齒齒相依　帶動未來

劉榮進

“齒齒相依、帶動未來”是重慶齒輪箱有限責任公司(簡稱重齒公司)一句廣告用語，它借喻齒輪傳動帶動后續(xù)機械的形象描述來表明重齒公司以先進技術帶 動民族工業(yè)的發(fā)展，表達出重齒公司要做行業(yè)第一和領先未來的決心。

重齒公司是中國船舶重工集團公司所屬的生產齒輪箱、聯軸節(jié)、減振器的大型專業(yè) 化三線軍工企業(yè)；現有職工1570人。重齒公司于1966年9月27日經國務院國防工業(yè)辦 公室和國家計劃委員會批準建廠“國營永進機械廠”； 1982年更名為“四川齒輪箱廠”；1997年10月8日改制組建為“重慶齒輪 箱有限責任公司”。

1997年企業(yè)改制后，新舊機制的相互磨合尚未完成，未能及時應對瞬息萬變的市場競爭， 又遇上了1998年的那次災難性的亞洲金融危機，導致重齒公司在一瞬之間從山顛跌入了 建廠以來的最低谷。1998年公司全年虧損達3000萬元。 在這生死攸關的重要關頭，公司調整了領導班子，并從狠抓內部管理、全力開 發(fā)產品市場，牢固樹立“搞大總量，以規(guī)模求效益”、“服務國防，奉獻社會”的企業(yè)宗旨，從干部隊伍調整、勞動分配等方面著手實施了一系列的改革措施，收到了良好的效 果。1999年重齒公司扭虧為盈，從2000年到2003年每年以超過35％的速度增長，企 業(yè)步入了高速發(fā)展的快車道。2001年，重齒公司再次重新躋身“重慶市工業(yè)企業(yè)五十強”， 2003年被列為國家大型企業(yè)； 在國家調整軍工企業(yè)隊伍的工作中，重齒公司是少 數仍然保留軍工企業(yè)性質和稱謂的企業(yè)之一。2004年重齒公司全年完成工業(yè)總產值77462 萬元，同比增長60%；商品值66112萬元，同比增長53%；銷售收入65514萬元，同比增 長48%；回收貨款65512萬元，同比增長24．42%；新增訂單91376萬元，同比增長26%； 實現利稅4477萬元，同比增長28%；利潤達到2200萬元，同比增長34％。重齒公司還制 定了“三步走，翻三番”的戰(zhàn)略目標，即2005年實現銷售收入7億元，2010年銷售收入達14億元，2020年銷售收入逾30億元。重齒公司的奮斗目標是把企業(yè)建設成為“海軍艦船 后傳動裝置和中國最大的硬齒面齒輪研制生產基地”，創(chuàng)亞洲第一、國際一流的百年企業(yè)。

重齒公司是如何闖過道道難關、從困境中走過來的呢？

以新技術新產品 開拓市場新領域

工廠在產品和市場開發(fā)上，堅持工藝相近、設備相通、發(fā)揮 自我優(yōu)勢，在消化吸收引進技術的基礎上大膽進行第二次開發(fā)， 形成了GW、GWM、GC、GVA、CH等船用齒輪箱產品市場，開發(fā)研制了JS、JD、JE、 JK、VBS、VBP系列工業(yè)用齒輪箱和彈性阻尼聯軸節(jié)減振器系列產品，并先后進入市場， 工廠生產形勢良好，經濟效益保持了持續(xù)穩(wěn)定的增長勢頭。

上個世紀90年代后期，重齒公司瞄準了具有廣闊前景的冶金市場， 提出了“軍品優(yōu)先”、“姓船不唯船”、“拓展船用市場，開發(fā)非船產品”的 全方位發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“以優(yōu)、快、新、廉取勝”，努力開發(fā)冶金市場，深入研究軋機生產線改造傳動裝置的技術特點，成功地生產制造出了本溪鋼鐵集團1700mm熱連軋齒輪、 減速機，總噸位506噸，單臺減速機E1箱重達180噸。此減速機目前僅德國生產一臺， 作為世界第二臺同類大型齒輪箱傳動裝置，在國內制造還是第一次。重齒公司一次裝試 成功，引起了國內外同行的極大關注，這對重大設備國產化具有十分重要的意義，填補了我國齒輪行業(yè)的一項空白。

重齒公司根據國家新能源發(fā)展“九五”計劃要求，于1996年 承擔了國家“乘風計劃”中600KW風能發(fā)電增速齒輪箱的研制課題。1998年1月，重齒公司與新疆風能公司簽訂了兩臺該產品的制造合同；1998年11月，成功制造出FL600KW 風力發(fā)電增速齒輪箱，至今運行狀況良好。重齒公司在600KW的基礎上，重點開發(fā)的 750KW、1000KW兩種風力發(fā)電機組目前已初步完成。此項工作加速了大型風力發(fā)電機組國 產化和產業(yè)化的進程，提高了我國設計制造大型風力發(fā)電機組的能力。

2003年6月，在業(yè)內備受關注的重慶較場口到新山 村的“較新線”輕軌道岔項目招標工作落下了帷幕。在眾多的競爭對手中，由重慶船舶 工業(yè)公司牽頭，以重慶齒輪箱有限責任公司為主體、川東造船廠、重慶華渝電器儀表總 廠聯合組成的競標單位一舉中標。這是近5年來，重慶船舶工業(yè)公司及所屬各有關單位 共同努力的結果，該項目的成功中標將成為重慶船舶工業(yè)公司新的經濟增長點，亦是重齒公司產品進入輕軌道岔領域、打開城市交通領域大門的重要里程碑。

加強技術改造提高制造能力

為了保證產品技術高水準和廣闊的市場需要，企業(yè)在“七·五”期間先后兩次共投 資1000萬元，完成了對齒輪箱、聯軸節(jié)、磨機減速機生產線的改造?！鞍恕の濉逼陂g， 企業(yè)更是加大了技術改造的力度，投資1700萬元對低速柴油機齒輪生產線進行改造，投資7300萬元建設大型艦船后傳動裝置生產線，投資3000萬元對大中型齒輪箱、聯軸節(jié) 生產線進行改造即“雙加工程”。2003年9月18日，總投資1.3億元的國債軍批技改項 目中6000m2大型重載鋼結構廠房通過竣工驗收。在這些技術改造、技術建設項目中引進 了日本株式社生產的Φ2800×1500井式滲碳熱處理爐、德國HOFLER公司生產的Φ1米和 Φ4米全數控磨齒機、西班牙RAEM801C數控落地鏜銑床、德國LELTZ公司生產的 PMM303010A高精度三坐標檢測儀等一大批先進的加工設備。這些設備的引進和購置，為重 齒公司生產制造西昌衛(wèi)星發(fā)射塔架齒輪箱、艦船齒輪箱、廣西巖灘升船機齒輪箱、法國 阿爾斯通公司訂購的七臺河齒輪箱、本溪1700熱連軋機齒輪箱、低速機齒輪、大型減振 器和其他高精尖的磨機齒輪箱等產品以及開發(fā)市場、拓寬市場領域發(fā)揮了巨大的不可替 代的重要作用。

加強企業(yè)管理提高管理水平

1987年公司通過了國家一級計量單位評審，1997年通過了ISO9001質量體系認證， 2003年9月19日，中國新時代質量體系認證中心審核組通過了對重齒公司質量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全三大體系的認證審核，2003年10月，重齒獲得了由新時代認證中心 發(fā)放的《國家軍用質量管理標準》、《國際質量管理標準》、《國家職業(yè)健康安全管理體系 標準》、《國際環(huán)境管理體系標準》四項認證證書，成為中國船舶重工集團公司首家通過 三大體系認證的企業(yè)。與此同時，重齒公司還積極運用計算機輔助設計(CAD)、輔助工 藝(APP)、輔助生產管理(CAPM)等現代技術手段，提高了新產品開發(fā)生產能力；2003年 12月通過了CCERP鑒定驗收，使重齒公司在實現國內船舶行業(yè)CAPP與ERP集成的企業(yè)管 理方面具有鮮明的特色和創(chuàng)新性，達到了國內船舶行業(yè)領先水平。

深化企業(yè)改革激發(fā)人的活力

重齒公司是一個典型的國營企業(yè)，國有機制多年來在企業(yè)中占有絕對的地位；又因 是軍工企業(yè)，等級觀念很重；再因是三線企業(yè)，封閉自守的落后保守思想也非常濃厚； 最難最難的就是幾十年下來，相互通婚所形成的盤根錯節(jié)的人際關系，讓很多屆領導班 子面對許多關于人的利益的問題大傷腦筋，十分頭痛。 如果不改革，企業(yè)將走入絕境。在這種情形下，公司果敢地提出了“只有改革才能求發(fā)展”的思想，并從“破三鐵”著手。首先，打破鐵交椅，實行干部能上能下、末位淘汰；第二是打破鐵飯碗，實行競爭上崗，一人多崗、一崗多能和輪崗換崗；第三是打 破鐵工資，實行多種分配制，即計件工資、工程工資、崗位工資、績效工資等實行按勞 取酬、有償勞動、有價勞動、有效勞動。

1997年企業(yè)從工廠制改為公司制，在改革的道路上又邁出了一大步，并實行了分廠制、子公司制。按照國家深化國有企業(yè)改革、剝離后勤輔助部門，精干主業(yè)、主輔分離、 輔業(yè)改制，在企業(yè)內部建立市場機制，進行市場模擬核算；并著手進行資本經營，目前已完成對重慶紅陽機械廠的收購工作。 通過收購，重齒公司占地面積已超過53萬平方米， 總資產超過6．3億元，職工人數超過2000人。重齒公司在做大做強的道路上又邁出了堅實的一步。

用先進的企業(yè)文化促進企業(yè)快速發(fā)展

重齒公司幾十年的發(fā)展歷程，形成了一套具有自 己鮮明特色的企業(yè)文化，正是這種文化，為企業(yè)的發(fā)展壯大注入了生機和活力。

創(chuàng)新發(fā)展，自成一體。 重齒公司把建設重齒文化定位為現代企業(yè)制度建設的有機組成部分，把導入CIS戰(zhàn) 略作為企業(yè)文化建設的主要內容，以構建先進的企業(yè)理念為核心，全面勾劃具有自身特 色、自成一體的企業(yè)形象識別系統(tǒng)——CIS系統(tǒng)手冊。公司確立并推行了企業(yè)形象、企業(yè) 理念、企業(yè)行為、企業(yè)管理、科技管理、生產管理、廣告用語等七個方面35條企業(yè) 文化方面的具體內容。

文化建設，循序漸進。 CIS的推出，標志著公司企業(yè)文化建設進入了較全面、系統(tǒng)的 階段。 在實踐中，重齒公司不斷加強文化建設。一是加強領導，統(tǒng)一協調；二是輿論引導，大力宣傳；三是加強管理，有序運作；四是完善載體，落到實處。

提高素質，塑造形象。 重齒公司始終堅持“穩(wěn)固軍品、堅守船舶，雄踞建材、拓展冶金，攻克城交、開發(fā) 電力”的經營目標，和“搞大總量，以規(guī)模求效益”的發(fā)展方針，樹立“服務國防，奉 獻社會”的企業(yè)宗旨，四年邁出四大步，產值由1998年的7000萬元到2004年猛增到77462 萬元，重齒公司駛入了良性發(fā)展的快車道，充分地體現了“扎根、奉獻、求實、自強” 的企業(yè)精神和“齒齒相依、帶動未來”的企業(yè)文化核心，也是重齒公司不斷提高職工綜 合素質，塑企業(yè)良好形象的具體體現。

（責任編輯：李萬全）