崔 建
摘要:多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是大型企業(yè)集團發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇,與外企相比,國企的多元化從規(guī)模、業(yè)績和盈利能力各方面都相去甚遠。其主囚在于國企風(fēng)險規(guī)避方面的欠缺。本文以海爾公司為例分析丁當(dāng)前多數(shù)企業(yè)容易忽略的風(fēng)險問題,就國企應(yīng)該關(guān)注的風(fēng)險進行了分析,指出了多元化實施風(fēng)險各個方面,對中國企業(yè)多元化實踐及其風(fēng)險規(guī)避有借鑒作用。
關(guān)鍵詞:多元化戰(zhàn)略風(fēng)險海爾