活下去，是企業(yè)的硬道理

深圳華為集團(tuán)總裁：任正非

企業(yè)要一直活下去,不要死掉。

作為一個(gè)自然人,受自然規(guī)律制約,有其自然生命終結(jié)的時(shí)間;作為一個(gè)法人,雖然不受自然規(guī)律的約束,但同樣受到社會(huì)邏輯的約束。一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活60歲,但企業(yè)如果沒(méi)能力,可能連6天也活不下去。如果一個(gè)企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)自然法則和社會(huì)法則,其生命可以達(dá)到600歲,甚至更長(zhǎng)時(shí)間。中國(guó)古人所講的“道法自然”講的就是這個(gè)道理。我們現(xiàn)在講的實(shí)事求是也是這個(gè)道理。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須“法”(遵循)自然法則和社會(huì)法則,必須不斷地求“是”(規(guī)律)。

對(duì)華為公司來(lái)講,長(zhǎng)期要研究的是如何活下去,尋找我們活下去的理由和活下去的價(jià)值?；钕氯サ幕A(chǔ)是不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然結(jié)果是利潤(rùn)的獲得,以及企業(yè)的發(fā)展壯大。這是一個(gè)閉合循環(huán)。

對(duì)于個(gè)人來(lái)講,我沒(méi)有遠(yuǎn)大的理想,我思考的是這兩、三年要干什么,如何干,才能活下去。我非常重視近期的管理進(jìn)步,而不是遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)?；钕氯?永遠(yuǎn)是硬道理。近期的管理進(jìn)步,必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)方向,這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商,這是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。有了這個(gè)導(dǎo)向,我們抓近期的管理就不會(huì)迷失方向。朝著這個(gè)方向發(fā)展,我們的近期發(fā)展和遠(yuǎn)期發(fā)展就不會(huì)產(chǎn)生矛盾,我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)得到升華,我們也就有生存的理由和生存的價(jià)值。

在管理上,我不是一個(gè)激進(jìn)主義者,而是一個(gè)改良主義者,主張不斷地管理進(jìn)步。

我們引入美國(guó)Hay公司的薪酬和績(jī)效管理的目的,就是因?yàn)槲覀兛吹窖赜眠^(guò)去的土辦法,盡管眼前還活著,但是不能保證我們今后繼續(xù)活下去。現(xiàn)在我們需要脫下草鞋,換上一雙美國(guó)的鞋,但穿新鞋走老路照樣不行。換鞋以后,我們要走的是世界上領(lǐng)先企業(yè)走過(guò)的路。這些企業(yè)已經(jīng)活了很長(zhǎng)時(shí)間,他們走過(guò)的路被證明是一條企業(yè)生存之路,這就是我們先僵化和機(jī)械引入Hay系統(tǒng)的唯一理由,換句話講,因?yàn)槲覀円钕氯ァ?/p>

美國(guó)在人力資源管理上比較成功,使美國(guó)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新機(jī)制發(fā)揮得比較好。這種創(chuàng)新精神有很多外部原因在發(fā)生作用,例如政策、法規(guī)等,內(nèi)部原因中最重要的是薪酬這個(gè)因素在起作用。

華為公司從一個(gè)分公司發(fā)展過(guò)來(lái),是在中國(guó)發(fā)展起來(lái)的,外部資源不像美國(guó)那樣豐富,發(fā)展是憑著感覺(jué)走,缺乏理性、科學(xué)性和規(guī)律,因此要借助美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)和方法,借用外腦。

我們現(xiàn)在向Hay公司買一雙“美國(guó)鞋”(西方鞋),中國(guó)人可能穿不進(jìn)去,在管理改進(jìn)和學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理方面,我們的方針是“削足適履”,對(duì)系統(tǒng)先僵化,后優(yōu)化,再固化。

我們必須全面、充分、真實(shí)地理解Hay公司提供的西方公司的薪酬思想,而不是簡(jiǎn)單機(jī)械地引進(jìn)片面、支防破碎的東西。我們有很大的決心向西方學(xué)習(xí)。在華為公司,很多方面不是在創(chuàng)新,而是在規(guī)范,這就是我們向西方學(xué)習(xí)的一個(gè)很痛苦的過(guò)程。正像一個(gè)小孩,在小的時(shí)候,為生存而勞碌,腰都?jí)簭澚?長(zhǎng)大后骨骼定形后改起來(lái)很困難。因此,我們?cè)谙蛭鞣綄W(xué)習(xí)過(guò)程中,要防止東方人好幻想的習(xí)慣,否則不可能真正學(xué)習(xí)到管理的真諦。

當(dāng)我們的人力資源管理系統(tǒng)規(guī)范了,公司成熟穩(wěn)定之后,我們就會(huì)打破Hay公司的體系,進(jìn)行創(chuàng)新。我們那時(shí)將引入一批“胸懷大志,一貧如洗”的優(yōu)秀人才,他們不會(huì)安于現(xiàn)狀,不會(huì)受舊規(guī)范的約束,從而促使我們的人力資源管理體系再次裂變,促進(jìn)企業(yè)的再次增長(zhǎng)。

企業(yè)的發(fā)展要保持節(jié)奏,寬嚴(yán)有度。在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期,必須有嚴(yán)格的管理和控制體系,而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,必須保持適當(dāng)?shù)膶捤?不驕不躁,保持36°的體溫,激勵(lì)創(chuàng)新。

我們公司的薪酬制度不能導(dǎo)向福利制度。如果公司的錢多,應(yīng)捐獻(xiàn)給社會(huì)。公司的薪酬要使公司員工在退休之前必須依靠奮斗和努力才能得到。如果員工不努力,不奮斗,不管他們多有才能,也只能請(qǐng)他們離開(kāi)公司。

此外,管理既要走向規(guī)范化,又要?jiǎng)?chuàng)新,又要對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行管理,形成相互推動(dòng)和制約機(jī)制。

結(jié)果也許是數(shù)十年,數(shù)百年才看得到。要告訴后代沒(méi)有吃到最好的蘋(píng)果,永遠(yuǎn)需要改進(jìn)、完善,不能讓他們將我們?nèi)〉玫姆椒ㄉ窕?那樣的話,整個(gè)操作就都毫無(wú)意義了。

(編輯 謝豪英)