趙臨溪
1997年3月,我來到深圳,我是學人事管理的,持有碩士學位,來深圳前,我是內(nèi)地一家大型企業(yè)人事部經(jīng)理,這家企業(yè)的名字在當?shù)貛缀跫矣鲬魰?,人人皆知,這一點為我在深圳的求職起到了很關(guān)鍵的作用。
我是在報紙上看到那則招聘啟事的,從它所占的報紙版面到它文字間透露的信息,我推斷這是一家不錯的企業(yè)。于是,我將自己所有求職應(yīng)備的東西及一封自薦信一并按要求從郵局寄出,盡管我交寄郵局離那家企業(yè)僅有百米之距,因為我知道,憑我多年從事人事部門工作的經(jīng)驗,如果這位負責招聘者是位細心之人,他能發(fā)現(xiàn),盡管只有百米之距,但應(yīng)聘者仍按要求將求職信函交寄,這個行為本身就是對欲應(yīng)聘公司其規(guī)范化管理的認同,以及對其中心價值的擁護。我曾是一家萬人企業(yè)的人事部經(jīng)理,我深知企業(yè)盼望什么樣的員工。
簡歷寄出后的第四天,我就收到初試通過的通知,通知說讓我準備參加下周的面試。
兩天后便是周末,就在周末的前一天,曾通知我下周面試的總辦周小姐打電話給我,說公司這個周日有一場與伙伴公司的業(yè)余籃球賽,問我是否愿意參加。我曾征簡歷中講到我擅長籃球,他們看到并注意到了,我高興地想,這是一個可以增進我對這家公司的了解的大好機會,我一定不能錯過。
籃球賽在晚上進行,雖說是業(yè)余的,但隊員摩拳擦掌的架勢倒好像是世界杯賽。我也被這種氣氛所感染,一種莫名的感動涌上來,一群連玩都玩得這么投入的同事將會是什么樣的同事,一個連玩都玩得這么氣壯的企業(yè)又將是一個什么樣的企業(yè),也許這正是我舍內(nèi)地而求深圳的原因。在這之前別人弄不明白我自己也理不清的東西在那一刻昭然若揭。
球賽開始,我搶到球,上籃得分,場外掌聲四起,球賽繼續(xù)進行,但我很快發(fā)現(xiàn)我的隊友勇敢有余,卻沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗,于是我略改策略,更多地給他們臨場指點,向他們打手勢,指點他們守在適當?shù)奈恢蒙希プ∫磺袝r機臨場向他們惡補球技。
上半場打完,雙方持平,下半場我盡力傳球,大聲呼喊,盡可能地給隊友制造投籃機會,盡可能地調(diào)動大家。結(jié)果終場時我們還是略輸。
雖說輸了,但大家仍發(fā)自內(nèi)心地歡笑著相互擊掌、擁抱,退出場地。
在場外公司發(fā)組織的后勤處,我見到了正忙著給干毛巾上灑礦泉水的周小姐,也見到了頂頭上司、企業(yè)中員工擁戴到幾乎成愛的老總,那個一語可決定我命運的人。
他和我握手,不是輕輕點,而是右手緊緊相握,左手真誠地扶著我與他相握的手臂那一刻,我再次被感動。
然后,他一邊和我說著球場上的事一邊向旁邊的長椅子慢慢走過去。后來,他站住,問我還記不記得下周面試的事,我告訴他我記得,并且真誠地告訴他我已有多么喜歡這個公司。他看著我,同樣真誠地說剛才在球場上他已經(jīng)看出來了。再后來,我們聊了很多與球賽和面試都無關(guān)的事。
第二周,面試如期進行,我排在第四位前去而試。老總說的第一句話是:“你已經(jīng)面試過了。”我不解地看著他,他笑著說,并且通過了,那天球賽的時候。他說,你原是做人事經(jīng)理的,是專門面試別人的,對方會問些什么問題,應(yīng)該如何回答,你比任何人都清楚,所以,我就在你不注意的環(huán)境里,也就是在那次籃球賽場上對你做了面試,因為你與其他人不同,傳統(tǒng)的面試對你可能沒有實效,你注意團體合作,通力協(xié)調(diào),并且在敗局已定的情況下還是奮力爭取,這些都是我們企業(yè)所極為看重的,也是你將來工作中極需要的基礎(chǔ)品質(zhì),至于其他的諸如深圳與內(nèi)地的一些不同之處你自己在今后的工作中慢慢學習吧。
那天,僅用了不到20分鐘時間,我就辦妥了所有手續(xù)。走出公司大門時,我已是這家公司的員工了,這種認同感是從心底生發(fā)出來的。我想起一家國際箱公司也似曾有過這樣的特殊面試,一種從未有過的信心頓然升起。
也許,這就是深圳,這就是深圳最大的魅力所在。這場面試,與其說為我贏得了一份工作,不如說為我的人生立起了一條美好的信念。
(張秋楠郭玉萍摘自《深圳青年》2000年第9期)