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      樹立四種觀念 推進四項建設(shè)

      2004-04-29 00:44:03雷榮慶
      企業(yè)文明 2004年6期
      關(guān)鍵詞:觀念制度建設(shè)

      雷榮慶

      2004年,是大江(集團)公司能否實現(xiàn)由求生存向求發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變具有決定意義的一年。公司黨委在推進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的過程中,必須加強和改進黨建和思想政治工作,為公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強大的精神動力、智力支持和組織保證。為此,就要做到:

      結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略樹立四種觀念

      樹立市場經(jīng)濟的觀念

      公司要在市場中求生存、求發(fā)展,就必須牢固樹立市場經(jīng)濟的觀念,摒棄計劃經(jīng)濟的思維和模式,始終跟上市場的變化和節(jié)奏,掌握消費需求的脈搏,對市場的變化保持高度的敏感,整合市場資源,不斷研發(fā)新品;要真正樹立市場需要什么我們就給它做什么的理念。從公司級領(lǐng)導(dǎo)到有關(guān)職能部門都要深入市場,掌握市場脈搏,提高市場經(jīng)濟的駕馭能力。

      樹立競爭的觀念

      競爭是市場經(jīng)濟的基本屬性。當(dāng)前,公司的競爭力還很脆弱,無論是硬件還是軟件,都距離市場經(jīng)濟的要求還有相當(dāng)大的差距,我們要想在市場經(jīng)濟中生存下去,在競爭中不斷發(fā)展壯大,就必須要發(fā)展我們的核心業(yè)務(wù)、培育我們的核心競爭能力,打敗競爭對手,爭做市場第一。在市場經(jīng)濟的競爭中永遠立于不敗之地。

      樹立全局的觀念

      樹立全局觀念,關(guān)鍵是要處理好整體與局部的關(guān)系。以打籃球為例,打籃球每一個球員都必須要有很強的全局觀念,必須打配合。一支我行我素的球隊是不可能贏得比賽的。結(jié)合我們公司生產(chǎn)能力結(jié)構(gòu)的調(diào)整,如果各單位都只強調(diào)自己的實際情況和局部利益,不服從公司的統(tǒng)一指揮和調(diào)度,各自為政、各行其是,那后果就會相當(dāng)嚴重的,就會嚴重地影響我們的發(fā)展;大江“九九歸一”,尤其要提倡每一位員工講集團公司“普通話”,不要講部門的“方言”,只有一種聲音和語調(diào)才算是和諧,也才有利于我們公司的團結(jié)、穩(wěn)定和發(fā)展。

      樹立改革發(fā)展穩(wěn)定三者互動的觀念

      發(fā)展是公司的第一要務(wù),它是貫穿于我們一切工作的主線,只有通過發(fā)展,才能解決我們的歷史遺留問題,以及現(xiàn)實面臨的諸多困難與予盾。

      要發(fā)展就必須堅持和深化改革,對一切妨礙發(fā)展的思想觀念都要堅決沖破;對一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅決改變;對一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅決革除。用改革來促進發(fā)展,用發(fā)展來確保穩(wěn)定,同時,穩(wěn)定的局面又為公司的改革和發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境,我們一定要把改革的力度、發(fā)展的速度和職工群眾可承受的程度結(jié)合起來,正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,樹立公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者互動的觀念。

      圍繞公司中心工作推進四項建設(shè)

      推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

      我們要充分認識建設(shè)公司學(xué)習(xí)型組織的必要性和緊迫性。一是建立科學(xué)完善的人才培養(yǎng)、使用機制:即形成育才、引才、薦才、聚才、用才的良好機制環(huán)境;二是培育一個體系:即通過多層次、多形式的職工學(xué)習(xí)教育活動,形成全員崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系;三是著力打造一支政治素質(zhì)高,具有現(xiàn)代經(jīng)營管理知識,熟悉國際“游戲規(guī)則”,富有創(chuàng)新開拓精神的經(jīng)營管理者隊伍,打造一支愛崗敬業(yè),掌握專業(yè)技術(shù)知識的專業(yè)技術(shù)人員隊伍,打造一支具有良好職業(yè)道德,精湛技能的能工巧匠隊伍;四是做到3個方面的結(jié)合:即學(xué)習(xí)要與時代發(fā)展相結(jié)合,與時俱進,適時更新;學(xué)習(xí)要與實際工作需要相結(jié)合,培訓(xùn)內(nèi)容具有時效性和針對性;學(xué)習(xí)理論、學(xué)習(xí)技術(shù)和技能相結(jié)合,學(xué)習(xí)內(nèi)容有助于提高員工的崗位技能。

      推進領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊伍建設(shè)

      根據(jù)“人才強國”戰(zhàn)略和“黨管人才”的原則,加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)是保證我們公司戰(zhàn)略順利推進的關(guān)鍵。一是把干部培訓(xùn)擺到更加突出的地位,全面提高干部隊伍的整體素質(zhì)。要堅持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部中心組學(xué)習(xí)制度、理論學(xué)習(xí)考核制度,努力建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)大江發(fā)展重任,素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力、團結(jié)堅強、與時俱進的干部隊伍;二是著眼于增強整體功能,努力優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。抓考核,通過考核,促進領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、振奮精神,勇于克服各種困難和矛盾,不斷開創(chuàng)大江發(fā)展的新局面。抓機制,破除陳舊用人觀念,拓寬用人渠道,引入競爭機制和人才的市場意識,營造一個有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境,加強后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理工作,為優(yōu)化各級班子結(jié)構(gòu)提供充足的后備人選;三是以深入推行“五好班子創(chuàng)建活動”為著力點,努力推進領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變。按照“兩個務(wù)必”和“八個堅持、八個反對”的要求,廣泛開展“五好班子創(chuàng)建”等活動。深入推行懇談會制度、領(lǐng)導(dǎo)接待日制度和領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層制度,堅持首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制,認真落實“民心工程”;四是認真貫徹民主集中制,增強班子團結(jié)。堅持和健全黨的集體領(lǐng)導(dǎo)制度。推進決策科學(xué)化、民主化,進一步健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的工作制度,對事關(guān)全局的重大問題和敏感問題,必須按照規(guī)定程序,充分聽取班子成員的意見,經(jīng)集體研究決定。堅持和健全民主生活會制度。各級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要堅持和健全民主生活會制度,高度重視民主生活會的作用,夯實班于團結(jié)的基礎(chǔ),促使班子形成整體合力。

      推進黨風(fēng)廉政建設(shè)

      在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面必須遵循以下要求:一要同黨中央保持高度一致,不陽奉陰違、自行其是;二要遵守民主集中制,不獨斷專行、軟弱放任;三要依法行使權(quán)力,不濫用職權(quán)、玩忽職守;四要廉潔奉公,不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益;五要管好配偶、子女和身邊工作人員,不允許他們利用本人的影響謀取私利:六要公道正派用人,不任人惟親、營私舞弊;七是要艱苦奮斗,不奢侈浪費、貪圖享受:八是要務(wù)實為民,不弄虛作假、與民爭利。九是抓好6個環(huán)節(jié):即重大決策,財務(wù)管理,物資購銷,工程招投標及再建工程,改組、改造、改制過程中,選人用人等六個環(huán)節(jié)。

      推進制度建設(shè),一是要以建立健全干部選拔任用和監(jiān)督管理機制為重點,進一步推進干部人事制度改革,努力實現(xiàn)干部人事制度科學(xué)化、民主化、制度化的目標。做到三個突破:力求在干部工作的民主上有新的突破,力求在干部能上能下問題上有新的、更大的突破。力求在干部監(jiān)督工作上有新的突破;二是要把推進廠務(wù)公開制度建設(shè)作為倡廉工程的關(guān)鍵。做到“三個突出”:突出公司生產(chǎn)經(jīng)營重大決策的公開,突出職工關(guān)注的熱點、難點問題的公開,突出黨風(fēng)廉政重點問題的公開;三是要把推進物資采購制度建設(shè)作為公司制度建設(shè)的重要內(nèi)容。物資采購供應(yīng)是公司生產(chǎn)經(jīng)營的第一道工序,搞好公司物資的采購管理,對于提高公司經(jīng)濟效益,促進精神文明建設(shè)有著直接的決定作用。我們必須從公司實際出發(fā),堅持嚴字當(dāng)頭,在規(guī)范采購行為,強化采購過程監(jiān)管方面做到“三化”:采購決策民主化,采購過程公開化,采購環(huán)節(jié)監(jiān)督制度化。

      在繼續(xù)深化改革、加快發(fā)展、確保穩(wěn)定的工作中,我們清醒地看到前進道路上的困難和風(fēng)險。大江基礎(chǔ)差,底子薄,歷史遺留問題多;機制不活、體制不順、政令不暢通、思想觀念轉(zhuǎn)變適應(yīng)不了市場發(fā)展的要求;產(chǎn)品市場占有率不高,自主開發(fā)新產(chǎn)品的能力還比較薄弱,技術(shù)含量是比較低。主導(dǎo)產(chǎn)品在經(jīng)營規(guī)模上缺乏競爭實力,質(zhì)量不穩(wěn)定。品牌效應(yīng)還未真正形成。近年來取得的成績,也是低基數(shù)的增長,低要求的變化。因此,在推進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的過程中,加強和改進黨建和思想政治工作的目的,就是為公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強大的精神動力、智力支持和組織保證。把全體員工的智慧和力量凝聚到一心一意謀求發(fā)展上來,把我們各項工作的出發(fā)點和落腳點,放在維護好、實現(xiàn)好和發(fā)展好員工的根本利益上,團結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工,統(tǒng)一思想、凝聚力量、奮發(fā)圖強,為大江持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展而努力奮斗。

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