外刊介紹

國(guó)有企業(yè)的洋空降兵

本篇報(bào)道講述了一位美國(guó)職業(yè)經(jīng)理人跳槽到一中國(guó)國(guó)有企業(yè)——錦江酒店的經(jīng)過(guò)和境遇，試圖描述錦江國(guó)際酒店向全世界獵頭過(guò)程中的一些片斷，作為中國(guó)國(guó)企改革是否會(huì)奏效的一個(gè)可以參考的實(shí)踐。

克里斯托福是個(gè)美國(guó)人，獵頭公司找到他，告知錦江國(guó)際酒店這家中國(guó)國(guó)有獨(dú)資企業(yè)正在尋找一位新總裁，這家大酒店擁有充足的資金和極少的負(fù)債。他就這樣到了錦江國(guó)際。

錦江答應(yīng)他有機(jī)會(huì)帶四名高級(jí)經(jīng)理進(jìn)入，他正打算把這個(gè)數(shù)字?jǐn)U大到六名：運(yùn)營(yíng)、人力資源和培訓(xùn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、餐飲和工程服務(wù)。他可以在全世界尋找候選人。但他以及所有的空降兵必須面對(duì)一個(gè)棘手的難題：取得足夠的自主權(quán)來(lái)運(yùn)營(yíng)公司。“公司移交給我了什么？實(shí)際上在我就職時(shí)他們并沒(méi)有把公司全部交給我。最少需要一年的時(shí)間來(lái)建立信任。”

文章認(rèn)為，中國(guó)酒店業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓其成為輸入國(guó)際管理的好場(chǎng)所。在空降兵的直接接觸中，他們發(fā)現(xiàn)國(guó)企老總們能看清楚公司問(wèn)題的癥結(jié)。但如果你想改變多年形成的公司傳統(tǒng)，是相當(dāng)難的。

Far Eastern Economic Review《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》2004年4月15日刊

絕望的擁抱

這是經(jīng)濟(jì)學(xué)人在評(píng)述太陽(yáng)公司總裁麥克尼利和微軟和解事件時(shí)使用的標(biāo)題。麥克尼利和敵人和解，是繳械投降還是哭喊救命？

4月2日這天，麥克尼利這位硅谷英雄興高采烈地?fù)肀Я宋④浛偛悯U爾默。麥克尼利和鮑爾默以及比爾·蓋茨在公開(kāi)的場(chǎng)合一向不友好，麥克尼利高舉反微軟壟斷的大旗。然而時(shí)至今日卻泄露出麥、鮑二人過(guò)去一年一直是高爾夫球伙伴。

整裝待發(fā)卻哪兒也不去——文章提到麥克尼利2002年的有趣舉動(dòng)：他從頭到腳把自己扮成企鵝——Linux的吉祥物，希望讓投資者確信他是想全面支持微軟windows操作系統(tǒng)的敵人——Linux。但這只是個(gè)姿態(tài)，裝上不值錢(qián)的Linux只是對(duì)低端客戶，高端用戶現(xiàn)在用的是什么，人人都很清楚。但這并不能改變麥克尼利的困境，他必須改變激進(jìn)的作派，但太陽(yáng)公司該變成什么樣子，沒(méi)人知道。

The Economist《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2004年4月15日刊

哪種雇員效率高

在中國(guó)拼命學(xué)習(xí)西方管理經(jīng)驗(yàn)之時(shí)，一種中國(guó)人的為人處世之道似乎在一項(xiàng)西方的管理實(shí)證研究中得到了肯定。

為什么那些愛(ài)幫忙的雇員有更高的效率？

慷慨對(duì)你有好處嗎？至少在工作中的答案是yes?！豆芾硌芯侩s志》最新的一篇文章中說(shuō)，工作中互相幫忙能提高效率。這是在對(duì)舊金山附近一家電信公司161名工程師進(jìn)行研究后得出的結(jié)論。

研究發(fā)現(xiàn)，那些慷慨地給予幫助但未得到別人幫助的雇員效率較低，而互相幫助的雇員效率極高。分析認(rèn)為原因有二：首先，當(dāng)雇員互相幫助時(shí)他們發(fā)展了一種更有效的要求和給予幫助的模式。第二，互相幫助的雇員之間建立了良性的信任關(guān)系。

The Economist《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2004年4月15日刊

天衣無(wú)縫

該報(bào)道講述了一個(gè)成功時(shí)裝設(shè)計(jì)師別出心裁的告別演出，描繪了一個(gè)玩藝術(shù)和玩科學(xué)的人。Issey Miyake 看到了時(shí)尚的未來(lái)，因此放棄了時(shí)裝設(shè)計(jì)師之路，成為了一名軟件工程師。

當(dāng)傳統(tǒng)的路看起來(lái)有些單調(diào)的時(shí)候，他離開(kāi)了巴黎。一個(gè)65歲的優(yōu)秀日本設(shè)計(jì)師，展出了近100件作品，幾乎贏得了所有獎(jiǎng)項(xiàng)。由于他的創(chuàng)新，他成為人們經(jīng)久不變的偶像。現(xiàn)在，他不想讓自己成為設(shè)計(jì)師的標(biāo)簽了，他想要一個(gè)時(shí)尚實(shí)驗(yàn)室。他對(duì)傳統(tǒng)的道路進(jìn)行了徹底的反駁：23個(gè)模特穿著一件衣服。——不是把23件衣服縫起來(lái)，而是連著的剪裁，就像用紙剪出的一長(zhǎng)串小人。他在實(shí)驗(yàn)他的A-POC方法——一種不需要縫紉的方法。文章提到，他讓科學(xué)皺起眉頭，讓藝術(shù)有了一個(gè)完美的驚奇。

Wired《連線》2004年4月號(hào)