煙臺(tái)萬華寡頭俱樂部的優(yōu)勢

李啟華

六年以來，煙臺(tái)萬華連續(xù)以70%的復(fù)合增長率成長，煙臺(tái)萬華成長動(dòng)力源于公司良好的治理結(jié)構(gòu)與良好文化氛圍激發(fā)出的創(chuàng)新能力。

良好的治理結(jié)構(gòu)為公司提高了公司決策的科學(xué)性與決策效率，良好的文化氛圍（務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、坦蕩、開放、包容）使得煙臺(tái)萬華的技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍發(fā)揮出了非同一般的積極性與自主性，使得煙臺(tái)萬華形成并保持精干高效的研發(fā)力量。正是由于煙臺(tái)萬華研發(fā)能力的提高使得拜耳、道化學(xué)公司等國際巨頭不得不正視煙臺(tái)萬華這個(gè)不斷成長的競爭對(duì)手。

寡頭俱樂部

在其創(chuàng)業(yè)的過程中，煙臺(tái)萬華的創(chuàng)業(yè)者——丁建生深深地體味了技術(shù)落后條件下的受人冷落，也體味了技術(shù)領(lǐng)先情況下的受人追捧的滋味。

1983年煙臺(tái)萬華以日本NPU公司淘汰的一組生產(chǎn)MDI裝置起家，該裝置的是NPU公司20世紀(jì)60年代從英國進(jìn)口，初始設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為2萬噸/年，由于設(shè)備老化NPU將其進(jìn)行改造成年生產(chǎn)能力1萬噸之后轉(zhuǎn)讓給了煙臺(tái)萬華。實(shí)際上，由于這一裝置已經(jīng)嚴(yán)重老化，投產(chǎn)之后，這一裝置的年生產(chǎn)能力約為7000～8000噸。

在煙臺(tái)萬華投產(chǎn)的初期，煙臺(tái)萬華遇到過各種各樣的技術(shù)問題，他們向NPU等壟斷著MDI生產(chǎn)技術(shù)的國際巨頭求援，但這些MDI生產(chǎn)技術(shù)壟斷者并不希望自己的技術(shù)向煙臺(tái)萬華擴(kuò)散，沒有一家公司愿意為煙臺(tái)萬華提供技術(shù)支持。

在這種情況下，煙臺(tái)萬華的創(chuàng)業(yè)者丁建生只能帶領(lǐng)技術(shù)人員自己解決。在務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、坦蕩、開放的企業(yè)文化氛圍下，通過十幾年的不懈努力，再不斷對(duì)猶如黑匣子一般的裝置進(jìn)行摸索、剖析之后，丁建生終于獲得成功，突破了由少數(shù)國際寡頭壟斷的MDI生產(chǎn)技術(shù)的局面，逐步掌握了MDI生產(chǎn)裝置與生產(chǎn)工藝。

飽嘗技術(shù)落后被人冷落的之苦的煙臺(tái)萬華比一般企業(yè)更加重視企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，目前煙臺(tái)萬華擁有一支非常強(qiáng)的創(chuàng)新活力的員工隊(duì)伍，在1100名員工中，16人擁有博士學(xué)位，100人擁有碩士學(xué)位，400人擁有學(xué)士學(xué)位，?？茖W(xué)歷員工200多人。在有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化背景下，煙臺(tái)萬華的技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍表現(xiàn)出了國際上少數(shù)壟斷MDI生產(chǎn)技術(shù)公司想像不到的創(chuàng)新能力，煙臺(tái)萬華的技術(shù)人員不斷對(duì)原有工藝和裝置進(jìn)行革新，逐步開發(fā)了有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)MDI生產(chǎn)裝置與生產(chǎn)工藝，并且在某些方面，煙臺(tái)萬華的生產(chǎn)工藝已經(jīng)領(lǐng)先于拜耳、道化學(xué)等著名的國際化工巨頭。

在煙臺(tái)萬華通過自己的努力掌握了MDI生產(chǎn)的核心技術(shù)之后，煙臺(tái)萬華進(jìn)入了MDI生產(chǎn)技術(shù)寡頭俱樂部。由于煙臺(tái)萬華掌握并形成了自己MDI生產(chǎn)技術(shù)，目前已經(jīng)有伊朗、俄羅斯等國開始與煙臺(tái)萬華進(jìn)行接觸，希望能夠引進(jìn)煙臺(tái)萬華的技術(shù)。

有效的治理結(jié)構(gòu)

煙臺(tái)萬華的長期高速成長不僅得益于公司具有強(qiáng)有力的技術(shù)創(chuàng)新能力，也得益于公司具有良好的治理結(jié)構(gòu)。

長期以來國內(nèi)上市公司的治理結(jié)構(gòu)問題是最容易遭人病詬問題。煙臺(tái)萬華的大股東在公司治理方面相當(dāng)開明，董事會(huì)的成員構(gòu)成兼顧了各方利益。盡管大股東占有上市公司62.17%的股份，但是在煙臺(tái)萬華的11名董事中，大股東萬華集團(tuán)只有3名董事席位，經(jīng)理層占有2個(gè)執(zhí)行董事席位，2名流通股東董事，4名獨(dú)立董事。此外，煙臺(tái)萬華的董事會(huì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)比較合理，董事中包含公司經(jīng)營必須的化工專家、資本市場專家、法律專家、企業(yè)管理專家。董事中有3名高級(jí)會(huì)計(jì)師，5、6名高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。

在談到公司治理結(jié)構(gòu)時(shí)，煙臺(tái)萬華副總經(jīng)理郭興田甚是得意，“治理結(jié)構(gòu)既保證了董事會(huì)對(duì)公司經(jīng)營方向的把握，又有利于經(jīng)理層充分發(fā)揮自主權(quán)?！?/p>

可觀的前景

由于MDI生產(chǎn)工藝非常復(fù)雜，且投資巨大，一般企業(yè)只能通過引進(jìn)技術(shù)的方式生產(chǎn)，但是，目前壟斷著MDI生產(chǎn)技術(shù)的企業(yè)都不愿意擴(kuò)散技術(shù)。因此，在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，煙臺(tái)萬華都不會(huì)遇到新的競爭對(duì)手。

隨著MDI用途的不斷延伸，MDI市場的規(guī)模日益擴(kuò)大，全球MDI處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。盡管煙臺(tái)萬華的產(chǎn)品供不應(yīng)求，但也只能滿足國內(nèi)市場30%左右的需求，即使該公司正在新建的產(chǎn)能為16萬噸的寧波項(xiàng)目投產(chǎn)，不考慮市場的增長，煙臺(tái)萬華也只能滿足國內(nèi)市場需求的70%左右。對(duì)于煙臺(tái)萬華來說，制約公司盈利能力的關(guān)鍵因素是公司的產(chǎn)能。