精彩回放

袁　源

編者的話

又是辭舊迎新時(shí)?！吨腥A名醫(yī)》欄目走過了一年。

這是起步的一年，更是驚喜的一年。真正打開這扇門，我們看到：中國600萬白醫(yī)天使，不是“英雄”不在，而是“臥虎藏龍”。

開篇語中，我們曾經(jīng)表白過初衷。中國的醫(yī)務(wù)人員在衛(wèi)生投入極其有限的情況下，承載著近13億人的健康工程，同時(shí)一刻沒有停頓躋身世界醫(yī)林的腳步。沉重，卻又精彩紛呈。然而他們的風(fēng)采卻很少被社會(huì)所關(guān)注。

適逢此時(shí)，一位愛國華僑站出來。他感奮中國醫(yī)生的學(xué)識、技藝，他感動(dòng)中國醫(yī)生的艱辛、付出。他希望與《大眾健康》雜志聯(lián)手，為這些一時(shí)被淡忘，甚至忽略、曲解的佼佼者們正身立說。于是，2002年伊始，“中華名醫(yī)”欄目隆重推出。

有幸的是，一年之后這個(gè)欄目得以繼續(xù)生存。為此，我們曾在新年之際欲將這位一如既往支持我們的老華僑從幕后請到臺(tái)前，而他表示——只要能不愧于我國當(dāng)代杰出醫(yī)生；只要能因此而惠及我蕓蕓患者；只要能有利于中國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展……既然是功德好事，又何必在乎名利？

作為中國最具權(quán)威的健康雜志之一，我們的《中華名醫(yī)》自始就把標(biāo)尺定得很高。我們的報(bào)道從北京協(xié)和醫(yī)院的副院長開始，采訪對象嚴(yán)格鎖定在一流醫(yī)院的“掌門人”和專業(yè)學(xué)科的“盟主”。1年來，我們殫精竭慮地撰寫出一個(gè)個(gè)醫(yī)療界重量級人物，認(rèn)真地推出一篇篇獨(dú)家報(bào)道。踏踏實(shí)實(shí)，使我們收獲了一份信任，也收獲了一份喜悅，因?yàn)樵诮榻B醫(yī)生風(fēng)采的同時(shí)，也為醫(yī)患之間搭起了一座“橋梁”，許多患者就是從這個(gè)專欄中了解了醫(yī)生，認(rèn)識了醫(yī)生，并開始走上健康之路的。

李仲智北京兒童醫(yī)院院長

2002年，北京兒童醫(yī)院評選“十佳”醫(yī)務(wù)人員。按理一個(gè)單位年終評選先進(jìn)，實(shí)在是常規(guī)性的工作。但是，兒童醫(yī)院的此舉竟讓人很自然的聯(lián)想到當(dāng)年關(guān)于真理標(biāo)準(zhǔn)的討論。盡管其意義、規(guī)模完全沒有可比性，但是改變?nèi)藗児逃械摹皹?biāo)準(zhǔn)”，在這一點(diǎn)上卻有異曲同工之處。

院長李仲智在千頭萬緒之中，終于拎出一條作為醫(yī)院建設(shè)的核心動(dòng)力——怎樣引導(dǎo)大家“做個(gè)好醫(yī)生”。繼而對“什么是好醫(yī)生？”提出了自己獨(dú)特的“評判標(biāo)準(zhǔn)”。

這里，什么洋博士、土博士；什么職位、職稱；什么科研、論文等等，醫(yī)院大墻內(nèi)人們熱烈而苦心追求的談身論價(jià)的籌碼，這次都不在“標(biāo)準(zhǔn)”的圈點(diǎn)之中。李仲智顯得非常實(shí)際，他推崇百姓見解，認(rèn)定市場論英雄。就好比余秋雨說“趙本山是中國最大的藝術(shù)家”一樣。為什么？理由很簡單，因?yàn)閹缀鯖]有哪一位藝術(shù)家，能連續(xù)那么多個(gè)大年三十，把全國那么多的人逗得前仰后合。就憑這一點(diǎn)，大藝術(shù)家他當(dāng)之無愧。

李仲智把這種評判標(biāo)準(zhǔn)引入醫(yī)院，于是也便有了“不管你學(xué)問有多高，資歷有多深，沒人找你看病，你就不是好醫(yī)生”的類推。道理同樣簡單：“病人歡迎你，你就是好醫(yī)生?！?/p>

精神引導(dǎo)很有煽動(dòng)力。一名普通的護(hù)士，沒有什么特別值得炫耀的資本和過人的技藝，就因?yàn)?0%的孩子家長表示“最希望她在班上”。就這么一條，“十佳”足矣。她的選票不是漂亮的外在條件，而是患者家屬的信賴。隨著評判標(biāo)準(zhǔn)的徹底位移，醫(yī)院每一個(gè)人不得不重新調(diào)整自己的發(fā)展坐標(biāo)。

李仲智自謂“平平淡淡”。其實(shí)他的創(chuàng)意很多，而且許多正在進(jìn)行之中。

看得出，這位中國近50家兒童醫(yī)院的“龍頭老大”，一年365天，馬不停蹄，東奔西走；內(nèi)引外聯(lián)，穿針引線。如此忙乎，是因?yàn)樗难酃庖呀?jīng)從北京放大到“為全國兒童健康服務(wù)”?！奥?lián)合起來”，“打造良好的兒科市場”等等，已經(jīng)是他近年的所思所想。李仲智喜歡夢想。不是么，他的近乎狂妄的“國際兒童醫(yī)療大廈”今年已經(jīng)夢想成真。所以誰又能阻止他繼續(xù)夢想——“全國兒科集團(tuán)”；甚至更狂妄些，像“麥當(dāng)勞”的大“M”一樣，無論走到世界哪個(gè)地方，兒童醫(yī)院，也會(huì)以同樣的標(biāo)志出現(xiàn)。

這一年，李仲智另一個(gè)大膽之處——打破中國現(xiàn)有的醫(yī)療格局，成立北京市第一家醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心。這種以檢驗(yàn)作為惟一職能的中心，將設(shè)立各類項(xiàng)目2000~3000種。這在檢驗(yàn)社會(huì)化，功能科室社會(huì)化方面邁出了關(guān)鍵的一步。

與檢驗(yàn)中心相媲美的是，兒童醫(yī)院新建了12個(gè)診療中心——北京市小兒心臟外科診療中心；北京市小兒脊柱外科診療中心；北京市小兒泌尿外科中心；北京市小兒內(nèi)鏡中心；北京市小兒實(shí)體瘤中心；北京市健康兒童體檢中心；北京市兒童放射會(huì)診中心；北京市小兒血液凈化中心；北京市兒童睡眠疾病中心；北京市兒童臨床營養(yǎng)中心；北京市兒童疑難病會(huì)診中心；北京市兒童糖尿病防治中心。這些中心將為中國兒童的健康“保駕護(hù)航”，自然深受小患者及其家長的歡迎。

呂厚山北京大學(xué)人民醫(yī)院院長

2002年，北京大學(xué)人民醫(yī)院最顯著的變化是改換了門臉。開闊并有國際醫(yī)療概念的門診大廳以及與之相配套的留觀室，已經(jīng)沒有了擁擠和嘈雜。潔凈、美觀并方便治療的設(shè)計(jì)、裝備，讓患者感覺到中國醫(yī)療條件的進(jìn)步和就醫(yī)環(huán)境的提升。

人民醫(yī)院諸如此類的明顯變化，還有新建了14個(gè)具有空氣層流裝備的手術(shù)室。這與原來僅有的10個(gè)手術(shù)間相比，可以想見未來手術(shù)規(guī)模該是成倍的擴(kuò)大。

2002年最讓呂厚山大松一口氣的是，醫(yī)院籌劃多年的20層住院樓項(xiàng)目終于獲準(zhǔn)立項(xiàng)。這將使未來醫(yī)院的床位在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加700張。

與這些變化相比，呂厚山頗顯得意的是那些人們目光不及的軟性業(yè)績。大概數(shù)下來可以有以下種種：

骨關(guān)節(jié)治療中心錦上添花在膝關(guān)節(jié)置換方面，呂厚山又獲得兩項(xiàng)重大突破：一是開創(chuàng)了血友病性關(guān)節(jié)炎的人工雙膝關(guān)節(jié)置換手術(shù)。這是真正的第Ⅷ因子缺乏造成的假性血友病，該手術(shù)是在大量第Ⅷ因子輸入的保護(hù)下完成的。這項(xiàng)記錄使遺傳性關(guān)節(jié)疾病的治療終于有了成功記載。病人術(shù)后1年，情況良好。二是解決了神經(jīng)性關(guān)節(jié)炎應(yīng)對治療的難題。被稱作“夏科氏關(guān)節(jié)炎”的人工膝關(guān)節(jié)置換首次在臨床獲得成功。

舉辦了國際大型人工關(guān)節(jié)會(huì)議這是全球性的人工關(guān)節(jié)領(lǐng)域一次高水平的會(huì)議。蒞會(huì)的各國著名專業(yè)學(xué)者150多名。大會(huì)副主席第一次由中國專家呂厚山擔(dān)任。在泰國會(huì)議上，呂厚山被推選為亞太地區(qū)人工關(guān)節(jié)學(xué)會(huì)理事。

建立了5個(gè)國家級重點(diǎn)學(xué)科骨科、眼科、血液科、婦產(chǎn)科、心血管科。

醫(yī)院血液研究所連創(chuàng)佳績骨髓移植數(shù)量增加60多例；其中單倍體的骨髓移植不再是神話，此項(xiàng)技術(shù)成功案例已在30次以上，它標(biāo)志著以往骨髓移植配型條件苛刻的歷史已經(jīng)結(jié)束。與此同時(shí)，醫(yī)院造血干細(xì)胞庫正式成立，實(shí)屬國內(nèi)第一。

呂厚山的“人工膝關(guān)節(jié)置換術(shù)及其臨床應(yīng)用的基礎(chǔ)研究”獲得教育部提名國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)此項(xiàng)技術(shù)在推廣應(yīng)用方面具有很強(qiáng)的示范價(jià)值。截至2002年，人民醫(yī)院關(guān)節(jié)病診療研究中心在全國成立分中心18家。累計(jì)舉辦人工關(guān)節(jié)學(xué)習(xí)班9期，培訓(xùn)專業(yè)人數(shù)近2000人次。其中髖關(guān)節(jié)置換技術(shù)可以普及到縣級醫(yī)院。

肝臟移植涌出后起之秀這項(xiàng)開展不到兩年的技術(shù)，在人民醫(yī)院已經(jīng)成功實(shí)施了100多例，旋即形成規(guī)模。

李學(xué)旺協(xié)和醫(yī)院副院長

李學(xué)旺與往常一樣繼續(xù)他的醫(yī)療、教學(xué)、科研和醫(yī)院的管理工作。

作為協(xié)和醫(yī)院副院長，他最大的愿望是用現(xiàn)代的、科學(xué)的管理方法，使協(xié)和醫(yī)院這塊中國醫(yī)療市場上的金字品牌，在各項(xiàng)工作中繼續(xù)保持其領(lǐng)先地位。這一年，他與醫(yī)院其他領(lǐng)導(dǎo)及行政處室和各科主任一起，摸索著用制度管理醫(yī)療的新模式。其間，組建了各類委員會(huì)，用委員會(huì)論證的方法替代行政命令，用集體決議替代一人拍板。目前這項(xiàng)管理機(jī)制上的改革，正在發(fā)揮著作用。

協(xié)和醫(yī)院除了它的醫(yī)療、教學(xué)、科研的旗艦風(fēng)范之外，有一組很有說服力的數(shù)字并不被公眾所知。這就是由于醫(yī)院整體素質(zhì)的原因，連續(xù)多年在藥品收入占總收入的比例、單病種費(fèi)用、平均住院日指標(biāo)上，一直保持北京市最好的水平。2002年繼續(xù)保持紀(jì)錄。

李學(xué)旺堅(jiān)持每周門診。病人需要他，他也需要病人。多數(shù)病人是從外地趕來的，因此，他的門診時(shí)間往往從早上8點(diǎn)要持續(xù)到下午兩點(diǎn)。

教學(xué)是協(xié)和醫(yī)院每位教授都必須要做而又愿意做的工作。無論是本科生的教學(xué)還是研究生的教學(xué)，他都傾注了大量的心血。尤其是研究生組成的研究組，在李學(xué)旺的領(lǐng)導(dǎo)下，屢屢出新。

這段時(shí)期，由他領(lǐng)導(dǎo)的研究小組，重點(diǎn)研究了“脂代謝異常的腎損害機(jī)理”以及“他汀類降脂藥物的降脂及非降脂的腎保護(hù)作用”。其研究成果填補(bǔ)了國內(nèi)空白，并達(dá)到了國際先進(jìn)水平。這項(xiàng)研究先后有6篇論著在國內(nèi)一級學(xué)術(shù)期刊發(fā)表，并有10余篇論著參加國內(nèi)學(xué)術(shù)交流，還應(yīng)邀參加香港腎臟病年會(huì)、美國腎臟病年會(huì)及國際腎臟病年會(huì)。

吳清玉北京阜外心血管醫(yī)院副院長

吳清玉一如既往地繁忙。

矯正性大動(dòng)脈轉(zhuǎn)位合并完全性心內(nèi)膜墊缺損的根治術(shù)是國內(nèi)首例；

非體外循環(huán)下為一位左肺動(dòng)脈起源于降主動(dòng)脈的患兒實(shí)行矯正手術(shù)、為一位罕見的左冠狀動(dòng)脈起源于肺動(dòng)脈患者進(jìn)行冠狀動(dòng)脈移植術(shù)，首開國內(nèi)先河。

動(dòng)脈調(diào)轉(zhuǎn)術(shù)完成13例。其中新生兒2例；雙動(dòng)脈調(diào)轉(zhuǎn)術(shù)3例。

應(yīng)用新方法進(jìn)行Ebstein畸形的矯治完成35例，成功率100%。

國內(nèi)首例接受可植入式人工左心輔助裝置的患者術(shù)后已半年，病情穩(wěn)定。

吳清玉率領(lǐng)的外科手術(shù)組，應(yīng)埃及國防部軍隊(duì)總醫(yī)院的邀請，再次赴埃及進(jìn)行先天性心臟病外科治療的學(xué)術(shù)交流。其間共完成各類復(fù)雜心臟畸形的矯正手術(shù)11例，并全部獲得成功。同期，尚有意大利手術(shù)組在埃及進(jìn)行工作，各方在觀摩手術(shù)后均對中國醫(yī)生精湛、嫻熟的技術(shù)表示驚訝、敬佩。

在韓國召開的亞洲心胸外科年會(huì)上，吳清玉被亞洲心胸外科學(xué)會(huì)以無記名投票方式全票當(dāng)選為亞洲心胸外科學(xué)會(huì)常務(wù)理事。

菲律賓首都馬尼拉的亞洲醫(yī)院（AsianHospital）成立，吳清玉應(yīng)邀參加揭幕儀式并完成該院首例先心病手術(shù)，受到菲律賓總統(tǒng)阿羅約和前總統(tǒng)拉莫斯將軍的接見。兩位領(lǐng)導(dǎo)人對吳清玉教授高超的技藝表示贊賞。一致認(rèn)為，“你們的工作為中國贏得了榮譽(yù)和尊敬”。

手術(shù)占據(jù)了吳清玉大部分時(shí)間。此外，他主編的《心臟外科學(xué)》已交付出版?！疤岣吖谛牟⊥饪浦委熜Ч呐R床研究”獲得2002年國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。另發(fā)表論文13篇，國外專業(yè)雜志發(fā)表3篇。

韓德民同仁醫(yī)院院長

歷經(jīng)了116年風(fēng)華歲月的世紀(jì)同仁，又掀開了嶄新的一頁——

2002年之初，醫(yī)院眼科、耳鼻咽喉科雙雄并立，被國家教育部批準(zhǔn)為高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科。繼而成為國家生命科學(xué)與技術(shù)人才培養(yǎng)基地。

在國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，“鼻竇炎、鼻息肉診治研究”榮獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

醫(yī)院心血管疾病診療中心累計(jì)成功實(shí)施心臟手術(shù)400余例；肝膽外科與全院10余個(gè)科室聯(lián)合攻關(guān)，難度罕見的活體肝臟移植手術(shù)圓滿成功。

“北京同仁眼科中心”、“北京同仁耳鼻咽喉-頭頸外科中心”相繼掛牌成立。

“北京同仁醫(yī)院眼科門診部”在北京亞運(yùn)村掛牌開業(yè)；“北京同仁醫(yī)院合作醫(yī)院”在延安老區(qū)落地生根。院長韓德民“讓強(qiáng)勁的品牌向市場的匱乏領(lǐng)域延伸拓展”的設(shè)想，終于實(shí)現(xiàn)。

醞釀已久的“北京同仁醫(yī)院經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)”破土興建。這為中國的醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供了現(xiàn)實(shí)的案例。

韓德民注定與創(chuàng)新結(jié)緣。從專業(yè)技術(shù)到管理模式，從不拘泥于原來的狀態(tài)。從當(dāng)初的“引進(jìn)MBA”開始，在醫(yī)院管理上不斷涌出新觀念。今年，醫(yī)院沿用幾十年的“醫(yī)務(wù)部”的稱謂終于被拿掉。取而代之的是“質(zhì)量控制部”和“客戶服務(wù)部”。從字面上對原有的部門職能做了明確的修正?！胺?wù)部”使醫(yī)院市場運(yùn)做的味道更濃。

醫(yī)院的控制體系建設(shè)被提到日程——成立采購中心。讓一切采購行為全部實(shí)行招投標(biāo)制，使資金流、物流盡量明朗化。

全面實(shí)施人事分配制度改革，在國內(nèi)醫(yī)療單位率先推行“首席專家制”、“臨床專業(yè)技術(shù)骨干制”。建立健全人員流動(dòng)機(jī)制，成立人才流動(dòng)中心、護(hù)士庫等。設(shè)立了“人才”住房補(bǔ)貼制；骨干留學(xué)專項(xiàng)基金制；重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)同等匹配制；科研立項(xiàng)、科研成果獎(jiǎng)勵(lì)同等匹配制。成批引進(jìn)MBA進(jìn)入管理崗位。

張兆光安貞醫(yī)院院長

張兆光最聊以欣慰的是“我們的內(nèi)部環(huán)境特別好”。2002年，安貞醫(yī)院被評為“首都文明單位”及“模范職工之家”。

安貞醫(yī)院后來居上，截止11月30日，醫(yī)院累計(jì)完成心臟手術(shù)2500余例；其中心臟搭橋術(shù)700余例；冠狀動(dòng)脈造影3000余例；PTCA術(shù)900余例；居全國綜合醫(yī)院第一位。

這年9月，首都多家媒體播放、刊載了安貞醫(yī)院成功救治湖北大山里的土家族心臟患兒的消息。這是一項(xiàng)高難度的心臟修復(fù)手術(shù)。據(jù)稱這是該院開院以來應(yīng)對的最為艱巨的心臟手術(shù)。

8月1日，“北京兒童心血管病中心”在安貞醫(yī)院成立。安貞醫(yī)院建院初始，就把嬰幼兒心血管病的診療作為重點(diǎn)。18年累計(jì)完成先天性心臟病手術(shù)超萬例，其中復(fù)雜畸形手術(shù)成功率達(dá)98%。

5月，成功地為11歲昆明患兒做了搭橋手術(shù)，一次搭橋3支。該患兒因川崎病引起動(dòng)脈瘤，造成多支冠狀動(dòng)脈嚴(yán)重狹窄。多支小兒搭橋術(shù)在我國尚屬首例。

4月1日，一名出生僅7天的嬰兒在安貞醫(yī)院接受了先天性心臟病手術(shù)并獲得成功。創(chuàng)造了國內(nèi)最小年齡心臟病手術(shù)成功記錄，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

5月22日、11月7日，分別成功地完成了心臟移植、腎移植、肺移植手術(shù)。病人至今存活。這標(biāo)志著大臟器同時(shí)移植在該院已進(jìn)入常規(guī)治療范圍。

6月6日，北京安貞醫(yī)院——雅敦內(nèi)鏡交流培訓(xùn)中心正式成立。當(dāng)日成功地用腹腔鏡完成了肝癌治療手術(shù)。此中心被美國內(nèi)鏡外科協(xié)會(huì)認(rèn)定為中國的一個(gè)培訓(xùn)基地。安貞醫(yī)院自1995年引進(jìn)腔鏡技術(shù)以來，先后在普外科、婦產(chǎn)科、胸外科、心外科、泌尿科等完成腔鏡手術(shù)上千例。

9月9日，安貞醫(yī)院成功地舉行了“第二屆五洲心血管國際研討會(huì)”，來自13個(gè)國家的中外專家、學(xué)者1000余人參加了大會(huì)。

10月12日，腹腔鏡技術(shù)國際新進(jìn)展學(xué)術(shù)研討會(huì)在安貞醫(yī)院舉行。此次會(huì)上獲悉，安貞醫(yī)院在腹腔鏡治療婦科疾病方面積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。該院近80%的婦科手術(shù)已經(jīng)被腹腔鏡技術(shù)取代。其中包括附件、子宮內(nèi)膜異位、子宮切除及宮外孕腹腔大出血、巨大卵巢囊腫切除等手術(shù)。另外，此次會(huì)上還傳來消息，安貞醫(yī)院首次采用腹腔鏡治療張力性尿失禁技術(shù)獲得成功。

段蘊(yùn)鈾海軍總醫(yī)院院長

2002年，海軍總醫(yī)院取得了軍事效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的全面豐收。

醫(yī)院在連續(xù)保持快速發(fā)展的形勢下，同比于去年，整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長了30.8%；門診急診病人增長了38.3%；衛(wèi)生裝備總額增至1.87億元；平均住院日縮短至14.5天；治愈好轉(zhuǎn)率為97.8%；床位使用率達(dá)到99.4%；全年無一例醫(yī)療事故發(fā)生。

院長段蘊(yùn)鈾按照“院有重點(diǎn)，科有特色，人有專長”的發(fā)展思路，注重醫(yī)、教、研同步發(fā)展。在原有的4個(gè)全軍醫(yī)學(xué)專科中心和1個(gè)全軍藥理實(shí)驗(yàn)基地的基礎(chǔ)上，成立了6個(gè)海軍醫(yī)學(xué)?？浦行暮偷诙娽t(yī)大學(xué)海軍臨床醫(yī)學(xué)院。

該年度，醫(yī)院申報(bào)自然科學(xué)基金6項(xiàng)；軍隊(duì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)15項(xiàng)；軍隊(duì)醫(yī)療成果獎(jiǎng)8項(xiàng)；中華醫(yī)學(xué)科技獎(jiǎng)1項(xiàng)。同時(shí)完成在研課題45項(xiàng)。當(dāng)年科研經(jīng)費(fèi)300余萬元。發(fā)表科技論文370余篇。

段蘊(yùn)鈾把管理的中心放在“人”上。提出“育才、選才、用才、留才”四步曲。在選才上，實(shí)施“臨床技能考核一票否決制”。構(gòu)建科學(xué)的考核評價(jià)體系，推行“排檔次”的人才管理機(jī)制，使醫(yī)院的人才隊(duì)伍在理論水平和臨床技能兩方面實(shí)現(xiàn)同步提升，并因此加快了整體隊(duì)伍提升的速度。

在“留才”方面，段蘊(yùn)鈾舍得投入。在全面實(shí)行后勤保障社會(huì)化的基礎(chǔ)上，海軍醫(yī)院加大設(shè)施建設(shè)的力度，2002年新增住房6萬余平方米，改造內(nèi)部環(huán)境，營建起一個(gè)“留人”的良好氛圍。

李寧朝陽醫(yī)院副院長

不久前，北京市器官移植中心在首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院成立。這標(biāo)志著朝陽醫(yī)院在當(dāng)代醫(yī)學(xué)的顛峰技術(shù)——器官移植領(lǐng)域的實(shí)力和位置，并顯示了該院在掌握和發(fā)展醫(yī)學(xué)前沿技術(shù)的綜合實(shí)力。

年輕的李寧作為北京市器官移植中心主任，對未來器官移植事業(yè)的發(fā)展前景充滿信心，“鍥而不舍、生命重來”依然是其對事業(yè)執(zhí)著的追求，也是他奮力拚搏的自信格言。2002年他所領(lǐng)導(dǎo)的肝移植中心，完成了肝移植18例，手術(shù)成功率100%。其中“同種異體肝移植的應(yīng)用研究”獲得了年度北京市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。瞄準(zhǔn)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的前沿技術(shù)，開創(chuàng)性探索器官移植臨床與基礎(chǔ)的疑難重癥，挑戰(zhàn)中晚期肝癌肝移植的手術(shù)禁區(qū)，使我國肝移植達(dá)到世界先進(jìn)水平，已成為他事業(yè)奮斗的新目標(biāo)。

李寧富于激情，在學(xué)習(xí)黨的十六大精神，實(shí)踐“三個(gè)代表”，努力創(chuàng)新醫(yī)學(xué)技術(shù)與醫(yī)院管理之際，他回顧所走過的有著艱難、挑戰(zhàn)卻又充滿魅力的道路，思緒萬千，欣然提筆作詩一首：“病榻神農(nóng)愈，杏林春色濃，與時(shí)千番渡，更見朝陽紅”。

田偉北京積水潭醫(yī)院副院長

2002年歲末，在北京市十大杰出青年的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，第一個(gè)出場的是田偉。他風(fēng)度瀟灑，沉穩(wěn)睿智。作為留學(xué)歸國的醫(yī)學(xué)博士，他惟一的心愿，是讓中國的脊柱疾病患者解除病痛。

不久前，一位中年婦女核磁檢查結(jié)果顯示，頸椎的硬膜內(nèi)有一個(gè)腫瘤，而這種腫瘤是生長在脊髓前方的一個(gè)先天裂隙里面。病人從一側(cè)肢體麻木發(fā)展成無力，緊接著會(huì)癱瘓甚至死亡。這是一種罕見的疾病，由于腫瘤的位置極其危險(xiǎn)，手術(shù)造成癱瘓的風(fēng)險(xiǎn)也極高。田偉面對刁鉆的腫瘤沒有膽怯，成功地從脊髓中把它摘了下來?；颊咝g(shù)后迅速恢復(fù)，走著出了醫(yī)院。

田偉的日常工作就是向極限挑戰(zhàn)。他還帶領(lǐng)科室里的年輕人登上一個(gè)又一個(gè)脊柱外科領(lǐng)域的前沿制高點(diǎn)。

頸椎椎弓根釘置入是日本首創(chuàng)的頸椎高難度固定手術(shù)，即便在今天，世界上也只有幾個(gè)發(fā)達(dá)國家的少數(shù)醫(yī)生可以掌握。這種在頸椎后方固定的手術(shù)較原有的固定方法具有質(zhì)的飛躍。這便是田偉教授和同事們要向高難手術(shù)挑戰(zhàn)的根本原因。于是，禁區(qū)的壁壘在年輕人面前融化。積水潭醫(yī)院接連進(jìn)行了多次成功的實(shí)踐。采用這樣的手術(shù)大大提高了患者恢復(fù)的機(jī)會(huì)。

胸腰椎椎體截骨術(shù)是治療創(chuàng)傷、結(jié)核以及先天發(fā)育異常的惟一方法。目前有多種不同的方案可供選擇，但是出血量大和神經(jīng)損傷一直是困擾脊柱外科醫(yī)生的兩大難題。病人需要輸血數(shù)千毫升甚至上萬毫升；患者術(shù)后神經(jīng)功能部分喪失，甚至癱瘓也在不可避免之中。田偉教授改進(jìn)了這一充滿挑戰(zhàn)的手術(shù)，創(chuàng)造了使用微型磨鉆進(jìn)行經(jīng)椎弓根全椎體成形的手術(shù)方案。由于手術(shù)對神經(jīng)的最小干擾，目前沒有一例患者出現(xiàn)神經(jīng)功能嚴(yán)重障礙，并且基本不用異體輸血即可完成手術(shù)。

微創(chuàng)化是當(dāng)今外科手術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢。田偉教授帶領(lǐng)同事在這一領(lǐng)域積極探索，形成了自己獨(dú)特的風(fēng)格，胸腰椎側(cè)前方傳統(tǒng)手術(shù)需要20~30厘米長切口，并需要切除一根肋骨，而田偉目前只需要不到10厘米的手術(shù)切口就可以完成，并且不用切除肋骨。腰椎間盤手術(shù)只需要2~3厘米切口。這些進(jìn)步正在極大地改變患者心中脊柱手術(shù)創(chuàng)傷巨大的印象。

田偉在科研領(lǐng)域也屢有新獲?！吧汉魅斯す窃陬i椎外科的應(yīng)用”正在申報(bào)國家科技成果進(jìn)步獎(jiǎng)。同時(shí)在國家863計(jì)劃的“新型人工骨材料-具有增強(qiáng)細(xì)胞黏附力的雙親性高分子組織工程交聯(lián)材料的研究”課題組擔(dān)任組織工作，目前正在緊張的研究之中。最近他又被中華醫(yī)學(xué)會(huì)骨科分會(huì)主任委員邱貴興教授和歐洲骨科學(xué)會(huì)主席Bohler教授聘為中歐骨科學(xué)術(shù)交流委員會(huì)理事。將為中外骨科同行間的相互交流作出新貢獻(xiàn)。