淺析成本精細(xì)化管理在商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

王素梅

[摘要]長(zhǎng)期以來(lái)，在特有的運(yùn)行機(jī)制下，我國(guó)銀行業(yè)逐漸形成了重信貸指標(biāo)、輕內(nèi)部管理，重?cái)?shù)量增長(zhǎng)、輕質(zhì)量增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。隨著國(guó)際大融合的趨勢(shì)，管理手段和工具相對(duì)落后的國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。如何利用技術(shù)手段，推行成本精細(xì)化管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，全面提升管理水平，構(gòu)筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為現(xiàn)階段銀行財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。本文擬通過(guò)介紹SAP系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理，對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化作一初步的探索。

[關(guān)鍵字]SAP系統(tǒng)成本精細(xì)化商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理