攤出底牌：轉(zhuǎn)讓價1.5億元，一分不讓。對方一陣苦笑，股市狀況這么差，買這么高簡直離譜。經(jīng)過半宿的“動之以情，曉之以理”，以南的完全勝利告終。如果你讀過《大交易》，你或許能夠想到其中的情景。

這還不算，股權(quán)拍賣時，這位買主馬上接盤。交易完成后，對方只說了一句話：“還是共軍厲害！”

南認為，這件事之所以能做得滴水不漏，靠的就是團隊配合。短、平、快的攻堅戰(zhàn)最能考驗團隊，也最能凝聚人心。這1.5億元為企業(yè)自救打開一條通道的同時，使得士氣大振?！耙粋€企業(yè)要搞好，不在乎每個人怎么樣，而是調(diào)節(jié)組合人力資源的機制要好，好的機制可以把普通人造成‘金剛石”。和之前公司彌漫的“大爺文化”相比，可謂天上地下。

所謂得道多助，2002年1月，經(jīng)時任國務(wù)院副總理的吳邦國批準，將中包總公司8家特困企業(yè)納入政策性破產(chǎn)范圍，準予核銷呆壞賬20億元，可不追索擔保責任10余億元。趁此東風，到目前為止，中包已成功完成了東莞派克奇公司、南京包環(huán)廠、環(huán)亞有限責任公司、華東制罐總廠、人福中心、幸福國旅、黃金出租汽車公司的資產(chǎn)及債務(wù)重組。

六字真經(jīng)

2005年1月的中包統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，公司資產(chǎn)負債率已降為79%。南總結(jié)經(jīng)驗時，講出關(guān)鍵性的六個字：控股，運營，導(dǎo)向。

2003年以來，南的興奮點落在“導(dǎo)向”上。中包應(yīng)當擔負起引導(dǎo)包裝企業(yè)艦隊發(fā)展方向的任務(wù)。中國綠色包裝產(chǎn)業(yè)苑的建立使中包人的旗艦夢想越加清晰。

中國綠色包裝產(chǎn)業(yè)苑總投資10億元，占地32萬平米，項目由“十個中心”、 “兩個高地”組成。據(jù)介紹，這是一個資源整合、功能配套、優(yōu)勢互補的，集研發(fā)設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)測、質(zhì)量認證、信息咨詢、貿(mào)易展銷、物流配送、標準研究、教育培訓(xùn)、新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化于一體的規(guī)?；?、集約化的高科技包裝產(chǎn)業(yè)基地。

現(xiàn)在，摩托羅拉、羅母、霍尼維爾、松下、三洋、三星、豐田汽車等已進駐開發(fā)區(qū)；中科院國家納米科研基地、細腦科研中心、中國汽車研發(fā)中心、中國包裝產(chǎn)品質(zhì)量測試中心等也在此安營扎寨。這里將匯集國內(nèi)最先進的包裝新技術(shù)、新材料、新工藝，為我國包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和與國際發(fā)達國家包裝業(yè)的接軌開辟一個新的領(lǐng)域。

雖然有“六字真經(jīng)”，南還感到陣陣危機?！拔覀冴犖橹校秩狈?jīng)營性人才。作為船長，我感到很吃力。我們是在夾縫中求生存?！?/p>

經(jīng)過四年的“艱苦抗戰(zhàn)”，中包總公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方式、思想觀念和資產(chǎn)質(zhì)量都發(fā)生了質(zhì)的變化：在發(fā)展戰(zhàn)略方面，確立了以高位服務(wù)為主的創(chuàng)建“一個中心，兩個支柱”的行業(yè)旗艦?zāi)繕?；在?jīng)營方式方面，已從主要依賴一般傳統(tǒng)性生產(chǎn)經(jīng)營，逐步轉(zhuǎn)入“以四兩撥千斤”、“無形換有形”的軌道；在思想觀念方面，廣大員工不僅已經(jīng)開始關(guān)心企業(yè)效益，而且，相當?shù)膯T工學會了利用和創(chuàng)造條件，獲取經(jīng)濟效益；在資產(chǎn)質(zhì)量方面，資產(chǎn)負責率已經(jīng)由150%轉(zhuǎn)變?yōu)?9%。

在大會的主持詞中，南昌明還語重心長地向那些四年來與他風雨同舟、患難與共的廣大中包員工說道：“由于當時的危機形勢迫使我急于求成，因而對他們要求很嚴格，有時甚至很嚴厲，加之我對工作方法疏于考慮，可能會損傷部分人的感情和自尊心。對此，請允許我發(fā)自內(nèi)心地表示歉意?！弊詈?，南昌明號召中包全體員工一心一意地支持將由劉永旭主持的中包第七屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作。

“十八層地獄”正逐漸遠去，南已經(jīng)嗅到中包的春天，在別離的季節(jié)。

南昌明鏈接

年齡：57歲

籍貫：山西洪洞

職務(wù)：中國包裝總公司原總經(jīng)理

主要經(jīng)歷：曾任司法部計劃財務(wù)裝備司副司長，國家人事部綜合計劃司副司長，中國國際廣告公司總裁，原對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部駐大連特派員辦事處特派員兼黨委書記，大連市副市長。