建造房地產(chǎn)航母的人

鄭中華　胡潤峰

郁志桐從一名普通鐵道兵戰(zhàn)士，做到擁有總資產(chǎn)190多億元的國有大型企業(yè)的掌舵人，其中甘苦，頗堪玩味

郁志桐的個性從來是不服輸?shù)摹Ｗx小學(xué)時他敏而好學(xué)，成績一向是A； 后來他參軍當(dāng)了鐵道兵，由于兒時生過一場大病，與生龍活虎的戰(zhàn)友相比，他的身體條件算最差的，但他決不愿被視為弱者。有次班長半是玩笑半是激將地說，如果郁志桐引體向上能夠做到10個，他就買兩斤水果糖請客。隨后的兩個月里郁志桐天天4點(diǎn)多爬起來練習(xí)，從一個也做不起來到一口氣做完15個。倒不光是為賭輸贏，實在是為爭志氣。

這種好勝心伴隨著郁志桐，他事業(yè)上的成功與挫折，無不與此性格有關(guān)。

1983年北京城建總公司成立時郁志桐擔(dān)任安裝公司經(jīng)理。是當(dāng)初城建總公司“108將”（處級干部）中年輕的一員，后來又作為后備干部到市委黨校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。1987年9月，時任北京城建集團(tuán)總經(jīng)理助理的郁志桐臨危受命，被委派到嚴(yán)重虧損、瀕臨倒閉的城建一公司擔(dān)任經(jīng)理。不知怎的，總經(jīng)理助理的頭銜竟稀里糊涂地沒了?？偨?jīng)理助理比二級公司經(jīng)理要高半格，這豈不是降格以用嗎？但郁志桐卻沒有計較什么，他說，“有些人是為了做官而做事，我是為了做事而做官?！?/p>

他把這當(dāng)成他干一番事業(yè)的機(jī)會。到任后他大膽改革，借鑒“魯布革經(jīng)驗”，著手進(jìn)行施工企業(yè)項目管理與配套改革。當(dāng)時“魯布革經(jīng)驗”屬于很“前衛(wèi)”的做法，集團(tuán)總部一些領(lǐng)導(dǎo)對此都很謹(jǐn)慎。

好在那時新聞界熱衷于為改革鼓與呼，這給郁志桐不小的支持。自1988年開始，前后有50多家媒體采訪報道郁志桐的項目法施工改革，央視《經(jīng)濟(jì)半小時》還做了一期“走我們自己的路”的報道，郁志桐得以頂住壓力將改革堅持下去。郁志桐在部隊任營團(tuán)職干部和在兵改工擔(dān)任公司級領(lǐng)導(dǎo)期間，即素以敏于決策，長于實踐，敢想敢干而著稱。

當(dāng)他1991年3月回總公司擔(dān)任副總經(jīng)理的時候，北京城建一公司已經(jīng)躍升為全國知名先進(jìn)企業(yè)，而且他探索出來的項目法施工管理經(jīng)驗也在全國推廣，他主持的“項目法施工研究與應(yīng)用”獲建設(shè)部科技進(jìn)步一等獎，國家科技進(jìn)步三等獎。

這時集團(tuán)公司又委派郁志桐遠(yuǎn)赴山東任濟(jì)青高速公路第八合同段總指揮。濟(jì)青高速公路是全國第三條高速公路，這是一項國家重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，也是北京城建集團(tuán)第一次走出京城，涉足高速公路建設(shè)。郁志桐率領(lǐng)近2000人的施工隊伍，前往山東。那段時間，他日夜撲在工地上。這一場“硬仗”郁志桐又拿下來了，濟(jì)青高速公路連續(xù)三年獲全線評比第一名；北京城建集團(tuán)從此成為國內(nèi)高速公路建設(shè)領(lǐng)域的一支生力軍。

銜命疾進(jìn)搞開發(fā)

屢創(chuàng)佳績的郁志桐回到北京城建集團(tuán)總部，1995年北京城建領(lǐng)導(dǎo)換屆，郁志桐分管人事和當(dāng)時并不被重視的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。其后總部把人事與組織工作合并交給黨委管，郁志桐的權(quán)限就更小了，幾乎是專職分管房地產(chǎn)開發(fā)的“專業(yè)”副總經(jīng)理了。一面是尚未顯示出重要性的產(chǎn)業(yè)，一面是專職負(fù)責(zé)，如何干得有聲有色，真是給他出了一個不大不小的難題。但郁志桐認(rèn)為，往往不被重視的崗位會有很重的擔(dān)子等待人去擔(dān)當(dāng)；雖被安排在冷線上，但更需要滿腔熱忱地努力工作。

當(dāng)時北京城建集團(tuán)主要是一個施工企業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)無足輕重，總共只有幾萬平米的地產(chǎn)，而且沒有多少懂行的人員。郁志桐發(fā)現(xiàn)，城建的房地產(chǎn)公司從組織機(jī)構(gòu)到理念仍然停留在施工單位的階段：工程部門最強(qiáng)，策劃銷售服務(wù)等部門力量弱；管理層一上班就上工地，并以為這就是敬業(yè)。

郁志桐冷眼旁觀一段時間，開始促使大家改變思路。他言傳身教，循循善誘地說，我們要實現(xiàn)從施工企業(yè)向開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)變。大家對房地產(chǎn)開發(fā)基本是外行，施工在開發(fā)中只應(yīng)該占10%，現(xiàn)在大家90%的精力花在那上面，是本末倒置；作為開發(fā)單位，立項、策劃方案、銷售及售后服務(wù)，這些才是真正應(yīng)該抓的重點(diǎn)。

他針對開發(fā)樓盤銷售不理想的情況，告訴大家，開發(fā)商其實也是投資商，要會“玩錢”，要有資本運(yùn)營頭腦，不能停留在工程建設(shè)的階段。他點(diǎn)中了員工們的思想誤區(qū)，引起廣泛共鳴。北京城建的房地產(chǎn)開發(fā)也就此進(jìn)入一個新階段。

1995年建筑業(yè)還很紅火，北京城建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子還有“要不要搞房地產(chǎn)”的爭議。一些人認(rèn)為房地產(chǎn)開發(fā)貸款太多，風(fēng)險太大。郁志桐則明確提出，現(xiàn)在是“跑馬占地”的時候，房地產(chǎn)業(yè)對集團(tuán)未來的發(fā)展至關(guān)重要，就是勒緊褲腰帶也得多搞地。他分管房地產(chǎn)期間，北京城建集團(tuán)的地由幾萬平米，增加到600多萬平米。目前，公司房地產(chǎn)總資產(chǎn)躍居國內(nèi)同行首位。

這一舉措的效果，很久后才顯現(xiàn)。1997、1998年房地產(chǎn)處于低谷，但很快建筑業(yè)微利時代到來，集團(tuán)要靠房地產(chǎn)賺錢。這時人們才服膺郁志桐的遠(yuǎn)見。

也就是在這一時期，郁志桐開始練乒乓球，特制了一副球拍，打得有模有樣。又開始練書法，以前就有的愛好，只是為工作落下了，現(xiàn)在可以重拾舊好。仍然本著要做就得做出點(diǎn)名堂的原則，郁志桐苦練歐陽詢體，居然插柳成蔭，一路練進(jìn)中國書法家協(xié)會，而且從會員到理事。

心愿未了

郁志桐自承缺點(diǎn)不少，說話深刻直接。當(dāng)時搞“三講”，群眾提意見，說郁總有時很主觀，但是“跟郁總干很安全”。對此他說，自己一心干實事，從不整人，群眾心里有數(shù)。

在郁志桐擔(dān)任北京城建集團(tuán)總經(jīng)理時期，北京城建也迎來了“井噴”式的發(fā)展，基本上每3年翻一番，7年翻了兩番半。眼下的北京城建集團(tuán)旗下有200多家公司，年經(jīng)營總額已達(dá)170多億元，總資產(chǎn)190多億元，位居中國企業(yè)500強(qiáng)之列。

如此一個大攤子，郁志桐的總經(jīng)理卻當(dāng)?shù)煤茌p松。他說，管大管小原理其實一樣，重在制度建設(shè)，讓企業(yè)的運(yùn)行程序化、規(guī)范化；當(dāng)然，也有不輕松的時候，急難險重的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他往往靠前指揮，身先士卒，比如單體面積26萬平方米的新東安市場工程、單體面積33萬平方米的首都機(jī)場新航站爭搶竣工的決戰(zhàn)階段，他都親自主持每周一次的現(xiàn)場調(diào)度會，號令群英，指揮若定，尤其是抗擊“非典”期間小湯山醫(yī)院工程搶建，他就親自上前線連續(xù)幾晝夜督戰(zhàn)指揮。

郁志桐始終把總經(jīng)理的職位當(dāng)作做更多事的平臺。 作為國有企業(yè)老總，郁總對國企有很深入、獨(dú)到的研究，對當(dāng)前一些國企普遍存在的弊病看法可謂一針見血：一是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)既不合理，不科學(xué)，也沒有到位，尤其是國有獨(dú)資公司；二是大的國有企業(yè)普遍設(shè)有“兩個或三個一把手”：董事長、黨委書記、總經(jīng)理。郁志桐認(rèn)為，一個單位只可能有一個一把手，級別可以一致，但決策的人只能是一個，一把手就是董事長。他提出“夾角理論”很有新意：三匹馬拉車，夾角的大小決定合力。為減小夾角對合力的影響，他認(rèn)為黨委書管黨務(wù)；董事長主外，應(yīng)該做社會活動家；總經(jīng)理主內(nèi)，是具體干活的人，這樣分工又合作，合力就增強(qiáng)了。

郁志桐有次感慨萬千地說，國企領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)至關(guān)重要。這自然不是無的放矢，他對此有切身體會。他擔(dān)任過有外方參加的國家大劇院工程聯(lián)合體管委會主席，這個工程有很多專家、很多單位共同參加。這其間少不了意見相左，爭執(zhí)不斷，但大家都是為了把事情做好，爭執(zhí)也是對事不對人。相比之下，有些國企里的爭執(zhí)則常常糾纏著人事因素。

早在三五年前，郁志桐就提出，北京的幾大城建巨頭應(yīng)該重組聯(lián)合，打造出北京乃至中國最大的建筑暨房地產(chǎn)航母。

郁志桐說，他期盼下一步這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合會成為現(xiàn)實。這對北京建筑行業(yè)和對北京經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有好處。雖然困難不小，但他仍樂觀其成。