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    職場(chǎng)體檢的靶心:發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)

    2004-06-28 06:23:48
    中國(guó)新聞周刊 2004年22期
    關(guān)鍵詞:蓋洛普才干喬丹

    成功心理學(xué)的秘訣是:“讓兔子去跑,別教豬唱歌”。

    新聞周刊:每個(gè)人在做心理測(cè)評(píng)時(shí),都是在找自己的先天優(yōu)勢(shì)嗎?

    方曉光(蓋洛普咨詢有限公司副董事長(zhǎng)、資深戰(zhàn)略顧問(wèn)):蓋洛普研究了成千上萬(wàn)的成功案例,發(fā)現(xiàn)成功者有一定之規(guī),就是揚(yáng)長(zhǎng)避短。蓋洛普借用近年腦科學(xué)的研究成果,將才干比作一個(gè)人3到15歲所進(jìn)行的大腦布線。一旦完成,很難改變。所謂“江山易改,本性難移”。

    中國(guó)人傳統(tǒng)上太聽(tīng)天由命,不擅于為自己做決定,不會(huì)為自己選擇專業(yè),不會(huì)判斷職業(yè)生涯的拐點(diǎn)。目前蓋洛普向人們提供自我評(píng)測(cè)的工具,就是想幫助他們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)。

    新聞周刊:為什么我們不應(yīng)該干一行、愛(ài)一行?

    方曉光:干一行、愛(ài)一行是基于一個(gè)不太正確的假設(shè):“只要功夫深,鐵杵磨成針”。只要鐵杵下決心,干一行,愛(ài)一行,一邊磨,一邊愛(ài),他總有一天會(huì)成針。其實(shí)即使下了很大功夫,經(jīng)年累月磨成的最多是一根粗糙的針,是不能夠用來(lái)繡花的??墒俏覀?cè)谝箬F杵磨針時(shí),既不關(guān)注直接成本,也不關(guān)注機(jī)會(huì)成本,同時(shí)還忽視了,鐵杵并不值得磨成針。因?yàn)樯鐣?huì)也需要鐵杵。

    我們需要重新界定人性,就要承認(rèn)我們天生是不一樣的,你是鐵杵我是針,你和我一樣可貴,你當(dāng)一流鐵杵,我當(dāng)一流針,而不去做那種錯(cuò)位的無(wú)效勞動(dòng)。

    新聞周刊:選拔人才時(shí)有什么普遍性標(biāo)準(zhǔn)嗎?

    方曉光:我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)一個(gè)問(wèn)題:“你覺(jué)得耐克公司最牛的人是誰(shuí)?”有人說(shuō)是董事長(zhǎng),有人說(shuō)是首席財(cái)務(wù)長(zhǎng),我的答案是搞定喬丹的那個(gè)人。

    傳統(tǒng)上選拔人才,第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是政治和道德尺度,即你是不是自己人,是不是好人;第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)勝任能力,英語(yǔ)幾級(jí),是否出身名校。這兩個(gè)都很重要,但我們往往忽略第三個(gè),而且是越來(lái)越重要的標(biāo)準(zhǔn),即行為模式。比如你是一個(gè)交往型的人還是一個(gè)取悅型的人?是統(tǒng)帥型的人還是和諧型的人?因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,最大量和最有價(jià)值的工作已經(jīng)不是純技術(shù)工作了,而是跟人打交道,是如何搞定各自的“喬丹”。干這類工作成功與否,更大程度上在于你是否善解人意,是否知人善任。

    新聞周刊:如何能夠找準(zhǔn)先天優(yōu)勢(shì)?

    方曉光:蓋洛普運(yùn)用的測(cè)量手段其實(shí)就是一個(gè)有效度的心理測(cè)評(píng),叫優(yōu)勢(shì)識(shí)別器,來(lái)幫助個(gè)人識(shí)別自身才干。

    但我認(rèn)為工具只是工具,不應(yīng)該為了測(cè)量而測(cè)量,獲得測(cè)量結(jié)果后,最大的挑戰(zhàn)是把測(cè)量的數(shù)據(jù)運(yùn)用于管理實(shí)踐,獲得變革的動(dòng)力。否則,即便你量得精確到小數(shù)點(diǎn)的多少位,也是只量體不裁衣。就像一個(gè)人參加了體檢,光出結(jié)果還不行,更重要的是根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)癥下藥,有病治病。

    新聞周刊:優(yōu)勢(shì)識(shí)別到底有多大作用?

    方曉光:要看你用它來(lái)干什么,比如有一位企業(yè)的老板要我們幫助他找接班人,其實(shí)他自己有屬意的人選,不過(guò)是希望我們用科學(xué)的手段來(lái)證明他的判斷正確罷了。這種特定情況下,我們的咨詢就失去意義了。

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