三足鼎立 螞蟻雄兵 96歌壇一筆暖色

黑馬

想要比較準確地展望今年流行歌壇的發(fā)展趨勢，需要先對這幾年原創(chuàng)音樂的發(fā)展做一基本評估。

輝煌1993一敗涂地1994宏觀控制1995

以“歌手簽約，公司包裝”為特征的中國流行樂第三次浪潮，醞釀于1992年，實際展開在1993年。由于合理地采取了海外明星制的一些做法，在發(fā)軔之年取得了較大的成功。當時無孔不入的盜版商還沒有醒過盹來，仍目光放在境外正紅火的“四大天王”上。結果潛心研究港臺包裝術多年的嶺南音樂人首先取得了成功，楊鈺瑩、毛寧、李春波三人的專輯發(fā)行先后突破了一百萬，這樣的銷售數(shù)字甚至壓過了風靡多年的港臺引進版。

這一年的成功是輝煌的，但喜出望外的成功，為次年流行樂的發(fā)展埋下了三條“禍根”：其一是公司從專輯銷量上大獲其利，以為產(chǎn)出足抵投入，對歌手成名后演出酬勞的分成工作不做要求；其二是造成“簽約、包裝”的盲目樂觀，許多制作公司四處搜羅，把一些不具備多少發(fā)展條件的歌手都收至旗下；其三是提醒了盜版商，原創(chuàng)歌曲的盜版大有油水可撈。

這么一來，1994年流行樂一方面是虛假繁榮，整個1994年出版了近120張歌手個人專輯，但銷量超過5萬的屈指可數(shù)。雖然大年三十，那么多新生代歌手集體亮相風光萬千，但在家里嗑著瓜子看著電視的唱片公司老板卻是別有一番滋味在心頭。據(jù)說所有簽約歌手都上了春節(jié)晚會的那家唱片公司，慘得連當月的電話費都付不出來了。

另一方面則是危機四伏：首先是盜版商張網(wǎng)以待，李春波的《一封家書》正版還未上市，各種各樣的盜版已經(jīng)滿天飛，使風頭正健的李春波一蹶不振。第二撥歌手高林生、黃格選、林依輪等的專輯銷量一時都不過10來萬，再沒有前幾位風風光光的百萬銷量了。

再者因為當時賺夠了錢的廣州只有象征性的演出抽成，北京要依海外慣例簽正式的分成合約就產(chǎn)生了糾紛。結果最早出臺的艾敬、陳琳在年初就先后遭公司的封殺。

“錯誤和挫折教育了我們，使我們比較聰明起來了”。由于1994年的一敗涂地，1995年肯定是流行樂壇宏觀調(diào)控之年，剛過了春節(jié)，冷暖自知的廣州音樂人陳小奇聯(lián)合北京音樂人王曉京，首先發(fā)起了唱片制作業(yè)“杭州會議”。有切膚之痛的制作公司老板提出了兩個很有普遍指導意義的問題：其一是公司和歌手應該風雨同舟，共同投資，風險共提，利益共享；其二，所有制作公司應該聯(lián)合起來，與簽約歌手中任意毀約的現(xiàn)象作不懈的斗爭。盡管這個所謂的《杭州公約》最初只是一份倡議書，許多人還有這樣那樣的議論，但實事求是地講：《杭州公約》實際上起到了規(guī)范我們的簽約制度、制約歌手任意毀約現(xiàn)象的作用。提前解約的陳紅、毛寧、馬格都得到了原簽約公司的諒解，潘勁東、鄭鈞、高林生、林依輪都是熬到約滿之后才改投新東家的。規(guī)規(guī)矩矩的還有“中唱”系統(tǒng)李春波、陳明、王炎的提前續(xù)約，更說明問題的還有“風行唱片”花了20萬從“大地唱片”轉(zhuǎn)買了老狼一年的唱片約。唯一沒有取得公司諒解而毀約有可能引起官司的只有陳琳一個。由此，“宏觀調(diào)控”得到了有效實施。盡管新出版的歌手專輯從前年的120個調(diào)整為50個，但仍有陳少華、陳明、高楓、老狼等十來個暢銷專輯，而且銷售數(shù)量均是接近或超過20萬，取得了實實在在的成功，恢復了原創(chuàng)音樂制作業(yè)的人氣。

1996：三足鼎立

從表象上來看，似乎去年不如前年，而從流行樂制作業(yè)的實際感受來說，1994年跌至谷底，而1995年在調(diào)整中已經(jīng)得到了回升，發(fā)展的勢頭是朝上的。今年一開年，連續(xù)有高林生、杭天琪、紅星一號等六七張強碟出世，銷量一開始就直逼10萬大關，為我們對今年的展望添了一筆暖色。

首先從京穗滬三個流行樂中心來看，目前均已調(diào)整到最佳狀態(tài)。最早取得成功又最早陷入困境的廣州現(xiàn)在有了很

大的起色。困擾廣州樂壇的最大問題分別是資金投入不足和脫離銷售市場。廣東的幾家唱片公司近五六年來由于決策和經(jīng)營管理上的原因，大多數(shù)發(fā)行網(wǎng)絡萎縮，回款率低，單是一個銀行貸款還息就壓得透不過氣來，除了一兩家稍好之外，不能對制作公司在資金上有足夠的支持，制作公司巧婦難為無米之炊，只能熬“薄粥湯”度日，一度出現(xiàn)大牌制作人坐等大款歌星上門的一條腿走路現(xiàn)象。經(jīng)過去年的盤整，現(xiàn)已在籌措資金上采取了多種經(jīng)營方式加以拓展。

一種是制作人、企劃人以智力、勞作、無形資產(chǎn)入股，為實力的歌手佐以僅夠正常動作的少量資金，大家以比例指數(shù)分配的形式齊心協(xié)力做出盡可能完美的專輯，共同推向市場。成功的典型例子是火風專輯，據(jù)說出資的歌手、制作人、企劃人分成比例是6：2．5：1．5。其突破性意義是改變了大牌制作人坐等大牌歌手上門，管你以后掙不掙錢，我先把我的掙到了，你以后成了“白眼狼”我也不眼氣的現(xiàn)象。

北京要解決的問題和韓曉那首歌唱的差不多：有錢花的公司不會花，會花錢的公司沒有錢。前兩年看北京幾家外資或有外資背景的制作公司大地大把散漫花錢，心里直為他們擔心。港臺公司的老板在制作費、宣傳費、詞曲費諸多投入方面，以港臺日例作參照值，樣樣跟國際接軌，卻忘了我們的磁帶只賣不到10元，制作公司只收一元多，還不及港臺大牌歌星一個人所抽版稅的1／10。內(nèi)地市場雖然比港臺大10倍，“魔巖”和“紅星”前兩年制作的熱門音樂雖然也火賣了二三十萬，但尚不足以收回成本或養(yǎng)活公司。如果外資公司不能打開海外市場，盡管財大氣粗，但總是出去的多，進來的少，歌星耐不得寂寞，容不得你慢慢來，勞燕分飛，還落下個“名氣顯赫的窮人”的話把兒。

現(xiàn)在精明的“大地”、“字母”公司開始適應，及時調(diào)頭，甚至首創(chuàng)了“EP”（細碟）來代替專輯（大碟），以減低制作成本來獲取利潤，居然在北方市場賣得不錯。而“紅星”公司為了打開更為精明的東部大市場，把原來要去打榜的眾歌手主打歌，結成《紅星一號》出版，因為有名歌星田震的力作《執(zhí)著》領銜，一時竟然火賣，成為今年唱片市場的新景觀，估計今年富式各樣的“一號”會應運而生。

唱片制作公司大有大的難處，于是北京各式各樣細小族制作公司現(xiàn)在是“遍地英雄下夕煙”。“風行”、“三雄”、“大藏”，船小負擔輕，船輕調(diào)頭快，好像個個都掙了錢。眼下北京唱片制作業(yè)的特色頗與北京足球隊老傳統(tǒng)——“小、快、活”相一致。這種輕快型公司有的小到只有法人一個，有了項目再跟相關人員訂“邊緣合作合同”，可能也會在今年里傳到各地去。還有一種新動向，是有能力的歌手“不結盟運動”。有些歌手比如杭天琪、蔡國慶是軍人，無法與具體公司簽約，也有些歌手考慮到簽了公司，公司沒有錢還要自己搗騰，一樣自己弄錢再找個爹媽管著自己（又不管飯），那何必呢？于是也“不結盟”，找著錢自己找歌找制作人、企劃人、經(jīng)紀人，訂“邊緣合同”，自己當家做主人。這也是一個經(jīng)驗，會不脛而走。

不脛而走，走到哪里去？闖蕩大上海。

前幾年“流行樂中心”也有提到京穗滬的，但“滬”只是一個詞綴兒。轟轟烈烈了兩三年，上海正式簽了約的歌手只有“中唱”的王炎和“音像”的一個叫“影子”的什么人。王炎總算出了三張專輯，好歹還掙了點錢；“影子”專輯早就做好了，該準備的早準備了，該付的錢早付了，用麻將俗語說：早上“聽”了，就是“不和”，歌手約滿了就滿了，該不和還不和。不知道上海音像是嫌專輯做得滯后，寧可廢了也不影響品牌；還是覺得專輯超前要束之高閣，待機而沽。反正歌手是給毀了。

前兩年流行樂更多被稱為南北之爭，早年間南北主要是指“京派”、“海派”。后來流行樂方面上海被廣州取代了，但上海人既不著惱，也不著急，只是默默地看著，并于小心冀冀地包裝著小貓一只兩只的簽約歌手的同時，扎扎實實地搞自己的出版發(fā)行。結果在全面不景氣的情況下，上?！爸谐薄ⅰ耙粝瘛?、“聲像”三家大唱片公司成了探花、榜眼、狀元。盒帶發(fā)行量都上了千萬。在精明的上海發(fā)行商的眼里，發(fā)行金額1．2億，實收0．8億也不是好事，因為他們除了追求高額外，還追求90％、95％的高回款率，這樣才踏踏實實掙著了錢。上海發(fā)行商掙著了錢，看到能耐大鈔票少的制作商還搭手幫一把，去年“中唱”就預付“鴻鈦”幾萬元幫助做好了“輪回”專輯；“音像”還拍出幾萬，讓臧天朔拍MTV。但上海人先投資的專輯都10萬、20萬地熱賣，使圈內(nèi)人不禁佩服起上海人的眼光來。

現(xiàn)在看來，今年樂壇形勢不再會是“南北之爭”，除了“南帝”、“北丐”，如今又出現(xiàn)個“東邪”，雖然還少個“西毒”、“中神通”，但今年的華山論劍應該超過往年吧！

責任編輯韓春麗