網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)媒體的“Ｃ＋Ｃ”

陳煒恒

歷時(shí)一年揚(yáng)帆下海

去年1月10日，美國(guó)在線(AOL)和時(shí)代華納(TIMEWARNER)公司宣布了它們之間金額高達(dá)3500億美元的并購(gòu)計(jì)劃，這項(xiàng)并購(gòu)歷時(shí)整整一年，到今年1月11日方才獲得美國(guó)聯(lián)邦通訊委員會(huì)的許可而得以完成。雖然由于股價(jià)下跌等因素，該并購(gòu)到完成時(shí)規(guī)模下降到約1650億美元，但仍然當(dāng)之無愧地位列去年全美規(guī)模最大的公司并購(gòu)。合并后的新公司年銷售額達(dá)77億美元，擁有8.85萬名員工，是一家巨型網(wǎng)絡(luò)媒體通訊公司。

美國(guó)在線與時(shí)代華納之間的這項(xiàng)并購(gòu)自始至終都備受公眾的關(guān)注，不僅因?yàn)檫@兩家公司在美國(guó)都是家喻戶曉，大名鼎鼎，也不僅是因?yàn)檫@項(xiàng)并購(gòu)可能會(huì)由于反壟斷法的緣故而不能獲得聯(lián)邦通訊委員會(huì)的許可，更重要的是因?yàn)檫@項(xiàng)并購(gòu)發(fā)生在作為全美最大的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)商、新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物與傳統(tǒng)媒體通訊巨頭之間，它是第一宗發(fā)生在主要新/舊經(jīng)濟(jì)公司之間的大規(guī)模并購(gòu)，這不僅對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展具有重要意義，而且也開創(chuàng)了一種新經(jīng)濟(jì)和舊經(jīng)濟(jì)相互融合的嶄新發(fā)展趨勢(shì)。

把內(nèi)容與接入管道結(jié)合起來

現(xiàn)在，美國(guó)在線時(shí)代華納公司已經(jīng)正式"揚(yáng)帆下海"幾個(gè)月了，大家對(duì)其戰(zhàn)略和商業(yè)模式也逐漸有了更多的了解。概括來講，美國(guó)在線與時(shí)代華納之間的并購(gòu)在戰(zhàn)略上的確是"搶先一步，目光遠(yuǎn)大"；而在商業(yè)模式上則是把內(nèi)容(Contents)與網(wǎng)絡(luò)接入管道(Conduit)這兩個(gè)"C"有機(jī)地結(jié)合起來，進(jìn)而利用這種"C＋C"走"微量收費(fèi)"的盈利路線。不得不說，這種安排確實(shí)是眼光獨(dú)到、匠心獨(dú)具。

美國(guó)在線作為美國(guó)最大的ISP(InternetServiceProvider網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商)，目前，它在全世界范圍內(nèi)擁有大約2900萬定期付費(fèi)用戶，其中在北美的用戶超過2000萬。作為一家ISP，美國(guó)在線主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)就是向用戶提供互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)及其相關(guān)的增值服務(wù)，例如電子郵件服務(wù)。對(duì)大多數(shù)美國(guó)人來說，美國(guó)在線為他們提供了一個(gè)上網(wǎng)的"通道"。

時(shí)代華納則是美國(guó)數(shù)一數(shù)二的媒體巨頭。除了網(wǎng)絡(luò)以外，從電影到音樂到出版到電視，它在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)都控制有大名鼎鼎的公司，幾乎可以說是家全方位的媒體公司。時(shí)代華納旗下的著名公司包括：老牌的華納兄弟電影公司、華納唱片公司、CNN有線電視新聞網(wǎng)、TBS廣播電視和有線電視網(wǎng)、HBO電影臺(tái)，還有出版業(yè)中以出版《時(shí)代周刊》、《財(cái)富》和《眾生相》等著名刊物而聞名的時(shí)代公司?？梢哉f，時(shí)代華納公司通過各種媒體渠道向公眾提供了豐富多彩和高質(zhì)量的信息"內(nèi)容"。

因此，美國(guó)在線和時(shí)代華納這兩家之間的合并是網(wǎng)絡(luò)和媒體之間的"C＋C"（"管道加內(nèi)容"）。兩者的合并使得時(shí)代華納下屬各種媒體的信息內(nèi)容可以通過美國(guó)在線的網(wǎng)路管道傳送給幾千萬網(wǎng)民，從而使時(shí)代華納一舉成為網(wǎng)絡(luò)上的媒體巨頭；而美國(guó)在線則可以向其幾千萬用戶提供大量的獨(dú)家信息內(nèi)容，從新聞到電影到音樂應(yīng)有盡有，也就是說，美國(guó)在線不僅可以向其用戶提供網(wǎng)絡(luò)接入的基本服務(wù)，而且可以提供被公認(rèn)為具有更大盈利能力和前途的內(nèi)容增值服務(wù)。

“微量收費(fèi)"的盈利路線

而且，"管道加內(nèi)容"使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠更加容易地實(shí)行"微量收費(fèi)"的商業(yè)模式，這一點(diǎn)對(duì)于目前苦于生財(cái)無道，而投資者又緊緊盯住其盈利能力的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)來說非常重要。所謂"微量收費(fèi)"，就是向大量用戶定期收取小額的服務(wù)費(fèi)用，像現(xiàn)在電話公司和有線電視公司每月按期逐戶收取月費(fèi)就屬于這種微量收費(fèi)。

目前大多數(shù)綜合網(wǎng)站沒有直接向用戶收費(fèi)的原因，那就是網(wǎng)站向用戶提供的信息內(nèi)容服務(wù)缺乏獨(dú)有性，雷同程度高，可替代性強(qiáng)。這個(gè)問題的根源在于大多數(shù)門戶網(wǎng)站、綜合網(wǎng)站本身不具有創(chuàng)造內(nèi)容的能力，主要是通過與傳統(tǒng)媒體的合作來轉(zhuǎn)載信息內(nèi)容。因此，對(duì)網(wǎng)民來說，其實(shí)到哪個(gè)網(wǎng)站獲得的信息內(nèi)容都差不太多。這樣，除非所有的網(wǎng)站一起收費(fèi)，否則一家收費(fèi)之后，用戶大可以換另一個(gè)網(wǎng)站。這個(gè)問題對(duì)于美國(guó)在線--時(shí)代華納卻不成為問題，因?yàn)樗旧砭涂梢詣?chuàng)造大量的信息內(nèi)容，而且是非常獨(dú)家、很難被替代的內(nèi)容，沖著CNN的新聞、《時(shí)代周刊》、麥當(dāng)娜的歌、《超人》電影......，用戶就愿意付費(fèi)使用它的網(wǎng)站，也離不開它的網(wǎng)站。

再有，目前對(duì)網(wǎng)絡(luò)上信息內(nèi)容的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)可以說已經(jīng)是大勢(shì)所趨，過去那種隨便把別人擁有版權(quán)的作品拿來就擺在網(wǎng)上的做法已經(jīng)面臨越來越大的法律風(fēng)險(xiǎn)。但美國(guó)在線--時(shí)代華納就不同了，因?yàn)樗约簱碛羞@些信息內(nèi)容（電影、新聞、圖片、音樂等）的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，可以自由地使用這些內(nèi)容或者與別人交換使用信息內(nèi)容而無侵權(quán)之虞，這一點(diǎn)也是美國(guó)在線與時(shí)代華納這種"管道加內(nèi)容"的"C＋C"商業(yè)模式的一大優(yōu)勢(shì)所在。

(2000年2月10日于紐約曼哈頓)▲