職業(yè)體育聯(lián)賽“樣板”

自由放任的英超

建立于1992年的英超職業(yè)足球聯(lián)盟，可以稱為現(xiàn)代足球商業(yè)化縱深發(fā)展的典范。時至今日，英超模式仍是其他“足球聯(lián)盟”的經(jīng)營樣板。

由于歷史原因，英格蘭足總雖然作為管理者，但對聯(lián)賽重視程度不高。為了提升聯(lián)賽的檔次，部分足總官員和贊助商另起爐灶，建立了超級聯(lián)賽。當時這樣做有市場風險，英格蘭足總沒有意識到英超潛在的生存價值，于是同意成立英超職業(yè)聯(lián)盟。

職業(yè)聯(lián)盟拋開了傳統(tǒng)足總管理模式的制約，以20支俱樂部抱團的方式與贊助商談判，利益上照顧所有球隊的利益。聯(lián)盟屬于有限公司，20支俱樂部持有相同數(shù)量的股份。開會表決時每支俱樂部都有一票，要通過任何決議都需要三分之二的多數(shù)票。

英超俱樂部獨立性很強，英格蘭足總(相當于中國足協(xié))主要負責管理各年齡層次的英格蘭隊，聯(lián)盟也只是負責組織比賽、制定賽程、代表俱樂部統(tǒng)一談判電視轉(zhuǎn)播權(quán)商業(yè)合同等。但無論足總還是聯(lián)盟，都缺乏足夠的權(quán)威，俱樂部經(jīng)常不服管。

由于采取自由放任的政策，導(dǎo)致球隊間的競爭不平衡日益加劇。英超設(shè)立以來的11個賽季里，曼聯(lián)隊8次奪冠，阿森納隊2次，布萊克本隊1次。俱樂部經(jīng)濟實力差別很大，除少數(shù)大牌俱樂部能盈利，其余大都虧損。

現(xiàn)在，意大利、西班牙和法國的聯(lián)賽都在學(xué)習英超。但學(xué)得最快的還是日本，1993年開始的J聯(lián)賽高度克隆了英超模式。

均貧富的NBA

成立于1946年的NBA(美國職業(yè)籃球聯(lián)盟)，至今已操練得爐火純青。與英超相反，NBA代表了另一種職業(yè)聯(lián)賽的管理體制：球隊能否參與聯(lián)賽由聯(lián)盟評估授權(quán)決定，不實行升降級制度；球隊老板擁有地域性壟斷的特權(quán)，即在某一地域內(nèi)不允許其他球隊運行；球隊老板不得隨意遷移球隊，除非得到聯(lián)盟所有俱樂部老板三分之二的多數(shù)票。

為了實現(xiàn)利潤最大化，聯(lián)盟對所有球隊的控制極為嚴厲，以防止個別球隊的作為損害聯(lián)盟整體利益，保持一定程度的競爭平衡。比如在球員轉(zhuǎn)會上采取“預(yù)留條款”：球員簽約后，所在球隊在合同期滿時，擁有優(yōu)先續(xù)約的權(quán)利，以阻止富有球隊高價網(wǎng)羅頂尖球員。

其他限制市場因素自由調(diào)節(jié)作用的手段包括選秀制、年薪封頂和收入分享，以防止球隊實力分化過于懸殊。成績最差的球隊優(yōu)先選擇新秀球員，球隊總工資不得超過聯(lián)盟總收入除以球隊數(shù)的53%，也不得少于47%。