蘭桂坊之父——盛智文

他生于德國(guó),年幼時(shí)與父母遷居紐約,8歲時(shí)父親去世,母子倆遷到加拿大魁北克生活。為減輕家庭負(fù)擔(dān),13歲開(kāi)始做兼職:清早送報(bào)、假日在餐廳打掃,每周賺取35加元。十個(gè)手指頭賺回來(lái)的錢(qián),令他成為同輩中的小富豪——16歲成為學(xué)校第一位學(xué)生車(chē)主,17歲加入時(shí)裝公司,不久便得到老板賞識(shí)。19歲決意到被視為遍地黃金的香港闖天下,20歲更賺到第一個(gè)100萬(wàn)。

他就是有“蘭桂坊之父”之稱(chēng)的Allan Zeman(盛智文),擁有香港中環(huán)蘭桂坊70%的物業(yè),家財(cái)數(shù)以十億計(jì)。雖然一開(kāi)始命運(yùn)并沒(méi)給他優(yōu)勢(shì),但愛(ài)拼、愛(ài)贏、愛(ài)冒險(xiǎn)的性格卻改寫(xiě)了他的一生。

來(lái)港創(chuàng)立Colby成轉(zhuǎn)折點(diǎn)

17歲時(shí),盛智文進(jìn)入Algo集團(tuán)工作。Algo集團(tuán)是加拿大最大的時(shí)裝公司之一。那時(shí),盛智文協(xié)助Algo集團(tuán)由香港進(jìn)口女性時(shí)裝到加拿大。因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系他第一次踏足香港,便立刻愛(ài)上了它。認(rèn)識(shí)香港時(shí),盛智文才19歲。

盛智文覺(jué)得香港似乎有一種磁力深深地吸引著他。他眼中的香港比加拿大有個(gè)性,是一個(gè)很?chē)?guó)際化、有動(dòng)感、節(jié)奏明快的地方。不同國(guó)籍的人聚集在這里,人人都努力工作,今天有了構(gòu)想,明天就實(shí)行。盛智文喜愛(ài)香港還有一個(gè)實(shí)際原因,就是香港的低稅率政策,是商人夢(mèng)寐以求的“掘金”之地。那時(shí)香港出口成衣的稅率很低,只是15%,比加拿大低很多,可以減低成本,增加收入。

于是,盛智文決定來(lái)香港闖蕩。他的老板見(jiàn)他勇氣可嘉,竟答應(yīng)給他資本做生意。就這樣,他單槍匹馬,來(lái)到香港。

1975年,盛智文成立了Colby公司,專(zhuān)營(yíng)成衣貿(mào)易,把內(nèi)地和香港的成衣出口到加拿大和英國(guó)。由于利潤(rùn)大和有市場(chǎng),盛智文的業(yè)務(wù)很快便上軌道,并在臺(tái)灣、韓國(guó)設(shè)立了分公司。那時(shí),有兩件事最困難:其一是,打電話(huà)到外國(guó)要花上一整天,因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)不完善。其二是,中國(guó)公路建設(shè)差,要把成衣送到香港,就算用火車(chē)運(yùn)送,貨物也可能中途遺失,而且沒(méi)有電腦系統(tǒng),根本不知道貨去了哪里,有時(shí)甚至兩三個(gè)月也找不到。然而諸如此類(lèi)的問(wèn)題,并沒(méi)有阻礙Colby的發(fā)展,到后來(lái),公司采購(gòu)的商品也不限于成衣了,更包括百貨商品。

1984年,盛智文在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)了當(dāng)網(wǎng)球教練的布魯斯·羅克維茨。當(dāng)時(shí),盛智文正想找一個(gè)有活力的年輕人幫忙擴(kuò)充Colby的業(yè)務(wù),因?yàn)楹筒剪斔拐劦煤芡稒C(jī),于是,盛智文便對(duì)他說(shuō) :“來(lái)!我教你做生意!”就這樣,布魯斯成了盛智文的工作伙伴。由于布魯斯的出色表現(xiàn),為公司賺了錢(qián),盛智文就將一半股份分給他。

要懂得尊重金錢(qián)

Colby由盛智文一手創(chuàng)辦,傾注了20多年的心血,但是去年下半年,他卻把這個(gè)心血結(jié)晶作價(jià)22億港元賣(mài)了出去。為什么盛智文肯拱手出讓Colby?為何不留給子女繼承?

盛智文有自己的想法,他說(shuō):“Colby本來(lái)要上市, 但不成功。不過(guò),細(xì)細(xì)想來(lái),Colby若能上市,我會(huì)獲取很多金錢(qián),但股東就要虧本。因此,我還是選擇出售它。”

對(duì)于子女,盛智文從來(lái)不給他們壓力,只是給他們指引一條正確的路。他的兒子很能干,懂普通話(huà)、廣東話(huà)和英文,現(xiàn)在負(fù)責(zé)集團(tuán)的物業(yè)發(fā)展;女兒喜歡設(shè)計(jì),專(zhuān)責(zé)公司的宣傳,對(duì)他們來(lái)說(shuō),蘭桂坊比Colby更有吸引力。

由于從小踏足社會(huì),讓盛智文對(duì)金錢(qián)的特性非常了解:“你要尊重金錢(qián),如果你不尊重它,它可以毀掉你的生命。我知道一些有錢(qián)人,他們的子女吸毒、不工作,我不希望這樣的事發(fā)生在我身上。可能我以前不太富有,所以知道錢(qián)應(yīng)該怎樣花?！?/p>

向上海輸出蘭桂坊

談到蘭桂坊(編注:蘭桂坊是香港的一條街,街上林立著許多酒吧),它的發(fā)展又是另一個(gè)故事。80年代,因?yàn)榘l(fā)展Colby的業(yè)務(wù)關(guān)系,盛智文認(rèn)識(shí)了許多年輕的美國(guó)商人。他們都抱怨,在香港如果要去泡吧,只能到酒店里,很不方便。這啟發(fā)了盛智文,他想,自己也可以開(kāi)餐廳和酒吧。于是,他開(kāi)了第一間餐廳California。初時(shí)盛智文只是抱以鬧著玩的心態(tài),可是,幾個(gè)月后,因?yàn)樗幍牡囟魏?與中環(huán)的心臟地帶皇后大道只有一街之隔,竟然也吸引了許多名人和模特兒,生意也越來(lái)越火爆。

于是,盛智文便以3200萬(wàn)港元買(mǎi)下整幢大廈,計(jì)劃將全幢大廈的單位都租給餐廳經(jīng)營(yíng)者。他認(rèn)為“加利福尼亞”娛樂(lè)大廈(California Entertainment Building犝庋做可能會(huì)成功,于是把大廈翻新,把樓上的辦公室變成了餐廳?，F(xiàn)在盛智文在蘭桂坊開(kāi)設(shè)的餐廳共有17間,70%以上的物業(yè)(包括商廈及住宅)業(yè)權(quán)都屬于他。去年10月,盛智文還進(jìn)軍內(nèi)地,在上海開(kāi)了3間餐廳。盛智文表示還會(huì)繼續(xù)開(kāi)發(fā)上海的市場(chǎng),下一個(gè)進(jìn)駐點(diǎn)會(huì)是北京。今年春天,盛智文還將推出蘭桂坊網(wǎng)站,最新網(wǎng)址應(yīng)該是Lankwaifong.tv。對(duì)于網(wǎng)站,盛智文如是說(shuō):“我喜歡新的東西,別人失敗的,我反而有興趣嘗試。我要找個(gè)正確的方法讓網(wǎng)站賺錢(qián)。我想廣告會(huì)為網(wǎng)站帶來(lái)收入,但始終有限,另一個(gè)方法是加入求職廣場(chǎng),或者與其他大公司合作, 這個(gè)仍需繼續(xù)深想?！?/p>

因?yàn)樘m桂坊,多年來(lái)盛智文沒(méi)有停止過(guò)忙碌的工作。他從沒(méi)想過(guò)退休:“我一年在家吃飯的日子不到6天,其他日子都在蘭桂坊或參與朋友聚會(huì)。每年的最后一天,無(wú)論我有多忙,有多少節(jié)目,也會(huì)到蘭桂坊看看。年年如此,工作對(duì)我來(lái)說(shuō)不是工作,而是享受?！盙(陳藹欣)