葛洪飛
無錫機械資產(chǎn)經(jīng)營有限公司堅持人才工作與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整同步,與資源流程整合同步,與企業(yè)改革發(fā)展同步。高起點引進、多元化培訓(xùn),以人才領(lǐng)先引領(lǐng)技術(shù)領(lǐng)先,強力推進產(chǎn)品更新?lián)Q代、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化提升,經(jīng)濟總量持續(xù)多年以年均20%以上的增幅快速發(fā)展。我們的體會是:只有營造人才優(yōu)勢,才能爭創(chuàng)技術(shù)進步先發(fā)優(yōu)勢和強勢,并更快地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品銷售的盛勢,形成市場競爭的勝勢。
立足高標準,聚賢吸能構(gòu)建人才高地
無錫機械工業(yè)著眼企業(yè)長遠發(fā)展,融入人才全球競爭。
一是注重事業(yè)引才與環(huán)境引才相結(jié)合。人才最看重的莫過于成就感和歸宿感。一方面,我們以富有挑戰(zhàn)性的攻關(guān)目標引才加盟,加快引進前沿性學(xué)科技術(shù)帶頭人,建立多所高校人才供給基地;另一方面,大力創(chuàng)造科研條件,加強基層面素質(zhì)培訓(xùn),使才華施展不僅有舞臺,而且有基礎(chǔ)。近幾年來,引進碩士以上學(xué)歷的高層次人才逐年增多。目前,全公司擁有國家、省部、市級中青年專家32人,享受政府特貼23人,“333”培養(yǎng)對象16人。2002年,2名留日博士生被我們擁有的扎實技術(shù)基礎(chǔ)所吸引,回國創(chuàng)業(yè),與我們合作創(chuàng)辦了生產(chǎn)機光電高科技產(chǎn)品的企業(yè)——愛爾華公司,該產(chǎn)品在全國獨家生產(chǎn),在國際上也處領(lǐng)先水平。
二是注重知識結(jié)構(gòu)與能力互補相結(jié)合。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更需要團隊精神和人才的互補。因此,我們既注重物色學(xué)術(shù)上拔尖的領(lǐng)軍人物,也注意吸引富有協(xié)作精神的輔助創(chuàng)新型人才,做到缺什么,補什么,發(fā)展什么,引進什么,合理配置,增強團隊創(chuàng)新能力。近年來,我們每年引進各類優(yōu)秀人才500多名,知識結(jié)構(gòu)日趨合理,人員配置不斷優(yōu)化。公司一家下屬企業(yè)通過不斷引進人才,使從國外引進的先進水力模型和中置式液壓調(diào)節(jié)機構(gòu)技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢。在國家重大項目南水北調(diào)東線工程中,奪得第一標,為建廠以來最大的單項銷售訂單。同時也為參與整個東線工程競爭確立了技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢。
三是注重引才與引智相結(jié)合。我們對一些智力成果和人才不求所有,但求所用,廣開引智渠道。技術(shù)課題委外研制,與科研院所建立穩(wěn)固的產(chǎn)學(xué)研有機結(jié)合體,引智提升了企業(yè)競爭優(yōu)勢。華光鍋爐公司與中科院聯(lián)合研制的75蒸噸循環(huán)流化床鍋爐,是國內(nèi)首臺完全國產(chǎn)化鍋爐,4項主要性能指標躋身國際領(lǐng)先水平。該公司已連續(xù)3年實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展,2001年完成鍋爐訂單任務(wù)8千蒸噸,2002年完成1萬蒸噸,2003年完成2萬蒸噸,2004年將要完成3萬蒸噸。去年,全公司開發(fā)了40項填補國內(nèi)空白的高科技產(chǎn)品,其中近80%是與國內(nèi)外高等院校、科研實驗機構(gòu)聯(lián)合開發(fā)的成果。人才與技術(shù),水漲船高。無錫機械工業(yè)整體梯級壓鑄模具等一批科技項目被列為國家重點新產(chǎn)品試產(chǎn)計劃和國家重大裝備創(chuàng)新研制項目。CA6DL列入國家級重點新產(chǎn)品。壓縮機公司的LGD節(jié)能機電一體化噴油螺桿壓縮機等16個產(chǎn)品獲省市科技進步獎。技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟發(fā)展的帶動力度進一步增強。2003年,無錫機械工業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入占總量的近50%。
謀求大發(fā)展,舍得投入夯實人才基礎(chǔ)
這幾年來,無錫機械工業(yè)立足于不斷提升人才素質(zhì),力求與時俱進,堅持優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng),緊缺人才抓緊培養(yǎng),關(guān)鍵人才重點培養(yǎng),青年人才全面培養(yǎng),周密制訂計劃,及時更新內(nèi)容,不斷完善機制,靈活創(chuàng)新方式,分層次分對象強化培訓(xùn)工作。
選準項目培養(yǎng)緊缺人才。對尖端技術(shù)、尖端設(shè)備急需型人才,選拔優(yōu)秀員工帶著課題任務(wù)去“拜師學(xué)藝”。一汽錫柴與國際最權(quán)威的燃噴技術(shù)研究機構(gòu)——奧地利AVL公司合作開發(fā)具有世界一流水準的6DL新品柴油機,專門撥資租樓,先后派出20多名技術(shù)人員長期駐扎,與對方專家共同研制開發(fā),不僅擁有自主知識產(chǎn)權(quán),而且迅速消化、吸收國際最先進的設(shè)計理念,應(yīng)用于其它新品開發(fā)和6DL這個世紀新品的生產(chǎn)流程設(shè)計。同時我們在引進先進設(shè)備同時,加強技能人才的出國培訓(xùn)。去年,全公司技術(shù)工人出國培訓(xùn)就達70多人次。
建立基地培訓(xùn)關(guān)鍵人才。對于急需知識更新的技術(shù)骨干,我們采用“離校不離崗、校企雙導(dǎo)師”的教育方式,與高等院校聯(lián)合辦學(xué),讓學(xué)員在學(xué)習中攻關(guān),攻關(guān)中完成學(xué)業(yè)。幾年來,我們與上海交大、浙江大學(xué)等聯(lián)合舉辦工程碩士班,建立了機械培訓(xùn)中心這個穩(wěn)固的培訓(xùn)基地,已培養(yǎng)工程碩士生30多名,目前在讀工程碩士生達180多人。
拓寬渠道培育復(fù)合型人才。我們注重提高中、高級管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。這幾年,先后派員參加香港蔣氏基金培訓(xùn)達80多人次,派出到國外先進企業(yè)考察達250多人次。僅去年,我們派出人員到青島海爾等先進國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)學(xué)習、調(diào)研就達5批共200多人次。
有的放矢快培養(yǎng)技術(shù)人才。通過“請進來”,“走出去”,重點加強現(xiàn)代化設(shè)備操作技能和一專多培訓(xùn)。模具廠特邀用戶——美資上海某公司總經(jīng)理萊爾先生來錫主持AMPS生產(chǎn)優(yōu)化專題培訓(xùn),誘導(dǎo)技術(shù)工人認識工作標準化的重要性,使他們產(chǎn)生了改變現(xiàn)狀的強烈愿望。明達電器公司撥資80多萬元,請日方合作廠家派員當老師,以日方標準由日方出卷、考評,考評結(jié)果作為競爭上崗的主要依據(jù)。壓縮機公司持續(xù)開展育百人工程,至今歷時四年,共培養(yǎng)各類人才500多人。許多企業(yè)還抽調(diào)員工脫產(chǎn)到外資企業(yè)等先進企業(yè)接受培訓(xùn),與對方員工共同工作,實地比照自身差距。日前,公司擁有一汽錫柴、壓縮機公司等3個國家高技能人才培訓(xùn)基地。
探索新機制,強化激勵煥發(fā)創(chuàng)新熱情
創(chuàng)新的熱情是技術(shù)進步的源泉。持續(xù)保持人才創(chuàng)新熱情,不僅要使目標富有吸引力,更要重視營造競爭上崗、績效掛鉤的有效機制。
用人上,放開手腳,惟才是舉,大膽使用。一是打破論資排輩,大力實施項目負責制和項目招標競聘制,簽訂責任狀,全權(quán)負責項目開發(fā),項目在,職務(wù)在,項目完,職務(wù)消,不搞終身制,下一輪重新競聘上崗;二是打破職稱界限,根據(jù)需要動態(tài)設(shè)立主任開發(fā)師、主任工藝師等高級技術(shù)職務(wù);三是強化考核,建立業(yè)績量化考評機制和導(dǎo)師點評制,剛性營造能上能下,有退有進,末位淘汰的競爭氛圍。用人機制的完善,不僅促進了青年技術(shù)人才的成長,而且使創(chuàng)新的活力得到充分展現(xiàn)?,F(xiàn)在全公司75%的課題項目負責人,由青年科技人員承擔。
分配上,按勞分配和按要素分配有機結(jié)合,鼓勵技術(shù)創(chuàng)新,鼓勵人才冒尖。一是全面實行年薪制或月薪制、項目月薪制、新品銷售提成制、降本增效提成制等分配政策措施,同時還探索談判工資制等分配模式,有效調(diào)動科技人員積極性;二是對科技有功人員實施重獎,既獎現(xiàn)金、也獎股權(quán)。一汽錫柴、無錫汽車廠等企業(yè)還設(shè)立科技創(chuàng)新獎勵基金,每年召開科技表彰大會,對科技功臣重獎。目前全公司已有15名科技人才獲得股權(quán)獎勵;三是科技人員的專利和專有技術(shù)可以入股參與收益分配。鼓勵科技人才以專利和專有技術(shù)等無形資產(chǎn)出資開辦企業(yè)。在改制企業(yè)中,對關(guān)鍵崗位和作出突出貢獻的科技人員還加大配股力度,按較高的比例獲得收益分配。
堅持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合。大力推行“八個優(yōu)先”措施,即對科技功臣優(yōu)先重點培養(yǎng)發(fā)展黨員;優(yōu)先評選先進勞模;優(yōu)先推薦人大代表或政協(xié)委員;優(yōu)先選拔國家、部省級有突出貢獻的中青年專家或享受政府特殊津貼,以及省“333”工程培養(yǎng)對象;優(yōu)先評職稱;優(yōu)先享受住房、培訓(xùn)等待遇。
人才工作的爭先進位為增創(chuàng)新優(yōu)勢提供了強大的智力支持。一是成才意識明顯增強。員工對新知識、新技術(shù)如饑似渴,企業(yè)經(jīng)營層也把加大培訓(xùn)力度作為善待員工的一項重大福利加以實施;二是科研實力大大增強。這幾年公司專業(yè)技術(shù)人才比例不斷提高,上世紀90年代初占總數(shù)的13%,1997年達到15%,至今已達到25%左右。科研基礎(chǔ)不斷夯實。公司擁有國家級科技中心1家,省部級4家,市級以上高新技術(shù)企業(yè)19家。信息化程度不斷提高。無錫機械行業(yè)被認定為省制造業(yè)信息化示范行業(yè);三是核心競爭能力有新的提高。去年,公司共完成新產(chǎn)品開發(fā)280項,比上年增加40%,其中,國家火炬計劃項目1個,申請專利23項,批準專利15項。各類優(yōu)秀名牌產(chǎn)品16個。企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品中有70%以上達到行業(yè)先進水平,有的處在國際先進水平;四是企業(yè)形象得到新的提升。一汽錫柴被評為全國機械行業(yè)核心競爭力百強,壓縮機公司、明達公司被評為核心競爭力行業(yè)之星。