推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力

正像任何事物的產(chǎn)生都有其必然性、有其基礎(chǔ)條件一樣，大慶石油管理局企業(yè)文化的形成和發(fā)展同樣有其不可缺少的基礎(chǔ)條件。 概括起來有八個方面:

（一）中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化是我局企業(yè)文化形成和發(fā)展的文化基礎(chǔ)；

（二）中國共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)是我局企業(yè)文化形成和發(fā)展的思想基礎(chǔ)；

（三）特定的歷史條件和石油工業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)是我局企業(yè)文化形成和發(fā)展的實(shí)踐基礎(chǔ)；

（四）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)和精心培育是我局企業(yè)文化形成和發(fā)展的關(guān)鍵；

（五）英雄模范人物的激勵示范是我局企業(yè)文化形成和發(fā)展的重要因素；

（六）卓有成效的思想政治工作是我局企業(yè)文化形成和發(fā)展的有利條件；

（七）“兩論”指導(dǎo)是我局企業(yè)文化形成和發(fā)展的哲學(xué)基礎(chǔ)；

（八）黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷，為我局企業(yè)文化的形成和發(fā)展指明了方向。

正是這些客觀與主觀條件的有機(jī)結(jié)合，孕育了大慶石油管理局的企業(yè)文化。

“四個突出”的企業(yè)文化發(fā)展模式

大慶石油管理局的企業(yè)文化在40多年的發(fā)展過程中，形成了創(chuàng)新發(fā)展的基本模式和方法。具體說表現(xiàn)在四個方面：

（一）突出時代性。根據(jù)新形勢、新任務(wù)和新課題的要求，不斷創(chuàng)新，不斷增添新的時代內(nèi)涵

企業(yè)重組后，我局面臨的新形勢概括起來有以下五個方面：一是江澤民同 志2000年2月20日提出“三個代表”重要思想；二是我國加入WTO，經(jīng)濟(jì)全 球化、市場國際化的進(jìn)程進(jìn)一步加快，企業(yè)面對著異常激烈的市場競爭的巨大挑戰(zhàn)；三是企業(yè)生存發(fā)展遇到了前所未有的困難，職工隊(duì)伍心理失衡、悲觀失望，對企業(yè)發(fā)展信心不足；四是一直承受著穩(wěn)定的巨大壓力；五是在新的體制和企業(yè)重組的新形勢下，企業(yè)職工的思想觀念普遍滯后，嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。

新形勢對我局的企業(yè)文化建設(shè)提出了新要求：一是要凝聚人心，迅速扭轉(zhuǎn) 職工隊(duì)伍心理失衡、悲觀失望、信心不足的不利局面；二是要適應(yīng)面向市場求 生存、謀發(fā)展的需要，制定科學(xué)的指導(dǎo)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略思想體系；三是要適應(yīng)闖市場的需要，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，形成以市場為導(dǎo)向的價(jià)值取向，完善以市場為導(dǎo)向的行為規(guī)范；四是要高舉大慶精神、鐵人精神偉大旗幟，繼承發(fā)揚(yáng)大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，激勵廣大職工為二次創(chuàng)業(yè)作貢獻(xiàn)；五是要打造企業(yè)品牌，塑造企業(yè)形象，全面提升企業(yè)競爭力。

在這些要解決的問題和完成的任務(wù)中，更新觀念和培育理念始終是一個最 基本的問題。因此，我局重組后 先后開展了四次大規(guī)模的解放思想、轉(zhuǎn)變觀念 大討論。在大討論中，堅(jiān)持以人為本的原則解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，賦予企業(yè)文化 更鮮明的人本色彩；堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，賦予企業(yè)文化更鮮 活的市場意識；堅(jiān)持圍繞發(fā)展這一要務(wù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，賦予企業(yè)文化更科 學(xué)的發(fā)展內(nèi)涵。通過思想觀念的更新推動了文化理念的創(chuàng)新，不斷賦予企業(yè)文 化以新的內(nèi)涵，使其具有了新的時代特點(diǎn)。

（二）突出示范性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終做到親自提出、提煉和提升文化理念，身體力行企業(yè)價(jià)值觀，引領(lǐng)企業(yè)文化發(fā)展

高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我局的各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部十分重視企業(yè)文化建 設(shè)工作。一是把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系。在制定二次創(chuàng)業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略時把企業(yè)文化建設(shè)作為保障戰(zhàn)略，寫進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略組合，把企業(yè)文化建設(shè)放在事關(guān)全局發(fā)展的戰(zhàn)略高度來對待。二是全面設(shè)計(jì)，整體推進(jìn)。組織力量對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行專題研究，制定了《大慶石油管理局企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，把《大慶石油管理局實(shí)踐“三個代表”重要思想，推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱 要》作為指導(dǎo)全局企業(yè)文化建設(shè)的總綱。三是健全組織。重組后，在局廠兩級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革中，設(shè)立了企業(yè)文化部，確保工作順利開展。

帶頭示范，身體力行。我局各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)的過程中自覺當(dāng) “領(lǐng)頭羊”，而不做“牧羊人”。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定，親自審定企業(yè)文化建設(shè)方案，親自提煉企業(yè)文化理念。我局的企業(yè)導(dǎo)向、經(jīng)營價(jià)值觀、職工基本行為規(guī)范等一系列企業(yè)文化的核心要素和主要內(nèi)容，都是領(lǐng)導(dǎo)提出、提煉、提升的結(jié)果，并大力倡導(dǎo)、身體力行。

（三）突出群眾性。充分發(fā)揮職工群眾的首創(chuàng)精神，引導(dǎo)職工廣泛參與，深刻認(rèn)知、認(rèn)可和認(rèn)同企業(yè)精神，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

從我們大慶油田一次創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐看，“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”、“崗位責(zé)任制”等大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，都源于職工群眾的實(shí)踐，都是職工群眾的創(chuàng)造。

我局近年來緊密結(jié)合企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，開展了系列企業(yè)文化建設(shè)活動。比如“企業(yè)管理年”、“成本效益年”、“推進(jìn)發(fā)展年”、“市場拓展年”活動，由于這些活動把企業(yè)發(fā)展和職工群眾的前途命運(yùn)緊密聯(lián)系起來，得到了職工群眾的大力支持、廣泛參與，獲得了良好效果。還有一些活動是按照廣大職工群眾的呼聲和要求來開展的。

重組四年來，我局的核心經(jīng)營理念、職工基本行為規(guī)范等企業(yè)文化建設(shè)的核心要素，都是在職工群眾廣泛參與下，在生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)提煉出來的。比如，“開拓市場有理，開拓市場有功，開拓市場有利，開拓市場光榮”的市場拓展理念，就是 我們大慶路橋隊(duì)伍在沈大高速公路施工中體現(xiàn)出來的克服困難、奮發(fā)進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏精神的升華。

我局基層各單位圍繞全局企業(yè)文化建 設(shè)的總體目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際和具體的工作目標(biāo)，開展了各具特色的企業(yè)文 化創(chuàng)建活動。從企業(yè)文化知識培訓(xùn)到職工企業(yè)文化大賽，再到豐富多彩的群眾文藝活動；從理念“早課”到群眾性的崗位技術(shù)練兵；從征集廠歌到編 制《手冊》；從廠區(qū)規(guī)劃，到企業(yè)環(huán)境的營造以及外部形象的樹立等等，都廣泛聽取群眾意見，集中大家智慧，從群眾中來、到群眾中去，使職工群眾認(rèn)識到企業(yè)文化是大家的文化、自己的文化，是自己在企業(yè)里立足、成長、發(fā)展的根本，是與企業(yè)一起走向成功的指南，從而極大地激發(fā)了他們參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情。

(四）突出實(shí)踐性。始終做到服從、服務(wù)和貼近實(shí)踐，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的過程中提升企業(yè)文化

我局的企業(yè)文化建設(shè)始終服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，注重“管用”，建設(shè)“管用”文化，突出體現(xiàn)在維護(hù)提高企業(yè)形象和用大慶精神打造品牌、開拓市場上。

為了讓外界了解重組后的企業(yè)現(xiàn)狀，大慶石油管理局把維護(hù)提高企業(yè)形象作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。幾年來，通過精心策劃、強(qiáng)化溝通、擴(kuò)大交流，不斷加大 對外宣傳力度，塑造了企業(yè)忠實(shí)實(shí)踐“三個代 表”、執(zhí)政為民的形象；團(tuán)結(jié)一致、全力進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的形象；銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的形象；加強(qiáng)黨的建設(shè)、大力做好思想政治工作的形象；發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的形象，從而展現(xiàn)了新時期企業(yè)的新形象。特別是 2002年，我們抓住鐵人誕辰80周年紀(jì)念大會這個有利契機(jī)，進(jìn)一步展示形象、 擴(kuò)大影響，使油田內(nèi)外對我局有了更加全面客觀的了解。

用大慶精神打造品牌、開拓市場。我局各級黨政組織始終堅(jiān)持用大慶精神、鐵人精神帶隊(duì)伍、闖市場、謀發(fā)展。無論隊(duì)伍走到哪里，市場開拓到哪里，都高舉大慶精神、鐵人精神的旗幟，樹立了良好的隊(duì)伍形象，贏得了良好的信譽(yù)。 比如，在國內(nèi)，我們大慶管道施工隊(duì)伍在“西氣東輸”工程中，發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，敢于攻堅(jiān)啃硬，高質(zhì)量完成了別人退標(biāo)的標(biāo)段，讓工程指揮部刮目相看，在此后的投標(biāo)中優(yōu)先考慮大慶管道隊(duì)伍。在國外，我們大慶鉆井隊(duì)伍在委內(nèi)瑞拉也打出了威風(fēng)、打出了名聲，獲得了甲級施工資質(zhì)，進(jìn)入該國市場享受免檢待遇。

個性鮮明的四大企業(yè)文化特征

我局的企業(yè)文化是大慶油田開發(fā)建設(shè)實(shí)踐的文化結(jié)晶，是二次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的理論升華，體現(xiàn)了企業(yè)獨(dú)有的歷史，是企業(yè)獨(dú)特的存在方式和發(fā)展方式，是一種獨(dú)創(chuàng)的文化，具有鮮明的企業(yè)個性。

（一)大慶石油管理局的企業(yè)文化從來源說，是一種內(nèi)生型文化

大慶石油管理局的發(fā)展歷程，就是大慶石油管理局企業(yè)文化的形成、發(fā)展和創(chuàng)新的過程，就是依靠企業(yè)文化的推動而實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的過程。 我局的企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生、相伴而長，沒有模仿，沒 有過多地人為設(shè)計(jì)，是企業(yè)內(nèi)在生長出來的文化理念，源于企業(yè)員工獨(dú)特的文化創(chuàng)造。這種內(nèi)生型文化充分體現(xiàn)了企業(yè)文化的人化本質(zhì)，具有底蘊(yùn)深、引力大等特點(diǎn)，因而才能歷時久遠(yuǎn)，才能凝聚人心、凝聚力量，成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力和文化支撐。

(二)大慶石油管理局的企業(yè)文化從其人格特征來說，是一種英雄文化

企業(yè)英雄是企業(yè)價(jià)值觀的人格化。 40多年來，我們培育了從鐵人王進(jìn)喜到“新時期鐵人”王啟民、從“五面紅旗”到六大標(biāo)兵等一大批企業(yè)英雄。這些英雄模范人物匯成傳承大慶精神、鐵人精神的洪流，成為傳承企業(yè)價(jià)值觀的人格化載體，創(chuàng)造了高揚(yáng)理想主義旗幟、追求崇高、崇尚先進(jìn)、永創(chuàng)一流的英雄文化。以鐵人王進(jìn)喜為代表的企業(yè)英雄，與企業(yè)一起誕生、一起成長，同憂樂，共命運(yùn)，是我們企業(yè)的“共生英雄”，是企業(yè)核心價(jià)值觀的主要創(chuàng)造者。每 一個企業(yè)英雄，既是已有企業(yè)文化理念的實(shí)踐者，又是新的企業(yè)文化理念的創(chuàng)造者。如“最講認(rèn)真的人”——周占鰲，充分實(shí)踐“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”的大慶會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，提出了“寧要一個過得硬，不要九十九個過得去”的質(zhì)量理念， 創(chuàng)造了“五毫米見精神”等文化故事，形成了“自覺從嚴(yán)、好字當(dāng)頭”的行為文化。 我們供水公司西水源的老工人馬登嵩嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，提出了“崗位責(zé)任制的靈魂就是崗位責(zé)任心”的文化理念，使這個站實(shí)現(xiàn)了由制度管理向文化管理的提升，他也成為我們供水系統(tǒng)的老英雄。西水源的員工40多年來認(rèn)真踐行“崗位責(zé)任制的靈魂就是崗位責(zé)任心”，堅(jiān)持自我管理、自我養(yǎng)成，做到了成立44年來取全取準(zhǔn)資料，并保存至今，做到了44年干部無違紀(jì)，職工無犯罪，安全生產(chǎn)16000多天，獲得各項(xiàng)榮譽(yù)300多項(xiàng)，成為一個英雄群體，創(chuàng)造了獨(dú)具特 色的養(yǎng)成文化。鐵人王進(jìn)喜帶過的1205鉆井隊(duì)更是英雄文化的主要代表，這個鉆井隊(duì)長期堅(jiān)持學(xué)鐵人，做鐵人，涌現(xiàn)出鐵人式的企業(yè)英雄200多名，先后輸送干部和技術(shù)骨干1200多人，使英雄的大慶精神、鐵人精神代代相傳，成就了 50多年的輝煌。

(三)大慶石油管理局的企業(yè)文化從其內(nèi)核來說，是一種精神文化

大慶精神、鐵人精神是我局企業(yè)文化的核心、靈魂和標(biāo)志， 我局的企業(yè)文化因大慶精神、鐵人精神而得以廣泛傳播，得以彰顯個性，得以一脈相承。我局企業(yè)文化的其他構(gòu)成要素正是大慶精神、鐵人精神具體化、人格化、制度化的一種結(jié)果和體現(xiàn)。一次創(chuàng)業(yè)時期形成的“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”、 “自覺從嚴(yán)，好字當(dāng)頭”等文化傳統(tǒng)就是大慶精神、鐵人精神具體化的結(jié)果；一次創(chuàng)業(yè)過程中涌現(xiàn)出的以鐵人王進(jìn)喜為代表的一大批企業(yè)英雄及其創(chuàng)造的英雄 文化就是大慶精神、鐵人精神人格化的產(chǎn)物；以聞名全國的崗位責(zé)任制為核心的管理文化，就是大慶精神、鐵人精神長期制度化的結(jié)晶。正是在具體化、人格化、制度化等細(xì)化過程中，既鞏固了大慶精神的企業(yè)精神地位，又使我局的企業(yè)文化得以形成和不斷發(fā)展。企業(yè)重組后，我局的企業(yè)文化建設(shè)也是秉承精神文化的特質(zhì)，從繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神入手，實(shí)現(xiàn)了文化的創(chuàng)新與提升。 如，提出的“發(fā)揚(yáng)大慶精神，搞好二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，再鑄企業(yè)輝煌”的二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略方針，就把大慶精神擺在了突出位置；提出的質(zhì)量方針是“用大慶精神保證質(zhì)量，以‘三老四嚴(yán)取信用戶”等等。

(四)大慶石油管理局的企業(yè)文化從其體現(xiàn)的主題來說，是一種創(chuàng)業(yè)文化

我局的企業(yè)文化就是在創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中形成和發(fā)展的，體現(xiàn)的是一種創(chuàng)業(yè)的 激情、創(chuàng)新的思維、創(chuàng)造的實(shí)踐。這種文化體現(xiàn)的就是員工持續(xù)不懈的努力，追求 的就是從“無”到有，從舊到新，從小到大，從弱到強(qiáng)。這也正和英雄文化高揚(yáng)理想、追求崇高、崇尚先進(jìn)、永創(chuàng)一流的本質(zhì)相一致，實(shí)質(zhì)上我們的企業(yè)英雄就是創(chuàng)業(yè)英雄和創(chuàng)新先鋒。這一點(diǎn)，在我們的企業(yè)英雄鐵人王進(jìn)喜身上有充分的體現(xiàn)。 王進(jìn)喜的名言“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”就是一種創(chuàng)新思維，這種創(chuàng)新思維支配了王進(jìn)喜的石油人生，人拉肩扛、端水打井就是在創(chuàng)新思維支配下的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。這種創(chuàng)新思維成為大慶石油人的群體意識，這種創(chuàng)業(yè)實(shí)踐成為大慶石油人的共同行為模式。這種創(chuàng)業(yè)文化的思想靈魂就是創(chuàng)新。企業(yè)重組后，我局開始了二次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，企業(yè)的主題從形式上由“創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)換為“發(fā)展”，盡管在體制環(huán)境、發(fā)展基礎(chǔ)等方面有著諸多不同，但二者在思想靈魂、企業(yè)追求等方面有著本質(zhì)的一致?，F(xiàn)在的“發(fā)展”實(shí)質(zhì)上就是在新的條件下的創(chuàng)業(yè)，一次創(chuàng)業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)是使油田從“無”到有，從小到大，提供的產(chǎn)品是石油，主要是實(shí)現(xiàn)油田長期高產(chǎn) 穩(wěn)產(chǎn)；現(xiàn)在的發(fā)展目標(biāo)是使市場從“無”到有，從小到大，提供的產(chǎn)品是服務(wù)，主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)仍然要靠創(chuàng)新的思維和創(chuàng)造的實(shí)踐， 靠全體員工持續(xù)不懈地努力，從而實(shí)現(xiàn)未有，達(dá)到未至。

深刻豐富的12項(xiàng)企業(yè)文化創(chuàng)新成果

1999年企業(yè)重組后，我們按照二次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的要求，不斷賦予大慶精神、鐵人精神新內(nèi)涵，建設(shè)繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要、促進(jìn)職工全面進(jìn) 步的優(yōu)秀企業(yè)文化，取得了12個方面的成果。

(一)形成了企業(yè)發(fā)展新導(dǎo)向——團(tuán)結(jié)一致，共謀發(fā)展。

這個導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)的是在特定時期化消極因素為積極因素，把職工群眾的注意力從抱怨不滿中解放出來，把思想和精力凝聚到謀求企業(yè)發(fā)展上來。 這里的“團(tuán)結(jié)”指的是在二次創(chuàng)業(yè)新的歷史時期，我局上下以及所有支持和關(guān)心我局發(fā)展的人員之間大融通、大團(tuán)結(jié)、大凝聚。而這種團(tuán)結(jié)、凝聚的目標(biāo)是謀求更大發(fā)展，這是我局上下的共同愿望。

（二）確立了企業(yè)精神——大慶精神、鐵人精神。

江澤民同志把大慶精神概括為：“為國爭光，為民族爭氣的愛國主義精神； 獨(dú)立自主，自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講求科學(xué)，‘三老四嚴(yán)的求實(shí)精神；胸懷全局，為國分憂的奉獻(xiàn)精神?！?這是我局企業(yè)文化的核心和靈魂，是激勵全局干部職工二次創(chuàng)業(yè)、推進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。

（三）統(tǒng)一了經(jīng)營價(jià)值觀——為市場提供最好服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益。

這一經(jīng)營價(jià)值觀的確立，表明我局在由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的過程中經(jīng)營思想的根本性轉(zhuǎn)變，明確了企業(yè)是市場主體， 市場是企業(yè)發(fā)展的依托。形成一種企業(yè)與市場、服務(wù)與效益的互動機(jī)制，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)與市場的有效對接。

（四）豐富了企業(yè)方法論——堅(jiān)持“兩論”起家，“兩分法”前進(jìn)，用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

《矛盾論》和《實(shí)踐論》是科學(xué)的世界觀和方法論，在新形勢下仍然顯示出強(qiáng)大的生命力?！坝谩齻€代表重要思想統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展”，是指 在我局進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的新的歷史時期，必須堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“兩論”起家基本功，用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法去分析、研究和解決企業(yè)發(fā)展中的一系列問題。這使我們在正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定，國家、企業(yè)、職工，企業(yè)、市場、社會等關(guān)系上形成了自己獨(dú)特的方法。

（五）確立了職工基本行為規(guī)范——堅(jiān)持“三老四嚴(yán)”、做到五項(xiàng)要求。

“三老四嚴(yán)”即“對待革命事業(yè)，要當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事；對待革命工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律。 “五項(xiàng)要求”是指在二次創(chuàng)業(yè)新的歷史時期要做到“人人技術(shù)過得硬，項(xiàng)項(xiàng)工作質(zhì)量全優(yōu)，事事做到標(biāo)準(zhǔn)化，處處厲行勤儉節(jié)約， 時時注意精神文明?！薄叭纤膰?yán)”的本質(zhì)就是“誠信”，五項(xiàng)要求的核心就是“敬業(yè)”。這一基本行為規(guī)范體現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)作為信用經(jīng)濟(jì)、 競爭經(jīng)濟(jì)、法制經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征，使會戰(zhàn)傳統(tǒng)與市場經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。

（六）形成了領(lǐng)導(dǎo)者文化——“四個敢于”、“六種素質(zhì)”。

“四個敢于”即“在改革上敢于攻堅(jiān)，在發(fā)展上敢于較真兒，在穩(wěn)定上敢于負(fù)責(zé)，在管理上敢于碰硬”。“四個敢于”的核心是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心和精神狀態(tài)。 “六種素質(zhì)”即“靈敏的反應(yīng)，開創(chuàng)的激情，綜合的意識，負(fù)責(zé)的勇氣，推進(jìn)的能力，表率的行為?！笔菍Ω骷夘I(lǐng)導(dǎo)干部精神狀態(tài)、自身能力等方面提出的基本要求。

（七）構(gòu)建了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系——形成了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)、指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略組合等。

這個戰(zhàn)略體系的形成標(biāo)志著我局已經(jīng)步入適應(yīng)市場需要的企業(yè)戰(zhàn)略管理階段。

（八）樹立了二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展觀——依托油田，不依賴油田求發(fā)展的觀念；兩種資源、兩個市場求發(fā)展的觀念；市場份額與效益并重求發(fā)展的觀念；靠比較優(yōu)勢求發(fā)展的觀念；以合作促發(fā)展的觀念；全面發(fā)展的觀念。

六種發(fā)展觀念從企業(yè)與市場、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、局內(nèi)與局外、競爭與合作等方面進(jìn)行了明確定位，形成了一個相互依存、相互作用、相互聯(lián)系， 逐次推進(jìn)的思想觀念體系。

（九）確定了質(zhì)量方針——用大慶精神保證質(zhì)量，靠“三老四嚴(yán)”取信用戶。

這里的“質(zhì)量”是一個綜合品質(zhì)的概念。包括服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、文化質(zhì)量及后勤保障質(zhì)量?！坝么髴c精神保證質(zhì)量，靠‘ 三老四嚴(yán)取信用戶”是精神境界與物質(zhì)層面的有機(jī)結(jié)合，是會戰(zhàn)傳統(tǒng)與市場經(jīng)濟(jì)的有效融合。

（十）提出了市場拓展新理念——開拓市場有理、開拓市場有功、開拓市場有利、開拓市場光榮。

這一理念實(shí)質(zhì)是拓展市場的榮辱觀。開拓市場不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需要。開拓市場對企業(yè)是貢獻(xiàn)，對個人是榮譽(yù)。 開拓市場對企業(yè)是獲利，對職工是收益。

（十一）導(dǎo)入了視覺識別系統(tǒng)——統(tǒng)一了標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，規(guī)范了文明用語。

我局重組后，進(jìn)行了視覺識別系統(tǒng)的導(dǎo)入，統(tǒng)一了標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，規(guī)范了文明用語。視覺識別系統(tǒng)的導(dǎo)入，規(guī)范和定位了企業(yè)外在形象的新內(nèi)涵， 形成了強(qiáng)烈的視覺沖擊效應(yīng)，提高了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

（十二）營造了穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境——密切與地方政府的關(guān)系，密切與石油石化企業(yè)的關(guān)系，密切黨群干群關(guān)系。

四年來，我局一直致力于抓好企業(yè)環(huán)境建設(shè)，通過營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境使地企關(guān)系、企企關(guān)系、干群關(guān)系達(dá)到了一個新的境界， 促進(jìn)了共同發(fā)展。

經(jīng)過多年的發(fā)展實(shí)踐，我局的企業(yè)文化已經(jīng)得到了廣大干部職工的普遍認(rèn)同，充分發(fā)揮了導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚和激勵作用，已成為推動企業(yè)發(fā)展的原動力。 目前我們正按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，通過不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使之更好地內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、靚化于形， 成為全局職工共同踐行的企業(yè)信仰。

（責(zé)任編輯：羅志榮）