知識經(jīng)濟(jì)十大指標(biāo)

今天,“知識經(jīng)濟(jì)”已成為許多人瑯瑯上口的名詞,但究竟什么是“知識經(jīng)濟(jì)”,很多人只有抽象的概念,美國“進(jìn)步政策學(xué)院”(PPI)所訂出的知識經(jīng)濟(jì)多項(xiàng)指標(biāo),對于人們了解“知識經(jīng)濟(jì)”具有很高的參考性。

指標(biāo)一:更多人在辦公室工作,并提供服務(wù)。舊經(jīng)濟(jì)的特色是標(biāo)準(zhǔn)化的大規(guī)模生產(chǎn),但新經(jīng)濟(jì)更高的生產(chǎn)力,不再是表現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)上,而是表現(xiàn)在創(chuàng)造資訊、提供服務(wù)上,而這些工作都是在辦公室內(nèi)完成的。

指標(biāo)二:高工資、高技能的工作機(jī)會增加;低工資、低技能的工作機(jī)會減少。1960年,美國全國的電腦程序設(shè)計師不到5000人,現(xiàn)在已有130萬名。美國的管理等專業(yè)性工作占整個工作機(jī)會的比率,也從1979年的22%,提高到1995年的28.4%。伴隨此現(xiàn)象的,卻是最近10年低工資、低技能工作機(jī)會的直線下降。

指標(biāo)三:貿(mào)易所占的比重愈來愈大。據(jù)估計,全球的出口總值,在1970年僅1.3萬億美元,到1995年卻增加到4.3萬億美元,到了今年,產(chǎn)品及服務(wù)在跨國間的流動所創(chuàng)造出的價值,將高達(dá)21萬億美元。

指標(biāo)四:外國直接投資(FDI)增加。國外企業(yè)對當(dāng)?shù)氐耐顿Y,過去主要是為了打入當(dāng)?shù)厥袌?而最近則有轉(zhuǎn)變?yōu)閷ふ壹夹g(shù),或是尋找創(chuàng)意的趨勢。表現(xiàn)方式則有控制當(dāng)?shù)靥囟ü镜墓蓹?quán),或是成為當(dāng)?shù)啬承┬鹿镜馁澲摺?

指標(biāo)五:新興快速成長的企業(yè)不斷出現(xiàn)。這種新興快速成長的企業(yè),通常都是小規(guī)模的,然而新經(jīng)濟(jì)就業(yè)機(jī)會的創(chuàng)造,卻是以這批“小而快”的企業(yè)為主力。美國在1993年到1996年間,多出來的就業(yè)機(jī)會中有70%是由這種小型快速成長的企業(yè)創(chuàng)造的。

指標(biāo)六:更激烈的商業(yè)競爭。商業(yè)競爭更趨激烈的因素很多,但新技術(shù)普及及創(chuàng)新卻是一個重要原因,因?yàn)檫@使得新廠商能更容易進(jìn)入市場。

指標(biāo)七:“既合作又競爭”是企業(yè)經(jīng)營新形態(tài)。以往的企業(yè)競爭是零和游戲,是所謂“你死我活”式的競爭。然而在新經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)之間的關(guān)系,卻開始被“既合作又競爭”的方式取代。即使彼此互為競爭對手,也常會為了某種目的結(jié)為策略聯(lián)盟。

指標(biāo)八:不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)。過去經(jīng)濟(jì)成長是遲緩穩(wěn)定,然而新經(jīng)濟(jì)的成長卻是快速不安。原因在于,一家新企業(yè)如果更有創(chuàng)意、更有效率,很容易就能取代舊有成功者的位置,這導(dǎo)致新經(jīng)濟(jì)常出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

1975年,美國企業(yè)一年“出生”和“死亡”的總數(shù),加起來不過33.7萬家;到了1995年,美國企業(yè)“出生”的數(shù)目就有69.5萬,“死亡”的企業(yè)也有50.7萬,任何一項(xiàng)單一數(shù)字,都比之前的“出生”、“死亡”總和還來得高。

指標(biāo)九:消費(fèi)者選擇呈現(xiàn)爆炸性成長。新經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,因此廠商的產(chǎn)品生產(chǎn),比起以前更具有彈性,這使得消費(fèi)者的選擇也因此更多。1989年,美國一年增加8萬個各類商品品牌,到了1995年,這個數(shù)字變成18萬個。1980年,美國一家商店平均待售的商品數(shù)目為1.3萬件,到了1998年成長為3萬件。

指標(biāo)十:速度變成標(biāo)準(zhǔn)。新經(jīng)濟(jì)時代不只是比“誰能創(chuàng)新”,還要比“誰能最早創(chuàng)新”,最早創(chuàng)新的就可以占據(jù)市場。尤其在資訊科技業(yè),第一個技術(shù)創(chuàng)新者,也往往是市場的成功者。1990年,美國一家公司完成一項(xiàng)新產(chǎn)品,要花35.5個月;到了1995年,從新產(chǎn)品的設(shè)計到上市,美國一家公司平均只要花23個月;今天,資訊大廠惠普有77%的收入,來自于誕生不超過兩年的產(chǎn)品。G(楊少強(qiáng))

《海外星云》(2000年33期)