教我如何不彼此傷害

袁穎豐

“創(chuàng)維的所有關鍵崗位，絕不再搞‘空降部隊。”陸強華帶領100多名手下集體跳槽，并自曝“倒戈”內情后，黃宏生說出了這番話，看來是傷透了心。1996年下半年，時任“上廣電”副總經理兼銷售中心總經理的陸強華在創(chuàng)維集團董事長黃宏生的盛邀之下就任創(chuàng)維中國區(qū)銷售總經理一職，4年后，雙方的合作在不太愉快的氛圍中結束。

恩恩怨怨莫衷一是

陸強華對外界透露，他出走的原因有三條：一是工作分歧。他說自己沒能說服董事長，結果是他一貫引以為豪的“陸強華模式”被推翻。二是職務調動。他認為改任他為中國區(qū)域總經理實際上是黃宏生將他給掛起來了，黃不能“用人不疑”，剝奪了職業(yè)經理人的歸屬感。三是待遇問題。

黃宏生則表示他原本是想通過提升的方法解決兩個不同類型的人才的使用問題（大學教授出身，已服務創(chuàng)維兩年的楊東文接任了中國區(qū)域總銷售部總經理一職），但似乎事與愿違。他說：“不變是不行的。我認為創(chuàng)維進行營銷改革的時候，有些人把自己和企業(yè)的矛盾擴大化了?！彼硎镜拇_真心提拔陸強華，但當被要求比較“學院派”人物和陸強華時，他回答說這些人已經不在一個層次上。

他還說，至于報酬方面的不同意見，協(xié)商不行可以上法院。今年4月陸強華訴至深圳勞動局仲裁委員會還真成冤家了。

東邊日出西邊雨

2000年11月8日，高路華彩旗招展，喜迎“營銷大腕”，3年前與陸強華的失之交臂曾令高路華集團主席黃仕靈扼腕嘆息，他認為那導致曾排名超出創(chuàng)維的高路華近3年被對手甩下的主要原因?，F(xiàn)在有了陸強華這樣“裝備精良”的“空降兵”，他說高路華有信心用3年時間再創(chuàng)輝煌。

與此同時，黃宏生在外界質疑的目光下沉默了一段時間，相當沉重的沉默。因為此前，創(chuàng)維的高層變動已發(fā)生了十多起，如此頻繁的高層變動據(jù)業(yè)內人士說是企業(yè)中鮮見的。每天都有壞消息等著他，據(jù)說黃宏生有一段時間非常痛苦，不得不尋求一種精神支柱和哲學的解脫。黃宏生坦言怕他企業(yè)中的要害人物走，“他走了，他管的那攤兒事怎么辦？有些企業(yè)的秘密他了如指掌，他要是加入到同行的競爭對手那里，我怎么辦？”

問題出在哪里？

我們注意到，與陸強華對簿媒體的，是黃宏生本人，黃宏生用“我”字的頻率頗高，似乎他的聲音就是創(chuàng)維的思想，而陸強華話鋒所指并非黃宏生認為的那樣是對著企業(yè)，矛盾雙方分明是陸與黃。兩人的糾葛越辯越分不清。

黃仕靈的期望值很高，陸強華的個性很強，而今天的家電市場很不好做。難說同樣的情形不會在高路華重演。

黃宏生在困惑中反思時，就有專家從旁點撥，于是他恍然大悟，問題原來還是出在人上。他說：“在對待跳槽問題上，我不想再脫鞋脫襪過河，而是想建一座橋，這座橋就是制度。有了這樣一座橋，人才流動才能有規(guī)有矩，才不會彼此傷害?！?