“陸步軒事件”反思

胡云生

許多本來(lái)很尋常的現(xiàn)象，只因?yàn)槿藗円圆煌囊暯侨タ矗圆煌臉?biāo)準(zhǔn)去衡量，便似乎成了不可思議的事。現(xiàn)年38歲的北大畢業(yè)生陸步軒因當(dāng)街賣肉，被媒體報(bào)道后引起廣泛關(guān)注。嚴(yán)格意義上講，有幾個(gè)“陸步軒”在中國(guó)是算不了什么的，但事件帶給我們的思索卻是不少的。北大生當(dāng)街賣肉

陸步軒，陜西長(zhǎng)安縣鳴犢鎮(zhèn)高寨村人，自幼喪母，家境貧寒。姐弟4人與務(wù)農(nóng)的父親相依為命。1985年，陸步軒以長(zhǎng)安縣文科狀元考人北大中文系。1989年，大學(xué)畢業(yè)被分配到只有300職工、經(jīng)營(yíng)狀況不好的長(zhǎng)安縣柴油機(jī)械配件廠。后借調(diào)縣計(jì)委寫材料，但因借調(diào)，各種福利待遇都沒(méi)有。后來(lái)計(jì)委辦企業(yè)，陸步軒自告奮勇去了企業(yè)，辦過(guò)有色紙廠、飼料廠、化工廠，都因沒(méi)有資金，廠子難以為繼。陸步軒開(kāi)始自己組建了一個(gè)裝修公司，漸漸地翻了身。最輝煌的時(shí)期他手下有100多人，然而，一次貿(mào)然投資讓他一下子栽了進(jìn)去，此后“再?zèng)]有翻過(guò)身”。

事業(yè)上的失意也讓他的生活遭遇到打擊，妻子離開(kāi)了她。2000年，迫于生計(jì)，陸步軒和現(xiàn)在的妻子租房子開(kāi)起了肉店，取名“眼鏡肉店”，因誠(chéng)信不欺，保證質(zhì)量，為鄰里稱道。如今以“縛雞之力”日售五頭已不在話下，被戲稱“屠夫狀元”。

隨著年齡增長(zhǎng)，過(guò)去的理想被現(xiàn)實(shí)生活負(fù)擔(dān)所代替。幾年來(lái)，陸步軒也曾試圖找到一份適合自己的工作。早在1997年，他到西安一家報(bào)社應(yīng)聘，但因月薪300元無(wú)法養(yǎng)家糊口，也就作罷。2002年，他通過(guò)熟人提供的信息，到長(zhǎng)安區(qū)一家中學(xué)去聯(lián)系工作，并為此寫了篇上萬(wàn)字的文章送了過(guò)去，但之后就沒(méi)了回音。他說(shuō)，自己還是喜歡研究語(yǔ)言文學(xué)，適合做編輯詞典的工作，但求職無(wú)門。

“陸步軒事件”被媒體報(bào)道后，已有多家單位表達(dá)了愿給陸步軒提供就業(yè)機(jī)會(huì)的意向，有20多家單位還派人親自到長(zhǎng)安尋訪陸步軒。從窮困潦倒到“聘者如云”，陸步軒似乎看到了希望?？芍^“柳暗花明”!

“陸步軒事件”說(shuō)明什么

實(shí)際上，“陸步軒事件”涉及到人才問(wèn)題的很多方面，其意義早已超出了事件的本身，應(yīng)該引起我們的警醒和重視。

反思一：構(gòu)建科學(xué)的用人機(jī)制，真正做到人盡其才。

新世紀(jì)以來(lái)，黨中央提出了“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略，為全國(guó)各地人才工作指明了方向。腳踏實(shí)地地做好人才的基礎(chǔ)工作，構(gòu)建科學(xué)的用人機(jī)制，真正做到人盡其才，這是做好人才工作的基礎(chǔ)。

分析“陸步軒事件”，他從北大畢業(yè)后被分配到國(guó)營(yíng)企業(yè)，后來(lái)也曾辦過(guò)企業(yè)，搞過(guò)裝修，現(xiàn)在以賣肉為生。這些工作與他所學(xué)的專業(yè)都離得比較遠(yuǎn)。陸步軒的“轉(zhuǎn)業(yè)”是不是人才浪費(fèi)?是不是西部人才機(jī)制的問(wèn)題?在沒(méi)有做深入研究以前，我們不能簡(jiǎn)單地進(jìn)行這樣的價(jià)值判斷。但從實(shí)際情況來(lái)看，近幾年來(lái)，從國(guó)家到地方都在喊“人才缺乏”，特別是西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，最缺的就是人才。調(diào)查數(shù)字顯示，東部地區(qū)平均每100人擁有科技人員18名，西部只有2名；東部鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)歷在大專以上的占64％，西部不足20％。即使是在改革開(kāi)放20多年后的今天，我們?nèi)孕枰磕辍罢心肌睌?shù)千名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生支援包括陜西省在內(nèi)的西部地區(qū)建設(shè)。然而與之形成鮮明對(duì)比的是，國(guó)家花那么大的力氣去培養(yǎng)大學(xué)生，“陸步軒們”卻在干著與他們的知識(shí)不相稱的工作，特別是“陸步軒事件”發(fā)生在西部長(zhǎng)安，這本身就需要我們反思。一方面呼吁人才匱乏，一方面本地人才卻未得到充分利用；一方面花很大氣力引進(jìn)人才，一方面卻使人才用非所學(xué)。如果不改變?nèi)瞬攀褂玫拇蟓h(huán)境，如果不是真正用求賢若渴的心情去關(guān)心人才的成長(zhǎng)和使用，相信還會(huì)出現(xiàn)“陸步軒事件”。

反思二：建立健全人才的社會(huì)服務(wù)體系，真正解除人才的后顧之憂。

“陸步軒事件”在一定程度上是“分配”、“借調(diào)”等典型計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代行為的產(chǎn)物。今天在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，就人才制度而言，政府不再是恩賜地分配工作，而是應(yīng)該建立健全人才的社會(huì)服務(wù)體系，創(chuàng)建一個(gè)人才發(fā)展的平臺(tái)。

人才的社會(huì)救助機(jī)制不能僅靠媒體效應(yīng)，它需要的是程序化、理智化的救助，應(yīng)該以社區(qū)為單位，對(duì)社區(qū)內(nèi)所有居民的就業(yè)狀況、個(gè)人學(xué)歷以及所長(zhǎng)有個(gè)比較詳細(xì)的了解。最近媒體還報(bào)道了一位博士回家相妻教子的事。37歲的計(jì)算機(jī)博士劉同波，是一家著名的計(jì)算機(jī)公司的技術(shù)部經(jīng)理，他的妻子經(jīng)營(yíng)一家玻璃工藝品公司，生意甚是紅火，其經(jīng)營(yíng)的玻璃制品已經(jīng)打人歐洲市場(chǎng)。由于孩子降生，先后請(qǐng)兩個(gè)保姆都不得力，在無(wú)人照看小孩的情況下，為了不影響妻子蒸蒸日上的事業(yè)，劉博士毅然辭職回家“相妻教子”。從某種意義上講，博士的舉動(dòng)也暴露了社會(huì)人才服務(wù)體系的漏洞。怎樣建立起“人才社會(huì)救助機(jī)制”，建立暢通的人才信息反饋系統(tǒng)，真正為人才服務(wù)，避免人才資源浪費(fèi)，是各級(jí)各部門不容忽視的。

反思三：重新界定人才標(biāo)準(zhǔn)，真正轉(zhuǎn)變?nèi)瞬诺木蜆I(yè)觀念。

“陸步軒事件”之所以會(huì)引起社會(huì)反應(yīng)，主要是由巨大反差引起的。陸步軒是以當(dāng)?shù)貭钤纳矸菘歼M(jìn)北大的，而北大是中國(guó)最好的學(xué)校之一。因此陸步軒的賣肉行為很快就激起很多讀者懷才不遇的共鳴。無(wú)獨(dú)有偶，日前新聞報(bào)道說(shuō)：某地“舞女當(dāng)了法官”，言外之意當(dāng)過(guò)舞女的人就應(yīng)一輩子下賤；浙江一位女廳長(zhǎng)淪為貪污犯，強(qiáng)調(diào)的是“她初中畢業(yè)，過(guò)去是賣面條的”，賣過(guò)面條竟被視為不光彩歷史。和“陸步軒事件”相似，這些報(bào)道在一定程度上暴露了國(guó)人對(duì)職業(yè)與成才過(guò)程的認(rèn)識(shí)表面化、簡(jiǎn)單化，對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)的劃定還停留在文憑崇拜上。

文憑不是“金書鐵券”，套用丘吉爾那句名言：沒(méi)有永恒的文憑，也沒(méi)有永恒的地位，只有永恒的價(jià)值。能力導(dǎo)向和業(yè)績(jī)導(dǎo)向，是今天人才標(biāo)準(zhǔn)的核心理念。如果我們把關(guān)注的焦點(diǎn)集中在對(duì)陸步軒個(gè)人遭遇的感嘆上，則有可能對(duì)當(dāng)代大學(xué)生的就業(yè)觀會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。2003年全國(guó)高校畢業(yè)生212萬(wàn)，一次性就業(yè)簽約率為50％。就業(yè)情況為什么不理想?一個(gè)重要的原因恐怕是大學(xué)生就業(yè)期望值過(guò)高，想找工作環(huán)境、薪金等條件比較好的而又專業(yè)對(duì)口的單位。所以，只有重新界定人才標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬诺木蜆I(yè)觀念，才能使大家的眼光更開(kāi)闊一點(diǎn)，期望值放低一點(diǎn)，把畢業(yè)就業(yè)與終身職業(yè)選擇分開(kāi)來(lái)，真正有利于人才的全面發(fā)展。

反思四：注重人才的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，真正提升人才自我能力。

在“陸步軒事件”中，完全把責(zé)任推給人才制度和用人機(jī)制是不對(duì)的。畢竟陸步軒沒(méi)有找到適合自己的工作最重要還在于他個(gè)人能力方面存在著許多缺陷，比如說(shuō)個(gè)人推銷、自我包裝、自我定位、人際交流等方面的能力不足。一個(gè)北大中文系的畢業(yè)生，14年來(lái)始終偏離自己的專業(yè)，自我封閉，死守長(zhǎng)安。借調(diào)機(jī)關(guān)，卻主動(dòng)要求去跟隨領(lǐng)導(dǎo)辦企業(yè)；一事無(wú)成后又“自己組建裝修公司”，終因?qū)W非所用，“一下子栽了進(jìn)去”；到一家報(bào)社應(yīng)聘，干得好不會(huì)亞于操刀賣肉，最后卻“因三百元工資無(wú)法養(yǎng)家糊口也便作罷”而沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，告別了統(tǒng)包統(tǒng)配，就業(yè)和職業(yè)選擇成為了人才的個(gè)人行為。職業(yè)的流動(dòng)是一種人力資本，而人力資本投資是一樁風(fēng)險(xiǎn)的買賣。一個(gè)人盡管不能決定自己是成功還是失敗，但多一分對(duì)自己的了解，未來(lái)就多了一分勝算。作為個(gè)體的人才需要的是努力提升自我，拓寬知識(shí)、創(chuàng)造機(jī)遇、調(diào)整心態(tài)、運(yùn)籌人生，而不能完全等所謂伯樂(lè)發(fā)現(xiàn)自己這種撞大運(yùn)的事情發(fā)生。

嚴(yán)格意義上講，北大生當(dāng)街賣肉該與不該的爭(zhēng)論并不重要。正如錢鐘書先生所說(shuō)：“不用說(shuō)有些例外，而有例外正因?yàn)楣??！秉h的十六大提出要把優(yōu)秀的人才吸引到黨和國(guó)家的各項(xiàng)事業(yè)中來(lái)，注重人才的全面發(fā)展，為全面建設(shè)小康社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。這是一種深切的人文關(guān)懷?，F(xiàn)在最重要的是我們要改變觀念，最大限度地發(fā)展人的興趣，挖掘人的潛能，振奮人的精神，讓每一個(gè)人都能在最合適的位置獲得自由、舒暢的全面發(fā)展。