“本田車王”的王者風范

麥　迪

在當今世界摩托車、賽車和汽車的王國里，有一個閃閃發(fā)光的名字，在日本，一提起這個名字，真是家喻戶曉，盡人皆知，他就是本田車系的創(chuàng)始人——本田宗一郎。

本田對日本汽車和摩托車工業(yè)的發(fā)展作出了巨大的貢獻，先后獲得日本天皇頒發(fā)的“一等瑞寶勛章”，獲美國底特律汽車殿堂“懸掛肖像及光榮事跡”的殊榮。

●大爭論中的對立派，都被他提升、重用；同僚一句忠告，他便讓出了董事長的職位

1965年以后，在本田技術(shù)研究所內(nèi)部，發(fā)生了持續(xù)幾年的“氣冷或水冷”的爭論。

本田公司研究出來的氣冷式引擎，首先在N360小轎車上使用，銷量高達10萬余輛。本田先生完全沉浸在成功的喜悅之中，因為N360是由他親自主持設(shè)計制造出來的。所以他決定修造一座大工廠，用來生產(chǎn)N360，以供市場急需。

本田還決定讓他的首次裝上氣冷引擎的賽車參加1968年在法國舉行的一級方程式冠軍賽。車手是美國人吉奧·史雷賽。比賽開始后，他很順利地跑完兩圈，但是剛進入第三圈時，由于速度過快，失去控制，車子撞在圍墻上。瞬間油箱著火，發(fā)生爆炸，引起的熊熊大火將吉奧活活燒死在里面。

此次大賽的領(lǐng)隊久米是志同時也是氣冷式引擎的設(shè)計者，他親眼目睹了這場慘劇，心里為此事故而悲傷。

處理完吉奧的善后事宜，久米將這一慘劇向本田作了匯報。并建議本田暫停生產(chǎn)N360汽車?！百愜嚦隽耸戮蛣訐u了，真是膽小鬼?！北咎镏弥焕怼?/p>

不久，N360引起了軒然大波，不僅在賽場上出了人命事故，即使平時在高速公路上行駛，只要遇到強風襲擊，車子也會四輪朝天。

N360因被汽車界認定是“有缺陷車”而被宣傳媒介作了大量的報道。本田公司頓時陷入困境，N360銷售量急劇下降。

以久米為代表的設(shè)計人員曾多次向本田提出建議，說應盡早從事水冷式引擎開發(fā)，否則會落在別人后面。但本田仍不加理會，仍然要他們研究氣冷引擎。

設(shè)計人員都覺得自己的滿腔熱情好似被潑了一瓢冷水。久米對本田的領(lǐng)導作風感到失望，當場寫了一份辭職報告，送到副社長藤澤手中。

藤澤覺得問題嚴重，如果他不出面調(diào)停，將會危及公司的事業(yè)。于是，他給本田掛了一個電話：“本田兄，你在公司當社長重要，還是當一個技術(shù)人員重要?”

“當然當社長重要?！北咎镉悬c莫名其妙。

“那就同意讓他們?nèi)ジ闼湟?。?/p>

“好吧!”

因此，本田公司開始了對水冷引擎的開發(fā)，不久，便取得了巨大的成就：1971年開發(fā)成功的CVCC引擎，是世界上第一個能通過廢氣管制的產(chǎn)品。這個低公害的汽車引擎被公認為是技術(shù)上的一大革新，對本田公司的發(fā)展作出了很大的貢獻。

其實，本田先生是一個胸懷寬廣，從善如流的人。這場關(guān)于“氣冷”還是“水冷”的爭論對于他發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才具有重要意義。這次大爭論中站在他對立面的技術(shù)人員，如久米是志、杉浦英男等人，不但未受到本田的排擠，相反，本田后來還提拔他們?yōu)樯玳L或董事長。

但最突出表現(xiàn)他從善如流的優(yōu)秀品質(zhì)的事跡還是他接受西田通弘的建議，激流勇退，并使得這一傳統(tǒng)在本田公司內(nèi)部代代相傳。

1971年本田辭去董事長職務是在接受了西田的建議后才宣布的。

西田回憶，有一次他在和本田先生閑聊時，提到他對公司前途的看法，他說：“我認為公司的人都已經(jīng)成長起來了，您是否可以考慮交班了?”因為他認為本田先生與其說在履行董事長的職權(quán)，倒不如說他是一個活躍在技術(shù)開發(fā)現(xiàn)場的人物。從培養(yǎng)接班人的大局出發(fā)，他認為本田先生從第一線退下來更有利于公司的發(fā)展。當然，當時他有點戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

但是本田先生立刻握著西田的手說：“你說得對呀!”他是個急性子，接著便說：“今天便辭了吧?！?/p>

因為還有手續(xù)上的問題，所以不能馬上交班，到了1971年4月，本田先生便把董事長的交椅交給了河島喜好。

當面勸自己的頂頭上司交班，把權(quán)力讓給已經(jīng)成長起來的年輕科技人員，這需要很大的勇氣和氣魄。提意見者往往要冒很大的風險。假如本田不肯退讓，反而認為西田是想“奪權(quán)”，動機不純，那西田可就惹大禍了，說不定會被“炒魷魚”；如果本田口頭答應心里不肯退，采取拖延戰(zhàn)術(shù)，那對西田也不利，不會被“炒魷魚”，也會從此失寵，可貴的是，本田不但對西田沒有反感，而且打心里感激他的提醒。

●事發(fā)時，他怒打下屬，“我也有錯，不該隨便打人”，本田真誠道歉

本田公司的技術(shù)干部都曾受到本田先生的嚴格訓練，如果他們不注意，違背了本田的方針，那就會隨時遭到一頓臭罵和拳腳。前董事長杉浦在任技術(shù)研究所所長的時候，在其部屬面前便被本田揍了一頓。

一天，杉浦正在辦公室工作，突然一個部屬通知他說董事長找他。杉浦急忙趕到本田那里，問有何指示，本田二話不說，猛力用他那粗壯的右手，打了杉浦一巴掌。杉浦不知何故，忙問：“董事長，到底出了什么事?”

原來問題是螺絲釘?shù)拈L度，比實際需要長了3毫米。

“誰叫他們這樣馬虎地設(shè)計?是你吧!”杉浦還來不及解釋，又挨了本田一巴掌。

杉浦很氣憤：“董事長，你怎么不聽解釋就動手打人?”他認為，設(shè)計問題，自己固然有責任，但我是有1000名部屬的研究所所長，也有自尊心，沒必要當眾羞辱我。這怎么能干得下去呢?他于是想辭掉這個差使。

杉浦正要提出辭職的時候，猛然發(fā)現(xiàn)本田的雙眼濕潤潤的，這是自責自己過于魯莽?還是恨鐵不成鋼?似乎都有。杉浦頓時領(lǐng)悟到，董事長是誠心誠意要教導他，哪怕一個小零件也不能馬虎，必須嚴謹、認真、細致，否則，不可能生產(chǎn)出顧客信賴的商品。這是董事長的“機會教育法”，打他是為了要大家了解技術(shù)、質(zhì)量的重要性。一想到這兒，杉浦的怨恨情緒便消失了，于是對本田說：

“對不起，我錯了!我要好好改過……”

“我也有錯，不該隨便打人?！北咎锬樕犀F(xiàn)出真誠的歉疚，并拍拍杉浦的肩膀。

●外商的金假牙掉進糞池，他不顧身份，跳進糞池尋找，感動了所有的人

本田對模仿人家產(chǎn)品的人最為反感，認為這是無能之輩。研究人員模仿其他廠家，或者用其他公司做借口的時候，本田最有可能發(fā)脾氣。

例如，他提出的課題研究人員難以突破，如果研究人員以其他廠家為例，問他是否照其他廠家的方式解決這個問題，他一聽，準會跳起來大叫道：

“什么!照別人的葫蘆畫瓢?哼，真沒出息。我們追求的是世界第一，不管有什么困難，不管別人會不會做，我們都要盡力把它做好，這才是本田人的與眾不同之處!”

聽了這理直氣壯的話語，員工們都會深受鼓舞和激勵。

人們常說：“榜樣的力量是無窮的?！北咎锉闶且粋€榜樣，處處以身作則。

他常常是早上頭一個上班。他不是整天呆在辦公室里，只會批閱文件發(fā)號施令，他整天在工廠和下屬生活在一起，親自動手搞試驗。員工們打心眼里敬佩他們的董事長，心甘情愿的跟隨他。

本田跳到糞池為外國商人尋假牙的故事令全體員工感動。

那是在1950年的一天，為了談一宗出口的生意，本田和藤澤在一家餐館里招待外國商人。

為了助興娛樂，他們叫來了藝妓陪伴，氣氛十分熱烈，客人興致挺高，喝了許多酒，不久便跑到臥室嘔吐起來。

過了一會兒，服務員滿臉沮喪地報告說：

“本田先生，我不小心，把客人的金假牙倒進廁所里了，您說怎么辦?”

本田一聽，二話沒說，跑到樓下，掀開糞池石板，脫掉衣服，縱身跳下糞池，用一雙筷子打撈起來。那些糞便、便紙在水面浮著，臭氣熏天、令人作嘔。但本田卻像沒事人一般，用筷子撥弄糞便紙屑，細心尋找，找了好一陣才把那顆金假牙找到。

本田回到臥室衛(wèi)生間，沖洗干凈身子，穿上衣服，再將假牙沖洗干凈，并對假牙消了毒，然后悄悄地放到外商的床邊。

“您是怎么找到的?”服務員驚奇地問。

“是本田先生親自跳下糞池尋回來的?！辈淮咎锘卮穑贊杉拥負屩f。

“啊?”服務員的嘴巴張得很大，“本田先生，真是太謝謝您了!您真?zhèn)ゴ?……您幫了我大忙，我一輩子也不會忘記?！狈諉T深受感動。

(王暉摘自《王者之風：億萬富翁的脾氣性格》，中國經(jīng)濟出版社出版)