如何對上司進(jìn)行管理

傅　周　世　鵬

提到管理，人們都習(xí)慣于將其視為上級對下屬的發(fā)號施令。然而，在實踐中，管理并不見得永遠(yuǎn)只是由上而下的單行道。有時候，上司也需要被管理。每一個中層干部、職員，都面臨著這樣的問題，但多數(shù)人并沒有意識到這樣釣問題。作為下屬，習(xí)慣于將自己處在被動的地位上?；蛴龅讲缓玫念I(lǐng)導(dǎo)、上司時，只想跳槽、調(diào)離等消極方法。這是一種固化思維的表現(xiàn)。下屬在接受上級的硬管理的同時，也應(yīng)該對上級進(jìn)行不同方式的“軟管理”，糾正來自上級的錯誤行為和做法。